塔吊安装施工各项管理计划

7.1绿色施工管理计划 17.2进度管理计划 47.3质量管理计划 57.4安全管理计划 97.4.1职业健康安全管理目标 97.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 107.4.3职业健康安全重大危险源 147.4.4职业健康安全资源配置计划 157.4.5专项施工安全方案编制计划 167.4.6施工现场安全生产管理制度 167.4.7职业健康安全保证措施 207.5成品保护计划 217.1绿色施工管理计划1、绿色施工组织机构和职责分工序号管理职务姓名职称(资质)职责和权限1项目经理徐玉坤工程师项目经理是塔吊安装作业现场环境管理的第一责任人，负责建立健全塔吊安装作业环境管理体系，组织体系运行管理。2项目总工姬孟刚工程师1、塔吊安装作业绿色施工方案责任细化并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。2、贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。3、协助项目经理制定塔吊安装作业环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。4、组织人员进行塔吊安装作业环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。5、参加塔吊安装作业环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及深圳市有关环保法规的允许范围内。3生产经理吕巍工程师1、主持编制塔吊安装作业绿色施工管理措施、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的绿色施工意识教育和绿色施工措施培训。2、贯彻国家及地方绿色施工保护法律、法规、标准及文件规定。3、协助项目经理制定塔吊安装作业绿色施工管理办法和各项规章制度，并监督实施。4、组织人员进行塔吊安装作业环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。4商务经理陈明工程师编制塔吊安装作业绿色施工成本预算和绿色施工指标测算，按月工作量报表统计，进行塔吊及降水绿色施工预算与实耗量对比分析。5安全总监蹇心隆工程师1、塔吊安装作业绿色施工宣传。2、落实有关塔吊安装作业绿色施工管理规定，对进场工人进行塔吊安装作业绿色施工教育和培训，强化职工的绿色施工意识。3、组织现场塔吊安装作业绿色施工管理的检查和环保监测。6安全工程师宾俊助理工程师1、落实有关环境管理规定，对进场工人进行环保教育和培训，强化职工的环境保护意识。2、组织塔吊安装作业现场环境管理的检查和环保监测，出现问题及时处理。3、塔吊安装作业绿色施工宣传；4、协助安全总监管理塔吊安装作业环境管理7专业工程师李文钦李嘉豪助理工程师1、对塔吊安装作业绿色施工策划内容组织实施。2、建立塔吊安装作业绿色施工台账，负责档案生成、收集。8物资主管唐正兵助理工程师1、塔吊安装作业施工材料设备的采购、进场验收、保管。2、对进场材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台帐，逐月和分阶段统计消耗数量，与合约部门预算对比，以掌握材料消耗情况。2、绿色施工实施措施序号分项实施措施1节材措施施工前对施工所用材料进行规划计算，避免进场材料过多造成浪费。2节地措施提前进行塔吊材料堆场场地的平面布置，提前完善材料堆场的设置，集中堆放管理。3节能措施1、对安装作业人员进行节电教育。2、在保证正常施工及安全的前提下，尽量减少夜间不必要的照明。3、施工机械操作人员，尽量控制机械操作，减少设备的空转。4、确保施工设备满负荷运转，减少无用功，禁止不合格临时用电设施，以免造成损失。4环境保护措施1、塔机安装时，应防止扬尘污染环境，加强扬尘监测和降尘措施。2、施工中的噪音排放，昼间＜70dB，夜间＜55dB。施工现场烟尘排放浓度＜400mg/m3。夜间照明不影响周围社区。3、产生的各种垃圾必须分类存放、集中回收，禁止其四处洒落、埋入土中或作为一般的建筑垃圾处理，避免污染环境。3、绿色施工评价序号评价步骤频率参与人员评价方法及资料存档1绿色施工要素评价每月一次项目部全体人员针对塔吊安装作业各工序绿色施工要素采取措施，制定绿色施工实施方案并督促实施。2绿色施工评价每一个月自评一次由项目经理组织，监理单位、业主单位参与1、以过程资料为依据，对每个评价要素进行评价，并填写要素评价表；2、对每个评价要素的自评结果进行加权整理，形成批次评价表，形成批次得分；3、参与各方签字后，资料归档保存。4、绿色施工评价标准表7.1-1施工过程绿色评价标准评价等级评价时间控制项一般项+优选项评价人员合格过程施工基本完成均符合要求≥360项目经理部组织良好均符合要求≥450优秀均符合要求≥540表7.1-2施工阶段绿色评价标准评价等级评价时间现场评价复核过程评价档案资料评价人员控制项一般项+优选项合格阶段施工基本完成并在过程评价的基础上进行均符合要求≥360所有过程评价结果均为合格以上第三方良好均符合要求≥450所有过程评价结果50%为良好以上，且所有过程评价总分平均≥450分优秀均符合要求≥540所有过程评价结果50%为优秀，且所有过程评价总分平均≥540分表7.1-3绿色评价指标序号评价指标控制项一般项优选项一般项、优选项合计1施工管理必须符合100201202环境保护必须符合100201203材料的充分利用必须符合100201204水资源的充分利用必须符合100201205能源的充分利用必须符合100201206临时用地的有效运用于保护必须符合100201207.2进度管理计划1、确定施工进度控制点1#塔吊安装计划2021年4月11日开工，2021年4月13日竣工，总工期3个日历天（不包括进场卸车时间）。