员工绩效考核15篇

员工绩效考核15篇员工绩效考核1

（一）目的

1、全面了解、评估员工工作绩效，促进管理规范化、提高对人的管理水平；

2、促进上下级之间的相互了解以及对工作表现的双向、正面沟通；

3、作为培育员工的有效工具，帮助员工的改进和发展，发觉优秀人才，提高公司工作效率；

4、激励员工的工作心情，有效改进员工工作绩效；

5、发掘员工潜力，帮助员工胜利与发展。

（二）绩效评估原则

1、客观公正：

各考核执行人员对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不行只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公允现象。

2、公允：

对全部员工的评估总体保持平衡，既探讨员工优点，也对缺点提出期望。

3、双向沟通：

向员工表达其工作对公司的影响，对其工作表现的评价，同时激励员工表达自己的想法。

4、仔细负责：

评估关系到员工的发展，能体现管理人员对员工个人发展的投入和重视。

5、敬重差异：

评估有可能双方看法不一，允许相互表达，关注将来，主要对下一阶段的工作目标达成共识。

6、敬重及保密：

敬重员工的隐私权，只限本人和上级主管知道评估内容。

（三）适用范围、评估类型刚好间

1、适用范围：绩效评估范围为华北区全体正式员工；

2、年/半年/季/月度绩效评估：

1）年度评估

职能部室、配送中心人员：针对员工去年全年的业绩进行评估，结果作为职务、岗位、薪酬调整依据，适用于公司全部正式员工，每年1次，于1月份进行；

2）半年度评估

门店组长级（含）以上管理人员：针对员工上半年的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综、标超门店组长级（含）以上管理人员，每年2次，1月、7月进行；

3）季度评估

综超门店员工：针对员工上季度的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综超门店全部正式员工（包括防损员），每季度1次，于1月、4月、7月、10月进行；

4）月度评估

标超门店员工：针对员工上月的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的.依据，适用于标超门店全部正式员工（含防损员），每月1次。

3、年终绩效评估

1）职能部室、配送中心人员

1月进行的年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据；

2）门店组长级（含）以上管理人员

1月进行的下半年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据；

3）综超门店员工

以该员工上年4个季度绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成果，即年终绩效评估成果=（1季度成果+2季度成果+3季度成果+4季度成果）/4，结果作为年终奖金发放的依据；

4）标超门店员工

以该员工上年12个月绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成果，即年终绩效评估成果=（1月成果+2月成果+……+12月成果）/12，结果作为年终奖金发放的依据。

4、转正评估：新员工入职后试用期满，由干脆上级依据其试用表现进行评估，以确定是否正式录用。对试用优秀者，可举荐提前转正；试用期满仍需进一步考核的，在不违反劳动政策的前提下，可适度延迟转正（最长不得超过6个月）。门店见习管理人员转正评估等级的结果，作为转正后绩效工资发放的依据，直到下一个评估周期为止。

5、项目评估：项目完成后，由项目管理委员会对项目经理及项目组成员进行评估，评估结果将作为年终评估的依据。

（四）绩效管理规定

1、绩效管理中各部门的职责

（1）人力资源部在绩效管理中的职责：

1）、协作公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位；

2）、拟定绩效管理制度、实施方案，依据各部门要求，设计、试用、改进和完善不同绩效评估模式下的考核标准；

3）、在本部门仔细执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用；

4）、组织宣扬企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法和要求，并对实施考核人员进行培训；

5）、协调、监督、支持各部门按安排实施绩效考核工作；

6）、刚好收集绩效考核信息，包括存在的问题、难点、指责和建议，记录和积累有关资料，并整理和分析，提出改进方案和措施，定期编写绩效分析报告；

7）、依据考核结果，计算绩效工资和其他结果运用；

8）、负责全部绩效管理资料的归档。

（2）各部门在绩效管理中的职责：

1）、协作公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位；

2）、负责实施本部门的绩效考核工作，并对最终结果负责；

3）、向人力资源部反馈本部门对目标绩效管理系统各方面的看法和建议。

（3）、公司高层在绩效管理中的职责：

1）、负责经营目标分解工作的组织、实施和审定；

员工绩效考核2

为进一步深化教化教学改革，全面推动素养教化进程，努力提高教化教学质量，充分调动和发挥广阔老师的工作主动性、主动性和创建性，依据我镇小学教化教学实际，特制定(修改)如下老师工作奖惩制度:

一、教学质量

依据市教化局要求，每学期对语数英三门学科进行一次期末考试，实行等级评价制。为保证教学质量，提高老师主动性，每一学科以班级为单位(剔除市教化局认可的弱智儿童，对于外来子女的处理方法是一年级入学的按本地学生对待，外籍插班生按市教化局处理方法做)，依据期末考试及格率、优秀率，平均及格率等指标制定如下奖惩方法:

1、两率和奖:

(1)优秀率和及格率之和最高，奖200元。

(2)以最高两率和为基准递减，以10个百分点为一档，每档奖金在200元基础上递减50元(两率和高于平均最少奖50元，低于平均不得奖。)

