荣盛华府项目一期桩基工程施工组织设计

荣盛华府项目一期桩基工程③-1层全～强风化泥质砂岩。共有桩数2075根（含试桩共计18根）。本工程+0相当于绝对高程104.45。各主楼桩情况如下：区域桩径（mm）管桩数量（根）桩长（m）单桩承载力特征值(kN)备注地下室40036612～181100含试桩，进入第3-1层细砂层≥3m地下室50034712～181600含试桩，进入第3-1层细砂层≥3m3#、5#楼40087根/栋12～151100含试桩，进入第3-1层细砂层≥3m7#楼400134根/栋12～151100含试桩，进入第3-1层细砂层≥3m4#、6#、8#楼400117根/栋12～151100含试桩，进入第3-1层细砂层≥3m9#～13#楼400123根/栋14～181100含试桩，进入第3-1层细砂层≥3m14#楼40088根/栋14～181100含试桩，进入第3-1层细砂层≥3m工程地质条件地理位置及地形地貌项目位于市羊山新区新五大道北侧，交通便利。原为鱼塘及农作物场地，场平工作正在进行中（预计场平后，场地标高在桩顶标高以上20公分左右）。地质岩性构成根钻探深度内地层主要由素填土土、粉质粘土、全～强风化泥质砂岩、中风化泥质砂岩组成，地质较为均一。本场地土类型为中软土～中硬土，下部为软质岩石。地下水地下水类型场地地下水水量不大，地下水类型包含上层滞水和粘土层孔隙水；地下水对混凝土结构以及钢筋具有微腐蚀性。。施工平面布置施工平面布置施工临时设施布置施工现场布置满足《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)和《中国中冶施工现场安全文明标准化手册》相关要求。办公区、临建设置我公司计划在业主指定区域搭建办公及生活区，计划进场8个1层的A级防火集装箱活动房及1个材料仓库，其中2个作为项目办公区，6个作为施工班组工人宿舍。计划占地面积约162m2。办公区和生活区将根据实际情况在项目施工完成后及时拆除并清运出场。（根据现场实际需求而定，可考虑将生活区安置在现场以外）。办公区、生活区形象示意图如下图所示：临时用地表荣盛华府项目一期桩基工程用途面积（m2）位置需用时间办公区54现场桩基施工期间生活区90现场桩基施工期间仓库18现场桩基施工期间合计162临时围墙及出入口设置根据现场实际情况，在用地红线周边已设置围墙，现场进行封闭施工。在场地新五大道出口处已施工洗车槽和出入口，进出车辆派专人负责冲洗工作，严禁带泥上路；同时满足政府相关部门的要求。经现场踏勘场地进出口大门较窄，设备及材料拖车无法通过，故需对现场大门进行拆除加宽。洗车槽冲洗平台旁边道路以及过洗车槽后临时道路过窄，需重新进行铺设加宽，洗车平台的承重能力有待确定。临时道路根据实际情况，现场已修筑了洗车槽及进出口一段道路，场区内根据施工需要铺设一条由南至北的施工主路（计划采用砖渣进行铺设），其他辅路根据现场实际情况铺设，施工道路满足施工设备作业等施工机械通行要求，道路布置经业主现场工程师确认后实施。临时用水设置根据现场实际情况，利用场区内现有临时自来水接驳。施工用电及照明设置根据现场实际情况，现场配电房供电量约800KW，可满足办公区用电静压桩机施工需要。施工前从箱变处引出多个分配电柜，用以提供本区施工用电。施工前沿施工现场周边架设电缆，从总配电柜引到分配电柜上的电缆线，按主电缆布设要求进行架设。由分配电柜到操作箱上的小电缆则根据情况按有关规程架空布设。总配电柜、分配电柜及操作箱均应用良好的接地接零及漏电保护装置。所有配电柜、操作箱均应搭建防雨棚。在各施工作业区域四周设置镝灯，机台及钢筋加工区设置碘钨灯，保证夜间施工作业区照明充足，同时在施工道路、临时设施、生活办公区设置照明灯具。为了保障施工现场临时用电安全，本工程施工现场临时用电配电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2012）的要求实施。生产设施布置根据现场实际情况，材料堆场或仓库布置在施工道路外侧。其他生产设施，根据不同施工阶段进行机动布置（详见附件2施工总平面布置图）。标志牌出入口处设立工程概况牌、安全生产牌、环境保护牌、消防保卫牌、文明施工牌、总平面图等，标明项目情况。图牌设计要美观大方，图幅及标示要求按照中国中冶标准化工地有关规定执行。现场环境卫生及垃圾处理为了保持工地环境的清洁卫生，每天由专人负责清扫在施工期间所产生的建筑垃圾和生活垃圾，集中归类堆放到指定的垃圾堆放点，并及时运离施工现场，直至工完料清交付使用。车辆进出施工现场必须进行冲洗，以保证施工泥浆不随车辆污染市政道路。按文明施工要求，施工现场内的垃圾按分类集中归堆，该项工作将统一由专人负责。施工消防设施布置按规定配备消防器材，定期保养、专人看护。在易燃物品堆放处和仓库附近应设置明显的防火标志。施工场地总平面管理1）大门出入口设置门卫，禁止外来人员随意出入，对来访人员进行登记。2）设置吸烟室或吸烟处，远离危险区并设置灭火器，吸烟处范围外严禁吸烟。3）施工作业区布置整洁，根据功能特点主要划分为施工区、材料堆放区等。施工人员应能喝到符合卫生要求的饮用水，饮水器具有专人管理。4）材料堆放区的地面应平整夯实，并根据材料不同性质要求有防雨、防锈、防潮及排水措施。5）施工作业区内各种材料应按照总平面图统一布置，并且分类堆码整齐，设置明显标牌、标识，书写规范准确。6）应有防止泥浆撒漏、污水外流、车辆带泥出场等有效措施。遇有六级以上大风或异常天气时应停止施工。7）施工现场应设置临时厕所，受条件限制时可设置移动厕所，临时厕所建造按照有关规定执行，投入前经业主现场工程师验收，合格后方可投入使用。8）施工/生活废水必须经过符合要求的处理方式后方可排入市政接口，现场污水必须经过沉淀池/化粪池方可排入市政接口。施工区域划分及施工顺序施工区域划分根据总评要求及现场实际情况结合工期将现场施工区域划分为4块，2台桩机设备进场后先进行Ⅰ区和Ⅱ区的施工，再进行Ⅲ区和Ⅳ区的施工。各施工区域划分见下表：区域内容桩数桩数合计备注Ⅰ区3#主楼874625#主楼877#主楼134地库154Ⅱ区4#主楼1174906#主楼1178#主楼117地库139Ⅲ区9#主楼12357011#主楼12313#主楼123地库201Ⅳ区10#主楼12355312#主楼12314#主楼88地库219施工顺序（1）场地平整→道路铺设→Ⅰ区和Ⅱ区桩基施工→Ⅲ区和Ⅳ区桩基施工。（2）Ⅰ区和Ⅱ区由下而上依次施工，既先施工最南13#楼和14#楼，然后依次向北施工，Ⅲ区和Ⅳ区由下而上依次施工，既先施工7#楼和8#楼及周边地库，然后依次向南施工。施工技术方案静压桩施工技术方案根据本工程实际情况，结合类似工程的施工经验及现场具备条件，选用JY800静压机，能满足施工需要。施工工艺如下：静压桩施工工艺流程图静压预应力管桩施工工艺流程图合格合格桩机移至下一桩位桩机移机就位喂桩管桩运输进场验收管桩厂选择平整场地测放桩位静压预应力管桩施工工艺流程场地平整场地道路和施工场地较为软弱区域，可采用粘土、砖瓦砾石或钢板等铺筑并压实，以便于管桩进场堆放和桩机正常行走。