开放式创新战略驱动下企业财务柔性管理研究探析

创新是企业发展的不竭动力，在新时期背景下，以开放与合作为特征的开放式创新逐渐成为企业的创新主题。开放式创新是一种全新创新理念，企业遵循这一理念，制定开放式创新战略，不仅能够改善企业创新资源不足问题，还能够推动创新进程，分散创新过程中面临的多种风险问题。在落实开放式创新战略时，由于组织关系处理不当、双元创新的平衡等问题，使得开放式创新过程中存在一定不稳定因素，对企业创新资源配置与资金管理工作提出了高要求。企业应积极做好财务资源配置工作，强化资金管理，有效应对开放式创新中存在的问题，为企业开放式创新战略落实夯实基础。在开放式创新战略驱动下，企业应将财务工作作为着手点，重视财务柔性管理，完善财务柔性管理体系，提高财务工作质量，助力企业战略型财务管理工作有序落实。一、开放式创新战略下企业资金管理中存在的问题相较于传统封闭式创新，开放式创新是一种新型创新模式，企业在开放式创新实施过程中，不仅仅需要在企业内部开展多类型研发活动，同时还需要通过跨越组织边界的方式，获取更多外部知识与技术，掌握丰富商业知识，推动企业创新脚步。与传统封闭式创新不同的是，开放式创新会跨越组织边界，这也是开放式创新的显著特征，并且还将企业作为核心，推动价值网络创新。在开放式创新中，通常具备了传统封闭创新的基本特点，并形成了全新特征。在开放式创新下，对企业资金管理工作带来了诸多挑战，主要可从以下几方面概述。（一）创新资金需求量大，占用周期长企业在落实开放式创新时，由于创新过程中通常需要大量资金，且资金占用时间较长，企业无法获取外部融资，不利于企业资金管理工作开展。在企业技术创新活动中，资金与创新过程具有密切关联性，创新时间漫长，且创新成功与否难以保证。企业在创新中，无法合理预测创新活动开展的未来收益情况，企业只有具备充足的资金储备，不断提升内部融资能力，才能够为创新活动开展提供资金保证。在开放式创新环节，一旦企业出现资金管理不当为等问题，不仅无法为创新活动提供资金支持，还会引发创新失败等诸多问题。其次企业在开展创新活动中，通常能够积累一定知识与技术，这部分内容通常属于企业机密内容，企业不会将其泄露给外部金融机构，所形成的资金通常是无法抵押的专用型资产，与金融机构之间存在信息不对称问题，同时企业缺少抵押物，因而无法获得融资。资金不足，必然会制约创新活动开展。（二）潜在技术与市场机会制约资金管理开放式创新，主要是通过知识流入与流出，推动企业内部创新与发展，利用更多技术与知识，占据市场份额，扩大企业规模，是企业生存及发展的重要措施。相较于传统封闭创新模式，在开放式创新支持下，企业与环境间的边界具有一定渗透性，企业能够与外部主体建立密切联系，同时也能够为企业提供一定技术与市场机会。由此可见，企业在推动开放式创新过程中，会面临诸多非预期的技术及市场机会，企业若能够积极把握住机会，则有利于提高内部核心竞争力，形成一定竞争优势。但需要明确的是，这部分机遇通常是转瞬即逝的，企业需要整合资源，及时调整发展战略，才能够把握机会，但却对企业资金管理提出了挑战。一旦企业资金管理无法满足战略调整要求，则会导致企业丧失机会，不利于企业发展。（三）双元创新平衡对企业提出了高要求企业在运营及发展过程中，为提高竞争力，则需要通过探索性创新与开发性创新实现。通过开展探索性创新，企业知识面在逐渐拓展，同时企业识别与评估能力也会逐渐提升，有助于企业对外部技术进行识别，并选择出最为恰当的技术。在开发性创新中，主要将价值增值作为主要关注内容，并与企业创新价值链相关知识应用保持一致。开放性创新实施时，在获取外部技术前，需要开展探索性创新，引导企业形成良好的外部技术选择与整合能力，继而产生协同效益。