掘锚队班组核算制度

第第页掘锚队班组核算制度班组核算管理方法

一、为了加强我队的班组核算技能及班组核算的效果，表达高产高效的队伍模式，表达班组核算的作用，制定本制度。

1、掘锚队班组核算组织机构及职责范围：

组长：

副组长：

核算员：

班组长：

成员：

职责范围：

组长负责班组核算全面工作，全部材料的审批工作，主管生产班班组核算全面工作。

副组长帮助队长管理好班组核算工作。主管生产班、检修班班组核算全面工作。

核算员负责全队全部材料领用工作，班组核算报表审报，库房管理工作，检查督促内业资料的填写。

班组长负责本班材料申报、领取、发放，以及相关资料的填写工作；另外，班组长是本班第一安全责任人，组织安排学习《煤矿安全法》、《作业规程》《操作规程》、《安全技术措施》，开展安全活动，提高全班职工安全技能，业务技能，严格管理，确保人身安全及设备安全运行。员工负责材料码放整齐，运用，以

及相关资料的填写工作，库房的质量标准化。娴熟掌控设备的工作原理，充分了解设备的性能。熟识设备的编码、名称、型号、规格、用途。维护好所管辖设备的正常运行。

二、掘锚队班组考核制度

〔1〕、班组长互检制度

1、班组长要仔细做好班组互检工作。班组交接要作到清楚明白，如有争议由队长仲裁，还有争议由矿长仲裁。

2、班组之间要始终保持团结全都，表达保德煤矿掘锚五队的精神面貌。

3、班组长要仔细填写班组长互检表，如有问题、建议等实时反馈到队里，队里统一解决。

4、如有不执行队制定的班组核算制度及不填写班组长互检表和其他表格者，队将以班组核算的“差”记或不予核减班组费用；如更有盛者，将扣掉班组的进尺或以罚款处理。

5、班组长需要重视班组核算，宣扬并执行队制定的各种班组核算制度。

6、班组长负责每旬统计各设备及各部皮带材料消耗，与队部核算员进行核对本班组的材料配件计划与消耗。

7、材料回收需要洁净彻底，回收材料需要摆放整齐。

8、班组长定期清点各设备常用工具及材料配件存放数量。

定期召开班务会，总结分析安全、质量标准化、材料消耗、生产建设、职工思想状况。积极协作队部搞好安健环、精神文明建设以及班组建设等工作。安排部署今后工作，集思广益，同心同德，圆满完成队里下达各项生产任务。

〔2〕掘锚队材料领用制度

为了降低我队的生产可控成本，就要从方方面面做起，把班组核算表达到每个班组、每个人，详细到每个点、线、面。这就能够真实的反映出每个班组的检修质量，每个工人对设备的爱惜程度，每个工人对每分钱材料的运用状况。杜绝糜费和无故丢失，通过全体职工的共同努力，使我队的班组核算更上一层楼。

1、每月生产任务下达后，各班组要依据每月生产任务的需要，由班长〔兼本班组核算员〕编制本班组的月度材料计划，由队长亲自审批。班组提前3天报用料计划，分析材料消耗的历史纪录和队安排的工作任务，而后依据井下实际状况确定下班需求，每天下班后或班前会散后，需要领用各种材料的职工，请先具体填写所领材料的名称、规格、数量、运用地点、领用人和领用日期，通过网络传递到核算员，〔试用行期间由区队核算员

代理〕，区队核算员依据预见性材料表预备好材料；不填写或填写不详，将不给领用任何材料。更不允许任何人任意乱拿。

2、材料配件由队长亲自签字，区队材料员〔兼核算员〕领入区队库房。然后各班组到区队库房由区队核算员依据计划记录，统一发放。严禁任何人超领或临时不用的物料或配件,造成不须要的糜费，一经发觉对领用人罚款100元并通报批判。材料、配件的领取、发放由核算员统一通过网络输入系统，以备考核与查询。

3、下井后检修班或生产班需要材料，打电话通知队部，由值班队长或核算员暂代填写材料的名称、规格、数量、运用地点和运用日期。运用人在当天下班后，需要在领用人一栏签名。如第二天下班后，还没有签名，就以糜费计算，此项费用由打电话人承受。

4、检修班、杂工班或生产班在当天下班后，把回收可利用的物料，由值班队长或核算员开库房门，把此类物料按类别摆放整齐；回收的考核物料，交回供应站打回收票；回收不可利用的杂物经队长同意倒在二平台垃圾堆。