测量放线根据甲方提供的测量控制点，计算出每个桩位的坐标，采用全站仪测量放点。定桩位时采用短钉、短钢筋钉入地下或涂红漆定位，然后沿桩轴线用白灰粉撒成网格状以便施工时核查桩位。桩位测放时，应分批分段放样，不宜放的太多或全部放出，以免施工时挤压偏位。桩位放好后，质检员用5m钢卷尺按图纸复核相邻桩位间距，控制桩位偏差≤1cm。桩机就位桩机就位后调整机座水平，然后按管桩规格尺寸，以桩位为中心，画一个与管外径相等的圆，桩管对中时，管外径应与圆边框线重合。在桩机周围可通视安全处（一般距桩机15m左右）呈直角方位分别设置两台经纬仪，测量桩管的垂直度。机长也应在机座前方吊挂一个线锤，时刻注意观察桩管下压时可有出现的遇障碍物挤偏等异常情况。喂桩喂桩时，宜两点缓慢起吊，待整根桩离开地面后，落下一端，继续起吊另一端直至桩完全垂直，再慢慢送至桩机中心抱压器内。压桩施工第一节桩对整根桩的施工质量是至关重要的，尤其是该节桩的垂直度必须保证。严格控制桩的垂直度偏差不超过0.5％。如果超差，必须及时调整，但须保证桩身不裂，必要时可慢慢拔出重插，绝不允许用强拔的方式进行快速纠偏，否则易将桩身拉裂、折断。压桩过程中，严格控制压桩速度，以减小地基土中超孔隙水压力的增长速率，防止对周围土体及相邻桩产生严重挤压，造成土体隆起，致使邻桩产生位移。每整根桩原则上应一次压送到位，中途不得随意停压，若遇特殊情况须停顿时，亦应尽量缩短停顿时间，以防土体密实、固结、增大瞬时压桩力，防止意外情况的发生。压桩时，通过调整单节桩的长度，以满足桩接头埋深位置，同时避免同承台桩50%接头在同一截面上。焊接接桩接桩就位时，其入土部分桩段的桩头高出地面1.0m左右。下节桩头须设导向箍，以便于上节桩就位，接桩时上下节桩段应保持顺直，中心线偏差不大于2mm。节点弯曲矢高不得大于1/1000桩长，且不得大于20mm。桩管法兰盘端板应平整，坡口上的浮锈及污物应清除干净，直至露出金属光泽。若法兰盘对正后间隙较大，可用铁片填实焊牢。焊接时，为减少焊接变形，应沿接口周围对称点焊6个点，分层施焊，施焊应对称进行，焊接层数不少于二层，内层必须清理干净后方能施焊外一层。焊接采用C02气体保护焊，其质量应符合GB／T5117-1995的规定。正确掌握焊接电流和施焊速度，每层焊接厚度应均匀，电焊厚度宜高出坡口1mm，焊缝应连续饱满，无气泡，无蜂窝等缺陷，每层焊渣应清除干净。坡口错位偏差应≤2mm，焊缝高度偏差应≤1mm，满足规范要求。焊好后，焊缝降温应停歇不低于8分钟，让其充分冷却后方可继续施压，严禁焊完即压，以防焊缝遇地下水冷脆开裂。焊接完成并自检合格后，及时通报监理验收，经监理同意方可续压。送桩施工员根据甲供水准点测出每根桩的地面标高，计算出该桩的应送桩深度并将该深度用粉笔记在送桩器上，以便直观控制。终桩采用静力压桩时，压桩采用压桩力与桩长双控的方法，以压桩力控制为主，桩长控制为辅,终压前应进行稳压，稳压压桩力不得小于终压力，稳定压桩时间为5～10S；对压桩力达到试桩和设计要求，但桩长未达到设计桩长的基桩应加大压桩力，压桩力加大至不小于设计压桩力的1.1倍。桩机移位单桩施工完成后，施工员应如实做好该桩施工原始记录，并报验监理验收合格后，桩机移位至下一桩位进行施工。管桩施工特殊工序管桩材料完好无损与否对工程质量起着重要作用，也和工程安全息息相关，管桩在起吊、运输和堆放时采用科学的方法是管桩不受损的前提。管桩起吊可采用两支点法或两头勾吊法，起吊方式见下图，管桩运输和堆放应符合预应力管桩标准图集（10SG409）的有关规定。堆桩、吊桩示意图如下：堆桩示意图吊桩示意图装卸轻起轻放，严禁抛掷、碰撞、滚落。在吊运过程中应轻吊轻放，避免剧烈碰撞，管桩堆放场地应平整坚实。管桩应按不同的规格、长度及施工流水顺序分别堆放。当场地条件许可时，管桩应单层堆放；当叠层堆放时，管桩不宜超过4层。叠层堆放管桩时，应在垂直管桩长度方向的地面上设置2道垫木，并分别距桩端0.21L处，在底层管桩处采取措施防止管桩滚动。管桩叠层堆放超过2层时，应用吊机取桩，严禁拖拉取桩；当堆放不超过2层时，可采用拖拉取桩时，桩的拖地端应用废轮胎等弹性材料保护，确保桩端的完好。静压管桩技术要求管桩基本尺寸要求：项目序检查项目允许偏差值检查方法单位数值1成品桩质量外观用钢尺量截面边长mm±5桩顶对角线差mm﹤10桩尖中心线mm﹤10桩身平整度mm﹤2外观表面平整颜色均匀、掉角深度﹤10mm蜂窝面积小于总面积的0.5%。2电焊接桩电焊结束后停歇时间min﹥1接桩是允许上下偏差mm﹤10接桩时节点弯曲矢高﹤/1000L(L为两节桩长)3桩顶标高mm±50水准仪外径D/mm型号壁厚t/mm长度L/m预应力钢筋最小配筋面积/mm2外径D/mm型号壁厚t/mm长度L/m预应力钢筋最小配筋面积/mm2_PC、PHCPC、PHCPC、PHCPC、PHC300A707∼11240700A1307∼151170AB384AB1664B512B2340C720C3250400A957∼12400800A1107∼301350AB640AB1875B7∼13900B2700C1170C3750注：根据供需双方协议，也可生产其他规格、型号、长度的管桩。外观质量：序号项目外观质量要求1粘皮和麻面局部粘皮和麻面累计面积不应大于桩总外表面的0.5%；每处粘皮和麻面的深度不得大于5mm，且应修补。2桩身合缝漏浆漏浆深度不应大于5mm，每处漏浆长度不得大于300mm，累计长度不得大于管桩长度的10%，或对称漏浆的搭接长度不得大于100mm，且应修补。3局部磕损局部磕损深度不应大于5mm，每处面积不得大于5000mm2，且应修补。4内外表面漏筋不允许5表面裂缝不得出现环向和纵向裂缝，但龟裂、水纹和内壁浮浆层中的收缩裂缝不在此限。6桩端面平整度管桩端面混凝土和预应力钢筋镦头不得高出端板平面。7断筋、脱头不允许8桩套箍凹陷凹陷深度不应大于10mm。9内表面混凝土塌落不允许10接头和桩套箍与桩身结合面漏浆漏浆深度不应大于5mm，漏浆长度不得大于周长的1/6，且应修补。空洞与蜂窝不允许混凝土保护层厚度等检查方法及允许偏差序号检查项目检查工具和检查方法测量工具分度值/mm1混凝土保护层厚度用深度游标卡尺或钢直尺在管桩中部同一断面的三处不同部位测量，精确至0.1mm。0.052长度用钢卷尺测量，精确至1mm。13外径用卡尺或钢直尺在同一断面测定相互垂直的两直径，取其平均值，精确至1mm。14壁厚用钢直尺在同一断面相互垂直的两直径上测定四处壁厚，取其平均值，精确至1mm。0.55桩端部倾斜将直角靠尺的一边紧靠桩身，另一边与端板紧靠，测其最大间隙处，精确至1mm。0.56桩身歪曲度将拉线紧靠桩的两端部，用钢直尺测量其弯曲处的最大距离，精确至1mm。0.57漏浆长度用钢卷尺测量，精确至1mm。18漏浆深度用深度游标卡尺测量，精确至0.1mm。0.029裂缝宽度用20倍读数放大镜测量，精确至0.01mm。0.0110端板端面平整度用钢直尺立起横放在端板面上缓慢旋转，用塞尺测量最大间隙，精确至0.1mm。0.02预制管桩施工质量控制为了保证施工质量，必须严格控制各工序的质量，工序施工时需做到检查上工序保证本工序准备下工序，如检查不合格，立即组织返工补求，否则不得转入下工序施工。（1）管桩的定位管桩的桩头处理及定位参见下图：注：h为角焊缝高度为12mm。管桩与承台的位置关系：管桩平面布置后附图（2）质量保证措施1）、施压时，桩帽与桩之间应有弹性衬垫（如纸皮、麻袋等）缓冲桩头的压力使之不易损坏。

