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业务外包中基于相对业绩比较的接包方激励机制研究开题报告一、研究背景随着全球化和市场化的进程不断加速，企业外包已成为一种不可避免的趋势。业务外包能够帮助企业降低成本、提高效率、专注核心业务等优势受到越来越多企业的青睐。然而，对于企业来说，如何选择合适的接包方并保证合作成果，是外包过程中必须面对的重要问题之一。而接包方的激励机制对其业绩的表现也起到了至关重要的影响。因此，对基于相对业绩比较的接包方激励机制进行深入研究，对于企业的选择和接包方的表现都具有重要意义。二、研究目的和意义研究目的是探讨基于相对业绩比较的接包方激励机制和业绩表现之间的关系，为企业选择合适的接包方提供参考，同时为接包方提供更加有效的激励机制，提高其业绩表现，为业务外包的顺利实施提供有益的借鉴和参考。三、研究内容和方法本研究将对基于相对业绩比较的接包方激励机制进行深入探讨，研究内容包括以下几个方面：1.相对业绩比较的概念和适用性分析；2.接包方激励机制的相关理论和研究现状；3.基于相对业绩比较的接包方激励机制的设计和实施；4.接包方业绩表现与激励机制的关系分析。采用文献综述和案例分析的方法，结合实际数据，进行相关理论和实践分析，以得出结论。四、预期成果通过对基于相对业绩比较的接包方激励机制的深入研究和实践分析，本研究预期将从以下几个方面产生成果：1.建立基于相对业绩比较的接包方激励机制模型，提供可行性分析和方案设计；2.识别接包方激励机制与业绩表现的相关性，探讨激励对业绩影响因素和机制；3.提出关于企业如何选择合适的接包方和设计激励机制的建议，以提高业务外包的效率和效益。五、研究任务安排1.第一阶段：文献综述，梳理相关理论和实践经验，分析国内外接包方激励机制的研究现状；2.第二阶段：通过问卷调查和实例分析，对基于相对业绩比较的接包方激励机制进行实践探索；3.第三阶段：基于案例数据和实践经验，对相对业绩比较和接包方激励机制进行深入分析和实证研究。六、研究难点1.如何建立基于相对业绩比较的接包方激励机制模型，并从实践中验证其有效性；2.探究接包方业绩表现的影响因素，并分析激励机制与业绩表现的相关性；3.在实践中如何解决接包方激励机制和业务外包项目管理的协调问题。七、研究限制本研究的限制在于，所选样本数量和范围可能有限，可能难以完全代表整个业务外包市场的情况。同时，本研究依赖于问卷调查和实践案例的数据采集，也可能出现数据缺失或者不可

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