控制点控制点项目名称施工时间完成时间1构件卸车2021-4-102021-4-102构件拼装2021-4-112021-4-113安装调整节、基节与标准节2021-4-122021-4-124安装套架2021-4-122021-4-125安装塔身节2021-4-122021-4-126安装回转总成（含司机室）2021-4-122021-4-127安装塔顶2021-4-122021-4-128安装平衡臂2021-4-122021-4-129安装塔顶撑杆2021-4-122021-4-1210安装第一块4t平衡重2021-4-122021-4-1211拼装大臂2021-4-122021-4-1212安装大臂2021-4-122021-4-1213穿吊钩钢丝绳2021-4-122021-4-1214安装配重2021-4-122021-4-1215调试试车2021-4-132021-4-1316报验、试验验收2021-4-132021-4-132、施工进度管理组织机构和职责分工序号岗位/部门名称职责分工1项目经理塔吊安装作业施工进度管理总负责。2项目总工负责编制塔吊安装作业总进度计划、一、二级节点计划、主要控制点计划、资源配置计划。3生产经理组织实施塔吊安装作业安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的塔吊安装作业安全生产责任制，编制分部分项工程措施或关键线路应变措施。4各专业工程师总体塔吊安装作业施工进度计划的安排；施工现场平面管理；组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；负责塔吊安装作业过程控制。编制塔吊安装作业周进度计划及配套的资源配置计划，对塔吊安装作业施工进度情况进行总结分析。负责施工现场的管理及工序管理，编制《项目每日情况报告表》，对每天的塔吊安装作业施工进度情况加以控制。3、进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施建全现场工期管理的组织机构，建立以项目经理为组长的工期控制小组。根据“施工总计划”、“月度施工计划”、“周施工计划”进行安排工作并进行考核；出现塔吊安装工期滞后现象及时组织相关人员进行分析并提出相应的纠偏措施等。吕巍2技术措施坚持“技术指导施工”的方针，积极为现场塔吊安装提供技术支持，根据纠偏措施制定相应的技术保证措施。姬孟刚3经济措施建立建全“进度奖罚制度”并严格落实。陈明4实施措施严格塔吊设备、操作人员及施工现场安全设施管理，减少由于安全隐患造成对工期的影响。吕巍5资源保障落实工具、人员等施工资源按时按量到位；塔吊构件提前组织进场，施工前做好保养维修，配件购置齐全；根据施工进度，及时进行物资采购，并对进场物资进行验收，不合格产品不予进场使用。吕巍唐正兵7.3质量管理计划1、工程施工质量分解目标（1）塔吊构件质量控制目标分解序号检查项目要求合格率1固定基础预埋腿/节4点水平度小于1%，混凝土无裂纹，有混凝土强度报告且强度大于等于80%。100%2钢结构部件无变形、无裂纹、焊缝无缺陷、无过度锈蚀。100%3轨道枕木形状尺寸正确、无腐蚀糟粕、防腐油饱满。100%4销轴组无整体变形、无局部过度变形、无过度锈蚀、无过度磨损。100%5螺栓组无整体变形、无局部过度变形、无过度锈蚀、无过度磨损、螺纹无损坏螺纹防腐油饱满。100%6电缆绝缘皮无破损、接头完好有效。100%7配电柜锁完好有效、内部电气部件外观完好。100%8操作室外观完好、内部各可观部件齐全完好。100%9平衡臂配重块无整体裂纹、无暴露钢筋、重量型号标识清晰、钢角齐全。100%10行走底架配重块无整体裂纹、无暴露钢筋、重量型号标识清晰、钢角齐全。100%11钢丝绳无失效数量断丝、防腐油饱满、无乱股、接头齐全完好。出现波浪线时在钢丝绳长度不超过25d范围内。若波形幅度值达到4d/3或以上，则钢丝绳应报废。笼状畸变、绳股挤出或钢丝挤出变形严重的钢丝绳应报废钢丝绳出现严重的扭结，压扁和弯折现象应报废。绳径局部严重增大或减小均应报废。100%12限位器（轨道位置限位器、变幅限位器、回转限位器、力矩限位器、重量限位器、起升高度限制器）外观无破损、数量齐全。100%13液压管路接头完好、管表面无破损。100%14液压泵站外观完好、原件齐全、液压油充足。100%15起升吊钩磨损量符合规范、防脱钩装置齐全完好有效。100%16卷筒保险完好有效。100%17挡风板齐全、尺寸正确、外观完好。100%18安全标语齐全、清晰。100%19小车断绳保护器齐全、有效。100%20滑轮滑轮应转动良好，出现下列情况应报废：1.裂纹或轮缘破损；2.滑轮绳槽壁厚磨损量大原壁厚的20%；3.滑轮槽底的磨损量超过相应钢丝绳直径的25%100%21滑轮上的钢丝绳防脱装置应完整、可靠，该装置与滑轮最外缘的间隙不应超过钢丝绳直径的20%100%22卷筒卷筒壁不应有裂纹，筒壁磨损量不应大于原壁厚的10%；多层缠绕的卷筒，端部应有比最外层钢丝绳高出2倍钢丝绳直径的凸缘100%23登记编号牌和产品标牌齐全、完好。100%24障碍指示灯齐全、完好。100%25门窗和灭火器，雨刷等附属设施齐全，完好。100%26风速仪齐全、完好。