2）、桩帽、桩身及送桩器应保持在同一直线上。

3）、压桩前应用吊锤观测控制桩身的垂直度，而在压桩过程中也应随时观测，若发现倾斜，应立即调整，保证桩身入土时的垂直度偏差不超过0.3%，成桩后偏差不超过0.5%。

4）、当下一节桩压到地面600mm左右时，根据配桩方案进行接桩时，应先将桩管吊起对位，控制好垂直度。

5）、电焊接桩时，要由两人对称施焊，电流要适中，焊条要有出厂合格证，施焊时焊缝必须密实，不该有施工缺陷（如咬边、夹渣、焊瘤等）。

6）、做好施工日志，隐蔽验收记录、原始记录和现场签证等工程技术资料。

7）、桩机的保养和维修要由专人负责，以便使工程能顺利进行。

8）、对施工完毕的桩应对其质量和承载能力进行检验鉴定，经检验合格，方可继续施工承台。（3）确保成品桩质量1）桩材应按打桩进度计划配套进入打桩现场。2）凡进入现场的桩，都应附有出厂合格证并符合设计规定。3）对运到现场的桩，应按建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2011进行复查验收。4）焊条等连结材料应有出厂合格证，焊条型号E50，符合施工要求。（4）沉桩质量控制1）施工人员在沉桩前必须看清图纸，明确桩的型号桩长核对桩位，复核轴线无误，方可沉桩。2）在沉桩时用经纬仪控制桩的垂直度小于0.5%，用水准仪控制送桩的桩顶设计标高（+50mm～－50mm）3）记录员应对预制桩的入土深度、桩顶标高、接桩时间、桩位编号、垂直度，进行准确真实清楚的记录。4）为防止工程桩偏位，每打完一条流水线后，对未打桩位需复核。5）严格按照打桩施工程序及流水线施工。（5）接桩质量控制1）桩的节点处理为气体保护焊接桩，焊接接桩采用气体保护焊机，手工焊接。2）施焊部位必须用角向磨光机打磨除锈，直到露出金属光泽接桩入土前，应对外露铁件再次补刷防腐漆。3）施焊时，必须用2名焊工，两台焊机，同时对称施焊，焊接遍数＞2遍,焊缝厚度6mm。4）依据风向，安放可靠的挡风装置（6）在压桩过程中如遇下列情况应暂停送桩1）入土速率剧变2）桩身桩顶出现严重裂缝破碎3）桩身突然发生倾斜位移或有严重回弹4）如遇大风大雨大雷，暂停作业（7）应注意的质量问题1）预制桩必须提前定货加工，打桩时预制桩强度必须达到设计强度的100%。2）桩身断裂由于桩身弯曲过大强度不足及地下有障碍物等原因造成，或桩在堆放起吊运输过程中产生断裂，没有发现而致，应及时检查。3）桩身倾斜由于场地不平打桩机底盘不水平或稳桩不垂直桩尖在地下遇见硬物等原因造成应严格按工艺操作规定执行。4）接桩处拉脱开裂连接处表面不干净连接铁件不平焊接质量不符合要求接桩上下中心线不在同一条线上等原因所造成应保证接桩的质量。5）截桩头时用锯，不得用其他工具砸。（8）沉桩后的允许偏差预制桩桩位的允许偏差（mm）项项目允许偏差1盖有基础梁的桩垂直基础梁的中心线沿基础梁的中心线100+0.01H150+0.01H2桩数为1~3根桩基中的桩1003桩数为4~16根桩基中的桩1/2桩径或边长4桩数大于16根桩基中的桩最外边的桩中间桩1/3桩径或边长1/2桩径或边长注：H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离现场临时边坡支护设计施工原场地整体起伏较大，需进行场地整平，整平后施工场地与周围原地貌存在高差，场地内部整平标高为2个，也存在高差，由于回填土较为松散，故存在垮塌风险，需采取措施进行支护。根据现场踏勘及场平高低跨情况及总体工期安排综合考虑，现场临时边坡计划采用一级放坡（部分区段采用二级放坡）（局部采用水泥砂浆或C15细石砼）护面）+排水沟或放坡+临时挡土墙的两种方案进行支护，也可采用两种方案相结合的方式进行支护，具体根据现场实际情况而定。放坡+排水沟方案根据现场最终场平实际情况采用一级放坡（部分区段采用二级放坡），坡比按1：1考虑；为防止雨水等地表水冲刷，局部较高区域可采用水泥砂浆或C15细石砼护面；排水沟设置：沿坡脚设置一圈排水沟，场地中间高低跨区域设置尺寸为0.2*0.3m的排水沟，场地周围可使用现场挖机等机械设备挖出一条排水沟。集水井设置：在场地东西两侧各设置两处集水井，根据现场情况选定具体位置，配置潜水泵抽排至场地外。放坡+挡土墙方案若现场放坡施工场地有限，可采用放坡+挡土墙的方式进行支护。放坡：高度小于2米的区域坡比不能小于1：0.8，高度大于2米的区域坡比不能小于1：1.15；挡土墙设置：根据区域不同设置1-2米高挡土墙，采用C15碎石砼浇筑。挡土墙上预留排水孔，防止土体浸泡。（具体挡墙参数需根设计人员进行沟通确认）项目管理组织机构项目部管理组织机构本工程采用项目施工管理，现场成立项目经理部，密切配合业主现场管理机构、监理、设计和质监部门，进行工程质量、施工进度、安全等全方位的目标管理。项目管理机构图监理业主项目经理监理业主项目经理技术部施工部技术部施工部供应部安保部质检组管桩组测量组机台材料组喷砼组质检组管桩组测量组机台材料组喷砼组土钉组修理组水电组投入本项目的人员情况投入本工程项目管理机构配备情况表管理机构职责划分项目管理机构配备情况辅助说明资料荣盛华府项目一期桩基工程 职能部门或责任人职责项目经理1.全面负责工程涉及的所有事务2.负责本工程的资金计划和管理项目经理部1.全面负责项目部的质量工作，明确各人员的质量责任2.对外代表公司履行工程合同，对内合理组织生产，实施质量计划，实现质量目标，是工程项目施工的直接组织者和责任人。3.申请办理开工报告，负责生产过程中的协调工作。项目总工1.工程技术总负责2.负责组织编制《施工组织设计》3.负责图纸会审和技术交底4.负责组织质量检验和评定工作5.负责编制重大技术方案和完善质量体系技术部在项目经理领导下，主责项目部的质量管理和技术工作1.编制项目工程质量计划，并督促施工中各类人员严格执行。2.组织编制施工组织设计/施工方案，参加图纸内审、会审，进行技术交底和技术复核工作3.检查项目质量实施情况，指导落实关键工序、特殊工序。4.对生产过程中的不合格产品进行记录，及时上报，参与分析原因，防止再次发生类似情况。5.掌握工程质量动态，提供质量信息，并对项目进行技术总结。质检组在项目经理的领导下，负责项目质量工作1.负责施工过程的质量检验和监控工作，配合施工员对班组进行技术交底，确保每道工序受控。2.配合施工员复查工程轴线等，督促班组执行“三检”制，对工程施工的全过程尤其是关键工序、特殊工序进行跟踪检查，对有追溯性要求的场所，作好标识工作。