2、合格率奖:

(1)及格率101%(英语101%)，奖101元。

(2)及格率不到101%(英语101%)但达101%(英语95%)，奖50元。

(3)每削减一名不及格学生奖50元。

3、惩:

及格率不到该年级该学科平均及格率，在平均线以下5个百分点(英语10个百分点)的基础上，每低5个百分点扣50元。

4、市统考:

市教化局期末统考的年级，学科及格率和优秀率同时超过市平均的，该学科全部任课老师每人奖101元，优秀率和及格率之和在全市前20%的，每人奖300元，优秀率和及格率之和在全市后20%的，每人扣50元。

二、竞赛奖

A.学生类竞赛嘉奖标准

奖级

奖金别镇吴江市苏州市江苏省全国

一404806808801080

二30380480680880

三20280380480680

作品发表1040

注:1、学生竞赛必需由各级教化行政部门组织并且列入学校考核。不是由教化行政部门组织的，或虽系教化部门组织但学校考核时不加分的，或按参赛人数安排嘉奖名额的，均按镇级奖发放。

2、学生在现场竞赛的均按以上标准发放，如以上交作品等形式参赛的`按以上50%嘉奖。

3、各级组织的同类竞赛不重复计奖，同一竞赛设团体奖的不重复计奖，奖金就高，多人参加辅导的按责任比安排。

4、市级以上竞赛级别由市教化局普教科、教科室或教研室认定(依据20__年学校工作考核方案规定，赛区获奖按该赛区级别论处)

5、镇级竞赛按参加人数不超过60%评奖。

6、有关竞赛级别的未尽事宜，由校行政确定。

B.老师类竞赛嘉奖标准

(一)竞赛类

级别

奖等镇级吴江市级苏州市级省级国家级

123123123123123

基本功

评优课4030204803802806804803808806804801080880680

论文获奖151058060401208060240160120400320240

公开课

班集体3080160

注:1、基本功、评优课必需是老师现场参与的竞赛。非现场赛参照学生类按50%嘉奖。

2、论文(含教案、教学设计、教学案例等)参赛必需是由教化行政部门组织(即市局及下属单位发文到学校的)，才能享受此嘉奖。

不是由教化行政部门组织，经学校同意后参与的市级以上各类评奖活动均按吴江市级奖论处，未经学校同意自行参赛获奖的不享受此嘉奖。

3、各级组织的同一评比不重复计奖，奖金就高。

4、市级以上优秀奖、大会沟通、论文汇编等，一律赐予每篇20元的嘉奖。

员工绩效考核3

今年以来，在卫生主管部门的正确领导下，在相关业务部门的指导下，仔细实行全国卫生改革精神，坚持“以人为本、科学发展、构建和谐”;坚持“求真务实、常抓不懈、整体推动”;紧紧围绕县卫生局提出的“xx”的工作思路，开展“以健康为中心，以提高服务质量为主体，以创先争优为标准”活动;探究创新机制，强化人员培训，加强考核监督，完善服务功能。在全站人员的共同努力下，为加快社区卫生服务体系建设，推动社区卫生事业的全面发展，做了大量工作，现总结如下：

一、行政管理部分

(一)组织管理

在组织管理方面，我们成立了内部机构各项工作管理小组，制定了岗位责任制，有明确的人员业务分工，严格根据《xx社区卫生服务站绩效考核方案》、《工作人员奖惩制度》、《考勤制度》、《请销假制度》和社区卫生服务各类工作制度执行。并且成立了绩效考核领导小组，确立了考核职责，有兼职人员负责考核工作。服务站负责人与各管理小组签订了目标管理责任书，每月底进行一次全面工作小结。

(二)机构建设

为仔细开展“思想大解放，树立新形象”和“环境大整治”活动，我们今年更换了门牌，增设了电子宣扬屏，设立了固定宣扬标语，制作了固定宣扬专栏x个，制作了健教宣扬展板xx副，

制作了服务区域分布图，各类规章制度上墙、《基本药物书目》和各项收费标准上墙;有相对独立的公共卫生服务、行政管理和基本医疗服务区域;做到了室内卫生干净整齐，布局合理。

(三)工作部署

今年初，在市、县医疗卫生和公共卫生会议之后，我们组织全体职工，仔细学习贯彻会议精神，仔细分析当前形势和目前工作现状，梳理头绪，理清思路，全面实行。制定了年度工作安排和各个专题工作安排，半年进行一次工作小结、年终进行一次工作总结。

(四)人员培训

目前由于人力(人才)缺乏，不能达到岗职相符、人事适宜、合理配置，更不能满意人民群众各类卫生服务的需求。鉴于上述实际状况，我社区从今年一起先就重视抓了在职人员的岗位培训工作。在政治理论培训方面，根据卫生局党委的详细支配和部署，在每周二下午组织全体职工，仔细学习中央、区、市、县有关政策、决议以及领导的重要讲话精神。在业务培训方面，除参与县卫生局、疾控中心、妇幼保健所、卫生监督所分别组织的各类业务培训之外，本单位还支配每周五下午进行相关业务培训，全年政治理论学习和业务培训人均在xx学时以上。通过培训学习，进一步提高了政策水平和思想觉悟，进一步提高了业务素养与基本操作技能，使职工的潜能得以充分发挥，最大限度地实现其个人价值，最大限度地发挥每个人和整个群体的主动性与创建性，

