下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页医院设备科采购制度
*****医院医疗设备选购管理实施方法
为进一步规范我院医疗设备器材选购行为,引进竞争、评价、监督、激励机制,达到确保质量、掌握成本、提高效益的目的,依据《**市卫生局医疗设备实行部门集中选购管理暂行方法》(市卫发
[2022]612号)及《**市卫生局医疗设备选购监督管理方法》(市卫纪发[2022]6号)规定和要求,结合医院实际,特制定我院医疗设备选购管理实施方法。
一、指导原则
(一)公正公正,公开透亮 ;
(二)遵纪守法,诚恳信用;
(三)满意有用,兼顾先进;
(四)保证质量,价格合理;
二、组织机构
(一)医疗设备选购领导小组
组长:院长
成员:主管院长、纪委书记、设备科长、财务科长
工作职责:
1、贯彻执行卫生行政部门医疗设备选购政策,指导、监督、检查工作开展;
2、审批实施医疗设备选购;
3、审核审批分散选购结果的执行。
办公室设设备科,办公室主任由设备科长兼任。
(二)医疗设备管理委员会
组长:院长
成员:主管院长、纪委书记、设备科长、财务人员、医务科/护理部主任、医疗医技科室主任
办公室设设备科,办公室主任由设备科长兼任。
工作职责:
1、设备管理委员会负责全院医疗设备的供应方案、选购管理、制度建立健全等工作,保证医疗、教学、科研工作的顺当进行。
2、负责各科室医疗设备购置申请的审核,依据科室申请表可行性分析,设备科供应设备相关信息、基本价格等进行争论,综合考虑医院及科室业务进展,提出综合选购意见。
3、组成询价或谈判小组进行医院自行询价或竞争性谈判选购。
三、工作内容与流程
(一)购置申请
一般状况,由各科室在每年7月30日前依据临床医疗、教学、科研进展规划和满意日常工作的需要,填写《医疗设备购置申请论证表》,向设备科提出下年度新增或更新医疗设备的方案,开展新技术、新项目需先通过新技术、新项目准入申请,急需医疗设备随时向设备科提出书面申请。科室购置申请需科室争论通过,由设备科汇总后提交到医院医疗设备管理委员会进行论证审批。
(二)项目论证
为确保有限的资金合理使用,做到物尽其美,充分发挥设备效益以及购置的医疗设备平安、牢靠,在生成设备购置方案前由设备科组织医疗设备管理委员会对购置申请进行项目论证。科室进行业务进展(社会效益)及市场可行性(经济效益)分析,医务/护理进行技术可行性分析,设备科供应设备类型、技术指标、市场占有率、价格分析,财务进行资金落实、资产管理分析,纪委全程监督,争论分析形成购置与否、购置设备类型、技术指标、选购价格等初步综合意见。
设备管理委员会对设备状况不了解,必要时可先行组织实地考察,以便为决策供应科学依据,考察由设备科联系设备使用医院,考察人员由院领导、院纪委、设备科、使用科室人员组成,考察后提出考察意见,严禁私自接受供应商组织支配变相考察。
(三)选购方案
论证审批通过后,由设备科形成设备选购年度方案、分月选购方案表,购置同类批量或单价预算金额≥0.5万元医疗设备选购年度方案于8月30日前汇总上报卫生主管部门,选购设备加入政府选购项目库实施电子化政府选购审批,次年1月30日前可进行一次调整确认。
(四)选购审批
购置同类批量或单价预算金额≥0.5万元医疗设备进行电子化政府选购审批,经医院设备选购领导小组审批实施分类选购;金额0.3万元至0.5万元经主管院长审批实施分类选购。
选购进口设备应根据财政部《政府选购进口产品管理方法》要求,填写“政府选购进口产品申请表”“政府选购专家论证意见表”按进口
设备审批程序办理,报市财政局政府选购管理处审批。
(五)技术评估
技术评估是在方案批准后、购置前由设备科组织相关专业人员,必要时外请相关专家,对选购医疗设备的技术参数、性能、配置、品牌、型号、参考价格等内容进行比较和分析,设备先进性、平安性、牢靠性、可维护性进行评估,确定医疗设备选型。进口设备必需组织五人以上非本单位、熟识所购产品的专家进行充分论证。
招标设备依据技术评估结果由设备科制作内容完整、要求合理、条款清晰,能满意至少3家以上同档次设备的参数和商务要求文书。
(六)分类选购
单项或同类批量金额≥80万元,由医院设备选购领导小组抽签选定与医院签订协议的社会代理机构实施招标选购。
单项或同类批量金额在20万元(含)至80万元,由医院设备选购领导小组抽签选定与医院签订协议的社会代理机构实施竞争性谈判选购。
单项或同类批量金额在5万元(含)至20万元医疗设备,由医院设备选购领导小组抽签选定与医院签订协议的社会代理机构实施询价选购。
单项或同类批量金额在0.5万元(含)至5万元医疗设备,由医院选购谈判小组进行询价或竞争性谈判进行选购。
单项或同类批量金额在0.3万元(含)至0.5万元医疗设备,由使用科室、财务科、设备科至少三人组成选购组进行选购。
单项或同类批量金额在0.15万元(含)至0.3万元医疗设备,由使用科室、设备科至少两人组成选购组进行选购。
(七)信息发布
选购的信息应当在政府选购监督管理部门指定的媒体上准时向社会公开发布,但涉及商业隐秘的除外。
(八)签订合同
按各类选购程序签订选购设备与成交供应商后,经财务审计部门和纪委审查,签署意见,报设备选购领导小组审批,签订合同,执行结果。
(九)结果公示
选购完成后3个工作日,设备科、纪委将医疗设备选购概况、评标结果、供应商名称、选购数量、价格等内容按规定在院务公示栏和医院网站予以公示,公示时间不少于7个工作日。
(十)选购报备
设备选购完成后10个工作日内,设备科将托付招标项目的设备选购方案、项目审批状况、招标代理机构的选择方式、代理价格名称、投标单位、
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 影像组学AI肿瘤良恶性鉴别
- DB5307T 29-2021 竹叶花椒矮化密植管理技术规程
- 设备安全操作规程细则
- 2026山东东诚投资发展有限公司招聘总经理助理5人备考题库及1套参考答案详解
- 2026海南国企改革发展基金管理有限公司基金类人才社会招聘4人备考题库及答案详解1套
- 2026广东江门市台山市人民医院招聘编外人员10人备考题库及答案详解一套
- 2026上海对外经贸大学团委(艺术教育中心)专职团干部招聘1人备考题库及1套完整答案详解
- 2026江苏无锡市外服人才科技有限公司招聘4人备考题库有答案详解
- 2026云南曲靖富源园区开发投资有限公司引进高层次人才1人备考题库及答案详解一套
- 2026内蒙古锡林郭勒盟太仆寺旗事业单位引进急需紧缺人才7人备考题库有答案详解
- 2024-2025学年安徽省合肥六中高一(下)期末数学试卷(含答案)
- 医院新进医师岗前培训
- 2025年四川省从“五方面人员”中选拔乡镇领导班子成员考试历年参考题库含答案详解(5套)
- 郎溪直升班招生数学试卷
- 联合社考试试题及答案
- 河南省公路水运工程平安工地建设等级划分表、评价指南、评价标准
- (高清版)DG∕TJ 08-15-2020 绿地设计标准 附条文说明
- 眼部颞浅注射操作讲解
- 2025年人教部编版语文二年级下册期末复习计划
- 雪糕采购合同范本
- 6月26国际禁毒日防范青少年药物滥用禁毒宣传课件
评论
0/150
提交评论