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文档简介

人力资源管理创业对大多数人而言是一件极具诱惑力的事情，同时也是一件极具挑战的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困难。但任何一个梦想成功的人，倘若他知道创业需要策划、技术及创意的观念，那么成功已离他不远了。——哈佛大学教授拉克

初创企业的人力资源管理对创业者而言，如何凝聚团队，做好员工的选、用、育、管、留，是一项必要的创业管理能力。人力资源规划01人力资源管理制度02企业的薪酬管理03案例：聚美优品陈欧谈用人

初创企业的人力资源管理（一）人力资源规划人力资源规划是指通过对人力资源需求和供给的预测，制订人力资源补充计划、晋升计划、人员配置与挑战计划、培训开发计划以及薪酬计划等。企业业务定位A企业规模B企业发展计划C人力资源运行模式D创业初期的人力资源规划核心要点：应从业务开展（技术、生产、营销等）及整体运营来思考，结合长远发展进行规划。需明确部门、岗位、职责、任务等，建立较完善的薪酬分配制度，即利益分配机制，先有规则再请人。预估企业生产能力和销售前景是很关键的，避免造成人员的浪费或紧缺。受企业的战略定位影响，是企业整体战略的一部分。

初创企业的人力资源管理（二）人力资源管理制度一个新公司，制度并非大而全就好，而是一些关键的制度不能少。初创企业的人力资源制度，主要有4个方面：基本的薪酬分配制度01考勤制度02人员招聘制度03奖惩制度04

初创企业的人力资源管理（三）企业的薪酬管理条件（学历、经验等）职责（工作内容、责任与权利等）职位晋升途径（涨薪、升职、培训等）1.判断岗位价值薪资的总额、组成、稳定性、所涵盖的岗位要求2.了解市场行情投资型员工，企业战略合作伙伴——可赠股份与让其投资少部分风险金相结合契约型员工，有能力但“现实”的员工——结合双方要求签约利用型员工——根据制度

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