领导力提升与团队组建智慧树知到期末考试答案2024年

领导力提升与团队组建智慧树知到期末考试答案2024年领导力提升与团队组建老虎型特质的人沟通方式是（）

A:友善、夸张B:直接、强势C:有理有据、细致周全D:商量、包容答案:直接、强势孔雀型特质的动力机制是什么()

A:目标、收入、权利B:情感、收益、赞赏C:合理、公平、规范D:环境需要答案:情感、收益、赞赏中层的劳动欲望应该在哪个阶段？（）

A:3-6B:1-4；C:5-7；答案:3-6以下可以实现积极主动地心智模式的是：（）

A:被别人的误解和指责影响判断B:被问题控制，心智模式根据问题难易程度来控制C:对于自己无法控制的人和事表示不满D:接受现实，调整心态，通过自己内心的改变来影响别人，成长自己答案:接受现实，调整心态，通过自己内心的改变来影响别人，成长自己以下哪种人才甄别方式能够快速出结果，但是较难考察到冰山下的理念层面。

A:实践B:深度交往C:教练式谈话D:测评答案:测评企业是否具有______，直接影响到法律责任的承担主体问题。()

A:独立的法律人格B:自成一体的企业文化C:自主的经济能力D:健全的管理制度答案:独立的法律人格事业的方程式是什么？（）

A:事业=顾客特性+业态特性+商品力特性B:事业=顾客特性+业态特性×商品力特性C:事业=顾客特性×业态特性+商品力特性D:事业=顾客特性×业态特性×商品力特性答案:事业=顾客特性×业态特性×商品力特性4s模型的第一个关键s是（）

A:分享愿景B:分享公司C:分享爱D:分享价值答案:分享愿景核心商品力一般主要体现在哪几个方面？

A:售后服务、销售技巧、销售渠道B:员工形象C:核心技术、品牌、产品品质D:工期、外形设计、店面设计答案:核心技术、品牌、产品品质创业者创业主要方式有哪些？（）。

A:开创新企业B:继承家族企业C:努力赚钱D:开创新企业或继承家族企业答案:开创新企业或继承家族企业创业型人才的特点有哪些？（）。

A:勇于创新B:敢于冒险C:富有个性D:有决断力和魄力答案:敢于冒险###勇于创新###富有个性###有决断力和魄力企业文化是企业内部成员的共同价值观体系,表现为企业的“个性与风格”，它以_____、_____的形式得到精炼和概括并获得传播，最终由企业的产品和员工行为习惯体现出来。（）

A:企业理念B:企业管理C:企业文化D:企业宗旨答案:企业理念###企业宗旨根据股权架构设计的原则，股权架构设计要维护创始人的控制权、_______、_______、要促进投资者进入、不能构成公司上市障碍。（）

A:要凝聚合伙人团队B:要符合公司章程C:要吸收更多投资D:要激励核心员工答案:要激励核心员工以下对于企业家文化阶段描述正确的是：

A:这个阶段以创新为导向B:这个阶段以规则为导向C:企业家的个性偏好和价值观外化为企业的偏好和价值D:企业家的言行举止都对企业文化有关键引导作用答案:这个阶段以规则为导向###企业家的个性偏好和价值观外化为企业的偏好和价值###企业家的言行举止都对企业文化有关键引导作用公司在什么情况下需要增加人手()

A:面临亏本B:能力不足C:重复劳动、负担过重D:面临转型答案:能力不足###重复劳动、负担过重初创团队的起源有哪几种模式？（）。

A:领导者推动模式B:群众型创业团队模式C:合伙创业模式D:分权领导模式答案:领导者推动模式###群众型创业团队模式组建一个成功的创业团队的原则是什么？（）。

A:互补原则B:团队原则C:激情原则D:合伙人原则答案:合伙人原则###激情原则###团队原则###互补原则AMBR焦点管理公式包括的内容有：（）

A:Attention关注点B:Result结果C:Behavior行为D:Mindset心态答案:Attention关注点###Mindset心态###Behavior行为###Result结果理念和意识比较有效的甄别方法包括（）

A:测评B:教练式交往C:深度交往答案:深度交往###教练式交往###测评在灵活使用板凳模型时要注意哪些问题？（）。

A:团队理念和意识的统一性B:团队完整性C:队员之间的熟悉度D:外部事件团队异质性答案:外部事件团队异质性###团队完整性###团队理念和意识的统一性有哪些合适的招募渠道？（）