3.对施工过程中的进货过程，最终检验和试验进行控制，确保未经检验和试验的物资不投入使用。4.监督、检查工程中使用的原材料、半成品质量，对不符合要求的材料等停止使用，对违反操作规程的有权制止，及时主动向上级报告。5.负责建立项目文件资料清单及保管工作，做到资料和工程进度同步，及时做好资料的交接工作及提供完善的竣工资料。6.对质量记录进行收集、整理，并负责其编目、借阅，归档、保管和处理工作。施工组在项目经理的领导下，负责项目部施工技术工作。1.负责参与施工组织设计/施工方案的编制，参加图纸内审、会审，配合技术工程师对项目操作人员进行技术交底。2.严格按设计图纸、施工规范、操作规程、质量计划、施工组织设计/施工方案施工，做好施工日志，接受质检员的监督检查。3.对项目施工使用的检验、测量和试验设备进行检查和控制，正确使用、保管各种检测装备，并做好过程测量放线工作。4.做好施工过程中的质量记录和竣工资料，参加工程自检、验收、成品保护及交付工作。材料组在项目经理领导下，负责项目部物资管理及验收工作。1.根据材料验收规范，对进场物资进行验收，应妥善保管物质采购的质量记录，严格执行各种材料的管理制度。2.熟悉掌握各种材料的技术表住，对进场的物资及时索取有关检验报告和材质证明。3.负责办理采购物资和顾客提供产品的搬运、储存、维护、验收手续，并建立物资采购台帐。施工进度计划及保证措施工期要求本工程计划开工日期为2019年4月30日，暂定工期为25天，具体开工工期以甲方通知为准，工期相应后延，保证各楼栋按合同工期完工。工作内容工期静压管桩桩30000米共计2075根暂定为25日历天，根据工作面提供情况适当调整施工内容根据业主工期安排，本工程施工内容为静压管桩施工。各区域施工设备计划区域设备名称单位数量备注桩基静压机台4可根据工作面及施工进度调整机械数量桩基挖机台2根实际需要调整机械数量施工进度计划施工准备（场地清理、临时道路、材料检验等）→Ⅰ区、Ⅱ区桩基施工（包含3#、4#、5#、6#、7#、8#主楼及周边地库）→Ⅲ区、Ⅳ区桩基施工（包含9#、10#、11#、12#、13#、14#主楼及周边地库）。具体施工安排详见施工进度计划横道图进度保证措施为保证工程按期完工，根据本公司多年施工经验，拟从组织和技术两方面来采取措施施工进度。确保工期的组织措施基本要点是以该工程计划为前提，实现总工期计划为目标，形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佐，实行流动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保各分项计划目标的实现。计划的控制其意在于：在网络计划的执行过程中，通过落实所制定的技术组织措施，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，通过一系列计划的制定、执行、跟踪、反馈、修正、调整执行的循环控制来有效地控制计划执行，保证工期计划落到实处。项目经理部进场后，将根据技术文件和合同文件要求及现场实际情况编制实施性工期计划，并以此进行施工组织、调度，同时以此为依据编排月、周作业计划，尤其对控制性工程和重点工程的施工必须制订单项作业计划，并具体采取如下措施进行工期控制：全面编制各项总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并向所涉及工期的直接、间接施工队伍分解落实。强化施工过程中的劳动力、机械设备、材料供应等资源平衡协调、监督指导工作。在制订工期计划时，也应制订出个别环节不能按计划实施时，进行实地调整的补求措施。充分利用计划的自由时差，均衡资源利用，实现最优生产。建立工期控制的各项资料收集、记录制度，并严格实行。科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业时，实现上下左右、前后内外多种工序相互穿插、紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效。根据本工程的特点和具体条件，施工项目部设专人进行计划管理，编制施工进度计划，并根据实际执行情况及时调整，用日计划保周计划，用周计划保月计划，用月计划保整个施工工期。加强月计划的分析总结，根据任务的完成情况采取一定的经济手段加以严格的控制，确保总工期的顺利执行。科学、合理地组织施工是保证施工进度的关键，施工组织者根据周进度计划作日计划安排，并密切注视计划落实情况，因天气等意外因素无法执行时，应及时调整。提高全员素质，确保优质高效的完成施工任务。各专业工程师应加强对施工现场的技术监督与指导，坚持作到关键工程事前编制施工技术措施，特殊工序事前编制作业指导书，并进行认真的技术交底，以使作业人员充分掌握技术要领，顺利进行施工，杜绝因各种技术难题而导致停工或待工。质检员坚持跟班监督检查，随时随地纠正偏差，保证施工一次合格率达到100%，杜绝返工现象，并定期进行质量总结、评比，奖优罚劣。加强施工前的设备维修和保养工作，确保施工过程中设备运转良好。加强施工过程中的设备维护和管理工作，确保设备的正确使用保证施工设备在施工过程中运行的可靠性，加强设备管理，加强对设备的维修，加大易损零部件的采购和储存，备齐两套设备配件。项目部设立机械维修小组，确保发生故障时在6小时内修复。及时按材料需求计划按时将工程材料运入现场。加强原材料的进场检验和复检工作，确保所有原材料是合格产品，杜绝因材料质量问题而影响工期的现象发生。合理安排施工顺序，确保在有效施工工期内，桩机能正常施工，不相互影响，造成窝工。公司及现场后勤保障部门做好充分的后勤保障工作，保证施工人员的生活及劳动必需品，做到保障有力。合理安排施工资金，保证施工资金能及时到位，以免影响工期。工程中采用项目管理制度，积极配合业主、监理及其他相关单位工作，尽可能减少工序交接时间。每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门人员及各施工班组负责人检查当日完成情况，对第二天可能出现的问题及早采取对策，对物资供应及劳动力做好充分准备。工期保证的技术措施针对本工程的技术特点，主要采用如下技术措施来确保总工期控制进度计划的实现：进行质量、技术策划，分析论证主要施工方案和技术措施的可行性。采用成熟的新技术，向科技要速度。加强施工工序管理，充分发挥我单位施工的经验，对薄弱环节制定专门的方案，使每一道工序做到一次成功，不得因环节上问题返工而延误工期，同时组成精干高效的项目班子，确保指令畅通，并搞好施工配合，确保后勤保障工作高质、高效，从而保证总工期的实现。对各分项、各工序、各环节进行技术交底，确保方案的可实施性。实行工序管理，强化工序质量意识，坚决杜绝不合格品和不合格工序的发生，保证工期按计划实施。不断优化、调整项目技术方案，促进工期提前。在生产实践中不断总结和创新，并付诸实施。