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文档简介

互联网+人才管理实践人才管理面临的机遇和挑战战略层：人才管理战略转变人才层：人才管理招培管评组织层：人才管理组织转变V.U.C.A正金字塔结构组织架构V1.0倒金字塔结构组织架构V2.0业务单元结构组织架构V3.0人才招聘：传统业务不受青睐，新业务不具影响力人才评鉴：高潜人才的识别错误率30%以上人才保存：雇主品牌在重要性越来越凸显新旧势力：利益冲突、部门沟通困难、文化多元开展乏力：传统业务增长乏力，机构臃肿、缺乏创新组织变化：快速变化，领导焦虑，员工无动于衷人才定义：人才重新定义，领导力开展越来越重要人才管理之痛组织效能＝战略×结构×人才HR-BP：业务合作伙伴战略伙伴、解决方案集成者、HR流程执行者、变革推动者、关系管理者

BPCOESelf-serviceSSCHR-selfservice：在线自助效劳ECP、PMP、SAP……HR-SSC：标准效劳提供者呼叫中心、事务处理中心、运营管理中心HR-COE：领域专家设计者、管控者、技术专家环境分析战略方向战略主题关键任务战略地图Strategymap关键人才人才猎聘人才盘点人才培养人才规划人才激励人才地图Talentmap内部竞聘外部引进供应地图supplymaps新任地图高潜地图学习地图Learningmaps在职地图资源配置课题/案例申领干部考察（管理者）高潜胜任低潜晋升/聘用激励年度调薪、年终奖无资格有资格激励年度调薪/年终奖员工内外部甄选能力评估绩效考核人才地图人才盘点认证/测评退出机制人才档案IDP高潜培养在岗培养人才地图Talentmap顶尖的人才最大限度发挥其影响力成长型在职业生涯中展现出潜力有待提升高影响力员工在她的领域很擅长，还有扩展空间表现不佳绩效与潜力没有展现出来需要优先行动提供开展时机开展、鼓励需提出改进方案绩效潜力未实现潜力在当前职能岗位表现不佳，但仍然具有较高的潜力关键执行者展现出了潜力特质差强人意在当前职能中表现不佳，但展现出一定的潜力价值贡献者该职能岗位的专家，并被认为是高绩效的职员高效执行者表现预期的绩效水平，不太可能再获得进一步的提升01领锐方案〔后备高管〕02领越方案〔新任高管〕03领赢方案〔在职高管〕04领航方案〔高潜高管〕思享会精品课管理视野案例+Learningmaps学习地图管培评招雇主品牌大数据解决问题用户体验文化融入晋升通道人才测评敬业度3S满意度外包效劳平台建设伙伴方案注：信息来源于智联招聘2015年报告招

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