房企转型创新模式研究

第第页房企转型创新模式研究主要讲解并描述在中国宏观调控背景下,房地产企业如何才能立于不败之地。

房企转型创新模式讨论

彭蔚锋孙文建

〔南京工业高校土木工程学院，江苏南京210009〕

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SOHO模式

主要讲解并描述在中国宏观调控背景下,房地产企业如何才能立于不败之地。

国内的开发商尤其是大开发商，为了加快周转，形成的产品系在不同城市复制，凭借着胜利产品的号召力复制到另一个城市去，有肯定的可取之处，但是一个开发商一个系列的产品，在不同的城市，从外立面、小区景观、建筑材料、户型设计可能都是完全一样的，是可以克隆的产品。他们之间唯一的不同，可能就是换个城市，换片蓝天而已。这样因循守旧，可能就助长了开发商依靠过去胜利产品的惰性。

美丽的外观意味着胜利了一半，在中国琳琅满目的楼盘中假如能有自己的特色之处，便可以在残酷的竞争中占据一片高地。建筑本身就是一门艺术，像澳大利亚的贝壳大剧院，迪拜的帆船酒店，都是由于独特的设计而让游客流连忘返，归根结底房地产企业需要让自己开发的产品具有独特亮点。

SOHO中国就很好地做到了这一点。SOHO的概念即SmallOfficeHomeOffice，家居和办公的结合，自然与人工的交融。这种概念一经推出，快速得到了市场的青睐。SOHO现代城、建外SOHO、朝外SOHO、三里屯SOHO等一系列房地产项目，以其鲜亮前卫时尚的理念，成为中国商业地产中的时尚品牌。尽管收获了很多的赞誉和胜利，但SOHO中国却没有因此停下创新的脚步，其在北京长城脚下和海南博鳌分别开发建设了全球知名前卫建筑项目“长城脚下的公社”和“博鳌蓝色海岸”。长城脚下的公社，由12名亚洲杰出建筑师设计建造的私人保藏的当代建筑艺术作品，是中国第一个被威尼斯双年展邀请参展并荣获“建筑艺术推动大奖”的建筑作品；博鳌蓝色海岸，那么请来香港和韩国的知名设计师联合打造具有天水合一风格的庭院别墅，受到社会各界精英人士的激烈追捧。正由于SOHO中国对建筑艺术和创新的苛求，才令其在房地产业声名大噪，可以说对创新精神的集大成，是SOHO中国的闪光和胜利之处，也是整个房地产业将来和盼望所在。

海尔模式

中国地产开发还停留在自我意识里，还停留在镀金镶钻的炫耀迷途中，对于住户的关注、关怀、关爱少之又少，更何谈对居者体验的尊敬、虔诚。房地产已经渡过了它最辉煌的十年，城市化进程减缓，市场上已经呈现买方格局，假如不把持着用户体验至上的经营理念，迟早会被淘汰出局。

所以说，中国的地产行业需要向着这个行业的本质回来，回来为真正的服务行业，向消费者提供的不应当只是一个个水泥盒子，而应当是家，是完整的居住和生活方式。将住宅作为一个硬件平台，整合各种资源，以硬件+软件+服务来完成整个生活方式的塑造。

海尔地产正向着这个目标进发。海尔地产可以说是一匹异军突起的黑马，在所谓“史上最严调控”的2022年，海尔地产以超过60亿的年销售佳绩，一跃成为当之无愧的青岛房企老大。在全国范围内，更是以中国房地产中坚能量的姿态快速崛起，表达了强劲的进展后势。秘诀就在于集成创新。海尔地产第一次提出了“云社区”的概念，所谓“云社区”就是基于互联网和云计算技术，运用海尔的技术产品、品牌和网络资源建立一个满意用户需求的信息产品设施沟通服务平台，并在这个平台上集成社会资源，为消费者提供可共享、可共享、尽义务以及无处不在的生活解决方案。跳出了房地产开发的固定思维，整合海尔内外资源优势，以“房子+社区+技术+服务”完成了完美无缺的软硬结合，“云社区”给予了房地产全新的价值内涵，也使得所掩盖的产品有更为开阔的外延。正是依托海尔集团强大的家电，家装集成系统、研发体系以及售后服务系统，海尔地产走出了一条别出心裁的道路。

主要讲解并描述在中国宏观调控背景下,房地产企业如何才能立于不败之地。

结语

严峻的市场环境下，房地产业正面临着新一轮的行业洗牌，只有认清形势抓住机遇的企业才有可能在这场残酷的斗争中生存下来。一些领先的房企已经力图为自己树立学习标杆，像万科的标杆是帕尔迪，万通的标杆是托尔兄弟，而复地集团那么选择了铁狮门。不管怎样我们都能看到房地产企业转型求变的决心，只有通过产品创新或者服务创新来提高自身的市场竞争技能，才有可能不被市场淘汰；只有实时转型，制造出新的模式不断地引导房地产业的进展，对整个企业和行业都有很大的裨益。

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主要讲