运用信息化施工的现代化管理手段，加快信息传达与反馈的速度，减少中间环节，加快工序间的穿插速度，加快施工进度。进度影响因素及工期调整追赶措施在施工进程中，因不可抗力因素（暴雨等）、政府防尘治理、地下障碍物，管线和地质条件变化等其它不利因素，或其它原因导致工程未能预期进行从而使施工进度发生偏移，应适时进行修正，充分利用总时差及自由时差进行调整。对关键线路上的工序进行调整追赶，必要时加强人力物力，使关键线路上的工序不拖一天，并选用项目信息管理软件，对整个工程进度进行动态管理和控制。劳动力和施工机械设备计划劳动力计划劳动力安排劳动力计划表荣盛华府项目一期桩基工程 单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备桩基施工后期资料项目经理部121技术部121质检组2施工部2测量组12安保部1水电工1焊工6操作工4普工220挖掘机司机2修理工3杂工及后勤23资料11合计7513主要施工机械设备计划拟投入的主要施工机械设备表荣盛华府项目一期桩基工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kW生产能力用于施工部位备注1静压桩机YJ-8004国产2014200良好桩基备用1台2大型挖掘机2002国产/良好桩基3全站仪GTS-335W22012/良好桩基工程质量目标及其保证措施质量目标满足GB/T19001-2008——ISO9001：2008标准的质量体系要求，以武勘院《管理手册》和支持性文件作为对外质量保证和对内质量管理的依据，院质量方针为“守法诚信，关爱生命，保护环境，产品合格，持续改进，顾客满意”。我公司承诺本工程质量目标为：管桩符合设计及规范要求；工程资料齐全，一次性通过质量验收，工程质量优良。质量管理体系质量体系管理网络图建立由项目经理领导、项目总工中间控制，质检员基层检查的三级质量管理体系。本工程质量管理体系如下网络图所示 质量体系管理网络图项目总工项目总工技术部质检组资料员测量组机台电焊班管桩厂后勤班整理归档原始资料回收项目经理普工班

质量管理体系各职能部门主要职责各职能部门主要职责表部门名称主要职责项目经理是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。项目副经理由单位总部直接委派，参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施，具有一票否决权。参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。项目总工根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程的编制,提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。技术部施工部编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行控制。组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。监督检查质量计划的落实情况。对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产。开工前组织图纸会审，对发现的问题及时提交给设计和甲方，确保后续施工无误。负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。物资部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。采购资料及验证记录的收集、整理。质量管理组织措施建立各项质量管理制度质量管理制度：主要包括：质量责任制度、质量教育培训制度、工程质量验收程序和组织制度、隐蔽工程验收制度工程质量检查制度、工程质量例会制度、全面质量管理制度、工程成品保护制度、工程质量奖罚制度、工程质量监督制度、工序交接制度、质量管理人员持证上岗制度、工程质量创优制度、质量检测仪器管理制度、质量检测仪器周检制度、质量交底制度、工程质量预控制度、工程质量检验试验制度、关键工序施工质量控制旁站制度、工程质量报表制度、工程质量整改制度工程、质量事故报告制度、工程质量事故调查处理制度、工程质量回访制度、工程质量保修制度。推行全面质量管理以业主为上帝，以质量第一为宗旨，严格服从监理质量监督，坚持预防为主，治理为辅的原则，搞好人、机、料、法、环多环节的管理，重视原始资料真实，准确，可靠，保证全套资料的完整性和科学性。建立“五不施工”，“三不交接”制度坚持“五不施工”，“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经复核不施工；材料不合格不施工；工程环境污染未经检查签证不施工。“三不交接”：无自检记录不交接；不经专业人员验收合格不交接；施工记录不合格不交接。对工序实行严格的“三检”“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。建立严格的隐蔽工程签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、组、项目部逐级自检，自检合格后，会同监理工程师一起复检，检查结果填验收表格，由双方签字并签发隐蔽工程验收证明书。建立严格的材料、成品、半成品验收制度对所有入场材料、必须按技术规范进行检查，质量检查记录和试验报告保存备查，对检查验收不合格的材料、成品、半成品不得用于本工程中。建立原始资料的积累和保存制度本工程中各部分分项工程必须由专职质检人员作好质量检测记录，结束时交档案资料员负责装订成册，归档。用于项目施工的规范，标准及操作规程配备率达到100%，确保工程按规范标准施工。测量器具、计量仪器送检率100%，保证用于工程计时器具的准确性。持质量一票否决制，对不合格的分部分项工程必须坚决返工，质量不合格工程，不得上报工程量和产值，同时对不合格的工序不准转入下道工序。建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进，直至处罚。质量管理技术措施施工前的技术组织措施熟练掌握质量控制的技术标准、设计图纸，作好各项技术交底工作。加强原材料、成品和资料的质量控制，如管桩等必须有出厂合格证，且及时送检，合格后方可使用；在使用前须先与业主、监理一起考察，商品砼站必须有资质，有类似工程施工经验，有信誉，有满足工程需要的生产和运输的能力。建立场地测量控制网，严禁用施工后的桩位复核或施放桩位。与工程监理、质监站密切联系，取得帮助与支持。施工中的技术措施为加强现场工程质量的监控，强化“三检”工作的及时性和准确性，使各工序质量指标控制在设计和规范要求的允许偏差内。明确各工序的质量控制点的检验标准、检验方法，具体落实到责任人，对于关键工序、特殊工序重点盯防。施工后的技术措施整理工程技术资料，并编目建档；配合业主、监理做好工程的竣工验收工作并与下一个施工单位办好交接手续。对业主、监理提出的问题及时予以回复和解决，工程竣工后常与业主、监理联系，了解工程情况，做好工程回访记录。

