2017年4月自考02204经济管理试题及答案含解析

经济管理年月真题

0220420174

1、【单选题】任何类型的组织在对各种资源的分配和协调过程中，都是以

原材料为中心

人员为中心

A:

资金为中心

B:

设备为中心

C:

答D:案：B

解析：在任何类型的组织中都同时存在人与人、人与物的关系。但人与物的关系最终仍表

现为人与人的关系任何资源的分配、协调实际上都是以人为中心的。

2、【单选题】根据法约尔对企业基本活动的分类，“对设备和人员的保护”属于

安全活动

商业活动

A:

管理活动

B:

技术活动

C:

答D:案：A

解析：根据法约尔对企业基本活动的分类，"对设备和人员的保护"属于安全活动。法约尔

将企业的基本活动分为三类：生产活动、商业活动和安全活动。生产活动包括企业的核心

业务，即生产产品或提供服务的过程。商业活动包括销售、市场营销、客户服务等与产品

销售和市场推广相关的活动。而安全活动则是指保护企业的设备、资产和人员的活动。"

对设备和人员的保护"是企业中非常重要的一项活动。它涉及到保护企业的设备、机器、

工具等生产资产，以及员工的人身安全和健康。这包括制定和执行安全规章制度、提供必

要的安全培训和教育、进行安全检查和维护等措施，以确保工作环境的安全和员工的健

康。安全活动的目的是预防事故和灾害的发生，保护企业的财产和员工的生命安全。通过

有效的安全管理和措施，可以降低事故和灾害的风险，提高工作场所的安全性和稳定性，

保障员工的身体健康和生产设备的正常运行。因此，"对设备和人员的保护"是企业中属于

安全活动的重要一环，它对于企业的正常运营和员工的安全至关重要。

3、【单选题】量本利分析法属于

风险型决策方法

确定型决策方法

A:

不确定型决策方法

B:

肯定型决策方法

C:

D:

答案：B

解析：确定型决策的基本特征是指事件的各种自然状态是完全肯定的，而且经过分析计算

可以得到各方案的明确结果。确定型决策常用的数学方法包括:①量本利分析法；②线性

规划法；③微分法。量本利分析法，全称为产量成本利润分析，也叫保本分析或盈亏平衡

分析，是通过分析生产成本、销售利润和产品数量这三者的关系，掌握盈亏变化的规律，

指导出企业选择能够以最小的成本生产最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。

4、【单选题】决策者个人对待风险的态度会对决策产生影响，这种对待风险的态度属于

环境因素

组织自身因素

A:

决策问题性质

B:

决策主体因素

C:

答D:案：D

解析：决策主体的因素1.个人对待风险的态度2.个人能力3.个人价值观4.决策群体关系

融洽程度。

5、【单选题】为达到组织总目标而采取行动和利用资源的总计划是

战略

规则

A:

使命

B:

程序

C:

答D:案：A

解析：战略:是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划,其目的是通过一

系列的主要目标和政策去决定和传达一个组织期望自己成为什么样的组织。

6、【单选题】某冶金企业收购一座大型矿山，以免自己的生产受原料供应商的影响。这是

前向一体化

后向一体化

A:

横向一体化

B:

水平一体化

C:

答D:案：B

解析：后向一体化就是快递企业沿产业链向上游的建筑施工、软件研制、设备供应、交通

运输等经营领域拓展，以实现快递企业自己进行信息传输网络的技术研发，自己生产所需

的车辆设施、信息控制与存储设备等，而不是向市场上其他独立的供应商购买。

7、【单选题】在网络图中，“→”表示

路线

事项

A:

工序

B:

工程

C:

答D:案：C

解析：在网络图中,工序用箭头表示,箭头方向表示工序进行的方向,在不附设时间坐标的

网络图中,箭头的长度表示工序所需时间的长短。

8、【单选题】飞机制造公司生产大型客机，其采用的生产技术通常是

单件小批量生产技术

大批量生产技术

A:

流程生产技术

B:

单一生产技术

C:

答D:案：A

解析：单件小批量生产，指生产单件产品基本上是小批量需求的专用产品的生产。

9、【单选题】以下关于内部提升制度的说法中，不正确的是

有利于调动内部员工的工作积极性

应聘者对组织很了解

A:

能够为组织输送新鲜血液

B:

有利于保证选聘工作的正确性

C:

答D:案：C

10、【单选题】学徒制或实习制度属于

导入培训

工作轮换

A:

离职培训

B:

在职培训

C:

答D:案：D

解析：在职培训是指为使下级具备有效完成工作所需的知识与技能，在工作中，由上级有

计划地对员工进行教育培训。

11、【单选题】对工作任务的分配进行丰富化是

对人员的变革

对结构的变革

A:

对任务的变革

B:

对技术的变革

C:

答D:案：C

解析：任务组合。是指对现有的零散工作任务进行清理,将这些零散的工作任务组合在一

起。形成全新的、内容丰富化的工作单元。

12、【单选题】在组织变革的再冻结阶段，工作的主要目的是

改变员工的旧观念

实施变革行为

A:

引导员工接受变革

B:

对变革结果固化

C:

答D:案：D

解析：组织变革有以下三个步骤：解冻阶段：改革前的心理准备阶段。2.变革阶段：变革

过程中的行为转换阶段。3.再冻结阶段：变革后的强化阶段。

13、【单选题】张工是工厂技术权威，工作中大伙都愿意征求他的意见建议，其拥有的权利

属于

个人专长性权利

个人感召性权利

A:

奖励性权利

B:

法定性权利

C:

答D:案：A

解析：专长性权力,指领导者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权力。

14、【单选题】组织中以工作团队为基础单位进行信息交流的方式是

个体间沟通

团队沟通

A:

组织间沟通

B:

个体与组织间沟通

C:

答D:案：B

解析：团队沟通即团队成员之间、团队成员与团队之间以及团队与团队之间也存在一对

多，多对多的正式和非正式沟通。

15、【单选题】单位领导请小张到办公室，对其工作中的失误进行批评教育，这属于

口头沟通

书面沟通

A:

非语言沟通

B:

电子媒介沟通

C:

答D:案：A

解析：口头沟通是指人们互相交谈。这意味着接收者必须听到信息、理解信息、评价信息

以决定如何处理，最后作出反馈

16、【单选题】在企业生产经营活动开始之前进行的控制是

前馈控制

同期控制

A:

反馈控制

B:

自适应控制

C:

答D:案：A

解析：前馈控制是在系统运行的输入阶段进行的控制，有时也称预防控制或预备控制。由

于这种控制早于行动，又称面向未来的控制。例如护理部制定各种应急预案并经常组织护

理人员进行演练。

17、【单选题】下列指标中，可以用来衡量企业资产流动性的是

盈利比率

经营比率

A:

负债比率

B:

流动比率

C:

答D:案：D

解析：流动比率，指流动资产总额和流动负债总额之比。用来衡量企业流动资产在短期

债务到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力。

18、【单选题】A厂对生产车间的生产线和设备进行了重新布置使生产过程更为流畅，这是

制度创新

要素创新

A:

B:

要素组合方法创新

要素组合结果创新

C:

答D:案：C

解析：要素组合方法创新是指通过重新组合和优化生产要素，以提高生产效率和产品质量

的方法。在这个例子中，A厂对生产车间的生产线和设备进行了重新布置，目的是使生产

过程更为流畅。通过重新组合和优化生产要素，A厂可以减少生产过程中的浪费和瓶颈，

提高生产效率和产品质量。这种创新方法可以帮助企业提高竞争力，降低生产成本，提高

客户满意度。

19、【单选题】先发制人的产品开发战略也叫做

领先战略

追随战略

A:

模仿战略

B:

差异战略

C:

答D:案：A

解析：领先战略：先发制人，这种战略是企业力图在本行业发展中始终具有领先地位。

20、【单选题】在菲德勒泉边理论中，适合采用高的LPC型领导方式的组织环境（人际关

系、工作结构、职位权力特点组合）是

好、简单、强

好、复杂、弱

A:

差、复杂、强

B:

差、复杂、弱

C:

答D:案：B

21、【判断题】单位领导出席社区组织的年终团拜会，此时他扮演的角色是【决策者角

色】。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：单位领导出席社区组织的年终团拜会，此时他扮演的角色是人际角色。

22、【判断题】金牛型经营单位的市场占有率高，业务增长率【也较高】。

正确

A:

错误

答B:案：B

解析：金牛型经营单位的市场占有率高，业务增长率较低。

23、【判断题】某一行业被入侵威胁的大小主要取决于【行业进入的障碍】。

正确

错误

A:

答B:案：A

24、【判断题】在组织文化的层次结构中，广大员工共同而潜在的意识形态是【表层文

化】。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：在组织文化的层次结构中，广大员工共同而潜在的意识形态是潜层次文化。

25、【判断题】领导生命周期理论中，对成熟度低的员工应采取【推销型】领导方式。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：领导生命周期理论中，对成熟度低的员工应采取指导型领导方式。

26、【问答题】简述管理者需要具备的三类技能。

答案：指管理者需要具备的三类技能：技术技能、人际技能、概念技能。

27、【问答题】简述头脑风暴法的特点。

答案：针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲

言，寻求多种决策思路。倡导创新思维。

28、【问答题】简述工作能力对管理幅度设计的影响。

答案：主管的综合能力、理解能力、表达能力强，可以迅速的把握问题的关键，对下属的

请示提出适当的指导建议，并使下属明确的理解，从而可以应对下属请示所花费的时间。

同样，如果下属具备所需要的能力，受过良好的培训，则可以在很多问题上根据自己符合

组织要求的主见去解决，从而可以减少向上司请示，占用上司的时间的频率。这样管理的

幅度可以适当的加宽。

29、【问答题】简述工作导向型领导行为。（教材第十一章第三节245）

答案：这种领导者关心工作的过程和结果，并用密切监督和施加压力的办法来获得良好的

绩效、满意的工作期限和结果评估。

30、【问答题】简述X理论的观点。

答案：（1）员工天性好逸恶劳，只要可能，就会躲避工作。（2）以自我为中心，漠视

组织要求。（3）员工只要有可能就会逃避责任，安于现状，缺乏创造性。（4）不喜

欢工作，需要对他们采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标。

31、【问答题】试述为达到组织设计的理想效果，设计者需要完成的工作。

答案：组织设计需要完成：（1）职能与职务的分析和设计。首先层层分解，分析确定

基本的职能与职务。然后确定各类别和数量。（2）部门设计。在战略目标的指导下，

划分部门的标准可以根据需要进行动态调整。（3）层次设计。通过规范化的制度安排

职能和职务形成严密有序的网络。

32、【问答题】小刘去年进去一家小有名气的外资企业。这家公司实行工资保密制度，一般

情况下，员工互相不知道彼此的收入。但小刘对这份工作还是很满意的，一方面公司人际关

系和谐、气氛轻松，工作虽累却挺舒心；另一方面就是薪水也不错，底薪每月3000元，还有

不固定的奖金。小刘一门心思扑到了工作上，经常加班加点，有时还把工作带回家做，而且

也确实取得显著的成效。同事们都很佩服他，主管也和赏识他。年终考核，人力资源主管

对小刘的工作予以高度评价，并告诉小刘公司将给他加薪15%。听到这个消息，小刘高兴极

了。这不仅是钱的问题，也是公司对他的业绩的肯定。但同年进入的公司的小李却开心不起

来。因为他的业绩并不好。午饭的时候两人聊了起来，小李叹声叹气地说：“你今年可真不

错，不像我这么倒霉，薪水都加不了，干来干去还是3900元，什么时候才有希望”猛然间

小刘意识到，原来小李的工资底薪比他高900元。他对小李并没有意见，可是他想不通，即

使不考虑业绩，他们俩同样的职务，小李的学历、能力都不比他强，为什么工资却比他高这

么多?他不仅感到不公平，而且有一种上当的感觉；原来我一直以为自己的工资不低了，应该

好好干，原来别人的工资都比我高。他马上就往人力资源部跑去......(