品质管理目标

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工程质量管理目标、制度及体系制度

为了加强对项目工程质量的管理，提高从业单位的质量意识。发挥从业单位在工程建设中掌握工程质量的乐观性。依据国家的相关法律、法规、技术标准规范、规程、合同文件、设计图纸等制定了本制度。本工程质量目标为合格工程，工程质量管理根据《建设工程质量管理条例》执行。

一、仔细贯彻执行国家有关法律法规和国家颁发的各项技术标准、施工技术规范、规程。

二、为了确保本项目工程建设的质量标准，实施全面质量管理。防止一般质量事故的发生，杜绝重、特大质量事故。为实现本工程质量目标，各专业施工单位必需建立健全工程质量保证体系及组织机构。三、要求各专业施工单位必需建立工程质量责任追究制度和工程质量事故报告制度，同事建立工程质量奖罚机制。

四、为了加强本工程质量管理。落实工程质量责任制。本项目工程必需实行领导责任制，谁监督、谁监理、谁施工、谁负责相结合的责任制。

五、各专业施工单位应建立工程质量检查评比制度，确定检查内容、时间、次数。要求施工单位监理旬检查、监理组应建立月检查制度。工程部应建立月、年初、年终、年末检查制度。监理组应建立月检查制度。严格执行监理年中、年末两次检查和每月定期检查及平常抽查相结合的检查制度，使各专业施工管理及从业人员坚固树立质量第一的思想。

六、施工工艺检查严格根据建筑工程施工质量验收的统一标准进行。七、进场原材料及标准试验的检查（原材料要从源头把关）八、技术工人及特别工种、技术水平检查（焊工操作证、机械操作上岗证、模板工技术等级）

九、工程施工必需严格根据合同文件、设计文件、施工规范、规程、技术要求去操作施工，掌握质量。

十、各专业施工单位应对重要工程制定具体的施工方案和详细措施及质量掌握要点。

十一、仔细审查施工方案、施工工艺、严格掌握各个施工程序、检查数据方法、分析结果、用于掌握指导施工。

十二、严格掌握每道工序的交验、分项工程的验收评定，可组织班组自检、互检、交接检活动。

十三、仔细检查每道工序的施工工艺流程是否符合规范要求。对不符合技术规范要求，影响工程质量的必需进行整改和订正。

十四、半成品的材料掌握，必需严格审查其协作比，掌握砼拌合质量、运输方式等。

十五、产品形成过程质量掌握规律。十六、作好事后质量掌握总结：1.质量检查评定2.施工资料收集归档

3.施工质量总结、监理监控质量总结。

十七、本项目在实施期间所采纳的技术标准与技术规范中的某一标准

不全都时，则以高的标准为准。

十八、对缺陷责任期的工程不管工程规模大小，质量缺陷或返工重做项目起工程质量掌握必需按合同文件及有关技术规范、规程要求去做。

十九、保证工程质量措施

1、严格执行国家有关建筑施工规范准及设计图纸规定的质量标准进行施工。充分熟识图纸，弄清各部位尺寸，相互关系和施工挨次。2、现场管理人员分工负责，向新进场及转换工作的施工班组技术询问，若是简单、特珠或有严格要求的项目，则有技术负责人作书面或口头交底。

3、开工前要仔细熟识设计图纸，把握好现场测量的位置尺寸，与建设单位代表办理好验线手续。施工前要仔细检查轴线、尺寸及标高上是否正确，严格平水、墨线的复核、校验、确保建筑物的各部位尺寸精确     无误。

4、砼的强度等级必需满意设计强度等级的要求，水泥必需要进行性能检验合格及有关出厂合格证明书。砂、石粒径、等级、含泥量要符合要求并要做物理性检验，砼协作比应由法定检查单位试配确定。5、现场技术负责人仔细把好三关，即施工前的技术交底关、施工过程中的检查复核关、施工后的质量评定验收关，特殊应加强技术复核和隐藏工程验收工作。

6、加强对原材料、半成品及构件的质量检测和管理工作，不合格的材料、半成品的构件不准进场，加强砼协作比管理工作，现场设标准

养护室，加强砼试块养护管理。

结构砼的外观检查时，必需里实外光、表现平整、棱角整齐、不得有蜂窝、麻面、露筋和裂缝等现象。

严格上下工序和交叉工序的交接、验收，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不连续施工，乐观协作安装工程的预留、预理工作，严禁事后打凿。

加强工程资料管理，根据合同要求编制竣工资料。加强半成品或成品爱护，实行有效措施，防止施工过程中的碰撞损坏半成品和成品。

确保工程施工质量均遵照执行如下现行建筑施工规范(1)、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2022(2)、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GI350210-2022(3)、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2022(4)、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2022(5)、《民用建筑工程室内环境污染掌握规范》50325-2022(6)、《建设工程项目管理规范》GB50325-2022

(7)、《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-26-2