关键工序质量控制点设置关键工序质量控制点设置表工序过程各项内容控制点设置控制标准实施措施检测方法检查人静压管桩定位测量偏差＜1cm全站仪定位、复查全站仪检测测量员垂直度塔身垂直度＜0.5%设置经纬仪校核垂直度全站仪检测施工员质检员终桩压力值及稳压时间最后一节桩及送桩桩顶标高符合设计及规范要求1、压桩机压力表的签订证书在有效期内，2、压桩力与压力表的换算关系证书审查，2压力表终桩压力计数质检员薄弱环节的预测和防范措施薄弱环节质量控制点设置表工序过程控制点设置控制标准实施措施检查方法检查人静力压桩垂直度0.5%内全站仪、铅锤球全站仪测量员质检员压力值2倍特征值压力表读数观测压力表施工员质检员桩顶标高正负5cm全站仪、钢卷尺现场测量测量员质检员职业健康安全目标及其保证措施职业健康安全目标在施工中严格按GB/T28001-2011职业健康安全管理体系进行安全生产管理，本工程安全施工管理目标：达到市级安全优良施工现场；不发生人身重大伤亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大交通事故，不发生重大垮塌事故，不发生重伤事故，轻伤负伤率小于3‰，持证上岗率100%，减少一般事故和职业病伤害。危险源清单对重大危险源应制定管理方案。本工程施工主要危险源清单如下表：主要危险源清单表作业活动潜在的危险因素发生危险可能造成的后果控制方式静压管桩施工高空坠物人员伤害按规定要求进行检查，作业人员需配带安全帽夜间施工照明缺陷安全事故按要求进行检查夜间照明，及时检修或增加数量现场无灭火器或装置不够火灾事故加重配置足够的灭火器现场用电设备无防雨措施触电事故隐患制定现场防雨措施，以防触电现场油料无防火警示或无防火措施火灾事故隐患现场油料做防火警示，且有防火措施工人穿拖鞋工作人身伤害事故隐患严禁穿拖鞋作业氧气瓶、乙炔瓶和焊点的距离超标火灾、爆炸隐患氧气瓶、乙炔瓶和焊点间的距离须符合规定要求安全管理组织机构及主要职责安全生产管理体系网络图安全生产管理领导小组安全生产管理领导小组组长（项目经理兼）安全生产管理领导小组副组长（安全部长兼）机台安全生产责任人管桩安全生产责任人电焊班安全生产责任人机械班组安全生产责任人保卫组安全生产责任人水电班安全生产责任人材料组安全生产责任人修理班安全生产责任人清洁班安全生产责任人安全管理部门及人员主要职责安全管理主要职责表部门或负责人主要职责项目经理项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。项目副经理（生产）生产经理协助项目经理分管项目安全工作，对项目的安全工作负直接领导责任。坚持以“管生产必须管安全”的原则，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，或提出要求，并监督其实施。健全和完善用工管理制度，认真做好内部专业人员和外包队伍的安全教育，保证他们有一个健康生活环境与安全生产环境。领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工中的不安全隐患，及时组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以整改。项目总工项目总工程师为安全技术责任人，对项目工程生产经营中的安全技术工作负全面领导责任。贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范及各种规章制度。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况及时采取措施，严格控制不符合安全要求的防护设施、设备投入使用。安保部积极开展安全教育活动，总结、交流推广安全先进经验。制定“安全工作计划”，并组织实施。参与单位工程施工组织设计中安全措施的编制，预测施工中可能发生的事故隐患，并制定相应的预防措施。组织定期和不定期安全检查，经常深入现场掌握安全动态，对发现的安全隐患及时整改。制止违章指挥和违章作业，遇有重大事故隐患有权下令停止施工。定期和不定期组织班组进行安全教育，并督促检查班组每周一次的安全活动。参与工伤事故的调查、处理，并及时上报上级主管部门。对工伤事故进行统计分析。技术部参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。物资部认真执行机电设备管理制度。负责项目机械设备的安全使用、维修和保养工作。参与上级或项目组织对项目机电设备的检查，并做好记录，对发现的问题及时整改。参加项目机电设备事故的调查、分析和处理。现场安全生产管理制度序号制度名称1安全生产责任制度2安全专项目方案编制及审查制度3安全专项资金保障制度4安全技术交底制度5安全活动制度6定期检查与隐患整改制度7机械设备安装验收制度8持证上岗制度9安全生产奖罚制度10安全事故报告制度11危机情况停工制度12责任领导值班制度13重要过程旁站制度安全教育制度新工人入场时，除公司已进行第一次安全教育外，进入项目时也要进行安全意识、安全知识、安全制度教育。然后，进入各自班组，再进行本工种的安全技术教育。尤其是特种作业人员，必须持证上岗。专业安全员要进行专门考核，合格的上岗，不合格的培训，直到合格后才能上岗。另外，每月全项目还要定期进行一次安全教育。安全检查制度专职安全员要随时检查以下内容：班组人员防护用品是否完好及正确使用，作业环境是否安全，机械设备的保险装备是否完好，安全措施是否落实。每天检查安全隐患、违章指挥、违章作业的情况一旦发现及时发出整改通知，限期整改。分公司里每月定期进行安全检查，检查安全防护措施，各种违章制度执行情况、安全措施等。安全交底制度切实做好安全教育。使参加施工的人员熟悉各自工种的安全操作规程，抓好班前安全活动，进行安全技术交底。安全活动制度安全负责人和技术负责人定期或不定期召开由管理人员参加的安全生产会议，以便于研究安全生产对策，确定各项措施执行人，处理安全事故，学习有关的安全生产文件。班组每天晚上定期召开安全总结会议，对当天生产活动进行总结，针对不安全因素，发动群众，提出整改意见，防患于未然，学习有关的安全生产文件等。安全生产专项措施安全防护、安全警示说明表

