在线网课知慧《管理学（兰州文理学院）》单元测试考核答案

绪论第一章单元测试第二章单元测试第三章单元测试第四章单元测试第五章单元测试第六章单元测试第七章单元测试第八章单元测试第九章单元测试绪论1【判断题】(1分管理学是研究社会组织的管理现象、管理活动及其基本规律、原理、职能和一般方法的一门综合性、应用性的科学或学科。（）A.对B.错2【判断题】(1分组织文化不是管理学的内容。（）A.对B.错3【判断题】(1分环境对组织的管理没有影响。（）A.错B.对第一章单元测试1.【多选题】(1分)正确答案：CDE按照管理者承担的责任和权力的不同，可分为（）A.管理决策人员B.管理执行人员C.中层管理者D.基层管理者。E.高层管理者2【判断题】(1分凡是有人群活动的地方，都必须、必然有管理。（）A.对B.错3【判断题】(1分管理者的各种技能中，对基层管理者而言，概念技能最为重要。（）A.对B.错4【判断题】(1分管理能创造一种新的生产力。（）A.错B.对5【判断题】(1分管理活动的本质是一种创造性的社会实践活动。（）A.对B.错第二章单元测试1.【多选题】(1分)正确答案：BCD中国古代管理目标实现的基本原则是儒家的五常，五常包括（）A.忠B.信C.仁D.义E.孝2【判断题】(1分中国古代的主导管理、伦理思想是无为而治。（）A.错B.对3【判断题】(1分中国传统管理思想侧重于对人的控制。在这一点上，儒家的礼治占据主导地位。（）A.对B.错4【判断题】(1分跨文化管理不是管理文化的同一化，而应该是在相互学习与事例基础上的个性化和多元化。（）A.错B.对5【判断题】(1分.梅奥认为，非正式组织必定不同于正式组织，它是人们以任务为基础建立起来的团体。（）A.错B.对第三章单元测试1【判断题】(1分对于机械制造企业来说，银行并不提供原材料，所以不属于企业的供应商。（）A.对B.错2【判断题】(1分环境对组织的管理没有影响。（）A.错B.对3【判断题】(1分组织文化不是管理学的内容。（）A.对B.错4【判断题】(1分组织文化是由相对稳定不变的特征组成的，很难发生什么变化。()A.错B.对5【判断题】(1分组织的规章制度和道德规范都属于组织文化的范畴。（）A.对B.错6【判断题】(1分一般情况下文化都是在非自觉的状态下形成的，而组织文化是在组织的自觉努力下形成的。()A.错B.对7.【多选题】(1分)正确答案：BCDE组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并为组织普遍认可和遵循的具有本组织特色的（）的总和。A.物质财富B.团体意识C.思维模式D.价值观念E.行为模式第四章单元测试1【单选题】(2分)下列关于系统的说法错误的是（）A.任何社会组织都是由人、物、信息组成的系统B.单个要素也可以构成系统C.系统具有“整体大于部分”的效果D.没有系统，就没有管理2【单选题】(2分)管理的核心和动力是（）A.管理者的积极性B.适宜的环境C.人及人的积极性D.充足的资金3【单选题】(2分)某一特定的系统在单位时间内所取得的效果耗与投入、消耗之间的比率指的是（）A.效果B.效率C.成效D.效益4【单选题】(2分)“三个和尚没水喝”说明，人浮于事反而不如人少好办事：但是反过来若“三个和尚”都很负责、结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明：（）A.纵使管理有方，也不一定是人多好办事B.管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应C.即使管理无方，人多还是比人少好办事D.不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果5【单选题】(2分)职责界限要清楚，一般来说，在生产第—线应该负（）A.间接责任B.事后责任C.直接责任D.实时责任6.【多选题】正确答案：ABD职责、权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定律，（）是三角形的三个边。A.权限B.利益C.能力D.职责7.【多选题】正确答案：ABCD系统原理的要点包括（）A.开发性原理B.整体性原理C.动态性原理D.环境适应性原理8【判断题】泰勒被认为是科学管理之父。（）A.对B.错9【判断题】酒与污水定律是指无论是将酒倒入污水中，还是将污水倒入酒中，得到的都是污水。（）A.对B.错第五章单元测试1【判断题】(1分直觉决策没有任何依据，因此在实际工作中应该避免。（）A.错B.对2【判断题】(1分“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，说明群体决策在任何时候都优于个人决策。（）A.对B.错3【单选题】(2分)决策者在做出决策时，要确定一套标准，要求这些标准是的（）A.完全合理B.绝对理性C.令人满意D.最优4【单选题】(2分)人们对组织活动方案的选择，通常根据的是（）原则A.满意B.科学可行C.最优化D.信息准全5【单选题】(2分)在偏向保守、怀旧、维持的组织中，人们总是根据过去的标准来判断现在的决策，总是担心在变化中会失去什么，这是（）对决策的影响A.组织内外部环境B.决策者个人特质C.过去的决策D.组织文化6【单选题】(2分)管理过通用汽车公司的威尔·杜兰特被称为“用绝妙的灵感来指引自己行动的人”，他从不觉得应该用精细的方程式来寻求事实，却不时能作出惊人的正确判断。这说明：（）A.威尔·杜兰特是天才，无须理性思考B.尽管知识和理论分析很重要，但出于外界环境的多变性和复杂性，很多时候决策者更愿意相信他的直觉。C.直觉也具有科学性D.大家都该向威尔·杜兰特学习7【单选题】(2分)（）指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策，又称“长期战略决策”。A.长期决策B.短期决策C.日常决策D.中期决策8【单选题】(2分)组织目标、方针使命的确定属于（）A.短期决策B.业务决策C.