安全文化内涵结构与层次特点

安全文化内涵，结构与层次特点什么是平安文化？平安文化就是企业在平安生产过程中所形成的平安管理思想、平安管理理念、平安管理模式、平安价值观念、平安规章制度、平安行为规范、平安考核机制等等。平安文化是企业长期平安工作进展中积累的珍贵精神财宝，是一种提升企业品位的力气，是企业兴盛的源泉，胜利的土壤，推动企业不断进展前进的动力。一、平安文化的内涵特征平安文化的内涵和本质体现在三个方面，即平安管理思想、平安管理模式、平安机制体系。平安文化的实施靠员工来完成，只有全体员工共同认知，共同参加，共同行动，才能发挥其最大功能。所以，实施平安文化建设必需坚持以人为本，注意发挥好四个作用。1、发挥平安文化的导向作用。平安文化是人文文化，它以企业员工关注生命价值为动身点，以企业平安进展为落脚点。通过塑造平安文化环境，提高员工平安文化素养，营造员工共同的平安价值观。好的平安文化对企业平安进展有直接推动与促进作用，反之则会产生负面影响。平安文化其形似水，虽不具强制性，但却有水滴石穿的作用。它的作用也犹如水，无处不在到处在，用是不觉其重，离开却寸步难行。水能载舟亦能覆舟，用好它企业富强昌盛，否者企业发就成无源之水。平安文化对员工的导向作用非常重大。先进的平安文化可以潜移默化地影响员工，指导规范员工的平安行为。平安文化是隐性管理，是原则性导向，又有明确性标准规章，它对员工的思想行为直接产生影响，让企业平安文化与员工行为合二为一是平安文化导向作用的终点。2、发挥平安文化的分散力作用。平安文化的重要基础是企业员工共同的平安抱负、平安目标、平安愿景及共同的平安使命感，它是使企业内部形成齐抓共管，人人有责，奋勉向上，全都努力抓平安的合力，也就是平安分散力。被企业员工认同接受的平安文化，犹如一面旗帜，使员工自觉分散其四周，吸引着员工为抱负、目标而努力奋斗。如铜川矿务局提出的创建三型六化企业目标，就是企业文化的核心，就犹如地心引力，把企业中的每一名员工牢牢地分散在一起，形成共同的文化观、价值观、进展观、战略观。先进的平安文化会对企业平安进展产生巨大的推力，能激发员工的信念和分散力。3、发挥平安文化的激励作用。先进的平安文化可以激励员工的工作激情，平安是关系到每一个员工切身利益的大事，平安文化的激励作用就是让员工增加自觉性，明确重要性，提高主动性，使其从仆人翁的高视角端详自己的工作平安行为。思索平安工作的职责，树立强化平安管理的自觉自愿行为。员工的平安激情不是凭空产生的，它来源于对企业平安文化的自信念、信任感、成就感和认可度，是企业平安文化的成效之一，必需重视发挥平安文化的激励作用。4、发挥平安文化的提升作用。平安重在落地生根，发挥作用，而不是包装炒作，扯虎皮、树幌子，挑一些时髦口号应景做文本。平安文化要渗透到制度建设、流程建设、管理模式及员工的行为规范过程中，要把制度建立在心理契约的基础上，使员工行为从他律走向自律，从要我平安到我要平安，使企业平安管理提升到最高境界―――文化管理。二、平安文化的结构特点对于煤炭企业来讲，平安是政治，平安是经济，平安是效益，平安是形象，平安是煤矿工作重中之重。由于煤炭行业的特别性，从业人员在很大程度上都受到限制。如何利用人的有限认知达到和多元限制的协调、融合，这是各级煤炭企业管理者至高至上的追求。而培育平安文化，则是实现这一追求的唯一途径。煤矿平安文化，其关键在于通过乐观塑造员工和团队的行为举止，规范员工的平安行为，提高员工的平安意识，彻底扭转员工在特别环境中形成的侥幸、盲目的扭曲心理和粗放、凑合、应付的行为习惯，努力使员工在详细生产过程中形成良好的心理、作风和行为，不断提高员工应对、预防和规避各种危害的力量。平安文化来源于员工实践，又高于实践，这种平安文化需要人人参加和高度融合，必需从实际动身，把握其特点，把握其特点，做到有的放矢。1、强化全员教育，建立平安培训文化。煤矿平安的根基是以人为本，抓好全员平安教育，使员工真正树立平安第一的思想，提高对平安重要性的熟悉。完成这一过程的唯一途径是落实对员工的平安培训教育。建立平安培训文化应注意四个方面：一是加大平安培训硬件投入，建立平安培训基地，在师资、设施方面投入到位。