安全防护、安全警示说明表具体内容示意图进入施工现场人员必须戴安全帽。防止高空坠落和物体打击。带电操作必须戴绝缘手套，进行可能引致眼睛受到伤害的工作，必须佩戴护目镜。作业人员须体检合格，严禁带病作业，禁止酒后作业。禁止工人违章用电，手持电动工具应设置漏电保护器。对高危安全作业区域，要设置安全隔离网、安全围栏。现场要安设消防装置，悬挂消防标志。在道路进出口、行人横穿、大门等重要交通位置要悬挂通行标志。在现场机电设备、坑洞及作业区域要悬挂安全警示标志现场安全组织措施成立以项目经理部挂帅的安全生产领导及监察管理小组，具体领导、检查各作业队的安全生产活动。各施工作业队成立以队长为组长的安全生产组织，设专职（兼职）安全员，负责安全生产活动，形成安全管理网络，落实安全生产的保证措施，实现安全生产目标；安全工作落实到各班组、落实到个人。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、设备的安全；施工中实行安全目标管理，逐层进行目标分解，做到人人明确目标，人人有安全意识；认真执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011），工程开工时，建立健全安全生产纪律、宣传牌、安全无重大事故记录牌。施工人员思想必须集中，随时注意施工情况，发现险情要确保施工人员及时撤离现场。对职工进行安全教育，签订安全协议；坚持管施工必须管安全的原则，现场设置专职安全员负责执法，做到奖罚分明，做到安全生产责任到人，杜绝伤亡事故和安全责任事故的发生。安全生产技术措施一般安全规定严格遵守《国家安全文明施标准化规定》及郑州市安全生产管理规定以及《中国中冶施工现场安全文明标准化手册》相关的安全管理规定。严格遵守业主、监理对施工安全的另行规定。所有特种作业人员必须持证上岗，进入施工现场的一切人员必须戴安全帽，严格三穿一戴，严禁酒后上班。工地配备适当的防火器材，明火作业远离油料等易燃品，做好防火工作。夜间施工配备足够灯光，确保夜间施工安全。施工现场所有设备、设施及安全装置、工具和劳保用品等要经常进行检测，钢丝绳等易损件要及时更新，确保完好和安全使用，设备运转及维修应专门记录，便于现场管理及分析检查。施工现场内的一切电源、电路的安装和拆除必须有持证电工专管，电器必须接地并使用漏电保护开关。各机用电必须分闸，严禁一闸多机和一闸多用，现场电缆必须架设并悬挂警示牌。施工人员必须严格遵守岗位责任制，操作时思想集中，注意观察各种设备和机械的运作情况，防止工伤和机械事故的发生。非施工人员不得擅自进入施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。每月对职工进行一次安全教育，不断地加强现场每位施工人员的安全意识。消防保卫措施严格执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地的基本措施。加强消防工作的领导，现场设消防员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。现场成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干。现场划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保持用火距离。如果条件有限，防火达不到标准时，应采取相应的防火措施，适当地减小防火距离，这种做法要征求当地消防部门意见。现场临建设施、仓库、易燃易爆料场和用火处要有足够的灭火工具和设备，对消防器材由专人负责管理并定期检查。施工现场严禁施工人员乱用明火，使用明火时要远离易燃易爆物，并事先准备好消防器材。在存放氧气瓶等易爆物的库房内，照明电线要有保护层，接头要接牢，还要在库房内设防爆灯具，开关设在库外，并要派专人对其进行看护。桩机操作的安全规定严格遵照桩机操作规程。对所使用的桩机熟悉其构造、原理，操作要求及有关安全知识。桩机防护装置要配备齐全、安全可靠，并经常检查其牢固程度。机械转动时，如发现不正常，必须查明原因，及时消除以防止事故发生。桩机不准超负荷工作。机械运转时，不得进行拆卸和检修工作。设备零件、工具等均应放在安全位置，防止掉入孔内。定期对设备进行清洁、紧固、润滑、调整、防腐、修换个别易损零件，使机械始终保持在一种良好的状态之中。机电安全规定电工要持证上岗，电器必须接地接零和使用漏电保护开关。电器设备及开关必须保持完好，安全设施装置齐全，按规定使用合格的保险丝。启动电机前所有操作人员要站在安全位置，停止工作或停电要切断电源，在雷雨天气中进行电器设备的检修和调试，更要特别注意安全。各类电气设备、线路不准超负荷使用，线路接头要接牢，防止设备线路过热或打火短路，对电气设备和线路要派专人负责管理，并定期检查。工地上严禁乱接、乱拉电线以免因用电不善而引起火灾。文明施工、环境目标及其保证措施文明施工目标本工程文明施工管理目标为：达到市级文明施工样板工地；做到施工现场原材料堆放整齐、施工用器材、设备布局合理、施工临时用电架设安全、可靠；现场仓库清洁、整齐，帐、卡、物相符；工程交工后，无施工遗留物，做到工完料尽，场地清洁。施工环境保护目标本工程在施工中将严格执行国家及郑州市环保法规，严格按ISO14001环境管理体系文件要求进行施工生产安排，确保本工程施工不影响和破坏工地现场和周边环境，文明施工。本工程现场环境管理目标为：施工现场废水、废气、废渣排放达标100%，噪声排放不扰民。文明施工管理网络现场成立文明施工领导小组，由项目经理兼任组长，亲自抓文明施工，生产副经理负责常务，各作业组负责具体事务，在职工中经常开展文明施工的宣传教育工作，在生产过程中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。环境清单环境清单表序号活动点工序/部位环境因素可导致的环境影响控制管理方式目标方案运行控制1现场作业固体废弃物排放污染土地达标100%作业指导2现场作业施工机械噪声排放噪声污染周围环境不扰民作业指导3现场作业油品消耗资源消耗达标100%控制,减小4现场作业水消耗资源消耗达标100%控制,减小5现场作业电消耗资源消耗达标100%控制,减小6汽车运行噪声排放污染周围环境达标100%控制,减小

洗车槽设置工程开工前，在进门处设置洗车槽和冲洗设备。洗车槽按要求设置，洗车后泥浆经沉淀池沉淀后再排至市政管道。所有进出车辆出工地前，必须在洗车槽里安排专人用高压水枪清洗干净，以免带泥污染路面。文明施工、环境保护技术组织措施开工前，依据现行建筑工程施工现场文明施工管理规定进行施工前的准备。施工过程中，取土、弃土、排污等严格按照与业主、区环保部门签订的有关协议和要求进行处理。现场设置施工标志牌和施工警示牌。施工人工进入现场必须穿戴整洁的工作服和劳保用品，佩戴施工现场专用出入证。施工时严禁出现赤膊和打赤脚工作的现象。保持良好的工作作风，树立良好的企业形象。加强职工队伍的安全生产、文明施工宣传教育工作，树立主人翁精神和集体荣誉感，加强职工道德教育，一切行动听指挥。现场办公室、材料库、配电房、厕所等临时设施必须挂牌。按施工现场平面布置图合理安排施工现场，现场组织杂工班专门负责现场环境卫生，保持环境清洁、卫生。施工现场设置围墙并合理布置出入口，出入口道路进行硬化。在重大节日施工现场采取临时美化措施。合理铺设电缆，防止车辆碾压造成漏电。