A:专业招聘网站上发布的招募信息B:专业性环和垂直性的招募网站C:通过一些职业社交的网站招募人才答案:专业招聘网站上发布的招募信息###专业性环和垂直性的招募网站###通过一些职业社交的网站招募人才愿景的重要性体现在哪里（）

A:让个体不掉队B:让集体有方向C:做出正确的选择答案:让集体有方向###让个体不掉队###做出正确的选择OKR的目标设定过程中，除了每个关键任务要是可量化的，还有哪些基本原则（）

A:一个时间周期内的一个员工目标个数最好在3到4个B:目标设定要有一定的野心C:目标要有一个达成的时间限制D:目标可执行答案:目标设定要有一定的野心###目标可执行###目标要有一个达成的时间限制###一个时间周期内的一个员工目标个数最好在3到4个人才素质模型需要哪些要素组合？（）。

A:个性与品质要求B:知识与技能水平C:自我形象与社会角色特征D:不同动机的表现答案:不同动机的表现###个性与品质要求###自我形象与社会角色特征###知识与技能水平养成员工的行为习惯有以下哪些方式？（）

A:礼仪与仪式B:开展专题行为模拟训练C:塑造英雄人物D:编制员工日常行为指南手册答案:编制员工日常行为指南手册###塑造英雄人物###礼仪与仪式###开展专题行为模拟训练守业型人才的特点有哪些？（）。

A:对企业内进行不断改善B:拥有好的协调与沟通能力C:具有亲和力D:谨慎答案:谨慎###拥有好的协调与沟通能力###对企业内进行不断改善###具有亲和力对于不同级别的员工，他们所处位置不同，但劳动欲望要求的水准应该是一样（）

A:错B:对答案:错创业团队组建的主要影响因素有创业者、商机、团队成员和外部环境。（）

A:对B:错答案:错企业人数的增长一定能够带来真正的业务增长（）

A:错B:对答案:错根据《公司法》规定，公司重要决议，必须经代表2/3以上表决权才可以通过，也就意味着如果股东持有超过1/3的股权,则拥有了一票否决权，使决议无法通过。

A:对B:错答案:对不同的行业，不同的企业，不同的岗位有不同的人才素质模型，代表着对匹配人群的不同要求，达到人岗匹配。（）

A:对B:错答案:对从动机，到心态，再到方法，培养一种开创事业的领导力我们称之为：创业型领导力。（）

A:对B:错答案:对根据引发法律风险的因素来源，可以分为外部环境法律风险和企业内部法律风险（）

A:错B:对答案:对与用户共创是小米公司的共通的思维方式，他们尊重用户体验。（）

A:对B:错答案:对创业型人才就是充满创新精神、创业激情，喜欢冒险和挑战，富有好奇心，愿意不断创造的人。（）

A:对B:错答案:对积极主动的心智模式对卓越性培养不重要。（）

A:错B:对答案:错当公司逐渐发展壮大，公司负责人可以采取股权和投票权相分离制度，一方面以股权吸引更多资本和优秀人才，另一方面可以让自己保持对公司决策权。

A:错B:对答案:对对于初创企业来说，资金和市场是最重要的，而企业人力资源可以放在次要位置（）。

A:错B:对答案:错未来的人才需要更好的共情能力。（）

A:对B:错答案:对重复性劳动大概率会被人工智能所代替。（）

A:错B:对答案:对在企业经营当中，企业是由单数的事业构成。（）

A:对B:错答案:错家族企业管理应该做好规则的制定、家族创始人的适时推出。（）

A:错B:对答案:对领导者推动模式的优点在于，领导者已经发现了商机，在此基础上进行的团队组建会与商机和项目需求比较匹配。（）

A:错B:对答案:对在实际的经营中，也有独资企业，股东只有1人，企业经营靠1一个人是可以独立完成的。（）

A:错B:对答案:错当企业有了素质模型这个人才标准，也就意味着可以对人的能力素质进行统一、准确和客观地衡量与评价，而这以点是人才管理所有工作开展的核心基础。（）

A:对B:错答案:对在聆听时主要聆听交谈者所做出的判断。（）

A:对B:错答案:错初创团队更多停留在企业家文化和团队文化