MOOC 公司战略与风险管理-上海立信会计金融学院 中国大学慕课答案

MOOC公司战略与风险管理-上海立信会计金融学院中国大学慕课答案随堂测试1、填空题：公司战略的现代概念更强调战略的、和。正确答案:【应变性、竞争性、风险性】战略与战略管理单元作业战略与战略管理单元测验1、问题：公司战略的现代概念不包括（）。选项：A、应变性B、竞争性C、全局性D、风险性正确答案:【全局性】2、问题：阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型中，流变阶段的竞争重点是（）。选项：A、功能性的产品性能B、产品差异化C、降低成本D、提高利润E、流程创新正确答案:【功能性的产品性能】3、问题：一般将公司战略分为三个层次，它们是（）。选项：A、总体战略B、业务单位战略C、职能战略D、环境战略E、价值链分析正确答案:【总体战略#业务单位战略#职能战略】4、问题：公司的职能战略包括（）。选项：A、市场营销战略B、生产运营战略C、研究与开发战略D、人力资源战略E、蓝海战略F、竞争战略正确答案:【市场营销战略#生产运营战略#研究与开发战略#人力资源战略】5、问题：公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括（）。选项：A、公司目的B、公司宗旨C、经营哲学D、目标体系正确答案:【公司目的#公司宗旨#经营哲学】6、问题：评估战略备选方案通常使用三个标准：适宜性标准、可接受性标准和风险标准。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】7、问题：认识创新机会的重要视角还有创新的层面。有些创新改变了组件层面，有些创新则改变了整个系统架构。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】8、问题：从整理公司的角度来看，需要建立两种类型的业绩标准：和经营业绩有关的标准以及和战略业绩有关的标准。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】9、问题：业务单位战略主要是根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】2.4SWOT分析1、填空题：SWOT分析中最核心的部分是评价企业的和，判断企业面临的机会和威胁并做出决策。正确答案:【优势、劣势】第二章战略分析单元测验1、问题：自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的（）。选项：A、快速反应能力B、成长能力C、适应变化的能力D、持久力正确答案:【快速反应能力】2、问题：下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。选项：A、有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟B、有助于了解产业的进入障碍C、有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系D、有助于预测市场变化或发现战略机会正确答案:【有助于预测市场变化或发现战略机会】3、问题：下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有（）。选项：A、波士顿矩阵B、成功关键因素分析C、SWOT分析D、通用矩阵正确答案:【波士顿矩阵#通用矩阵】4、问题：在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，下面各项正确的是（）。选项：A、潜在进入者B、替代品C、购买者D、现有竞争者间抗衡E、生产要素F、相关与支持性产业正确答案:【潜在进入者#替代品#购买者#现有竞争者间抗衡】5、问题：产业发展要经过四个阶段，即（）。选项：A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、萌芽期正确答案:【导入期#成长期#成熟期#衰退期】6、问题：波特识别出来国家竞争优势的四个决定因素，并以钻石图来显示，钻石模型四要素是（）。选项：A、生产要素B、需求条件C、相关与支持性产业D、企业战略、企业结构和竞争对手的表现E、客户竞争正确答案:【生产要素#需求条件#相关与支持性产业#企业战略、企业结构和竞争对手的表现】7、问题：采购管理是基本活动，进货物流是支持活动。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】8、问题：衰退期产品的客户大多很精明，对性价比要求很高。企业在衰退期的经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】9、问题：企业核心能力是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】10、问题：波士顿矩阵把企业全部经营业务定位在四个区域中，其中高增长——强竞争地位的是“现金牛”业务。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】11、问题：SWOT分析是分析企业内部的机会与威胁，外部的优势和劣势。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】第三章战略选择单元作业第三章单元测验一1、问题：如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于（）。选项：A、产业资本并购B、杠杆并购C、金融资本并购D、非杠杆并购正确答案:【金融资本并购】2、问题：下列各项中，属于造成产业零散的原因是有（）。