100%（2）塔吊安装后质量控制目标分解序号检查项目检查内容要求合格率1安全装置回转限位灵敏、可靠100%2行走限位灵敏、可靠100%3变幅限位灵敏、可靠100%4超高限位灵敏、可靠100%5力矩限制器灵敏、可靠100%6重量限制器灵敏、可靠100%7钢丝绳符合使用标准100%8起重吊钩应有防脱钩保险，符合安全标准100%9卷筒保险灵活可靠100%10安全标识齐全、美观100%11机构结构各机构工作正常无异响100%12各部润滑点润滑良好100%13塔身无严重锈蚀、清洁较好100%14塔身结构无变形、开裂、疲劳裂纹100%15各部螺栓牢固、无松动、符合标准100%16电气电缆不得破损、有卸荷措施100%17电缆卷筒运转正常100%18高压线有保护措施100%19配电箱单独闸箱且符合要求100%2、项目质量管理的组织机构并明确职责序号管理职务姓名职称(资质)职责和权限1项目经理徐玉坤工程师项目经理为施工质量的第一责任人，负责组织塔吊质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2项目总工姬孟刚工程师1、根据塔吊质量策划和质量计划，组织塔吊施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出塔吊施工质量保证措施。2、对方案实施过程进行技术复核，做好方案旁站监督。3生产经理吕巍工程师负责对塔吊的各工序验收工作全面管理，同时分解专业工程师质量管理责任区域。4质量总监李浩工程师1、对塔吊质量具有一票否决权。2、负责编制塔吊质量计划并监督计划实施，对质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。3、对塔吊分包单位的质量检查和监督，确保塔吊分包单位的质量符合规范要求。4、每周组织开展周质量检查，并形成销项清单。5、每周组织召开质量例会。5专业工程师李文钦李嘉豪助理工程师工程师对责任区域各工序质量管理工作，督促劳务对存在质量问题进行整改。6质量工程师龚继伟助理工程师1、协助质量总监进行塔吊质量监督管理工作。2、编制塔吊专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对塔吊工程质量进行控制。3、组织检查塔吊各工序施工质量，组织塔吊工程重要部位的预检和隐蔽工程检查。4、组织塔吊工程的质量评定，针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”。7测量工程师朱玉良助理工程师负责各分项工程施工进行定位测量复核。8物资主管唐正兵助理工程师1、严格按物资采购程序进行采购，确保塔吊物资采购质量。2、组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。3、采购资料及验证记录的收集、整理。9试验工程师万顺露助理工程师1、负责塔吊施工过程的材料取样工作。2、协助项目总工管理塔吊各分项工程的检验工作。3、确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段场地保证现场足够范围的场地平整吕巍龚继伟进场机械构配件堆放场地垃圾清理，排水，硬化度技术方案审核程子粱姬孟刚方案可实施性以及交底有效性基础标高准确性朱玉良龚继伟复核塔吊基础标高施工阶段基座平整度标高朱玉良龚继伟保证基座平整度控制在1.5/1000检查验收阶段塔身垂直度朱玉良龚继伟全站仪观测塔身垂直度并记录，保证垂直度控制在5/1000以内4、现场质量管理制度序号制度名称制度内容1图纸会审技术交底制度技术管理部组织项目相关人员进行塔吊基础图纸审核、做好图纸会审记录，做好交底工作，解决图纸中存在的问题，并做好记录。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括专业工程师对工长的技术交底，工长对班组的及班组长对作业人员的技术交底。各项技术交底必须以书面形式进行。2材料进场检验制度塔吊各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。3过程三检制度实行自检、专检、交接检制度，并做好文字记录。隐蔽工程由工长负责组织，项目技术员、质量员、班组长参与检查，并做出较详细的文字记录。4挂牌验收制度施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。若现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。5、质量保证措施序号分项保证措施1组织措施1、依据项目技术管理的组织体系，施工过程将采用三级交底模式。2、第一级为项目总工程师交底，即项目总工程师给各施工管理人员交底。3、第二级为各施工管理人员交底，即各施工管理人员给各自所管辖的技术质量专业班组交底。4、第三级为技术质量专业班组交底，技术质量专业班组给各专业施工人员交底。2技术措施1、专业施工保证：实施本工程项目管理的人员，按照工程建设过程的工序界定要求设立的专业施工队，专业施工队应具有较强的技术水平及工程管理经验。以这些实力雄厚、装备精良的专业施工队作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。2、劳务素质保证：本工程将选择信誉良好、技术实力强的施工队伍参与本工程的施工，同时，按照相关管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实基础。3经济措施全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍的施工规程，严把质量关，保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理目标序号分部分项工程名称职业健康安全管理目标责任人1塔吊安装工程死亡为“零”、重伤为“零”努力追求零伤害蹇心隆2重大交通负主要责任以上事故为0蹇心隆3一般火灾事故为0蹇心隆4性质较为严重和社会影响较大的事故为0蹇心隆5职业病发病率为0蹇心隆6环境职业健康安全投诉处理完成率100%蹇心隆7.