以适应社区卫生服务发展的.需求，更好的为辖区居民供应牢靠有效的、群众乐于接受的、简捷便利的卫生服务。

(五)行风建设

为加强医务人员的医德医风教化和领导干部廉洁自律教化，我们制定了《xx县xx社区卫生服务站政风行风建设实施方案》、《xx县xx社区卫生服务站民主评议政风行风工作实施方案》和《xx县xx社区卫生服务站创先争优—“三好一满足”活动实施方案，围绕前期医药回扣问题专项治理和“三好一满足”的要求，查找八项行风重点工作问题进行整改，推行站务公开，杜绝医疗乱收费，加强了对公共卫生服务资金和项目建设资金的监督和管理。并且根据财务管理规范，建立健全了财务管理制度和财务公示制度，严格收支项目和标准，坚持每月公示一次财务收支状况，提高了公共卫生服务补助资金的管理和运用效益。

二、公共卫生部分

(一)健康档案管理与健康教化工作

今年新建和完善健康档案xx份，共完成纸质档案建档率xx%。我们把建立健全居民健康档案即服务数量(对象)列为社区卫生服务工作的重点，以人群为对象，以社区全部人群的利益和健康为动身点，抓住年初有利时机，抽调人员，克服重重困难，加班加点，利用中午、晚上和节假日、周末休息时间，集中力气，进区入户，新建和完善健康档案。在完善健康档案的同时，我们一方面发放健康教化宣扬资料，开展健康教化询问活动，一方面进行居民健康调查，为下一步社区诊断工作获得第一手基础资料。

全年共发放各种健康教化宣扬资料累计x种xx人份;举办健康教化讲座和健康询问活动xx期xx人次;举办健康教化宣扬专栏xx期;街道悬挂横幅xx条;电子屏宣扬标语xx条，制作展板xx副。

(二)预防接种工作

今年是县疾控中心将免疫常规接种工作下移到我们社区的头一年，目前我县安排免疫常规接种工作，随着农村经济结构的调整和产业转型的进程，大量的农村人口涌入城市，不能实现属地管理，再加上相当一部分家长对常规预防接种工作极不重视，无证漏种现象特别突出，且居住分散，超生隐居，状况错综困难，给我们安排免疫常规接种工作带来了很大的困难。尽管是这样，我们还是克服重重困难，迎难而上，想尽一切方法，探讨对策，理顺关系，在学校、幼儿园入托入学期间集中开展了大量的补证补种工作;在卫生服务站门诊设立长年接种点，开展补证补种工作。并且做到了接种证、接种卡、接种花名册三同步，彻底杜绝漏种现象，达到规范化管理。

(三)妇女、儿童保健工作

年度共统计孕产妇数xx人，分娩xx人;完成孕产妇系统管理xx人次，管理率xx%，孕产妇建卡率xx%;x岁以下儿童共xx人，儿童保健管理xx人，管理率xx%。

(四)慢病管理工作

高血压发病数xx人，规范管理xx人。其中Ⅰ级xx人，Ⅱ级xx人，Ⅲ级xx人，限制xx人，限制率xx%;糖尿病发病数xx人，规范管理xx人，其中Ⅰ型x人，Ⅱ型xx人，限制xx人，限制率xx%;重性精神病发病数x人，规范管理x人，限制率xx%;癫痫病发病数3人，规范管理x人，限制率xx%。共完成慢病定期随访xx人次，随访率为xx%。传染病报告xx人。死亡检测报告xx人。

三、基本医疗部分

为更好的开展一般常见病、多发病的诊疗、护理和诊断明确的慢性病的治疗等基本医疗服务，我们今年加大了基本医疗服务门诊工作力度，全年完成一般门急诊xx人次，业务总收入xx元(药品销售xx元)。其中基本医疗门诊xx人次，业务收入xx元;新农合门诊xx人次，业务收入xx元;城镇居民医保xx人次，业务收入xx元。出诊xx人次，留观病人xx人次，门诊次均费用xx元。基本医疗业务总收入同比上升xx%，变更了过去只重视基本医疗不重视公共卫生服务，或只重视公共卫生而不重视基本医疗服务的极端做法。我们认为，一个社区卫生服务机构若失去了基本医疗服务的话，那就失去了存在的价值，这是我们工作的基础，也是我们的落脚点。因此，我们实行两手同时抓，基本医疗与公共卫生平头并进。

员工绩效考核4

1、全部在建项目均参加年度考核，项目主体完工和有效工期不满三个月的不参与。

2、项目年度考核采纳评分制，满分150分，每年度末公司相关职能部门对项目各项业务工作进行评分，依据得分状况嘉奖项目经理、项目书记、项目总工，嘉奖基数为责任人缴纳的`风险抵押金。

