2014年10月自考06087工程项目管理试题及答案含解析

工程项目管理（四川）年月真题

06087-sc201410

1、【单选题】施工项目管理的目标是指

费用目标、进度目标、安全目标

成本目标、进度目标、质量目标

A:

安全目标、进度目标、质量目标

B:

投资目标、合同目标、质量目标

C:

答D:案：B

解析：施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理余姚服务于项目的整体利益和施工

方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目

标。...答：施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理余姚服务于项目的整体利益

和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的

质量目标。

2、【单选题】在工程项目施工之前应进行的工作不包括

提出项目建议书

完成施工图设计

A:

确定施工单位

B:

编制项目决算

C:

答D:案：D

3、【单选题】按照工程质量监督工作的基本程序，在工程开工前一个月，应到监督站办理监

督手续的是

建设单位

监理单位

A:

施工单位

B:

设计单位

C:

答D:案：A

解析：第十六条建设单位在工程开工前一个月，应到监督站办理监督手续，提交勘察设计

资料等有关文件。监督站应在接到文件、资料的二周内，确定该工程的监督员，通知建

设、勘察、设计、施工单位，并提出监督设计。

4、【单选题】建设工程合同按合同的计价方式可划分为

施工合同、设计合同、监理合同

总承包合同、专业分包合同

A:

固定单价合同、固定总价合同、成本加酬金合同

B:

全过程承包合同、联合承包合同

C:

答D:案：C

解析：建设工程合同从付款方式进行划分,可分为单价合同、总价合同、成本加酬金合

同。

5、【单选题】以评审价格（或评标价）作为衡量标准，选取最低价者作为推荐中标人的评标

方法是

专家评议法

综合评分法

A:

最低评标法

B:

最低评标价法

C:

答D:案：D

解析：采用最低评标价法评标的，在商务、技术条款均满足招标文件要求时，评标价格最

低者为推荐中标人。

6、【单选题】按照建设工程施工投标的程序、投标人计算投标报价应该在

编制投标文件之前

复核工程量之前

A:

选择施工方案之前

B:

熟悉招标文件之前

C:

答D:案：A

解析：对基础单价的确定。工程施工方案是编制投标报价的前提条件,投标人根据施工方

案,确定投标人生产电、风、水基础单价。

7、【单选题】按照《招投标法》规定，关于评标时下列说法中正确的是

评标价是评标过程以货币为单位的评定比较方法，也是业主与中标人签订合同的价格

评标委员会根据对各投标文件的评审和比较，可以直接确定中标人

A:

招标人可以在评标委员会依法推荐的中标候选人以外确定中标人

B:

招标人确定中标人前不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判

C:

答D:案：D

8、【单选题】为了对招标人进行必要的保护，通常投标需要提交

保留金

投标保证金

A:

预付款

B:

履约保证金

C:

答D:案：B

解析：招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金。投标保证金除现金外,可以

是银行出具的银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票。

9、【单选题】中标人在接到中标通知书后，如果拒签合同，则

中标人可以收回全部投标保证金

业主有权没收部分投标保证金

A:

中标人只能收回部分投标保证金

B:

业主有权没收全部投标保证金

C:

答D:案：D

解析：中标人在收到中标通知书后拒签施工合同的,招标人可根据招标文件的约定没收中

标人投标保证金。

10、【单选题】在网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作持

续时间之和

不同

相同

A:

有一条最长

B:

无法比较

C:

答D:案：B

11、【单选题】在网络计划中，若工作的总时差为5，自自时差为0，当工作持续时间拖延2

天，那么工作

使总工期拖延了3天

不会对其紧后工作产生任何影响

A:

不影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟了2天

B:

使总工期拖延了3天，并将其紧后工作的开始时间推迟了2天

C:

答D:案：C

12、【单选题】在双代号时标网络图中用波形线表示工作的

关键线路

逻辑关系

A:

总时差

B:

自由时差

C:

答D:案：D

解析：在双代号时标网络计划中，以波形线表示下作表示自由时差。

13、【单选题】推行C、M承发包模式，对工程项目实行分段设计、分段发包和分段施工，

是工程进度控制的

合同措施

技术措施

A:

经济措施

B:

组织措施

C:

答D:案：A

14、【单选题】下列关于单代号网络图的说法中，正确的是

节点表示工作之间的逻辑关系

节点表示工作的开始或完成

A:

箭线表示工作之间的逻辑关系

B:

箭线表示工作进行方向

C:

答D:案：C

15、【单选题】下列关于施工质量计划的说法中错误的是

总包与分包的施工质量计划是独立的，没有联系

施工质量计划编制的目的是为了加强施工过程中的质量管理和程序管理

A:

施工质量计划一般自项目经理（或项目负责人）主持编制

B:

编制完毕后，应经企业自部审批，再交监理或建设单位审批

C:

答D:案：A

16、【单选题】通过施工全过程的全面质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所

规定的质量标准，属于

施工单位的质量控制目标

设计单位的质量控制目标

A:

建设单位的质量控制目标

B:

监理单位的质量控制目标

C:

D:

答案：A

17、【单选题】在质量认证证书有效期内，当出现体系认证标准变更时，可

按规定进行复评

按规定重新换证

A:

控规定重新进行认证

B:

待有效期满后再处理

C:

答D:案：B

解析：本题考查的是企业质量管理体系的认证与监督。在认证证书有效期内，出现体系认

证标准变更、体系认证范围变更、体系认证证书持有者变更，可按规定重新换证。

18、【单选题】PDCA循环中的“P”是指

将质量控制的计划措施落实到实处

对计划实施过程进行各种检查

A:

明确质量目标，制定实现质量目标的行动方案

B:

对质量要求或质量不合格进行原因分析，采取措施予以纠正

C:

答D:案：C

解析：PDCA管理循环中，P指的是计划(Plan)，D指的是执行(Do)，C指的是检查

(Check)，A指的是处理(Action)。

19、【单选题】工程项目风险管理流程的第一步是

风险控制

风险评估

A:

风险评价

B:

风险识别

C:

答D:案：D

解析：风险分析的第一步是风险识别，其目的是降低项目的结构不确定性。风险识别首先

要明确项目的组成、各变数的性质和相互间的关系、项目与环境之间的关系等，然后在此

基础上利用系统的、有章可循的步骤和方法查明对项目可能形成风险的诸端事项。在这个

过程中，还要调查、了解并研究对项目以及项目所需资源形成潜在威胁的各种因素的作用

范围。为了便于项目管理人员理解和掌握，风险一经识别，一般都要划分为不同的类型。

20、【单选题】图纸会审的主持人通常是

建设单位

监理单位

A:

B:

设计单位

施工单位

C:

答D:案：A

解析：图纸会审由建设单位主持。

21、【多选题】下列关于监理单位与业主、承包商之间关系的叙述中正确的是

业主与监理单位之间是委托与被委托的关系

业主与承包商之间是雇佣与被雇佣的关系

A:

监理单位与承包商之间是监理与被监理的关系

B:

监理单位与承包商签订工程施工合同

C:

业主与监理单位签订工程监理合同

D:

答E:案：AC

22、【多选题】一个完整的可行性研究报告至少应包括项目投资建设的

必要性论证

盈利性论证

A:

可行性论证

B:

合理性论证

C:

先进性论证

D:

答E:案：ACD

解析：一个完整的可行性研究报告至少应包括：(1)分析论证项目投资建设的必要性。

(2)分析项目投资建设的可行性。(3)分析项目投资建设的合理性。

23、【多选题】资格预审的内容包括

法人地位

商业信誉

A:

财务能力

B:

技术能力

C:

施工经验

D:

答E:案：ABCDE

解析：评审资格预审文件的评审内容评审资格预审文件的评审内容由以下几项组成:法人

地位、商业信誉、财务能力、技术能力、施工经验。

24、【多选题】劳动主体的质量包括

参与工程的各类人员的个体素质

采取的施工工艺厦技术措施的水平

A:

参与工程的各类人员经过合理组织、充分发挥其潜在能力的群体素质

B:

材料、半成品、工程用品、设备等的质量

C:

工具、模具、施工机械等的质量

D:

答E:案：AC

25、【多选题】根据评价的时点划分，项目后评价可分为

目标评价

实施效果评价

A:

跟踪评价

B:

行业评价

C:

效益监督评价

D:

答E:案：BCE

解析：根据评价的时点划分：项目跟踪评价、项目实施效果评价、项目效益监督评价。目

标评价是根据评价的内容划分的。P313

26、【问答题】简述工程项目经理的地位和作用。

答案：项目经理是工程项目实施阶段全面负责的管理者，明确项目经理的地位是搞好项目

管理的关键①项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人,是项目管理的第一责

任人②项目经理是协调各方关系，使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带③项目经理对项

目实施进行控制，对各种信息进行管理、运用、使项目取得成功④项目经理是项目实施阶

段的责任主体，是项目权力的主体，是项目利益的主体，是项目目标的最高责任者。

27、【问答题】工程建设项目质量的特点有哪些？

答案：①影响质量的因素多②设计问题引起的质量问题显著③容易产生质量变异④

容易产生判断错误⑤工程产品质量终检局限大⑥质量要受投资、进度要求的影响

28、【问答题】在施工合同中，一般要求业主承担哪些风险？

答案：⑴不可抗力的社会或自然因素造成的损失和损坏⑵不可预见的施工现场条件的变

化，而引起的损失或损坏⑶工程量变化而导致的价格变化的风险⑷设计文件缺陷风险⑸

法规变更风险

29、【问答题】简述施工项目生产要素管理的主要环节。

答案：⑴编制生产要素计划⑵生产要素的供应⑶节约使用资源⑷生产要素检查⑸进行

生产要素使用效果的分析和改进

30、【问答题】已知某工程项目的各项工作及其逻辑关系如下表所示，其双代号网络图如

下图所示。工作|A|B|C|D|E|F|M|N---|---|---|---|---|---|---|---|---紧前

工作|-|-|A|A|B、C|B、D|D、B、C|E、F持续时间|3月|6月|5月|4月|9月|7月|6月

|8月

问题：（1）找出该网络图的错误之处，

并进行修改。（2）找出该网络图的工期并确定关键线路。

（1）找出该网络图的错误之处，并进行修改。（2）找出该网络图的工期并确定关键线路

答案：

⑴答：错误①有多个开始节点。②有多个结束节点③有循环回路④有大节点指向小节点

正确画法：⑵答：工期25个月关键线路：A→C→E→N⑴答：错误①有多个开始节点。

②有多个结束节点③有循环回路④有大节点指向小节点。正确画法：

⑵答：工期25个月

关键线路：A→C→E→N

31、【问答题】某建筑企业二季度A产品的材料支出情况如下表所示，已知材料费超支

1442.5万元。试用因素分析法分析A产品材料费超支的原因。

答案：分析A产品超支的原因①分析对象是材料支出额，实际支出额与计划支出额的差额

为（7042.5-5600=1442.5万元）改指标是由产量、耗损定额、单价三个因素组成②以计划

数5600万元（400×140×1000）为分析替代的基础第一次替代产量因素，以450替代

400：450×140×1000＝6300万元第二次替代耗损定额，以125替代140，并保留第一次

替代的值：450×125×1000=5625.5万