5、对设备运用不当，造成大的部件损坏，所发生修理费用，由当班集体承受费用的30%，当事人承受30%的30%；小的部件损坏，〔如电缆撞坏，所用白布带、冷补

胶、防水胶带、自粘带等〕由当事人承受。

6、领用的日常材料，当天没有运用完，请交回队部或自己保管好。如造成糜费或丢失，由当事人承受。

7、小型工具的丢失，由第一借用人按原价赔偿。大型工具的丢失，由借用班组集体赔偿。

8、由于不正确运用、超限运用、错误指挥运用工具者，所造成的损坏，都由当事人承受修理费用。

9、物资供应〔领用〕回收及丢失惩罚仍按矿发《保德煤矿材料、配件管理方法及领用程序》和《保德煤矿物资供应回收及丢失惩罚方法》执行。

10、严格执行先审批、后领用程序，急件需要由机电管理人员现场进行调配运用。

11、队领用材料需要由正式工押车，行驶途中严禁擅自停车。未押车发觉一次罚款200元，途中擅自停车，发觉一次罚款100元。

12、出门证需要由供应站领导或正式员工签发并盖章，保卫科人员审查、签字后方可出门。并保证出入库数量和出门证登记数量相符。

13、各班组要常常对材料配件消耗进行汇总，以便掌控再生产中材料配件的运用消耗规律，为今后制定材料消耗定额提供最基础数字依据。

14、班组核算员及岗位工定期清点各设备常用工具及材料配件

存放数量。每月召开班组核算管理小组会，解决班组核算涌现的新问题，进一步完善。使班组核算真正起到管理现代化矿井重要步骤。

〔3〕库房管理制度

1、队长负责全队全面工作，审批每项材料的出库，审批各班的材料申报计划，监督管理材料领用和内业资料的填写。核算员不在时值班队长监督各班组交回物资摆放及物资回收的填写。

2、区队核算员全力帮助队长的全面工作。负责材料入库出库，督促填写入库出库记录。库房内材料整理及码放，材料计划申报，各种记录填写，库房质量标准化和文明卫生。班长为本班组核算员，负责库房本班组区域内材料整理及码放，材料计划申报，各种记录填写，库房质量标准化和文明卫生。

3、库房设备需要有库存物料登记本，严格做到数量清、状态明，帐物相符。核算员发料时应依据“预领材料配件表”的内容进行发料，物料的发放应视生产需要进行发放，并实时精确地发放员工所领用的配件及物料。领用物料、配件的责任人，应进行登记,一次不登记者罚款50元，少登记一件罚款10元〔试行期间〕。

4、材料出入库由队材料员负责建立台帐，库房设备需要摆放整齐、合理，对存放设备严加防护，加盖加垫

以防受潮、受热、损坏、锈蚀。

5、非有关人员不得进入库房，库房内严禁吸烟，违者罚款50元。

6、进入库房提取材料，需要听从管理人员的指挥。在搬运过程中，应留意保持库容干净。全部员工在搬用材料配件，使材料配件不能运用，根据供应站价格，照价赔赏。撞坏库房彩板，依照矿发文件加倍惩罚。

7、升井后需要入库的材料配件，需要清洗洁净，方可入库，并填写材料入库台帐。不9、库房物料需要挂牌，并标有图号、规格型号、所属主机、数量及价格。并且帐、卡、物三者相符。

8、库房为了保证生产正常接续储备常用材料配件外，严禁涌现积压物料配件现象。

9、库房前及工业场区严禁堆放物料及回收材料，回收物料需要实时交供应站。

〔4〕交旧领新制度

1、领用、交回材料、工具、旧件需要建立台帐。

2、工具的领用需要执行《掘锚五队工具的领、借和归还制度》。

3、个人工具在正常运用状况下，因质量和运用老化等问题，能相互拆配和修复利用的工具，尽最大努力检修后重复利用。不能修复利用的工具，以旧换新。

4、个人工具因运用不当、不疼惜和丢失的，自己补充。以无工具为理由对工作不负责任者将重罚。

5、检修班或生产班在当天下班后，由值班队长或核算员开库房门，把工具放回原处。部分工具需要传到下一个班组，第一借用人和第二借用人要交接清晰，两人共同在井下打电话告知值班队长或核算员，确定工具的名称、规格、数量。谁丢失谁负责。