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工1、现场职业健康安全管理组织机构2、现场职业健康安全管理职责分工序号岗位名称职责和权限1领导层项目经理1、认真贯彻执行文明施工法律、法规和各项规章制度，对塔吊安装作业的文明施工负责。2、组织安全总监、项目总工、安全部、综合办公室制定塔吊安装作业文明施工管理制度。3、组织塔吊安装作业施工现场的文明施工检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。4、组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工的检查。2项目总工1、对塔吊安装作业安全生产负技术领导责任。2、严格落实安全技术标准规范，根据塔吊安装作业实际配备有关安全技术标准、规范。3、组织编制塔吊安装作业安全专项施工方案。4、组织塔吊安装作业安全专项施工方案技术交底，检查施工组织总设计或施工方案中安全技术措施的落实情况。5、组织对塔吊安装作业的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。6、对塔吊安装施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。7、参加塔吊安装作业安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。8、参与塔吊安装作业安全策划，组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。9、参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。3生产经理1、组织塔吊安装作业施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2、组织实施塔吊安装作业总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。3、组织落实安全生产法律法规、标准规范及规章制度，定期检查落实情况。4、组织实施塔吊安装施工方案和技术措施，检查指导安全技术交底。5、组织对安全防护设施、临时用电设施、消防设施及中小型机械设备的验收，参与塔吊安装作业的安全验收。6、配合项目经理组织定期安全生产检查，组织或督促专业工程师做好每日安全检查，对发现的问题组织或督促专业工程师落实整改。7、协助组织项目管理人员和作业工人的安全教育，提高安全意识。8、负责组织编制塔吊安装作业安全物资需求计划。9、发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。4商务经理1、确定工程合同中塔吊安装作业的安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2、在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确塔吊安装作业安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3、保证塔吊安装作业安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证塔吊安装作业现场安全防护和安全隐患整改的资金。4、审核塔吊安装作业安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。5、负责组织签订与分包单位项目安全生产协议。6、负责监督分包单位专职安全管理人员配备。5安全总监1、对塔吊安装作业的安全生产、文明施工和消防保卫等工作进行监督检查。2、监督塔吊安装作业安全生产费用的落实，审核项目安全投入的落实情况。3、参与塔吊安装作业安全生产、文明施工和消防保卫实施细则的编制，对落实情况进行监督。4、协助制定塔吊安装作业有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5、参与编制塔吊安装作业安全设施和消防设施配备布置方案，参与并监督现场安全警示标志的合理布置。6、参与塔吊安装作业安全生产技术交底及各类安全验收，负责验收记录资料的存档。7、参与塔吊安装作业定期安全生产检查，组织专职安全管理人员每天开展安全巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。8、落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育。9、组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。10、协助项目经理组织塔吊安装作业日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动并保存活动记录资料。11、发生事故应立即向项目经理、分公司安全总监、公司安全生产管理部报告，并迅速参与抢救。12、按分工做好标准化实施工作。13、归口管理有关安全资料，上报塔吊安装作业安全管理情况。6质量总监1、认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2、参与制定项目质量管理实施细则、技术措施计划等，督促落实并检查执行情况。3、参加定期安全生产检查，、督促隐患整改，参加对质量隐患整改落实情况的复查，对存在重大质量患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。4、检查专项施工方案、技术措施落实情况5、塔吊安装作业的监督实施与验收工作6、参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。7、认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。