新员工入职培训方案

新员工入职培训方案第一条目的新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本方案。第二条培训对象公司新入职员工。第三条培训目标1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。第四条培训时间公司采用不定期培训。培训分为三部分：第一部分，由公司领导进行集中培训，起始时间为新员工入职后的第一个月内，每次培训时间为1小时；第二部分，由各家商业银行对新员工进行业务方面的培训，起始时间为新员工入职后的第一个月内，每次培训时间为2小时；第三部分，业务岗人员赴交大进行业务培训，起始时间2017年4月26日-2017年4月28日，为期3天。第五条培训内容1、公司的发展历史及现状、组织机构、部门职责、经营理念、企业文化、规章制度等。2、公司当前的业务、具体工作流程。3、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。4、公司要求员工所必须具备的心理素质及品质精神。第六条培训实施1、新员工入职培训具体由综合管理部组织实施，其它部门配合。2、培训讲师公司内部培训由综合管理部经理、总经理分别进行培训，业务方面知识由公司副总经理、各家商业银行业务经理，及交大专业讲师进行培训。3、培训内容表1培训内容一览表培训部门培训时间培训内容培训讲师培训方法备注公司内部培训1小时公司概况、员工心理素质及品质精神、公司各项规章制度等。综合管理部经理集中培训1小时有关会计方面的业务知识。副总经理集中培训1小时公司的经营业务和主要产品、公司在同行业中的竞争力状况、公司文化。总经理集中培训商业银行培训2小时营销技巧、团队执行力、成果心态等。中银富登各部门经理赴兴平市中银富登银行培训2小时信贷业务介绍（流动资产贷款、固定资产贷款）工行业务经理集中培训2小时银行贷款产品介绍（流动资产贷款、固定资产贷款、项目评估）建行业务经理集中培训2小时银行贷款产品介绍、PPP融资产品介绍、政府购买服务介绍农行业务经理集中培训交大培训3天经济金融形势分析，政府投融资平台定位及业务发展模式，证券投资管理与交易策略选择。交大专业讲师赴西安交大培训第七条培训管理由公司综合管理部负责统一规划与管理。第八条培训纪律1.培训期间不可迟到、早退，培训期间不得随意请假，综合管理部每天必须做好检查记录。2.培训时要保持安静，手机要调成静音状态，不可窃窃私语，注意力要集中。3.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架，一切不利于团结的事，一律禁止。4．培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。第九条培训评价培训结束后，每位新员工写一篇入职体会，交到综合管理部。新员工实习期实行每月评价制，分别为部门主管及公司领导对新员工评价（见附表一）、员工自评（见附表二）。本方案的制订与修改由综合管理部负责，其修改权、最终解释权归综合管理部所有。附表一：新员工试用期表现评估表（月度：）员工姓名部门岗位考核项目评估标准分数（满分100分）部门主管得分公司领导得分备注工作纪律是否积极出勤，有无迟到、早退现象发生，能否坚守岗位，有无请假现象，请假是否事先报告等10适应能力能否快速适应公司环境，是否较快了解和吸收岗位内容，是否轻松掌握工作方法10解决问题能力对负责的工作能否认识到位，是否得当运用知识，是否需要指导20协调沟通能力是否能与同事相处和谐，能否清晰表达意图，能否及时传达信息，协调之后效果怎样20工作态度工作是否积极，工作状态是否饱满热情，有无进取心，是否能虚心请教10工作成效工作成果能否让领导满意，完成任务的程度20创新意识工作主动性如何，能否为公司发展提供意见或建议10合计100部门领导评语:签字：公司领导评语：签字：附表二：员工自我评价表姓名：部门：岗位：自我综合评价1、你对试用期间在公司的表现感到：□很满意□满意□还可以□不满意2、你对与同事及上下级的关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意3、你对目前工作感到：□能胜任□较能胜任□能力稍显不足□需加倍努力弥补4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□较少5、你对目前的工作环境感到：□很好□还可以□有待改善□有点差6、你认为部门工作分配是