社会主义和谐文化与企业文化建设研究_第1页
社会主义和谐文化与企业文化建设研究_第2页
社会主义和谐文化与企业文化建设研究_第3页
社会主义和谐文化与企业文化建设研究_第4页
社会主义和谐文化与企业文化建设研究_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE2PAGE5社会主义和谐文化与企业文化建设研究党的十六大报告指出:“文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。”这一科学论断,准确地论述了文化建设的战略地位,深刻地阐明了文化在社会生活、经济生活、政治生活中特殊而重大的作用。随着我国企业的不断改革发展,出现了多种多样的企业文化,形成了一系列反映企业实际的价值观念。这些企业文化和价值观念都是社会主义文化的一个有机组成部分。大力发展社会主文化,理所当然地包含大力建设社会主义的企业文化。

建设企业文化,是企业贯彻落实“三个代表”重要思想的必然要求。企业是生产力的载体,这个生产力并非单纯是物和先进的设备,更是人和人的力量。在全面建设小康社会和走新型工业化道路的过程中,企业既要按先进生产力的发展要求,合理调整经济结构,整合各种生产要素,加强各种业务培训,也要在原有的基础上,重新审视并建构企业文化,以保证和促进生产力有序、健康、持续的发展。这种保证和促进生产力发展的文化必须是先进文化,也是代表最广大人民根本利益的文化。

建设企业文化,是企业发展的必然要求。现代化的大生产极大地提高了劳动生产率;社会主义市场经济体制的建立,又极大地提高了企业的竞争力。这种变化也必然要求企业文化与时俱进,以体现时代性,释放创造性。建设企业文化,也是企业文化发展的内在需要。一个企业一旦形成自己的文化,这种文化的发展便具有历史的连续性。这种连续性不是什么主观意志的产物,而是受企业生产力发展的历史连续性所决定和制约的。企业文化随物质生产的发展而发生变化,企业文化发展的阶段性也由事物内部矛盾与其环境的交互作用等条件所造成,这些内外条件的波动无时不有,它们的交互作用也是多因素、非线性且具有时间不可逆的过程,从而使企业文化呈现出一定的历史阶段性和不断要求发展的特性。

建设企业文化必须把企业文化具体化为制度文化、精神文化、物质文化。这三者缺一不可。没有制度文化,就没有严整的秩序、有效的工作;没有精神文化,就没有统一的意志和共同的信念;没有物质文化,就没有生存的保障、发展的后劲。只有这三驾马车协调发展,才能保证企业生生不息,永远向前。

建设企业文化,关键是要建构企业制度文化,使企业的每一个成员都有一个共同遵守的办事规程和行动准则。建构企业制度文化的理念设计非常重要,因为当今企业的员工不仅是“经济人”,更是“社会人”。作为“社会人”的企业企业文化必须坚持联系的观点,把握事物全部关系的总和,而不可顾此失彼,失之偏颇,因为企业文化是一个整体,而整体是不能肢解的,也不可能单兵独进。另外,建设社会主义企业文化,最根本的是实践,充分发挥人的主观能动性。只有实践,才能把精神变为物质,产生“实在的东西”。人的认识总是有限的,对企业文化本质的认识也是不可能一次完成的。这就需要倡导开放精神,培养海纳百川的气度,注意吸收同行与其他行业先进的企业文化,并主动进行交流,学人之长,充实和提高自己,决不能故步自封、夜郎自大,而必须与时俱进,与科学同行,与时代同步。

无论是建设企业的制度文化,还是建设企业的精神文化以及体现这些文化内涵的物质文化,最根本的还是建设人格文化。所谓人格文化,就是体现人的价值、人的尊严、人的道德品质的文化。

建设企业人格文化,目的是让员工个人在企业中的地位与作用相统一,从事生产经营劳动的主人翁态度与在社会生活中自尊自爱、发挥积极作用相统一,自主意识与自律意识相统一。在现代企业中,开发企业的人力资源,将企业变成一个“学习型组织”,人人养成终生学习的好习惯,越来越具有决定性的意义。因为在企业发展的“三大战略资源”,即自然资源、物质资源和人力资源中,惟有人力资源的“存量”和“增量”具有深度的可再开发性,具有可转化为其他社会财富的“增殖力”和“扩散力”。而自然资源,如煤炭、石油等物质资源,具有不可再生性和折旧性。面对这个现实,必须转变观念,调整思路,从过去注重物质基础建设,向注重教育和开发人力资源转变;把人才培养的目标设计从满足传统工业化需求,向满足新型工业化和全面建设小康社会需求转变;学习制度也应该从以教育者为主体向学习者为主体转变;把实现教育或在职再教育这种人力资源开发的目标从“学历本位”向“能力本位”转变。着眼于员工思维方式的再造和创造性才能的培养,以有效提高员工在面对瞬息万变的市场时应该具有的预见力、洞察力、判断力和运用科技信息解决疑难问题的创造力。

为此,企业在开发人力资源的过程中,首先就要重视人,以人为本。其次,要注意个性差异,并予以区别对待。企业虽是一个大家庭,但个人资质不同、性格不同、分工不同。企业人员队伍就大的方面讲主要有“三支队伍”组成,即经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、操作技能人才队伍。这三支队伍在企业中相辅相成、缺一不可。开发企业人才资源要有的放矢,针对不同的人才对象进行不同的纵深开发,以使其各得其所、各尽其才。再次,要健全制度。人力资源开发不是一阵风,也不能一阵风,而是一项长期的、具有战略性的工作。因而必须用制度来加以保证,因为只有制度才具有根本性、全局性、稳定性和长期性。要通过建立健全人力资源开发的制度建设,从根本上克服那种人力资源开发中的随意性,保持连续性和稳定性,以真正实现企业人力资源开发工作从“人治”走向“法治”。其四,要力求有效。企业人力资源开发不是为开发而开发,要讲求实在、实用。其五,要目标远大。有什么样的人格文化,人力资源就开发出什么样的人;相反,有了什么样的人,就有什么样的人格文化。建设社会主义企业文化,就是要通过扎扎实实、持续不断的努力,使企业员工真正

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论