【SL公司组织结构优化策略1900字】

SL公司组织结构优化策略目录TOC\o"1-2"\h\u4510SL公司组织结构优化策略 111020摘要 117618一、公司组织结构简介 15375二、公司组织结构存在的问题分析 27401三、公司组织结构优化建议 326889总结 4摘要本文根据企业组织权变的相关理论，对SL企业内部的组织架构运行现状进行调查，了解到SL公司内部的组织结构中，部门职能重叠，沟通不畅，协作效率低的问题。最后针对性的给出在组织结构优化方案，帮助企业发展。关键词：组织结构；企业经营；一、公司组织结构简介目前SL公司采用的是直线式组织结构，根据业务发展需要，SL公司现设置了12个部门，划分为5个职能部门和7个业务部门，分别是人力资源部、财务部、法务部、信息中心、综合管理部、安环部、市场营销部、设计部、工程管理部、采购部、加工制造部和总工室。业务部门中，根据具体工作内容在设计部分设总师室、设备室、工业炉室和电气仪表室，在加工制造部开设铆焊室、总务室、总装车间和金工车间。原有组织结构如图1：图1SL公司原有组织结构在SL公司刚成立之初，企业规模较小，为了使企业实现发展。因此，选择了直线性组织结构，直线性组织结构具有很强的灵活性，同时需要花费的成本低，责任较为明确，这样非常方便企业的高层领导进行统一指挥，又保证各项职能达到细化分工，对管理和生产效率有很大帮助。根据公司组织结构，将各项工作通过组织结构传到各个部门，使得SL公司能快速高效的运转，从而构成整个公司的运作体系。二、公司组织结构存在的问题分析在这种组织结构下，公司及其下属部门主要通过战略协调、控制和指导提供服务。除重大项目外，企业在日常业务中具有较强的自主权。综合考虑企业外部因素和内部资源，从整体角度制定集团发展战略。此外，集中化的组织结构加强了对核心业务的控制，控制企业日常活动，适应集团战略活动，在稳定企业利润的基础上提高企业利润指标。但存在的问题就是，在观察SL公司的组织结构时可以看出，公司的各个事业部直接由总经理统一进行管理，并没有做出具体的细分，各事业部缺乏部门经理，因此导致各个部门缺乏精细化管理，部门与部门之间的横向沟通与协调相对较小，部门之间的摩擦时有发生。从市场运作、项目实施等方面来看，不同地区采用策略和标准，导致整个组织体系不一致，无法及时应对外部环境的变化。另外，从组织架构图来看，各业务部门在集团公司第三层次组织结构中的地位和权限相对较低。一是难以充分发挥其对公司核心产品领域其他业务资源（分公司及相关部门）的统一规划和协调，更难以支持和监督各部门的运作。因此，事业部不能充分发挥产品定位、提高产品市场占有率、扩大品牌效应的战略目标。二是部门之间缺乏横向沟通，导致工作进程缓慢。对SL公司内部的工作人员进行调查后可以了解到，内部组织职能不完善，职责混淆，同时沟通不畅，协作性相对较小，事业部权限也很低。通过对这些原因进行分析，发现问题产生的原因如下图2所示：图2鱼骨图分析三、公司组织结构优化建议SL公司原有组织结构是典型的直线制组织机构，结合对SL公司的组织结构现状的分析，考虑到工作职能的连续性和信息沟通的耦合性，新的组织结构将公司部门划分成三个中心，分别是经营中心、运营中心和服务中心，并由专家或副经理负责。经营中心下设专家室和市场营销部，全面负责公司的经营性活动事项。专家室负责编制与优化项目技术方案；解决重大技术难题；售前售中售后技术支持；技术研发与创新；项目设计与项目调试；项目施工技术管理和成本控制；市场营销部分市场和商务两个分部，分别对市场调研、市场开发、客户信息管理、合同签订、项目管理、售后服务、国内外展会、回款管理、成本控制负责。运营中心下设工程管理部、研发设计部和采控部，负责公司在业务运营和业务生产的众多事项。工程管理部对工程管理、施工管理、项目计划管理、售后服务管理、成本控制、项目库管负责；研发设计部在完成项目设计与项目调试的同时，兼顾技术研发与创新和售前售中售后技术支持工作；采控部则负责内外部的采购、供应商管理、成本控制、采购订单跟进与反馈、外采件质量管理、内部质量监管。服务中心下设财务部和综合部，为公司的整体生产、经营活动提供底层支撑。财务部由于其敏感和独立性，本次调整仍作为一个独立模块运作，负责核算、预决算、成本费用、融资与资金、资产管理、税务管理、财务分析和财务风险控制；综合部则对原有法务部、人力资源部、信息中心等部门进行整合，同时将安全环境和审计部门纳入其中。优化后设计见图3。图4-1优化后的组织结构设计总结通过对SL公司现行组织结构现状进行分析和研究，查找SL公司组织结构模式中存在的主要问题，找出适合