7管理层技术部技术工程师1、认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障塔吊安装作业施工生产中的安全技术措施的制定与实施。2、参与塔吊安装专项施工方案，参与塔吊安装专项施工方案的专家论证。3、参与塔吊安装专项施工方案交底，检查施工方案中安全技术措施的落实情况。4、参与塔吊安装作业作业前的安全技术交底，与验收工作。5、参与塔吊安装施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺、新设备等上报工作，组织实施，并做好培训和交底。6、参与塔吊安装作业安全策划和环境管理策划。7、参加塔吊安装作业安全生产检查，对施工中存在的把不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。8、参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。8测量工程师1、准确及时地提供测量资料，凡属测量资料不准所造成的事故要负直接责任。2、在剥采过程中所揭露的原坑道断层、裂缝、滑面、废旧工程、应明确标明在测量图上，否则，以后因此发生的安全事故要负直接责任。3、严格按设计给点，及时满足施工单位的需要；由于方位、坡度、标高给错造成的安全事故应负直接责任。4、深入现场履行业务保安职责，发现隐患有权停止作业，发现违章行为有权制止作业，发现违章行为有权制止。并及时向有关部门反映。5、负责塔吊基础标高、平整度及塔身垂直度的复核9资料员1、依照法律法规规定，负责有毒有害作业人员的健康检查，负责对职工进行体检普查。2、监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治理，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑降温工作。3、负责食堂的管理工作，对施工现场生活卫生设施进行监督管理，预防疾病、食物中毒的发生。10工程部专业工程师1、对塔吊安装作业的安全生产、文明施工全面负责。2、严格执行制定的塔吊安装施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续。3、监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。4、组织做好塔吊安装作业每日安全巡查，检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止违章冒险蛮干行为，做好相关记录。5、负责管理塔吊安装作业范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与安全分项工程、机械设备的验收。6、参加塔吊安装作业安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改措施，落实。7、负责对塔吊安装作业施工的现场指导和管理。8、单独编制塔吊安装作业安全物资计划。9、发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。11安全部安全工程师1、认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2、参与制定塔吊安装作业安全管理实施细则、安全技术措施计划和安全技术操作规程等，督促落实并检查执行情况。3、每天进行塔吊安装作业安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对塔吊安装作业施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定，并及时向项目经理汇报。重点部位实施旁站监督；负责对特殊工种人员证件的审查、收集、和管理。4、对塔吊安装作业检查中发现的事故隐患督促落实整改，督促专业工程师及时做好对隐患整改情况的复查验证。5、参加安全教育培训活动及安全技术交底工作，督促班组认真开展班组安全活动，确保班组安全活动的及时性和有效性。6、参加塔吊安装作业现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。7、建立塔吊安装作业安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。8、完成项目安全总监交办的安全监督工作。9、发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。12商务部商务工程师1、确定工程合同中塔吊安装作业安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2、在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确塔吊安装作业安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3、保证塔吊安装作业安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证塔吊安装作业现场安全防护和安全隐患整改的资金。4、审核塔吊安装作业安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。13物资部材料工程师1、负责塔吊安装作业物资、劳动防护用品的安全管理，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台账。2、负责塔吊安装作业安全物资费用的ERP录入工作。