6、大型材料配件更换后，要实时通知机电科，交回矿上代保管库。写明主机型号，填写回收票据，把票据交回区队。进入回收台帐。

〔5〕材料回收管理措施

依据矿班组核算文件精神，结合我队实际状况，使得矿井闲置材料更好重复利用，更好的服务现代化矿井建设。特制定本措施。

1、回收工作由机电副队长负责，各班班长亲自负责所管辖区域的物料回收工作。

2、依据矿机电组下达的回收通知单，各班组到现场仔细核对清晰。

3、在月初编制本班组具体的回收材料进度表，按计划时间合理安排人员，逐天回收。

4、区队建立回收登记本，各班组按实际回收时间具体填写好所管辖区域内的全部回收物料。

5、仔细协作供应站清点回收物料，按实际回收数量填好回收料单。把返回票据交到机电组和队部。

6、区队主管队长根据返回票据，仔细登记好回收物料。每月与机电组核对清晰。

7、回收过程中，造成材料糜费、损坏、遗漏、数量不够的班组及个人，及回收不实时导致材料丢失者，罚款50-200元。

8、对回收实时精确完整的班组，在班组核算会上予以肯定的嘉奖。

9、在回收现场发觉数量不够，实时与机电组或调度室联系，实时处理解决。

〔6〕修旧利废管理及嘉奖方法

依据矿班组核算文件精神，结合我队实际状况，使得矿井闲置材料更好重复利用，更好的服务现代化矿井建设。特制定本措施。

10、回收工作由专职副队长负责，各班班长亲自负责所管辖区域的物料回收工作。

11、依据矿机电组下达的回收通知单，各班组到现场仔细核对清晰。

12、区队建立回收登记本，各班组按实际回收时间具体填写好所管辖区域内的全部回收物料。

13、仔细协作供应站清点回收物料，按实际回收数

量填好回收料单。把返回票据交到队部。

14、区队主管人员根据返回票据，仔细登记好回收物料，每月与供应站核对清晰。

15、各班更换下不能运用的材料配件要实时升井，交回区队统一管理。在材料、配件运用中坚持有旧不领新、能修不弃。回收过程中，造成材料糜费、损坏、遗漏、数量不够的班组及个人，在班组核算会上根据区队回收制度进行惩罚。

16、鼓舞班组核算管理小组组织全队职工利用业余时间进行修复。区队核算员造册登记每位员工所修复材料配件。报矿经营办。

17、回收原那么执行“领新交旧”制度。回收修复件托付修理要办出库单，出库单需要由矿有关单位负责人签字后方可发放，修复完毕持出库单办理入库手续，以保证出入库数量全都。

18、无修复利用价值的废旧物料堆放影响到其他设备存放时，通知回收领导小组进行废旧鉴定，废旧物资报公司服务站处理。并按《保德煤矿设备配件回收管理方法》执行。

19、对回收实时精确完整的班组及个人，给以本月或本季度材料节余奖的1.2系数；回收配件队内修理者，给以修理人员本月或本季度材料节余奖的1.3系数。

20、在回收现场发觉数量不够，实时与机电组或调度室联系，实时处理解决。

21、假设发觉有将可修理配件做为废件处理者，发觉一次罚款500元。

〔7〕材料奖罚考核方法

材料、配件消耗作为机电费用消耗最主要的一部分，从其领取、发放到运用状况，都需要做明确具体的记录，以做到制度化、规范化，为今后制定齐全、牢靠的材料、配件消耗计划提供依据，并将材料配件定额落实到全队每个人，奖罚分明。

1、各包机人或范围负责的班组长负责材料配件的计划，需要在运用日期的前一天仔细填写领用材料配件计划表。

2、配件都需要由队长或机电队长亲自签字，并建立材料配件消耗记录，记录在案。

3、队的材料、配件、工具的消耗计划由队分管材料配件的副队长负责，并实时向队长汇报。材料、配件的领取、发放由核算员统一领用、发放。

4、各种配件应在库房内按品种、规格、数量、分类码放在配件架上。要求做到排列有序、码放整齐、数量明确，而且做到防潮、防锈、防腐。

5.材料、配件、工具的领用建立交旧领新制度，对

交回的旧件要组织人员进行修复，以便复用。同时针对我矿材料配件的管理方法，特对材料配件回收的价格、回收率要严格根据矿下发有关材料回收管理方法执行，落实到各检修工或分片责任人。

6、月底对各个领用、回收材料配件的人员进行考核，并将考核列入年底考核的内容。

7、对于每月材料配件的节超进行分析，材料费超出的部分属于个人缘由的要落实到个人，同时机电队长也要负责一部分。属于其它缘由造成的材料费超额的由全队人员共同分担。对于月度核算节余的同样根据规定安排。

为了实现全方位的节能降耗，特制定如下规定：

1、排水的水泵严禁开常泵，实时排放积水，避开电量的糜费。每发觉一次罚排水工20元。

2、实时对队内所辖范围内的各种设备进行点检或强制性保养，不得使设备带病运行而造成材料配件的糜费或设备达不到设计技能的糜费。每发觉一次因检修检查不到位造成的投入，罚责任人200元。

3、下井的全部材料要依据实际用量状况实时调整，由现场跟班队干、班长及岗位工详细监督并实时协调，每发觉一次糜费材料者，罚岗位工50元。

4、下井的全部材料要依据实际用量状况在交接班时

交接清晰，哪一班糜费或丢失由哪一班承受；未交接清晰的由俩班共同承受。

工器具及劳保用品的领用应按以下规定执行：

1、公用工具由分管材料配件的副队长负责，并建立领用台帐。工具丢失后由运用