3、项目年度考核嘉奖当年度发放70%，余留30%到项目竣工考核兑现。

4、统一各项目风险抵押金缴纳标准，项目经理15万元、项目书记12万元、项目总工10万元。项目竣工审计后视考核状况返还。

5、年度考核嘉奖的推翻项：年度上交款缴纳达不到年度应交额的60%、计价收入达不到安排产值的80%、发生一般及以上的平安生产责任事故、未缴纳风险抵押金。

6、年度考核分为施工管理、法人管项目、经济指标、综合管理四大部分，包含平安生产、工程质量、进度工期、劳务招议标、物资设备招标、租赁管理、财务管理、成本核算、施工产值、上交款指标、工资发放、社保基金、法律事务、综合管理等14个指标。

员工绩效考核5

一、考核目的

1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成果的员工进行激励，合理、有效安排企业资源。

2、作为年终评优的主要依据。

3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

二、适用范围

总公司各部门、属下各分公司全体员工。

三、指导原则

1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

2、公正、公允、公开的原则。

3、严格要求、严谨限制、肃穆对待的'原则。

4、考核结果与薪资、评优、嘉奖、干部任用等多元化因素关联的原则。

四、指导思想与考核方法

1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

2、有针对性地采纳绩效结果考核法、核心才能考评法。

五、实施部门与职责

1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。

2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。

3、各部门：考核帮助与执行机构。

六、考核对象

1、实施全员考核，上至总经理，下至一般员工均须参与年度考核。

2、截止xx年xx月xx日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。

七、考核周期幅度

xx年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。

八、考核方式

注：九大核心才能评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交干脆上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求干脆上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。

九、考核结果应用

1、采纳AAA分段排行法，根据考评分凹凸依次进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。根据以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)：

1)门店基层员工(营业员店助)

2)分店防损员

3)总部防损员、司机

4)收银员

5)理货员

6)店经理

7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)

8)组经理(不含代理组经理)

注：对于AAA级员工可举荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先探讨入选;对于评分低于60分的可视详细情景赐予降薪、调职、辞退等处分。

2、考核结果与年终奖的关系

依据排行结果，组经理及以下级别根据以下系数确定年终奖的计发标准(基数N由总裁室依据当年运营情景和员工层级确定)，总监及以上级别计发标准由总裁室另行探讨确定。

注：T为考核周期，入职满1年按一年算，不满从入职之日起算，以日为单位。

十、考核工作支配

1、培训：xx月xx日10：00~12：00，人力资源部将组织考核前的相关培训。

2、评分表提交时间支配：

门店：xx月xx日前提交到各区域经理(督导)处。

总部：xx月xx日前提交到各部门负责人处。

整体时间支配：xx月xx日前全部提交到人力资源部xxxx处。

3、评分表填写要求，详见人力资源部下发有关留意事项。

十一、考核说明

1、xx年xx月xx日还没转正的员工无需参与年度考核。

2、全部考评结果均须上报公司人力资源部审核备案。

员工绩效考核6

一、考核目的

通过考核，对行政部工作人员在肯定时期内担当的职务工作中所表现出来的实力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策供应依据，另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期

目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标得到实现。

二、考核实施细则

(一)考核频率

行政部的考核分为季度考核与年度综合考核两种，季度考核由行政部经理负责落实并实施，人力资源部赐予指导与协作，年度综合考核由人力资源部统一组织实施。

(二)运用范围

企业行政部工作人员，行政部经理除外。

(三)考核内容

1、工作看法

即主动主动地对待工作，遇到责任范围内的.问题应刚好报告，并提出相关解决方法。其主要包括如下五个方面：

(1)出勤率

(2)工作主动性

(3)工作主动性

(4)合作性

(5)工作责任感

2、工作任务

(1)工作安排完成率。

(2)业务协作，主要考核其协作他人完成工作的看法及结果，如服务响应时间、服务质量等。

(3)公文处理的刚好率。

(4)文稿起草的刚好率。

(5)公文处理的差错率。

(6)企业内部信息通报的完成率、刚好率和精确率。

(7)文件管理的规范性。

(8)按时参与企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席。

(9)主动主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成。

3、工作实力

(1)专业技能

(2)组织协调实力

(3)沟通实力

三、绩效考核反馈与申诉

(一)考核结果反馈

考核者应向被考核者反馈考核结果。假如被考核者不同意考核结果，应先行沟通，也可按下列规定进行逐级申诉。

(二)绩效考核申诉

1、被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，被考核者有权向干脆上级主管申诉;假如被考核者对干脆上级主管的处理结果仍有异议，可以向人力资源部提出申诉。