战略决策D.战术决策9.【多选题】(3分)正确答案：CD从决策需要解决的问题来看，分为（）决策。A.不确定型决策B.风险型决策C.追踪决策D.初始决策10.【多选题】(3分)正确答案：AD决策人数不同，决策可分为（）A.集体决策B.群体决策C.单个决策D.个人决策第六章单元测试1【判断题】长期计划是为期超过两年的计划。（）A.错B.对2【判断题】管理者层次越高，其计划工作就越具操作性。（）A.对B.错3【判断题】在一些情况下，长期计划是有意义的，但有时却不是。（）A.对B.错4【单选题】(2分)孙子兵法说：“夫未战而庙算胜者，得算多也，末战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎。”意思是说（）A.打仗之前一定要卜卦，否则必输无疑B.“庙算”是迷信C.打仗之前一定要卜卦，应为只有这样才能取胜D.打仗之前一定要分析，计算胜算5【单选题】(2分)战术性计划有时也称()，它规定了总体目标如何实现的细节的目标。A.作业计划B.短期计划C.执行计划D.具体计划6【单选题】(2分)教书育人和科学研究是大学的（）A.战略B.目标C.政策D.目的或使命7.【多选题】正确答案：AC从计划的地位分类，可将计划分为()A.战略性计划B.长期计划C.战术性计划D.中期计划8.【多选题】正确答案：BCD以下属于滚动计划法特点的有（）A.近粗远细B.保持各期计划的连续性C.整个计划期分为若干个执行期D.近细远粗9.【多选题】正确答案：ABD滚动计划的好处有（）A.连续性B.统一性C.精确性D.灵活性第七章单元测试1【判断题】环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。（）A.对B.错2【判断题】规模越小的企业其管理幅度也就越小。（）A.错B.对3【判断题】“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。（）A.错B.对4【判断题】下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。（）A.错B.对5【单选题】(2分)没有反映出管理专业化分工的组织结构为（）。A.事业部制型结构B.直线制结构C.矩阵型结构D.职能型结构6【单选题】(2分)面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（）。A.推动环境变革。B.减少环境变化。C.进行组织变革。D.保持组织稳定。7【单选题】(2分)组织结构设计必须与（）相匹配。A.组织结构B.管理理念C.战略计划D.组织目标8【单选题】(2分)组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素组成。A.目标、部门和人员B.目标、原则和结构C.目标、部门和效率D.目标、部门和关系9.【多选题】正确答案：ABCD组织变革的阻力主要包括（）。A.来自社会保守力量的影响B.组织实力与条件的限制C.外部环境的不确定性D.组织成员的个人利益维护10.【多选题】正确答案：AD在组织类型的划分中，按照组织的形成方式可将其分为（）。A.正式组织B.非营利性组织C.营利性组织D.非正式组织11.【多选题】正确答案：ACD扁平结构的组织具有的优点有（）。A.有利于下属发挥主动性和首创精神B.每位主管能够对下属进行详尽的指导C.信息失真的可能性小D.信息传递速度快12.【多选题】正确答案：ABCD组织的构成要素包括（）。A.职权与职责B.组织目标C.组织环境D.人员与职务第八章单元测试1【判断题】(1分能力是领导的第一要素。（）A.对B.错2【判断题】(1分领导者应积极使用惩罚手段，警示下属，维护领导者的权威。（）A.对B.错3【判断题】(1分对合格领导者的要求和标准在世界范围内都是一样的。（）A.对B.错4【判断题】(1分一劳永逸的激励是不存在的。（）A.错B.对5【判断题】(1分金钱作为激励因素的重要性在理论和实践中都不可忽视。（）A.错B.对6【单选题】(2分)关于领导的说法，错误的有（）。A.领导是一种影响力B.领导是一个过程C.领导是一种在组织内部通过影响他人而实现组织目标的过程D.管理者就是领导者，领导过程就是管理过程7【单选题】(1分)现代特质理论认为，领导是一个（）的过程。A.固定B.突变C.动态D.程序化8.【多选题】(1分)正确答案：ACD领导者会遇到下属的反应有（）。A.抵抗B.妥协C.服从D.承诺9.【多选题】(1分)正确答案：ABCD激励的实质包括（）。A.激励是激发员工动机，调动员工积极性的过程B.激励是减少员工挫折行为，增加建设性行为的过程C.激励是引导员工的行为指向组织目标，并且和组织的目标保持一致的过程D.激励是一个满足员工需要的过程10.【多选题】(1分)正确答案：ABCD员工参与包括哪些含义（）。A.参与允许与鼓励员工表现其创造能力B.参与需要员工精力和智慧的投入C.参与要求员工对组织目标作更多努力D.参与鼓励员工勇于承担责任第九章单元测试1【判断题】将更多的决策权给低层员工，组织的分权化程度就越高。（）A.错B.对2【单选题】(2分)预先控制或前馈控制又称为（）A.间接控制B.反馈控制C.前馈控制D.现场控制3【单选题】(2分)（）是通过提高管理人员的素质和领导水平，从而消除或减少由于管理不善造成偏差的一种控制。A.间接控制B.反馈控制C.前馈控制D.直接控制4【单选题】(2分)控制过程的比较环节确定了（）A.实际绩效与标准之间的差异B.公司在绩效差异方面在行业中的相对位置C.衡量组织绩效的理想标准D.公司在某些标准方面在行业中的相对位置5【单选题】(2分)（）是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。A.财务预算B.比率预算C.投资预算D.经营预算6【单选题】(2分)（）是对日常的一般性、常规性事务则由各部门、各岗位及全体员工自行控制。A.分散控制B.间接控制C.直接控制D.集中控制7