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第第页项目部工作总结

项目部工作总结1一、工程概况

麦地掌主斜井设计长度〔斜长〕1233.379m，其中基岩段1179.379m,掘进断面24.03m2，巷道坡度为-20°。

副斜井井筒设计长度〔斜长〕1170.113m，其中基岩段1110.113m,掘进断面21.28m2，巷道坡度为-20°。

二、机械设备配备状况

麦地掌主副斜井采用双提升系统，每个井筒配备2台2.5m液压绞车，一台出矸，采纳大宇55型电动挖掘机协作8m3箕斗出矸，一台下料喷浆。

三、作业方式

麦地掌主副斜井井筒采用“六八”制作业方式，掘进支护、出矸、初喷八小时〔出矸与支护平行作业〕，三掘一初喷，〔两天三循环〕,3m钻杆掘进。

推行专业化班组建设，〔2个掘进班、2个喷浆班、一个机电班〕，掘进班组采用打眼支护与出矸班为一个综合班组，支护与出矸平行作业，采用打眼支护与出矸分别，喷浆班一个初喷定道班，一个成巷班，机电班负责机电设备维护。

正规循环方面：

项目部安排调度室对现场施工各个环……此处隐蔽18810个字……的一种连续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是舍命的学习，成天的翻阅书本，为的是能尽快熟识工作，有机会接触实践工作。结合学校里学的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思索，活学活用，来解决实际的问题。

第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是投标工作，原来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，假如上心多思索一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也渐渐形成自己独特的方法。当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思考。

当然，我也存在着一些不足之处：由于去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西很慢;投标工作常常出错，还需要更多的熬炼机会;过于着重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和责任心，把工作做好做精。

另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应着重提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲乏，而丢失工作热忱，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议项目部也应当实行大小周末，同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在肯定困难，所以建议员工在双休日能轮番值班，这样更能表达公司关爱员工的人性化管理。

总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的详细环境相互融合，利用自己精力充足、接受技能强的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的进展尽我绵薄之力。以上为本人半年来粗

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