2、人力资源部接到被考核者的申诉后，通过调查和协调，在xx日内告知申诉处理结果。

3、员工如对处理结果仍不满足，可向总经理申诉。

四、考核结果存档

行政部门的绩效考核结果，于考核下月xx日前由人力资源部汇总存档，年度述职考核结果由人力资源部在次年1月xx日前汇总归档。

我国企业在员工绩效考核方面的缺失

1、操作层面的业务流程缺乏

企业的文字性业务流程要么没有，即使个别企业建立了流程，也多是基于理念层面的，真正能用于指导员工日常工作的业务流程极为少见。我们认为，基于操作层面的业务流程体现的是一个企业真正的核心竞争力(Prahalad对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。

(二)班长负责所属班组员工和某项详细考核指标的绩效考核日常工作，依据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。

(三)车间全部员工：依据考核结果仔细进行自我评价，并与车间主管进行开放的沟通沟通。

第四条考核程序每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发，管理制度《车间员工绩效考核制度》。

第五条考核内容及方法

(一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行状况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动看法、工作成果、工作效率、工作质量、生产平安、设备保养等方面。

(二)考核方法

1、劳动纪律(总分10分，该项最终得分可出现负分)：

(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;

(2)迟到、早退：扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次;

(3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发觉超出规定场地与人闲聊或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济惩罚(20元/次);

(4)旷工：扣5分/次。

(5)出现打架斗殴事务，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理;

(6)员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并依据状况进行罚款20-50元;

(7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-101元;

2、劳动看法(总分15分，该项最终得分可出现负分)：

(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;

(2)主动帮助车间处理或担当困难工作，在权重栏中加1-3分;(须有精确的依据)

(3)为车间生产献计献策，并最终被车间接受，在权重栏中加2分。

员工绩效考核7

1.正确理解工作指示和方针，制定可实施安排

2.根据部下的实力和特性合理支配工作

3.员工重大过失违规

4.和各部门保持协作看法，顺当推动工作

5.主动参加总部工作会议，做到承上启下的作用店内管理

1.在人事关系方面部下没有怨言或不满，团队凝合力强

2.帮助员工对投诉顾客赐予最快解决和处理

3.保持店内良好的工作秩序和整齐卫生

4.员工满足度(80%以上)

5.提高服务质量,确保客户满足度

6.公允，公正，公开的'处理员工的全部违纪行为考核标准

1)依据实际发生的员工管理中的违规次数和人力资源部抽查发觉的违规次或日报上统计的违规次数，作为考核该指标的依据。

2)发生一次违规现象扣10分,超过10次时，该项指标达成率为零。上级发觉后隐瞒或不照实记录的，双方或多方该项指标合格率当月清零。成本限制达成率预算限制20%

1)依据年度财务预、决算体系核定的年度总成本及成本限制要点，有效的传达到各店各部门实施，总经理负责月度不定期抽查、检控。

2)月度总成本上升5%(含5%)时扣罚50%,成本上升5%以上时，该项指标达成率为零。通过一系列的措施与方法，成本合理下降每5%时，绩效指标嘉奖50%;上级发觉后隐瞒或不照实记录的，该项指标达成率当月清零。

冷菜厨师业务操作考核评分表

厨师号业务考核内容评分细则总分成莱速度成菜质量卫生状况其他色泽口味质地造型刀工

员工绩效考核8

第一章总则

第1条目的。

1.客观公正评价员工的工作业绩、工作实力及工作看法，促使员工不断提高工作绩效和自身实力，提升企业的整体运行效率和经济效益。

2.为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作供应决策依据。

第2条适用对象。

本制度适用于企业全部员工，但考评期内未到岗累计超过xx个月(包括请假及其他缘由缺岗)的员工不参加当期考核。

第3条考核原则。

1.公允、公开原则。

即员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定，企业全部员工都要接受考核，同一岗位执行相同的考核标准。

2.定期化与制度化。

绩效考核既是对员工过去和现在工作状况的考察，也是对其将来工作行为进行预料，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，刚好发觉企业组织中的绩效问题，提出解决方法和措施。

3.定量化与定性化相结合。

对企业员工进行考核时，考核指标分为定性化与定量化两种，并分别给予不同的权重(定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%)。

4.沟通与反馈。

考核评价结束后，人力资源部及各部门负责人应刚好与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。

其次章绩效考核内容

第4条工作业绩。

主要考核员工实际完成的工作成果，包括工作质量、工作数量、工作效益等。针对不同的.工作岗位，考核重点有所不同。如开发类岗位重点考核项目进度与质量，营销类岗位重点考核销售额及市场潜力，事务类岗位则重点考核日常工作任务完成量及质量等。

第5条工作实力。

依据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素养来评价其工作技能和水平，如专业学问驾驭程度、业务实力、创新实力等。

第6条工作看法。

主要是对员工平常的工作表现予以评价，包括纪律性、主动性、主动性、责任感等。

第三章绩效考核实施

第7条考核周期。

1.依据岗位须要，分别对员工实施月度考核或季度考核，其实施时间分别是下一个月的~日、下一个季度的x~x日。

2.年度考核。全部员工都应接受企业的年度考核，考核时间一般为下一年度第一个月的~日。

第8条设定考核指标及评价标准。

依据前期制订的绩效安排及职位说明书等文件，分别制定各岗位的考核指标、评价标准及考核项的分值等内容。

第9条考核实施。

1.考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作实力、工作看法等方面进行评估，并依据考核分值确定其考核等级。