3、负责对供应商进入施工现场的安全行为提出要求，必要时，应通知项目安全总监组织进行安全教育。4、参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。14质量部质量工程师1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实企业安全生产各项规章制度，综合项目工程特点、对本塔吊安装作业安全生产负协查管理责任。2、对塔吊安装作业施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效是否符合安全要求负监督责任。3、日常工程检查时，及时纠正工人违章作业，认真消除施工隐患。4、发生伤亡事故要保护现场并立即上报。5、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。7.4.3职业健康安全重大危险源危险因素可导致事故作业中危险性评价危险级别现有控制措施及有效性LECD高空作业人员酒后、病后上岗作业高空坠落、物体打击63152702严禁酒后及病后初愈上岗作业作业人员未佩带安全防护用品高空坠落、物体打击33151353组织班前交底，并按规定配发安全防护用品人员无证上岗机械起重伤害、物体打击、设备坍塌23402402特种作业人员必须持证上岗，并保持上岗证在有效期内未按照方案安装塔机倾覆63407201对作业人员进行详细交底，确保作业人员安方案施工违章安装塔机倾覆63407201塔机安装负责人、技术负责人、安全负责人必须到场，安装过程中严格监督每个操作步骤高空作业机具存放不当物体打击363544高空作业配发工具袋，随身工具及零星物件应放在工具袋中高空落物人员伤害63152702打销轴的时候，必须有专人扶好销轴，防止坠落。在网状平台上铺设脚手板，防止小件坠落塔机升降时仍进行回转塔机倾覆、起重伤害63407201塔机升降时严禁进行回转垂直方向交叉施工坠落，物体打击6381443合理安排工作面，警戒区域红白带围护，专人监督，禁止非作业人员进入起吊指挥信号错误物体打击、机具损坏66102522班前进行相关交底，根据要求配备通讯器材物件吊点不准确、起吊不平衡物体打击、机具损坏68102522按方案施工，准确选择吊点作业人员触电人员伤害、设备损坏63152702电缆通电前检查电缆有无破损及漏电现象，否则应处理好或更换。选配合适的漏电保护器。恶劣天气进行设备拆装和升降工作高空坠落、机毁人亡664014401杜绝在恶劣天气及超过四级风时进行安装作业。高空作业上下抛物及工具物体打击3681443高空作业配发工具袋，随身工具及零星物件应放在工具袋中施工中突然停电物体撞击3387231、提前与电力部门协商；2、自备发电机。说明：危险性分数在70以下的因素被认为是低危险性的，一般说来可以被人们所接受，定为4、5级。危险性分数为70以上，定为1、2、3级，是不可容许的风险；分值在320以上定为1级，是极其危险，应停止工作；分值在160~320之间定为2级，是高度危险，应立即整改；分值在70~160之间定为3级，是显著的危险，需要整改；分值在20~70之间定为4级，是一般危险，应注意；分值在20以下，定为5级，是稍有危险，可以接受。7.4.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1反光衣100件人员明显醒目唐正兵2劳保鞋100双脚部防护唐正兵3安全帽100顶头部防护唐正兵4绝缘鞋10双漏电保护唐正兵5绝缘手套10双漏电保护唐正兵6防尘口罩25个扬尘防护唐正兵7焊接眼面防护具2个焊工眼面防护唐正兵8担架3副应急救援唐正兵9卫生医疗箱3个应急救援唐正兵10灭火器50个消防安全唐正兵11密目式安全立网5000m²临边防护、裸土覆盖唐正兵12工具式防护栏200m临边防护唐正兵13安全带100条高处作业防护唐正兵7.4.5专项施工安全方案编制计划序号名称类别编制人完成时间审批或论证1《1#塔吊安装专项施工方案》B类陈晨2021-02-28/7.4.6施工现场安全生产管理制度序号制度名称制度内容要点1安全文明施工管理制度为了更好的管理，而管理的作用是为了更好的保障施工安全，每个细节都很关键。一、安全施工管理1、施工现场安全生产管理机构设置原则：建筑工程1万平方米及以下设置一名专职安全员；建筑工程1~5万平方米至少设置二名专职安全员；建筑工程5万平方米以上设置安全主管，按专业设置专职安全管人员；建筑工程10万平方米以上，必须配备安全管理机构；分包单位人员超过50人必须配备专职安全员；作业班组必须设置兼职安全干事。2、安全施工例会制度：由项目经理主持，每周一次，特殊情况下应随时召开，并做好记录。3、安全生产检查制度：应实行周检制，由施工现场负责人带队检查，安全员，消防员等职能人员每日巡查，并填写日检表，不论那种形式的检查，对发现的隐患都必须立即安排整改，并由原检查人员复查确认。4、建立施工现场安全生产管理制度施工现场安全生产责任制施工现场安全生产奖惩办法施工现场安全生产、文明施工措施计划生产安全事故应急救援预案。2消防保卫制度加强现场消防保卫工作，杜绝火灾、盗窃事件的发生。3生活区管理制度为了更好的进行宿舍管理，确保工友们人身安全，使工人们有一个更加舒适的生活工作环境，保证安全文明施工的顺利进行。1、宿舍实施物业化管理，宿舍区有物业公司统一安排，必须服从物业公司安排，宿舍内有任何问题及时联系物业管理员。2、进场前须接受保安人员对携带物品的检查，严禁携带易燃、易爆物品、大功率电器（电饭煲、电磁炉、热得快、电热壶、电热毯等进入宿舍，若携带物品中有以上禁用物品，主动上交物业公司统一管理，不上交的工友不予安排宿舍。3、为工友们创造更加的住宿环境，每日上班所用工具禁止带入宿舍，一律放置项目部统一分配的库房。