选项：A、技术不确定性B、战略不确定性C、成本的迅速变化D、市场需求多样导致高度产品差异化正确答案:【市场需求多样导致高度产品差异化】3、问题：下列各项中，属于企业市场营销组合中产品策略的有（）。选项：A、广告促销策略B、产品组合策略C、营业推广策略D、品牌与商标策略正确答案:【产品组合策略#品牌与商标策略】4、问题：企业发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的基础上向更高一级的方向发展。下列关于企业发展战略的表述正确的有（）。选项：A、一体化战略B、密集型战略C、多元化战略D、成本领先战略E、差异化战略正确答案:【一体化战略#密集型战略#多元化战略】5、问题：发展战略主要包括：选项：A、一体化战略B、密集型战略C、多元化战略D、新建战略E、内部发展战略正确答案:【一体化战略#密集型战略#多元化战略】6、问题：战略联盟形成的动因包括：选项：A、促进技术创新B、避免经营风险C、避免或减少竞争D、实现资源互补E、开拓新的市场F、降低协调成本正确答案:【促进技术创新#避免经营风险#避免或减少竞争#实现资源互补#开拓新的市场#降低协调成本】7、问题：纵向一体化，特别是前向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】8、问题：功能性协议是联盟成员之间通过交换彼此的股份而建立的一种长期相互合作的关系。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】9、填空题：企业总体战略可以分为___________、____________、_______________。正确答案:【发展战略；稳定战略；收缩战略】第三章单元测验二1、问题：总体战略的主要类型不包括（）。选项：A、发展战略B、稳定战略C、收缩战略D、集中化战略正确答案:【集中化战略】2、问题：尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”和“防御型投资”。其中，“进攻性投资”的动因可由（）来解释。选项：A、产品生命周期理论B、寡占反应理论C、垄断优势理论D、区位优势理论正确答案:【产品生命周期理论】3、问题：企业的基本竞争战略包括（）。选项：A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、战略钟正确答案:【成本领先战略#差异化战略#集中化战略】4、问题：职能战略，又称职能层战略，按照波特价值链的几个主要活动，下面表述属于职能战略的有（）。选项：A、市场营销B、研究与开发C、生产运营D、采购E、信息管理F、战略联盟G、蓝海战略H、人力资源I、财务管理正确答案:【市场营销#研究与开发#生产运营#采购#信息管理#人力资源#财务管理】5、问题：成本领先战略的路径大可以分为：选项：A、低价低值战略B、低价战略C、高值低价战略D、高价高值战略E、中价中值战略正确答案:【低价低值战略#低价战略】6、问题：如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业就必须采取产品开发战略。（）选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】7、问题：联盟企业之间是以自身利益最大化为导向。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】8、问题：差异化战略是指企业向顾客提供的产品或服务在产业范围内独具特色。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】9、问题：零散产业的竞争结构总是要求市场集中或专注于某些严格的战略原则。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】第四章战略实施单元作业第四章单元测验1、问题：下列的企业业绩衡量指标中，哪一个不是财务衡量指标（）？选项：A、资本报酬率B、市盈率C、存货周转期D、销售增长正确答案:【销售增长】2、问题：从横向分工结构考察，企业组织结构有（）种类型。选项：A、8B、9C、7D、6正确答案:【8】3、问题：战略和结构的关系基本上是受产业经济发展制约的。在不同的发展性阶段中，企业应有不同的战略，企业的组织结构也相应做出了反应。在反应的过程中，存在着（）和（）现象。选项：A、战略的前导性B、结构的滞后性C、战略的滞后性D、结构的前导性正确答案:【战略的前导性#结构的滞后性】4、问题：战略的一个重要特性就是适应性，要求企业在加强内部管理的同时，不断推出适应环境的有效组织结构。在选择的过程中，可以考虑的战略类型包括（）。选项：A、防御型战略组织B、开拓型战略组织C、分析型战略组织D、反应型战略组织正确答案:【防御型战略组织#开拓型战略组织#分析型战略组织#反应型战略组织】5、问题：作为企业的实际代表，经理总是期望企业获得最大化销售收益，但是企业赚得的利润并不一定能满足股东对红利的需求。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】6、问题：事业部制结构按照产品、服务、市场或的确定义出不同的事业部。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】7、问题：战略业务单位组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】8、问题：钱德勒的组织结构服从战略理论从战略的滞后性和结构的前导性、企业发展阶段与结构两个方面展开。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】第五章公司治理单元作业第五章单元测验1、问题：随着生产经营规模的扩大和资本筹措与供应途径的变化，企业的形式经历了（）的发展。