施工现场应保证运输道路畅通，排水系统处于良好状态，保持工地的整洁，设置垃圾桶，随时清理场地的污泥及生活垃圾。工地使用的材料应根据平面布置图分门别类堆放，整齐划一，不得乱堆乱放，设备材料堆放不得占用道路，保证车辆正常运行。施工现场严禁打架斗殴，施工人员上班之前严禁饮酒。制定现场文明施工奖罚制度，保证现场文明施工措施落实到位。每月进行一次文明施工教育，使每位施工人员都建立一种环保意识，更加有效地促进文明施工。工地上所产生的施工垃圾，严禁随意抛撒，应及时清运。施工道路晴天要定时洒水，以减少扬尘；在雨天则要及时排水，使工地每时每刻都有一个良好的作业环境。施工现场卫生设施齐全，布局合理，并由专人负责洒水，清理出入口道路垃圾及出入车辆冲洗，确保不将泥土、泥浆、垃圾等掉于路上。施工现场使用的茶炉、大灶必须符合环保要求。安排专人每天对厕所进行清倒和消毒，禁止工人随地大小便。施工遗留下的废弃物，如塑料包装袋等，由专人及时清理并运送到指定地点，严禁焚烧。施工期间确保地下排水管道不阻塞。施工前，必须在已查明的地下管线路径上设立标志或洒灰线，并向施工人员交底。对挖出的电缆、管线按监护人员的要求进行保护和迁移，保证现有设备的正常使用；对地上各种管线、建筑物必要时采取措施加强防护，保证其安全施工用。降低环境污染技术措施为了保证和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，必须做好建筑施工现场的环境保护工作，具体措施如下：工地上所产生的施工垃圾，严禁随意抛撒，应及时清运，遇晴天时，工地要定时洒水，以减少扬尘；在雨天则要及时排水，使工地每时每刻都有一个良好的作业环境。施工场地内要设专人负责洒水，清理出入口道路垃圾及出入车辆冲洗。避免现场搅拌的噪音及水泥等材料在使用时扬尘所带来的污染对周边及现场所带来的种种不利影响。施工现场使用的茶炉、大灶必须符合环保要求。现场清障尽可能采用人工清障，以免机器噪音扰民。现场油料库房必须进行防漏处理，油料储存和使用由专人负责管理，避免因油料的跑、冒、漏、滴而污染水体。减少扰民噪音污染措施施工现场严格遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）制定降噪的相应制度和措施。与当地居民及有关单位协调好关系，保持良好的周边施工环境。注意控制噪声，保证周围环境清洁，不影响附近居民生活工作，实行封闭施工。尽量减少夜间振动和打击。进入生产区与生活区的车辆不准使用高音或怪音喇叭。机械转动部位，勤加润滑油。加强机械的周保养、月保养，降低噪音.对产生噪音较大的机械搭建隔音棚或隔音墙。渣土外运时应按计划进行，禁止场内鸣喇叭。严格控制人为噪音的产生，现场除规定的信号外，进入现场不准高声喊叫，乱吹口哨等，不允许无故敲打施工机具。安全文明施工保证措施文明施工责任区制度建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各施工工长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。工完场清制度认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。由项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育及遵章守纪教育，提高职工的文明施工意识和法制观念。要求现场做到“五有、四整齐、三无”以及“四清、四净、四不见”，每月对文明施工进行检查，对各责任人进行评比、奖罚，并张榜公布。建立管理体系和管理制度，丰富职工的工余生活，及时制止不正当活动，消除非正常伤亡隐患，形成运转灵活的工作体系。经常开展检查评比，使生活区的各项制度能够得到落实。治安管理办法项目部设立保卫工作领导小组，施工现场大门处设立门卫房，成立的治安保卫小组，负责现场的治安保卫工作。建立门卫制度，项目人员出入要佩带统一发放的胸卡，凭证出入，严格执行外来人员登记制度和车辆出入检查制度。建立夜间巡查制度，对施工现场进行巡视管理。外地人员必须有身份证、暂住证、务工证。保卫组建立施工队伍人员档案，加强对分包劳务作人员的管理，保证工程的顺利进行。在工程未交工前，我们将对现场提供保卫，避免由于他人有计划的偷盗或破坏或无意所引起的损失。为避免有犯罪意念的人对现场的保卫工作予以监视、熟悉，我们将对现场的保卫工作进行必要的调整。为避免工作中不必要的误会，所有进入我企业施工区域或成品保卫区域的人员必须佩戴我企业指定的胸卡或事先双方约定的标志，否则，我企业成品保护人员将视工作需要对进入上述区域的人员进行强制检查或拒绝其进入。在保卫工作中，项目部将根据需要对施工现场的施工工艺的危险性进行警告说明。在上述区域的保卫工作我们将以函告的方式通知各专业承包商，并采取相应的保卫措施，对于拒绝我企业警告而恶意违反的人员，项目部将采取严厉措施。文明施工考核管理办法项目部文明施工由公司领导、安全科负责考核，考核的依据为公司的安全文明施工考核管理规定和本年度的安全文明施工检查记录以及在外部检查中获得的荣誉。班组及施工工人由项目经理、现场工程师、施工员进行考核，考核依据为：是否做到遵章守纪。制定专门的奖惩条例专职文明施工员的岗位和效益工资由项目经理每月考核。各分部分项施工人员文明施工由项目经理和专职文明施工员统一考核，评比各施工人员在岗位和效益工资上要拉开距离。施工任务单上明确各分部分项工程的文明施工奖惩金额，在施工任务完工后结合施工过程的文明施工，对各班组进行评定奖惩。在文明施工评比活动中，从项目经理道各施工人员各班组，交纳较高数额保证金，评比结束后，能拿第一，给予100％奖励，拿第二不奖励、不扣除，第三及以下扣除全部保证金。对在年度考核中被评为先进项目部的或在各次安全文明大检查中获得各种荣誉的依“奖优罚劣办法”进行奖罚；对在各次大检查（或抽查）中违反有关规定的按公司“实施细则”对项目部进行处罚。对在年度安全文明生产考核中获得优秀的班组给予“先进班组”荣誉称号，附带适当物质奖励，对在各次大检查或抽查中违反安全生产制度的按公司“实施细则”进行处罚。施工配合协调与建设方、总包方的配合协调建议建立工程协调会制度，每周由建设方主持，由参与各施工阶段的专业单位参加，监理方、施工方参加会议，在协调会上，总结上周施工阶段的实际情况，布置本周的施工安排，分析协调解决实际施工中的有关质量、进度、安全、文明施工等方面的问题，使整个工程处于一种有序的状态的之中。每月25日之前书面上报《下月施工计划》，必须具体、详细，包括人力安排、拟完工程量等。每周例会前一天向业主、监理和总包单位报送工程周报，包括本周计划和上周完成工作、未完成工作的情况说明（包括拟采取措施、最终完成时间等）。按进度计划每月向建设方提供材料进场申请计划书。提供有关资料配合建设方综合验收。与监理方的配合协调尊重监理，服从监理，向监理方提供企业有关资料，配合监理公司做好工作。在施工过程中，在自检的基础上，填好隐检单，邀请监理方严格检验，对不符合要求的部位，坚决予以整改