4、工人进场应按登记房号、床号就位，并在所住房间门口贴上房间所住人员名字及二寸照片，并及时按房间收集身份证，录入信息采集系统、留存复印件并统一办理门禁卡，门禁卡与安全帽统一编号，未经同意不得更改。退场时，必须到登记处注销床号，回收门禁卡。4人员进出场管理制度施工人员到项目后（生活区），由分包单位安全员登记花名册（报项目安全环境部，并确定安全教育培训的时间、地点）→由分包单位安全员带入安全教育场所（项目会议室）→进行入场三级安全教育（施工班组、分包单位、项目部三级）→安全教育考试（本手册试题）→收集个人信息（考试合格后收集其身份证复印件、数码照片、特殊工种上岗证件、三级安全教育卡签字或按手印）→分包单位负责人到项目物资部领取安全帽（粘贴安全教育合格帽贴及安全帽编号）、安全带→发放门禁卡（胸卡∕门禁卡编号、花名册编号、安全教育手册统一编号、床位卡号）→分工种进行安全技术交底（项目专业工程师∕相关岗位人员主讲，交底签字∕按手印）→上岗作业。5机械设备管理制度汽车吊、塔吊、施工电梯、操作平台等大中型机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用。6安全防护用具管理制度1、工地积极开展施工现场防护用具打假工作；要提高认识，施工现场防护设施是建筑工人生命安全的护身符加强领导，建立以项目经理、物质主管、安全工程师等为主的打假领导小组分工明确，责任到人把好采购供应关，企业购买防护用具及机械设备应到省、地市安全管理部门指定地点购买推荐产品，防止假冒伪劣产品流入工地。2、把好使用关，要正确使用，安全防护用品和安全设施，确保施工人员的安全。4要积极做工作，争取建设单位的理解，获得多一些的资金，把安全工作做的更好。3、按规定及时填写“安全防护及临时设施费用统计表”该表主要为考核安全防护用具及临时设施费用的使用情况，该表由防护用具管理人员填写，安全工程师负责监督。4、提高认识坚持实行“三证一票”即：原始发票、生产许可证、产品合格证、安全准用证（推荐证）。5、不买、不租、不使用无准用证的安全防护用具及机械设备。6、对假冒伪劣防护用具及机械设备要积极抵制，配合安全管理主管部门进行打假。7、安全防护用具及机械设备的采购、租赁、使用要定人、定责任，把好各个关口，做好预防事故工作。7安全教育与培训制度1、项目部必须把安全生产教育和培训工作纳入施工计划，所需人员、资金和物资应予以保证。2、项目部应健全安全生产教育和培训档案，安全生产教育和培训档案由公司人力资源部门实行分级管理。3、项目负责人及专职安全生产管理人员，应接受有关政府主管部门对其安全生产知识和管理能力的教育和培训，考核合格后方可任职。4、各级专职安全生产管理人员任职期间，每年接受安全生产教育和培训的时间不得少于24学时，其它管理人员、作业人员不得少于12学时。5、新进场工人必须接受公司、施工队、班组三级安全教育，并经考核合格后方可上岗，三级安全教育的时间不得少于40学时。6、公司级安全教育由项目负责人和项目安全生产管理人员组织实施。施工队级安全教育由各分包单位负责人组织实施。班组级安全教育由班组长组织实施。7、垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，考核合格，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。8特种作业人员管理制度1、对特种作业人员统一集中管理，配备专业性管理人员，直接调度管理，并有专职安全工程师监督检查，强化管理。2、筛选思想好、责任心强、热爱本职工作、遵章守纪、服从指挥、严格按照安全技术规范办事的青年工人从事特种作业。3、对所配备的特种作业人员必须经上级有关部门培训，持证上岗，并由安全部门每年组织一次专业性的技术培训，不断提高安全技术水平。4、建立特种作业人员档案，建立登记卡，实行一人一卡。5、严禁特种作业人员无证上岗或酒后上岗。6、特种作业人员要坚持每月停产半天进行安全知识学习，学习规章制度及安全技术操作规程，进行事故安全分析，自我总结经验教训，不断提高安全技术操作水平。7、对特殊作业人员进行安全技术交底，无安全技术交底，不得上岗作业，上岗后要严格实施安全措施。8、上岗后不做其他工作，不得擅离工作岗位，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。9、要与其他工种积极配合，不违章作业，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。9工伤事故报告调查处理和统计制度为了避免和减少事故的发生，按照建筑法和国家有关规定，制定工伤事故报告调查处理和统计制度，以便按照国家有关规定及时报告调查处理统计上报事故。10门禁管理制度所有进场工人必须进行信息采集系统刷卡后方可进行安全教育，经安全教育后，所在班组提交申请经我司安全总监签字同意后方可办理门禁卡。1、所有人员必须持我司办理的门禁卡，刷卡进出施工现场及生活区；2、上、下班期间须从门禁处刷卡通过，否则今日工作将不计入考勤中；3、一人一卡制，门禁卡实行实名制度，不得互相转借；4、现场内工人未带安全帽、反光衣、安全带或有其他违反现场安全文明要求的录入门禁管理系统，违反1次的进行现场口头警告并录入门禁管理系统，违反2次的需进行再次安全教育并录入门禁卡管理系统，再有第3次违反纪律的录入门禁管理系统并进行退场处理；11安全防护管理制度1、开工前施工组织设计中要编制安全防护用具及临时设施费用使用计划。2、工地积极开展施工现场防护用具打假工作；要提高认识，施工现场防护设施是建筑工人生命安全的护身符加强领导，建立以项目经理、采购员、安全工程师等为主的打假领导小组分工明确，责任到人把好采购供应关，企业购买防护用具及机械设备应到省、地市安全管理部门指定地点购买推荐产品，防止假冒伪劣产品流入工地。3、把好使用关，要正确使用，安全防护用品和安全设施，确保施工人员的安全。