当获取外部技术后，再开展开发性创新，有利于降低不良问题发生概率。由于开放式创新特征，企业应积极开展探索性创新与开放性创新两种不同创新活动，在创新资源配置中，应遵循双元创新平衡原则，针对不同阶段，需要合理配置不同创新资源，对企业资金管理工作提出了高要求。二、开放式创新战略驱动下企业财务柔性管理体系构建措施企业在发展过程中，为推动开放式创新战略的充分落实，应从财务工作着手，结合财务工作开展现状与企业需求，构建出完善的财务柔性管理体系，有效应对开放式创新对企业资金管理提出的要求及挑战。在财务柔性管理体系构建环节，企业应结合外部环境变化情况，对内部财务工作进行管理与协调，适应企业战略调整需求。（一）开放式创新战略驱动的财务柔性管理理念在企业传统财务管理工作中，对程序的严格化要求较高，具有规范性及流程性特征，往往需要强制开展。基于开放式创新战略驱动，制定财务柔性管理，对程序的严格化与制度的规范性要求降低，主要发挥市场及战略的导向作用，是一种新型财务理念，引导企业开展财务自我控制，充分融合企业财务与业务，适应企业发展战略调整，实现企业经济效益最大化。首先，在企业财务柔性管理中，主要发挥了市场导向作用。在开放式创新过程中，企业所面临的外部市场处于变化状态，稳定性较差，通过实施财务柔性管理，引导企业动态关注外部市场变化情况，不仅需要观察资本市场，同时还需要关注产品市场。外部市场变化将会对企业财务管理工作产生直接影响，结合市场环境变化，调整内部战略，及时发现风险，也能够帮助企业及时把握机遇。其次，在财务柔性管理中，充分体现了战略导向原则。企业在开放式创新过程中，需要保证内部与外部技术研发之间的均衡发展，结合不同影响要素，开展战略调整。在财务柔性管理下，能够结合企业战略调整情况，合理获取并储备财务资源，为战略调整提供支持。财务柔性管理能够将内外部环境变化作为基础，实施动态管理，具有显著的动态性与全局性特征，本质则为战略型财务管理，是企业各项战略落实的基础与保障。最后，在财务柔性管理中，能够体现出业财融合理念。企业在开展财务活动时，往往需要将财务活动与业务活动相融合，因此财务活动开展种，不仅需要局限于凭证、报表及核算等工作中，还需要结合不同业务开展情况，调整工作内容。在开放式创新战略下，企业业务活动开展需要实现创新资源的平衡与整合，财务活动应结合创新业务活动，灵活开展资金管理工作，并对内部预算进行调整。（二）开放式创新战略驱动的财务柔性组织结构在企业传统财务管理组织结构中，主要存在两方面问题，首先是部分企业会采用金字塔管理模式，财务人员层级相对较多，不利于各项信息传递，甚至会导致重要信息被遗漏，财务决策对市场变化反应不及时，影响财务管理质量。其次则是财务部门与业务部门相互独立发展，部门间缺乏关联性，业务部门与财务部门之间沟通不到位，财务部门无法及时获取业务部门相关信息与数据，同时也无法为业务部门提供专业指导与支持，使得业务部门财务资金调配不完善，制约业财融合。在开放式创新战略驱动下，企业在开展财务柔性管理，形成了较为完善的财务柔性组织结构。企业加强对财务资源的应用，发挥财务组织作用，实现各项资源优化配置，促进企业可持续发展，推动企业战略目标落实。在开放式创新战略落实中，构建具有扁平性特征的财务机构，是战略实施的前提与基础，便于企业有效应对开放式创新中存在的风险问题。创新是企业发展的不竭动力，同时也是一个较为复杂的过程，通常需要企业内部设计部门、生产部门、销售部门与财务部门等进行协作与配合，加强部门间的沟通与交流，为后续成本管控及产品销售等工作夯实基础。企业还可构建跨部门创新团队，推动开放式创新战略落实，创新团队主要由不同部门所组成，而财务部门属于核心部分，所制定的决策及方案，均需要由财务部门展开审核，分析决策的可行性，并进行财务资源配置，保证决策制定的科学性与准确性。