2.考核者应熟识绩效考核制度及流程，娴熟运用相关考核工具，刚好与被考核者沟通，客观公正地完成考评工作。

第四章绩效考核面谈

第10条绩效考核面谈应由被考核者的干脆上级与被考核者单独进行，人力资源部工作人员依据须要可选择参加。

第11条假如被考核者认为考核结果不公正，与考核者沟通无效，并确有证据的状况下可以启动考核结果申诉程序。人力资源部在接到员工考核申诉后的x个工作日内赐予解决。

第五章考核结果应用

第12条依据员工的考核结果，将其划分为5个等级，主要应用于职位晋升、培训需求、季度及年度奖金发放、薪资调整等方面，详细应用如下表所示。

考核结果应用表

评估等级考核得分培训需求程度职位晋升奖金发放

s90~101无举荐110%发放基本工资+xx元

a80~89一般储备101%发放基本工资+xx元

b70~79较强……85%发放基本工资不变

c60~69强……75%发放基本工资不变

d60以下很强……无基本工资-xx元

第六章附则

第13条本制度由企业人力资源部制定，报总裁审批后实施，修改时亦同。

第14条本制度自xxxx年xx月xx日起执行。

月薪资调整

员工绩效考核9

记得，刚进行，为了尽快驾驭行业务，我每天都提前一个多小时到岗，训练点钞、盘算盘、储蓄业务，当然那时住处离工作单位要坐车1个多小时，但我每天都风雨无阻，特别是冬天，雪窖冰天，怕挤不上车，我常常要提前两、三个小时上班，就是那时起我养成了早到单位的习惯，当时每天都是第一个到行里，先扫除卫生，再看看业务书或筹备预备一天的工作，也是这个习惯，给了我充分的时间学习到更多的业务学问，为我几年来工作的顺当发展打下了良好的基础至今依旧肩负着十几项工作，包括了会计(沟通、退票、法院查问、空缺凭证领娶网上银行)、方案(现金统计、现金报表、资金调拨、存款统计)、卡部综合等，仅卡部综合每天就有十几项具体的工作要做，由于有报表工作，每到月末，无论是否节假日都要刚好上报，所以我素来就没有休息过一个完全的五一、十一和新年，但我从没有向行里要过一分加班费，更没有向行长诉说过一次苦，我始终深信行今日的改革和发展的成就取得，与有同样情愿静默贡献的员工是分不开的，而我只是大海的一分子，也是我应当做的。

我工作过的岗位大局部在前台，为了能更好的服务客户，我与客户恳切交友，几年的工作中，我结交了上百位客户挚友，他们岂但是我的生涯中的友人，更是我工作中的助手，我现在的全体存款都来自于我结交的客户挚友.为了能同他们成为好挚友，针对不同特性、不同档次、不同须要的客户，我赐予不同的协助和服务，记得有一位第一次到我行客户，当我懂得到他要贷款买二手房时，由于他不知该怎么办，只是有个办法，我便详细地向他先容了个贷的`全部手续，并应用休息天，帮他找房源，当他住到新居里的时候，我俩已成为无话不谈的好挚友，我就是靠这样的特性化服务同我的客户交上了挚友，在我成了他们的银行“参谋”的同时，他们也成为了我存款额的增加点，我最高揽存额曾到达300多万元。

员工绩效考核10

第一章：店容风貌

1、门店招牌灯箱及其他标示标牌损毁（剥离、滑脱、歪斜）未刚好修复或不刚好向上级报告修复的，每发觉1件次扣10分。

2、门窗、柜台、墙面、地面及店内有杂物或垃圾；货柜内有虫蝇尸体或排泄物；柜台内和商品有明显灰尘或污染者，每个品次扣5分，每处次扣10—20分。

3、店员未穿工作服装或穿戴不整齐、个人形象举止姿态不规范者，每人次扣20分。

4、工作场所嬉笑打闹、接打手机、吸烟零食、闲散瞎聊、斜坐歪躺者，每人次扣30分。

5、工作时间干私事，工作场所放私物者每次扣10分。

6、团队氛围较差，员工流失率较高，依据状况扣20—50分

其次章：服务看法

1、见顾客或上级不主动问侯，见同事不主动招呼者每次扣10分。

2、工作中心情欠饱满，对顾客的看法不热忱、未运用文明语言者每次扣10分。

3、工作不主动主动，或不相互协作，或争抢顾客资源，过分看重个人眼前利益，且动机和行为过于明显者，每次扣30分。

4、与顾客发生争吵，或因主观原由引起顾客怨恨和投诉，每次扣200分；如影响较大，或造成其他损失的另外追究责任。

5、对于顾客需求的品种不登记、不答复、不主动联系和妥当处理的，每发生一次扣20分。造成恶劣影响的另作追究。

第三章：管理制度

1、各项管理制度、文件、档案、资料、记录保存欠完整，每缺失一件扣20分。

2、对于上级指示精神不刚好学习传达，或不落实到位，或未形成督促和检查机制，每发觉一项次扣20分。如造成其他重大损失的另外追究其他责任。

3、不遵守企业管理制度，或不遵守企业行为规范，或不履行岗位职责，或不听从团队管理，或随意对抗上级，或随意羞辱同事，或与他人发生争吵，每次扣101分；如造成重大损失和影响的.另外追究其他责任。

