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文档简介

第第页员工年度绩效考核

1.考勤方面

1)实时录入考勤单据，确保其精确无误;(3分/次)

2)每周一张贴上周计时人员的异样考勤，如阶段性较多员工考勤异样时，另需传递一份到生产领班;办公室人员以发邮件告知;(3分/次)

3)每周三张贴上周工时(财务汇总工时阶段除外);(3分/次)

2.员工入职档案录入及离职管理

1)新入职员工的档案资料当天精确录入系统，并办理好厂牌;(2分/次)

2)保管离职员工未办理手续时的辞工单，并复印存档，以备查阅;(2分/次)

3)离职员工手续的办理：核查员工IC卡、厂牌及员工手册无涂损，在物品清单签名确认相应项目。并指引员工办理其它手续。(3分/次)

3.聘请工作

1)各中介保持联系，实时传递公司聘请岗位的需求;(3分/次)

2)依据人力需求，按计划做好内部员工推举的动员工作;(3分/次)

2)积极参加聘请，保证达到个人目标人数，共同确保满意生产人力需求。(1分/人)

4.周报、月报统计

1)每周一上午10点前做好《**周人员统计表》，抄送给各部门主管/经理及生产部文员;(2分/次)

2)每天核对离职、自离、新入员工状况，于周一上午10点……此处隐蔽5696个字……%，总经理评价占30%。

4、汇算计分。人事行政部依据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。

(三)、公布考评结果，发放年终奖。

年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。

五、相关事项规定：

(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、嘉奖等方面的依据。

(二)年终综合考评后，由公司讨论适当计发年终考评奖，并确定详细金额。

(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司讨论，可予以需要的嘉奖金额。

(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司讨论决断，可优先晋升、加薪。

(五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、制造较大的径直或间接效益的员工，由总经理决断予以需要的嘉奖。

六、时间安排：

(一)1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。

(二)1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。

七、其他事项。

(一)各员工在对一年来的工作进行仔细总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。

(二)员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、仔细负责的

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