选项：A、业主制——合伙制——公司制B、业主制——公司制——合伙制C、合伙制——业主制——公司制D、合伙制——公司制——业主制正确答案:【业主制——合伙制——公司制】2、问题：公司治理的基础设施不包括（）。选项：A、公司信息披露制度B、评价公司财务信息和治理水平的信用中介机构C、保护投资者利益的法律法规D、政府监管以及媒体和专业人士的舆论监督E、经理人的薪酬激励正确答案:【经理人的薪酬激励】3、问题：影响公司治理重要性的主要因素包括（）。选项：A、公司高管的高薪酬引起股东和其他利益相关者的不满B、机构投资者的监管意识在不断提高C、更多的利益相关者介入到公司治理中D、内部人控制现象更为明显E、大股东和小股东的冲突加剧正确答案:【公司高管的高薪酬引起股东和其他利益相关者的不满#机构投资者的监管意识在不断提高#更多的利益相关者介入到公司治理中#内部人控制现象更为明显#大股东和小股东的冲突加剧】4、问题：公司治理的问题主要包括：代理型公司治理问题和剥夺型公司治理问题；此外，还涉及其他利益相关者与公司经营方面的问题。我们通常所说的三大公司治理问题是（）。选项：A、公司治理结构与治理机制问题B、经理人对于股东的内部人控制问题C、终极股东对于中小股东的隧道挖掘问题D、企业与其他利益相关者之间的关系问题正确答案:【经理人对于股东的内部人控制问题#终极股东对于中小股东的隧道挖掘问题#企业与其他利益相关者之间的关系问题】5、问题：分散的股权结构使得股东和公司其他利益相关者处于被机会主义行为损害、掠夺的风险之下。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】第六章风险与风险管理单元作业第六章单元测验1、问题：企业面对的主要风险分为外部风险和内部风险两大类。下列选项中不属于内部风险的是（）。选项：A、政治风险B、战略分析C、运营分析D、财务风险E、技术风险正确答案:【政治风险#技术风险】2、问题：在企业选择风险理财的策略与方案时，涉及到对金融衍生产品的选择。常用的衍生产品不包括（）。选项：A、远期合约B、互换交易C、期权D、期货E、损失融资正确答案:【损失融资】3、问题：风险管理策略工具包括（）。选项：A、风险承担B、风险规避C、风险转移D、风险转换E、风险对冲F、风险管理正确答案:【风险承担#风险规避#风险转移#风险转换#风险对冲】4、问题：《企业内部控制基本规范》借鉴了以COSO委员会内部控制整合报告为代表的国际内部控制框架，并结合中国国情，要求企业所建立与实施的内部控制应当包括的要素有（）。选项：A、内部环境B、风险评估C、控制活动D、信息与沟通E、内部监督F、管理活动正确答案:【内部环境#风险评估#控制活动#信息与沟通#内部监督】5、问题：当统计数据不足或需要度量结果包括人们的偏好时，可以使用直观的度量方法，如层次分析法（AHP）等。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】公司战略与风险管理期末试卷1、问题：甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情，从公司使命角度来看，属于（）。选项：A、经营哲学B、公司宗旨C、公司目的D、公司目标正确答案:【经营哲学】2、问题：戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分析，共有4中类型。下列哪一种变革不属于上述4类变革（）。选项：A、技术变革B、产品和服务变革C、结构和体系变革D、人员变革E、环境变革正确答案:【环境变革】3、问题：自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的（）。选项：A、快速反应能力B、成长能力C、适应变化的能力D、持久力正确答案:【快速反应能力】4、问题：下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。选项：A、有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟B、有助于了解产业的进入障碍C、有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系D、有助于预测市场变化或发现战略机会正确答案:【有助于预测市场变化或发现战略机会】5、问题：如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于（）。选项：A、产业资本并购B、杠杆并购C、金融资本并购D、非杠杆并购正确答案:【金融资本并购】6、问题：能够计算出具有维修能力和多重降级状态的系统的概率的风险管理技术是选项：A、马尔科夫分析法B、失效模式影响和危害度分析法C、敏感性分析法D、情景分析法E、统计推论法F、事件数分析法G、决策树法正确答案:【马尔科夫分析法】7、问题：零部件的供应属于选项：A、内部后勤B、生产经营C、外部后勤D、市场销售E、服务正确答案:【服务】8、问题：企业聘请咨询公司为企业进行广告策划属于选项：A、采购管理B、技术开发C、人力资源管理D、企业基础设施E、服务F、内部后勤G、外部后勤正确答案:【采购管理】9、问题：价值链活动分解的基本原则不包括选项：A、具有不同的经济性B、对产品差异化产生很大的潜在影响C、在成本中所占比例很大或所占比例在上升D、具有不同的职能E、是否有利于竞争正确答案:【具有不同的职能#是否有利于竞争】10、问题：低增长—强竞争地位的属于选项：A、明星业务B、问题业务C、现金牛业务D、瘦狗业务正确答案:【现金牛业务】11、问题：为了获得短期收益可以采取的战略是选项：A、发展B、保持C、收割D、放弃E、转移F、撤退正确答案:【收割】12、问题：进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势属于选项：A、增长型战略B、扭转型专栏C、防御型战略D、多种经营战略E、对抗F、妥协正确答案:【防御型战略】13、问题：一般将公司战略分为三个层次，它们是（）。