4、要积极做工作，争取建设单位的理解，获得多一些的资金，把安全工作做的更好。5、按规定及时填写“安全防护及临时设施费用统计表”该表主要为考核安全防护用具及临时设施费用的使用情况，该表由防护用具管理人员填写，安全工程师负责监督。6、提高认识坚持实行“三证一票”即：原始发票、生产许可证、产品合格证、安全准用证（推荐证）。7、不买、不租、不使用无准用证的安全防护用具及机械设备。8、对假冒伪劣防护用具及机械设备要积极抵制，配合安全管理主管部门进行打假。9、安全防护用具及机械设备的采购、租赁、使用要定人、定责任，把好各个关口，做好预防事故工作。12事故隐患排查治理制度项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查。13安全检查制度1、施工现场安全检查活动类型有定期安全检查、专项安全检查和季节性、节假日安全检查等。2、检查依据：国家有关安全生产的法律、法规、标准、规范和公司安全管理制度等相关规定，结合安全检查活动的目的和工程具体情况进行确定，包括现场安全和安全资料等方面。3、安全生产检查应以查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理等为主要内容，以访谈、查阅记录、现场观察和仪器测量等为主要形式。4、专项安全检查，即组织有关专业人员有针对性的进行安全检查。季节性安全检查应根据季节特点，领导带队组织有关部门人员到工地进行检查。5、经常性的安全检查，重点是安全措施的落实情况，现场安全生产、文明施工是否符合标准化、制度化和规范化。检查各项管理制度的执行情况，施工方案及安全措施是否全面、具体、有针对性。分部分项各工种交底是否具体得当。作业环境及周边环境是否安全，设备设施是否处于安全状况。安全防护用品是否配备齐全并使用合格的用品。6、安全检查过程中发现安全隐患，应制定整改措施、明确责任人和整改时间限时整改，消除安全隐患，保证施工安全。项目上解决不了的要及时向上级有关部门汇报处理；7、安全检查及整改要做好记录，便于各级检查监督整改措施的落实，有利于分清各自的职责。14安全文明施工奖罚制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告7.4.7职业健康安全保证措施1）塔吊安装安全保证措施1、在安装前，必须将塔吊安装技术交底落实到位，确保项目管理人员、现场班组长、劳务人员都对整个塔吊安装的流程掌握；2、塔机用电要求在100KVA～160KVA；3、电控箱要求独立控制,箱内一机一闸一漏控制开关；4、闸刀在100A以上,漏电开关在250A以上，漏电电流不小于150mA；5、控制箱离塔机距离不超过2米；6、塔吊安装或顶升必须由劳动部门核发装拆资质证书的专业队进行，并指定技术人员和安全监督员在场监控。7、塔吊安装或顶升必须针对现场的实际和所采用的塔吊说明书中有关塔吊的构造、装拆的方法和步骤编制施工方案。8、塔吊安装前应检查塔吊准许使用的有效期，对超过规定使用年限的不应安装。9、作业前，有关部门人员对全体施工人员进行安全技术交底。安全技术交底必须包括采用的塔吊构造说明书、施工作业环境和条件等，场内地面承载力要满足吊车工作的要求。10、安装作业前要检查塔吊基础的隐蔽验收资料及基础混凝土强度试验报告，必须符合设计及安装的要求。如原说明书未作交底的，基础混凝土强度达到原设计100％的，可进行塔吊的安装。11、施工前应对吊装绳索、吊装工具、机械、钢丝绳等作全面检查，进行保养，试运转。符合安全要求方可进行试吊。12、对安装及顶升塔吊的各机构、各部件、重要的螺栓、连接销、动力系统和受力位置，电气系统等进行检查，把安全隐患排除于施工作业前。13、塔吊安装或顶升的作业区布好警戒线，挂起警告牌。14、塔吊安装或顶升作业时必须有专人指挥，有专职电工负责照管电源，专人操作液压台，专人拆装螺栓。15、指挥人员应有上岗证，作业时与操作人员之间密切配合，通讯信号统一、畅通、清晰、明嘹，必要时配备对讲机。16、顶升作业时，风力不大于四级，在作业中风力突然增大达至四级时，必须立即停止，并紧固上、下塔身各连接螺栓。如遇6级和以上风力或下雨等恶劣天气应停止高空作业。风雨过后应对机械重新检查试吊，确认制动器灵敏、可靠后方能恢复作业。17、塔吊安装、顶升期间，严禁超载起吊，吊物下禁止站人，以防落物伤人。18、严禁把重物长时间吊在高空，起重机司机操作时精神要集中，不得离开岗位，严禁非工作人员进入驾驶室。19、起吊过程中机械发生突然故障，应采取措施将重物下降到安全的地方，关闭发动机或切断电源进行抢修。在突然停电时，应把所有控制器拨到零位，断开电源总开关，并采取措施将重物下降到安全的地方。20、凡需使用电焊作业时，必须申报并办好动火作业手续，做好防火措施，派专人监焊，清理附近可燃物件，配备灭火工具监视，用铁皮、湿透麻包袋接焊渣。作业后认真检查确认无火种隐患并通知现场保卫后方可离场。21、从事塔吊安装作业的有关人员，要通过应知应会和操作技能的培训考核，所有特种作业人员必须持有效的特种操作证才能上岗操作。22、不应进行夜间作业。如确需夜间作业的，必须有充足的照明和制订相应的安全作业措施。23、严格遵守（JGJ33－2012）《建筑机械使用安全技术规程》、GB5144-2012《塔机安全规程》、JGJ160-2016《施工现场机械设备检查技术规程》的有关规定。24、有关安全、防火、质量管理、文明施工，本方案未详之处，应执行公司和上级标准、规定。25、操作人员应戴好必要的安全装置，保证安全生产。26、服从统一指挥，禁止高空抛物。27、注意周围环境，如高压线、地面承载力的，确保拆装安全。28、安装塔机派专门人员拉好警戒，严禁无关人员在作业区内穿行。29、安装塔机的整个过程，必须严格按操作规程和施工方案进行，严禁违规。2）塔吊顶升加节安全保证措施1、进入现场的作业人员必须佩戴安全帽、防滑鞋、安全带等防护用品，