人力资源管理调查问卷

人力资源管.实用文理档.调查问卷填写说明：1.请认真阅读每一个条目后选择最能描述您的意见或您对该条目中主题的感觉的答案。“可多项选择〞或“限选几项〞,那么为单项选择。3.如果该条目列举了几个可选择的等级或字母序号，请您在答案上打“J〃。第一局部：公司及员工情况1．您认为瑞华的开展前景如何？2．您是否清楚地知道公司目前的开展战略方向？A.非常清楚3．公司制订的管理制度是否能得到有效的执行？A.完成有效地执4．您觉得同事的工作积极性如何？A.积极性非常高 C.积极性一般5．与同行业相比,您认为瑞华现在的员工的素质?6．您认为瑞华管理人员的管理能力？7．当您的工作出现失误时，一般您的上级如何对待您？C.嘴上不说，但心里极为不满D.无声无息，以后不再委派您工作 E.指出失误，并帮您纠正8．您是否有时机向上级畅谈您的感受与看法？9．您是否相信上级的承诺？10．您与您的上级的沟通主要通过：〔可多项选择〕A.汇报工作第二局部：公司人力资源制度建设情况11．您对公司的人力资源相关制度了解程度如何？A.不了解B.局部了解 C.非常了解12．您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善？A.完善 B.较为完善 C不完善13．您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何？A.均按制度执行 B.局部按制度执行C.均未按制度执行 D.不清楚14．公司目前的人力资源管理制度主要是：A.自己建立B.咨询公司建立C.上级公司建立D.借用其他公司E.结合几种方法15．公司有无与企业开展战略相结合的人力资源规划？是否遵照规划实施？A.有，按规划实施；B.有，实施不力；C.正在建立；D.拟建E.无16．您对公司的人力资源规划了解程度如何？A.完全不了解B.有些了解C.根本了解D.非常了解17．您认为公司目前人力资源规划合理性如何？A.非常不合理B.有些不合理C.根本合理D.非常合理第三局部：招聘与配置18．您对目前公司组织机构设置的看法是？A.过多，需要精简 B.正好，没有必要调整 C.不知道19．您是否清楚各部门的职能或主要工作内容是什么？A.非常清楚B.比拟清楚C.局部清楚局部不清楚D.不清楚；E.完全不清楚20．您认为各部门之间的职责划分是否明确？A.明确B.根本明确 C.不很明确D.很不明确E.不知道21．您认为您的部门内部有缺失的关键职能吗？A.无B.有，填写关键职能22．您对本部门目前岗位设置的看法是？A.过多、需要精简与优化B.适当、保持现状C.太少，需要增设D.无所谓23．您是否清楚地知道本部门所有岗位的职责/工作内容是什么？A.非常清楚B.比拟清楚C.局部清楚局部不清楚D.不清楚E.完全不清楚24．您认为本部门内部员工之间的职责划分是否明确？A.明确B.根本明确 C.不很明确D.很不明确 E.不知道25．您认为目前部门人员配置需要从哪些方面优化？（可以多项选择）A.人员能力提升B.岗位调动C.强化执行力D.人员增加或精简E.无需优化.在您工作需要相关人员/部门协助时，相关人员/部门配合状况如何？A.很配合B.比拟配合C.不太配合 D.很不配合E.说不清.您是否了解公司的人才招聘机制？A.非常清楚B.比拟清楚C.局部清楚局部不清楚 D.不清楚E.完全不清楚.目前你所在分公司的招聘会涉及哪几个环节？（可多项选择）A.书面的招聘方案 B.发布渠道筛选 C.招聘信息发布D.简历筛选E.面试F.笔试G.复试H.性格分析.您认为公司招聘的公正程度如何？A.非常公正B.比拟公正C.不确定D.不公正E.很不公正.您认为公司招聘人员的时效性如何？A.高B.尚可C.一般D.低.您认为公司招聘人员与公司所需岗位的匹配度如何？A.非常适宜 B.比拟适宜 C.一般D.不适宜第四局部：薪酬管理局部.与瑞华其他员工相比你得到的报酬是否合理？.与同行业的其他企业相同的职位相比，你得到的报酬？.您对目前个人的薪酬水平？A.满意 D.非常不满意.您认为公司的薪酬分配能表达“按劳取酬〃的原那么吗？A.表达了.您认为相比其他部门，销售部门的薪酬待遇的上下程度？A.非常低.您认为部门负责人与部门内员工的薪酬收入差距？A.差距过大.您认为公司制定的薪酬结构是否合理？A.非常合理.您对公司提供的福利待遇是否比拟满意？A.非常满意.您认为目前您的收入和以下哪些因素有最重要的关系？ 〔限选五项〕您认为合理的薪酬应与哪些因素决定? 〔限选五项）M.公司经营状况41．您期望薪酬增长幅度在现有薪酬总额根底上增长比例为：A.5%以下B.5-10% C.10-15% D.15%以上42．您认为薪酬中浮动收入占收入总额的合理比例应该是：A.20%以下B.20—40% C.40—60% D.60—80% E.80%以上43．您认为薪酬调整的依据是什么？〔限选三项〕H.职务44．您认为公司目前薪酬管理中最严重的问题是什么？〔限选三项〕A.相对于对公司的奉献，薪酬没有表达岗位的价值差异B.相比同行业其他企业，薪酬缺乏竞争力H.对承当重大责任的关键员工，薪酬鼓励不够第五局部：绩效管理局部45．您认为公司目前使用的绩效考核方法是否合理？A.非常合理46．您是否了解自己的工作表现是怎样被评估的？A.了解47．您是否清楚自己的考核指标？A.非常了解48．现有考核中，考核者的打分是否具备客观事实和依据？A.非常客观公正49．您认为，目前的考核中存在的奖罚情况A.扣分太多，奖励太少 B.扣分和奖励差不多 C.无所谓D.不清楚50．公司的考核结果能否反映员工的业绩水平？A.完全能51．在绩效评估过程中，您的上级能够和您及时沟通考核结果吗？A.完全能52．目前绩效考核结果对员工的影响情况？A.影响较大.您想通过实施绩效考核，到达什么目的？〔限选三项〕C.员工晋升、降级依据.您认为有哪些方面的改善可以显著地提高您现在的工作绩效？〔限选三项〕J.团队合作.您认为公司目前绩效管理存在的主要问题:〔限选三项〕C.考核指标制定不客观、不合理D.考评人员与被考评人员之间互相不了解、互相不信任第六局部：培训与职业开展局部56．您在瑞华中接受培训的情况A.非常多57．您认为您所接受的培训对您的工作是否有帮助？58．在您以前参加的培训中，如果您感觉培训效果不理想，您认为原因是： （限选三项）59．您认为瑞华在人事晋升选拔过程中.实用文档.60．您认为您个人在瑞华的开展前景如何？61．您是否认为公司有明确的用人标准？A.非常明确