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文档简介

18四月2024激励讲义激励概念十六世纪英国首次运用泰勒的刺激性工资制度十九世纪出现销售提成之后出现现代非现金形式的激励2激励概念企业管理中的激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，实现组织目标的过程3

需求理论

需求动机行为

激励的原理4激励的原则目标一致物质与精神激励相结合不同层次需求灵活内在与外在激励公正5激励体系

依靠领导给予机会做出榜样职业发展充分沟通持续培训善用表扬参与管理真挚情感激励员工

健全制度营造文化考核制度企业精神分配制度企业目标晋升制度企业风气奖励制度6激励的形式物质形式精神形式7物质激励工资奖励福利8工资岗位说明书即岗位描述，用于定义、辨别和描述一个岗位的最重要特性及满足岗位的基本要求。与从事此工作的确的人员无关。9工资工资评估体系

薪资水平导向法

评估方法

非量化法工作内容评价法量化法10工资年薪制按企业家劳动力价值和年生产经营效益确定一年的劳动收入11年薪的考核相关指标反映经营管理水平的指标反映对企业贡献的指标反映对国家贡献的指标反映对社会贡献的指标12年薪制的模式基本工资+津贴+养老金计划单一年薪基本工资+津贴+风险收入+养老金计划基本工资+津贴+期权+养老计金划13激励与绩效绩效=能力*态度*工作条件14奖励目标管理根据公司的战略规划、组织目标，运用系统管理方式，把各项管理事务展开为有主次的、可控的、有效的和高效的管理活动，激励员工，共同参与，以实现组织和个人目标，努力工作的过程。15奖金目标契约目标考核16股票与期权员工持股

指由企业内部员工出资认购本公司部分股权17员工持股认购形式员工现金认购通过员工持股专项贷款资金认购企业将历年累计的公益金转为员工股份按员工持股数额参与公司利润分享计划18员工持股认购程序员工提出购股申请审查员工持股资格根据规定确定员工持股额办理购股手续向负责机构缴付购股资金19期权是未来购买股票的权力20期权操作方式$60$20授予价=$20/股成本=$20/股行权日盈利=$40/股21福利弹性福利弹性工作时间自助式福利22自助式福利作用更能反映员工需要增加员工对福利价值认识增加员工满意度增加福利的激励作用，保留员工控制公司成本23

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