工程造价管理中存在的问题及对策研究

工程造价管理中存在的问题及对策研究摘要现阶段，随着建筑行业市场竞争越来越激烈，建筑企业面临着新的发展机遇和严峻的考验，在工程建设中，为保证企业获得最大化的经济效益，企业需要切实加强工程造价管理，对项目资源进行科学合理的利用，同时防范项目风险，用最少的投资获取最高的回报。文章主要分析了工程造价管理中存在的问题，并研究了解决工程造价管理问题的对策。关键词工程造价；管理；对策前言在工程建设中，工程造价管理是建筑项目管理的重中之重，其管理效果将会直接影响工程的整体效益，然而，现阶段企业的工程造价管理存在着一定的问题，给整体工程项目管理工作的开展带来了不小的阻碍，严重影响企业的经济效益。为了提升工程造价管理水平，需要针对其中存在的问题，采取有效的措施，确保工程造价管理工作充分发挥其成本控制作用，从而为工程项目的开展奠定坚实的基础。1工程造价管理中存在的问题1.1缺乏完善的工程造价管理系统受我国国情的影响，建筑工程中造价管理体系最主要的弊端就在于多层次、多部门的政府管理，使得各层级、各部门存在沟通困难、缺乏有效协调机制的问题，导致工程造价管理工作效率极低，使管理成本大幅增加，无法发挥建筑企业市场机制的调控作用。另外，由于我国在工程造价管理方面的法律法规不够完善，不能有效的监管与约束目前的工程造价管理行为，为不法分子提供了可乘之机。1.2未及时更新工程造价管理理念我国目前的工程造价管理理念仍沿用传统的工程造价管理理念，致使现在进行工程造价管理工作时不可避免的出现问题，主要表现在领导层落后的工程造价管理，使得整个工程造价工作缺乏全过程的管理，只注重结果，从而忽略了对实际工作人员操作过程的管控，因此造成在建设过程中出现弊端，再加上不合理机械设备的投入，以及工程人员自身专业水平限制，对整个工程的质量造成严重的影响，导致工程成本增加，甚至出现失控。1.3工程造价管理仍存在“三超”现象“三超”具体是指设计概算、工程预算、竣工决算超出预期标准，引发“三超”的原因有很多，可能是项目参与方之间沟通交流不畅，抑或者是管理缺位，使得工程环境缺少考察，导致对工程的实际情况了解不足，一味增加投资成本，扩大工程规模，不仅给某些投机人员机会，使其从中牟取巨额利益，还会使工程质量无法得到有效保证，从而给建筑企业造成严重的经济损失[1]。1.4工程造价管理没有有效落实为降低工程项目的总成本，工程造价管理工作需要全体部门的全力支持与密切配合，使管理工作有效落实到项目的各个环节之中。如果工程造价管理工作没有落到实处，造成管理与实施脱节的情况，不仅无法保证对项目成本的有力控制，项目收益也会受到极大的影响，需要建筑企业相关工作人员提起高度重视。1.5建筑价格易受市场环境影响现阶段，由于社会经济的不断发展，市场环境处于不断变化中，建筑材料的价格也会随之不断改变，呈现出价格持续上涨或下降的现象，这样就会导致建筑材料价格与造价预算不一致的现象，从而影响整个项目工程的造价。另外，在项目建设过程中，因設计或计划与工程实际情况不相符，需要做出临时调整，或者因施工人员操作不当造成建筑材料浪费等现象，都会增加项目工程的材料成本，从而使工程造价管理工作增加了难度。2解决工程造价管理问题的对策2.1完善工程造价管理体系为解决工程造价管理工作中存在的问题，必须促进工程造价体系的完善，根据我国建筑行业的发展情况，制定出有效的工程造价管理措施。现如今，我国的建筑工程造价管理体系还存在许多问题，如没有独立的工程造价部门，工程造价管理工作分工不够明确，主要依靠生产部门和技术部门来完成造价管理工作等，所以，为提高工程造价管理工作的水平，必须完善工程造价管理体系，同时，政府应充分发挥自身的宏观调控能力，重视市场资源配置的作用，平衡工程造价，促进社会经济和企业的共同发展。2.2促进工程造价管理观念的更新建筑企业为提升工程造价管理工作水平，就必须将管理观念中老旧的部分剔除掉，积极引进并吸取国内外先进的管理理念，坚持科学发展的原则，使工程造价管理保持规范性和有效性，满足时代和社会的发展要求。更新造价管理理念，能够促进管理效率的提高，减少人力、物力的投入，有效避免人为因素带来的风险，保证信息的采集、分析、处理更加准确、高效，促进工程造价管理水平的提升[2]。2.3促使造价管理人员专业素养的提升在进行造价管理工作时，造价人员需要到实地进行严格的考察，了解施工现场的环境和地质特征，掌握材料和设备的价格等，但由于造价管理较为复杂，并且管理人员缺乏一定的管理能力、实践经验和应急处理能力。因此，建筑企业必须加强对造价管理人员的素质和技能培训，提升造价人员的专业知识水平，并通过实践锻炼来提高造价人员的管理能力，使工程造价管理工作更加高效。2.4加强工程造价的资金管控在工程建设过程中，若要工程造价工作取得良好的预期效果，就必须从加强工程造价的资金管控入手，在日常的资金支出及使用方面，需要做好相关的记录和存档工作，保证所有工作都有据可依，在平常的财务审计和管理中如果发现问题，一定要及时解决，并且核实清楚，便于后期财务管理工作的顺利开展，保证工程造价管理工作更加科学合理。2.5加强工程造价管理与各环节的联系在工程造价管理工作中，加强各个项目环节之间的联系和沟通，能够提升管理工作的效率，确保工程造价工作的顺利开展。首先，工程造价管理工作需要实施全过程管理，监督、控制各个环节的管理工作，保证资金的高效应用；其次，在项目决策阶段，需要加强估算工作，提升市场报告的准确程度，保证施工方案的科学、有效，提升工程造价管理的服务水平[3]。3结束语综上所述，工程造价管理对于工程项目的实施有着重要的作用，关系着建筑企业的经济利益。为实现建筑企业经济利益的最大化，需要加强工作造价管理工作，有效节约人力、物力及财力投入，保障工程的施工质量，提升建筑企业的经济效益，推动建筑企业的可持续发展。参考文献[1]陈婕.新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J].江西建材