二是强化平安舆论文化的宣扬教育，利用简报、标语、广播、闭路电视、板报等舆论工具广泛宣扬平安生产法律、法规和平安生产规程。要建立起广泛性、群众性、大众性平安宣扬文化阵地，如平安文化手册、平安文化牌板、平安事故案例、平安漫画、平安文艺演出、平安演讲、平安学问竞赛等，让平安文化根植于员工心中。三是加强平安学习教育。不断提高员工平安意识和平安责任心。四是加强新工人和特别工种的平安培训，促使平安技能、平安素养不断提高。2、强化过程平安管理，建立平安制度文化。平安制度是平安管理的准绳。煤矿平安制度主要包括三大部分，平安生产责任制、平安生产管理条例、平安生产操作规程，与之相适应配套的各种岗位责任制、精细化管理考核制等都属于平安制度文化范畴，必需建立健全和完善。平安制度文化其一是显示科学的平安管理，其二是显示精细化的平安管理，其三是显示严格的平安管理。平安制度到位，可以规范人的担心全行为，可以掌握物的担心全状态，可以打击三违，执行严格考核平安内容。3、强化现场重点，建立平安管理文化。煤矿平安管理重点在现场，各项平安生产的方案、措施、检查、考核、评比都应当以班组平安管理为圆心，以区队生产现场管理为半径，围绕提高员工的平安素养和现场的平安系数绽开。现场平安管理主要突出四个方面：（1）、现场平安环境治理；（2）、现场平安检查；（3）、现场平安隐患整改；（4）、完善平安设施。平安管理还包括管理干部跟班指挥、班组平安制度考核落实、班组员工平安行为规范、安监部门和职能部门平安工作协调、平安质量标准化落实等多个方面内容，是系统精细化管理工程，现场平安管理文化的基本宗旨是全力为生产一线服务。4、强化共保体系，建立平安机制文化。平安工作必需是党政工团齐抓共管。党委要以开展平安效能监察和党员身边无事故为中心，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，调动广阔党员主观能动性，为平安生产出谋划策；行政以制度落实、隐患治理、责任追究为平安工作重点；工会以群众平安其次道防线为突出点，共青团以青监岗、岗位练兵、青工技术比武为活动重点，还要调动退管、家委会、女工委各方面力气，结成平安共保体系，建立平安共防机制，促进平安管理落到实处。三、平安文化的层次特点平安文化是煤炭企业推动平安工作进展的支柱，假如没有平安文化做保障，企业就失去了分散力和生命力。平安文化是煤炭企业全掩盖系统工程，渗透于企业的方方面面，角角落落，就其层次结构特点来讲，主要包括五个方面：1、企业主题平安文化。企业主题平安文化是企业平安核心价值观的综合表现。内容包括平安核心理念、平安指导思想、平安价值理念、平安管理理念、平安教育理念、平安进展理念等，在实践过程中形成具有企业特点的、彰显企业特性的平安文化精神和平安思想。表现形式可以通过平安文化手册、平安学习宣扬、平安文化牌板、平安考核管理等各种方法来体现，营造企业深厚平安文化氛围，奠定平安进展基础。2、区队平安管理文化。区队平安文化建立要结合单位生产特点、其主要内容有平安管理理念、团队精神、平安愿景、平安目标管理、平安精细化考核、平安培训、平安帮教、员工平安学习制度、平安事故分析等，表现形式可通过班前平安学习讲评、平安礼仪、平安全家福、平安亲情、手指口述平安确认法、平安奖罚制度激励等，使员工对平安行为养成自我约束，由应知应会向规范操作延长，由一般性操作向程序化延长，提高员工对平安的执行力、听从力和战斗力，达到思想明确、目标明确、团队素养整体提升的目的。3、班组平安文化。班组是企业平安工作的基础，基础不牢，地动山摇。班组平安文化重点一是给班组长在平安管理上松绑放权，让班组长充分行驶自主管理权；二是落实平安责任制和平安岗位责任制，发挥每个员工的平安主观能动性；三是严格贯彻好各项平安规程，突出反三违教育；四是班组平安理念愿景起点不要太高，要循序渐进，让员工能接受执行。4、员工个人平安文化提升。员工个人平安文化素养主要包括对平安工作的熟悉、平安行为的养成、对平安制度的遵守、平安责任的落实及对平安观念的理解和认可度。对员工重在教育，重在启发，感染和触动，员工从要我平安到我要平安的