财务部门与业务部门之间存在信息不对称问题，在业财融合环节，需要打破财务部门与业务部门独立发展状态，要求财务人员深入到业务部门中，了解企业各项业务工作开展情况及业务流程，并为业务部门提供专业财务支持，通过这一方式，能够保证财务工作有序开展，实现财务资源合理配置。一旦企业发生战略变革问题，跨部门的资源配置则会引发部门间利益冲突，推动业财融合，可从根本上解决部门矛盾问题，促进财务资源重新组合与配置，大大提升企业财务柔性水平。相较于传统封闭式创新模式，企业在开放式创新中，需要跨组织合作，加剧财务管理工作开展难度，工作较为复杂。基于此，企业财务部门应积极了解跨组织合作全过程，针对合作过程中面临的问题，调整内部财务政策，优化各项资源换配置。现阶段，市场竞争较为激烈，不仅仅是企业与企业间的竞争，更是产业链与价值链之间的竞争。企业价值创造所关联的环节，均是财务管理控制点，企业财务决策与资金获取均需要纳入统一框架中。由此可见，企业在开展财务柔性管理中，需要遵循业务财务一体化价值创造目标，加强跨组织之间的协同与合作，创造价值，实现企业发展。（三）开放式创新战略驱动的财务柔性政策在开放式创新过程中，由于对资金需求量较大，存在潜在威胁等问题，导致企业在创新中，需要不断调整并优化战略，提高财务资源配置的灵活性，并为战略调整提供资源支持。企业在财务柔性管理中，可从多方面出发，推动财务柔性管理制度创新。1．融资政策融资是财务管理中的重点内容，将融资工作作为基础，提高其财务柔性，主要可从高现金比率及低杠杆等方面体现。在融资政策方面，企业应结合当前内部所持有的现金，保持低杠杆运行模式，制定信贷额度，提前做好资金准备工作。首先企业需要保证内部资金流动性，则是提高财务灵活性的重要方式。在企业内部，现金是具有流动性的财务资金，同时还具备灵活使用功能，能够为企业各项工作开展提供支持。但需要明确的是，若企业持有大量现金，则会面临成本过高等问题。为改善这一问题，企业应不断完善内部治理机制，将管理者与股东利益保持一致，避免内部资金成为管理者获取个人利益方式。另外企业可从负债角度出发，保证内部的低杠杆运作，也能够保证财务的灵活性。企业在战略调整与变革中，需要进行资源配置与调整，若调整成本超出了目标成本，则会导致企业价值边际增长，企业会在低于最佳杠杆水平的情况下运作。而企业在开展投资活动时，减少资金供应，通过优化交易成本的方式，减少与目标杠杆之间的距离。在此基础上，还可通过优化企业负债结构方式，实现财务柔性。例如合理选择融资工具与融资担保机制，使企业后期财务资源获取十分便捷。2．预算管理现阶段，由于市场存在不确定性，产品周期逐渐缩短，企业为实现进一步发展，则需要不断创新与发展，提高自身的灵活性与适应性，形成良好的竞争优势，在激烈的市场竞争中占据有利地位。预算管理是企业财务管理中的重要内容，通过结合企业需求，合理设置预算目标，并做好权责分配，能够明确不同部门及员工职责，限制管理人员的运作范围。在传统预算管理模式下，需要制定可预测的目标绩效，满足金融市场需求，企业需要依据目标执行，并与企业创新及战略保持一致。完善的内控制度，是提高创新管理质量的基础，但需要明确的是，若管控十分严格，则不利于创新活动进行。为改善传统预算管理中存在的不足，实现企业开放式创新，则需要采用灵活预算方式，便于管理者在开放式创新过程，及时发现风险与潜在机遇，积极执行修订计划，并对资源进行再次分配，推动开放式创新战略目标落实。由于企业外部环境存在不确定性，在开展预算管理工作中，企业应摒弃原有一年编制一次的固化预算流程，适当优化预算周期，增