4、不按时开店门、随意缩短营业时间、随意迟到早退或不按时完成各项工作任务，每次扣20分；如延误工作时机或造成重大损失和影响的另外追究责任。

5、不遵守请假制度，随意旷工，每天次扣200分。

6、不细致分析探讨市场，不关注门店经营状况而导致门店经营业绩无故连月持续下滑的，每月扣50—101分，如找不出恰当理由的则追究其他责任。

7、店内有明显的治安消防隐患不刚好制止和改正，每次扣10分；如发生重大事故另外追究法律和经济责任。

8、店内水电设施损坏不刚好修理，或恣意奢侈水电者，每次扣50分；如造成重大经济损失的另外追究经济责任。

第四章：GSP

1、药品的进销存环节未严格根据GSP规定运行，有明显违规问题的每次扣1010分；药监部门检查出现重大问题的另外追究责任。

2、药品及其他商品因保管不善导致霉烂变质、过期失效或其他缘由导致商品不能销售者，每个品种扣10分，经济损失按会员价赔偿。

3、药品陈设不符合GSP要求，其他商品陈设不按常规者，每大类次扣50分；每品次扣2分。

4、有货不领、少领、漏领或无故退回而造成门店缺货断货，最终会导致顾客流失、经营业绩下滑的，每个品种扣20分。

5、对于近效期品种未检查发觉，或未按要求集中陈设销售的，每个品种扣20分。

6、中药装斗出现差错、串斗，药屉内有活虫或死虫，药物发生霉变，审方或发药出现错误者每个品种扣2分；造成重大差错事故和经济损失的另作赔偿和追究。

第五章：差错事故与投诉

1、对企业经营模式、销售状况、进货渠道、商品进价、品种结构、人力资源、劳资安排、员工隐私、文件资料等重要机密肆意泄露，视状况扣101—500分；如造成重大损失或情节特殊恶劣、影响特殊严峻的将另外追究其他责任。

2、不遵守工作流程，造成差错事故发生的，每次扣50分；如造成其他损失和影响的另外追究责任。

3、人为导致商品遗失、被盗、损毁的，每品次扣50分，且按会员价双倍赔偿。

4、财务报表未刚好上报，每次扣50分；收存款不刚好或出现较大差错，每次扣20分；如造成经济损失的另外追究赔偿和其他责任。

5、盘存欠精确，或损耗误差率超过0。3%，每次扣101分；损耗误差超过部分的经济损失按70%赔偿。

第六章：学习培训

1、心态欠主动，学习热忱欠饱满，公司培训缺席超过2人次（未含2人次），每人次扣10分。

2、参与重要培训不记录，或业务考试分数低于60分者，每次扣20分。

3、门店培训安排不落实，或不仔细备课，或讲课内容不系统不精确，经检查问题明显的每次扣10—50分。

4、无学习记录或记录不完整，每次扣5分；随选10个问题，每答错1题扣2分。

员工绩效考核11

绩效工作关键：自我评估与确立目标。绩效工作是企业HR工作的一项重要内容。其关键有以下两点：一是赐予员工机会进行自我评估；二是使员工的目标与公司的目标相全都。

赐予员工机会进行自我评估

第一、将员工的自我评估作为公司绩效考核过程的一部分，是特殊重要的。要鼓舞员工参加公司的绩效考核过程，并确保经理和员工之间开展有效的对话，可以在公司定期的绩效考核过程中也运用同样的形式，或创建一个略微修改后的版本。

其次、员工自我评估的目的，在于获得员工对他们的表现的自我观点。这是一个在整个绩效考核的过程中赐予员工发言机会的强有力的方式。有时候，经理担忧自我评估的价值，认为员工会简洁地赐予自己赞美的评价和较高的等级以试图抬高他们的实际评价等级。阅历表明，相反的趋势却是真实存在的，当我们评价自己的时候，我们往往会比别人更加严厉。

第三、经理获得员工的个人观点，对于公司猎取员工绩效方面的更多的信息而言，自我评估是一种特殊宝贵的方式。它还可以帮助经理随时预备处理看法或观点方面的差异，并深化了解员工的期望。

使员工的目标与公司的目标相全都

企业创建SMART（具体的`、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的）的目标的重要性，是将员工的目标与更高水平的组织目标联系起来，你就为员工的工作创建了这一特殊重要的"企业创建SMART（具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的）的目标的重要性，是将员工的目标与更高水平的组织目标联系起来，你就为员工的工作创建了这一特殊重要的"大环境".这可以帮助员工理解为什么他们的工作是重要的，以及他们的工作是如何有助于整个组织获得胜利的。