选项：A、总体战略B、业务单位战略C、职能战略D、环境战略E、价值链分析正确答案:【总体战略#业务单位战略#职能战略】14、问题：公司的职能战略包括（）。选项：A、市场营销战略B、生产运营战略C、研究与开发战略D、人力资源战略E、蓝海战略F、竞争战略正确答案:【市场营销战略#生产运营战略#研究与开发战略#人力资源战略】15、问题：下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有（）。选项：A、波士顿矩阵B、成功关键因素分析C、SWOT分析D、通用矩阵E、PEST分析正确答案:【波士顿矩阵#通用矩阵】16、问题：战略和结构的关系基本上是受产业经济发展制约的。在不同的发展性阶段中，企业应有不同的战略，企业的组织结构也相应做出了反应。在反应的过程中，存在着（）和（）现象。选项：A、战略的前导性B、结构的滞后性C、战略的滞后性D、结构的前导性正确答案:【战略的前导性#结构的滞后性】17、问题：风险管理策略工具包括（）。选项：A、风险承担B、风险规避C、风险转移D、风险转换E、风险对冲F、风险管理正确答案:【风险承担#风险规避#风险转移#风险转换#风险对冲】18、问题：《企业内部控制基本规范》借鉴了以COSO委员会内部控制整合报告为代表的国际内部控制框架，并结合中国国情，要求企业所建立与实施的内部控制应当包括的要素有（）。选项：A、内部环境B、风险评估C、控制活动D、信息与沟通E、内部监督F、管理活动正确答案:【内部环境#风险评估#控制活动#信息与沟通#内部监督】19、问题：内部控制要素包括选项：A、控制环境B、信息技术C、信息与沟通D、控制活动E、风险评估F、风险识别G、监督正确答案:【控制环境#信息与沟通#控制活动#风险评估#监督】20、问题：风险管理策略有选项：A、风险承担B、风险规避C、风险转换D、风险对冲E、风险补偿F、风险控制G、风险评估H、风险识别正确答案:【风险承担#风险规避#风险转换#风险对冲#风险补偿#风险控制】21、问题：根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为选项：A、自上而下B、自下而上C、上下结合D、集权与分权E、可行性标准F、适应性标准正确答案:【自上而下#自下而上#上下结合】22、问题：英国学者蒂德和贝赞特采用4Ps法说明战略创新的几种类型，主要有选项：A、产品创新B、流程创新C、定位创新D、范式创新E、系统创新F、连续创新正确答案:【产品创新#流程创新#定位创新#范式创新】23、问题：创新型组织的组成要素主要包括选项：A、共同使命、领导力和创新的意愿B、合适的组织结构C、关键个体D、全员参与创新E、有效的团队合作F、创造性的氛围G、跨越边界H、协同I、探索正确答案:【共同使命、领导力和创新的意愿#合适的组织结构#关键个体#全员参与创新#有效的团队合作#创造性的氛围#跨越边界】24、问题：创新管理一般经历的阶段包括选项：A、搜索B、选择C、实施D、获取E、分析正确答案:【搜索#选择#实施#获取】25、问题：下列不属于企业核心能力关键性测试的是选项：A、它对顾客是否有价值B、它与企业竞争对手相比是否有优势C、它是否很难被模仿或复制D、产业内部比较E、基准分析正确答案:【产业内部比较#基准分析】26、问题：评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势；是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】27、问题：纵向一体化，特别是前向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】28、问题：作为企业的实际代表，经理总是期望企业获得最大化销售收益，但是企业赚得的利润并不一定能满足股东对红利的需求。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】29、问题：当统计数据不足或需要度量结果包括人们的偏好时，可以使用直观的度量方法，如层次分析法（AHP）等。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】30、问题：战略管理的核心是对企业现在的整体经营活动进行规划和管理。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】31、问题：战略管理的目的是依据企业内部条件和外部因素制定并实施战略决策和战略方案，以实现战略目标。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】32、问题：战略分析阶段要回答的问题是“企业向何处发展”。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】33、问题：创新是企业适应不断变化的外部环境、确保自身生存发展至关重要的能力。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】34、问题：创新就是“创造性毁灭＂的过程。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】35、问题：战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业而言本企业的战略地位以及公司战略的变化可能引起的对竞争的影响。