实践证明，将员工的目标与更高层次的部门目标、分公司目标乃至整个企业的目标相联系，创建一个使个人目标与组织目标相全都的"大环境"，对于员工绩效的发展是至关重要的，也让员工感觉到自己的工作是很重要的。

员工绩效考核12

第一条目的

(一)依据《车间员工工资管理方法》的有关规定，特制定本车间绩效考核方法，车间员工绩效考核制度。

(二)提高生产效率，实现增产增效。

其次条适用范围

(一)本方法适用于干脆参加生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。

(二)新招收的`试用期内员工、学徒不参与本考核。

第三条职责

(一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，依据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工相识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进安排;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。

(二)班长负责所属班组员工和某项详细考核指标的绩效考核日常工作，依据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。

(三)车间全部员工：依据考核结果仔细进行自我评价，并与车间主管进行开放的沟通沟通。

第四条考核程序

每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发，管理制度《车间员工绩效考核制度》。

第五条考核内容及方法

(一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行状况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动看法、工作成果、工作效率、工作质量、生产平安、设备保养等方面。

(二)考核方法

1、劳动纪律(总分10分，该项最终得分可出现负分)：

(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;

(2)迟到、早退：扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次;

(3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发觉超出规定场地与人闲聊或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济惩罚(20元/次);

(4)旷工：扣5分/次。

(5)出现打架斗殴事务，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理;

(6)员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并依据状况进行罚款20-50元;

(7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-101元;

2、劳动看法(总分15分，该项最终得分可出现负分)：

(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;

(2)主动帮助车间处理或担当困难工作，在权重栏中加1-3分;(须有精确的依据)

(3)为车间生产献计献策，并最终被车间接受，在权重栏中加2分。

员工绩效考核13

为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增加企业活力，调动员工的工作性，使本公司之奖惩有所依循，并使广阔员工能全面遵守厂规，秉公允、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。绩效考核针对员工的在厂表现。

本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。

考核方法

公告：奖惩之公布于每月一次评级考核方法

〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其

1、部门工作专业本领。

2、对工作的安排推动本领。

3、对工作的组织本领。

4、对工作上团队运用之协调本领。

5、对工作问题上的改善本领。

6、对平日工作主动，负责尽职的职责感

7、自我开发本领

〈二〉一般从业人员考核其

1、作业效率。

2、作业品质。

3、作业协作性。

4、听从管理度。

5、出勤状态

6、行为状态

〈三〉考核等级通常分A、B、C、D、四等，原则上依比率安排

〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最终核定考核等级。

〈五〉考勤扣分：

1、有下列情形。不得为A等

a、旷工记录。b、除公假外有其他请假记录者c、警告三次以上者(含)

2、有下列情形。不得为A、B等

a、请假两日(含)以上的或迟到。早退两次(含)以上，b、记小过一次(含)

3、有下列情形。不得为A、B、C等

a、旷工一天以上三天内的，b、记小过三次者。底分为50分

嘉奖种类区分如下：

评分项目及分数如下：

项目嘉奖小功大功工资上调晋级10分20分30分。

在以下情景中，能够加10分：

a、能按时完成领导交办的.各项任务，且没有差错

b、良品率指标稳步达标以上

c、拾金不昧呈转交公司

d、参加公司各项活动，表现突出的

e、爱惜公司财物，并有详细事迹者。

f、主动维护公司制度并有详细事迹者

g、主动参加各项救济工作，精神可嘉者。

在以下情景中，能够加20分：

a、对于主办业务有重大进展或改革绩效者

b、执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者

c、检举重大违反规定或损害公司权益事项者

d、参加紧急救援工作，主动担当，并处置得宜者

职工有下列情景之一者，能够加30分：

a、对主办业务有重革新，提出方案，经采纳后成果卓越者

b、对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避开重大损失者

c、遇意外事务或急变，能见机行事，措施得当，不顾自身安危，英勇救援而保全人身及公物而削减损害者。

d、探讨改善工程制方法，提高产品质量，降低成本有显着功效者

e、对于生产技术管理制度，提出详细方案，经采纳后的确具有成效者

惩处的种类

惩处项目及惩惩罚分如下：

项目警告小过大过降级违纪辞退扣10分20分。30分。

对于有下列行为之一的职工，经指责教化不改的应当赐予警告并扣10分

a、上班遗忘带识别证或工作时间不按规定佩挂识别证，发觉一次即以警告处分(识别证一律挂在左胸前)

b、在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者

c、上班时间闲聊，游戏或从事工作以外之工。

d、在车间吃东西者

e、破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等。

f、各人工作机台及工作环境欠整齐，经指正后而不知整理者

g、因疏忽造成工作错误，情节稍微者

h、不按规定填写报表或工作记录者

i、上班时间私自接听私人电话者

j、检查或督导人员不仔细执行任务者

k、下班后在厂内大声喧哗者

员工绩效考核14

为规范学校食堂临时工人管理制度，提高工作效率，降低管理成本，经学校教代会和行政会探讨，制订本制