塑胶跑道综合项目工程综合项目施工专项方案

施工方案和技术方法第一章编制说明1.1编制说明我企业相关运动场北面高坡挡土墙加固改造工程投标施工组织设计方案是严格根据施工组织设计工程招标施工图、招标文件、设计图，按国家颁布现行施工及验收规范、施工规程和相关工艺标准进行编制。它表现了我企业对本工程施工总体构思和布署。依据本工程设计特点、功效要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终生负责，以“科学、经济、优质、高效”编制标准和在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一布署标准下进行编制。本投标施工组织设计编制，受到了我企业高度重视和大力支持，企业将参与过类似工程施工相关责任人召集在一起，形成方案编制专题小组，采取“对比优化、博采众长”编制思绪，努力争取方案关键突出，针对性、可操作性强。1.2编制标准1、发挥本企业优势，精心组织、严格管理、确保工期，以一流设备，一流技术服务，创一流工程，对施工各个步骤进行严格控制，做到有据可查，使整个工程达成优良等级，优化配置，合理组织，降低标价，我企业将依靠科学管理、精心施工、提升经济效益，以合理标价参与竞争。2、本施工组织设计是在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供给、施工工艺、进度计划、质量安全方法等作具体而周全设计计划，使本工程在整个施工全过程中，各个步骤，处于受控状态，达成高质量、高标准、高水平，使业主满意，工程管理愈加合理而有效。第二章工程概况2.1基础情况本工程范围：锚杆挡土墙、塑胶跑道保护工程、花岗岩浮雕工程。2.2工程特点一、周围环境和施工条件特点工程施工用地三通一平已就绪。二、工程关键和难点（一）本工程结构体系较为复杂。（二）本工程挡土墙工程和花岗岩浮雕工程是关键和难点。（三）本工程施工中配合单位多，施工前将组建强有力项目组织机构，施工中发挥总包职能，协调各工种各配合单位施工，并监控其质量安进度。第三章施工布署3.1施工布署3.1.1施工指导思想本工程若我企业有幸中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”指导思想，严格根据招标文书和双方签定建设工程施工协议要求，并将其作为我企业关键工程，集中我企业最优势资源，对协议范围内工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达成高速优质，并按期交付给业主。为此，我们将做到：1、组建最好项目管理领导班子，全方面推行对业主承诺和本工程施工承包协议。2、认真搞好施工准备，发明良好施工条件。3、实施动态目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。4、按ISO9002标准建立全方面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。5、认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检验考评制度，并建立资料档案制度。6、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提升效率、缩短工期、确保质量。3.1.2施工准备1、内业技术准备：（1）认真阅读，审核施工图纸和学习相关施工规范，做好读图纪要；（2）临时设施工程具体设计；（3）编制实施性施工组织设计和供料计划;（4）编制关键工序作业指导书；（5）编写多种有针对性确保方法；（6）结合工程特点和企业管理特点，编写技术管理措施和实施细则；（7）备齐必需技术规范和技术资料；（8）提供业主和监理工程师招标协议文件要求其它资料。2、施工技术准备：（1）现场具体调查和地质地貌勘察；（2）依据控制标志确定出建筑物定位轴线及标高；（3）多种工程材料调查和测试分析，并出具试验汇报；（4）多种测试仪器设备校检并办理计量合格证书；（5）掌握施工中所包含多种外部数据。技术准备工作按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。技术准备工作果断做到：准备项目齐全，实施标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，立即指导交底，重在检验落实。第四章施工组织机构4.1施工组织机构建立我企业针对本工程严格实施“项目法”施工。由企业优异项目经理张国清同志来负责本工程具体施工管理。同时向业主承诺：针对本工程项目，我企业推选项目班子一律持证上岗。实施项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。做到有计划组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。本项目经理部采取老、中、青相结合方法，把老同志丰富经验、中年同志稳重干练、年轻同志开拓进取精神有机结合，形成强有力项目班子。其项目部关键人员均来自施工生产管理第一线骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。4.2项目管理人员制度及其职责本工程项目管理人员制度及其职责简述以下[2]：项目经理：对工程全方面负责。在组织工程施工中，建立工程项目标质量确保体系，明确质量分工，确保资源充足配置，做好质量审核工作，在施工中认真实施施工组织设计，组织质量检验和评定，制订方法，确保施工过程处于受控状态，工程质量达成协议要求，对工程质量负全方面责任。施工员：帮助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，和技术责任人一起落实施工组织设计中各项要求，制订具体实施方案，确保工程质量和目标实现，对工程质量负关键责任。技术责任人：在项目经理领导下，抓好质量管理具体工作，实施施工组织设计中制订各项技术质量方法，实现协议中承诺工程质量目标，对工程质量负关键责任。负责各分部分项工程技术交底、质量检验、原材料检验、试验和等级评定组织或具体工作，确保过程施工一直处于受控状态。质量员：依据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织相关人员检验、落实计划完成情况及质量情况。内业技术员：在技术责任人领导下负责施工过程中技术和质量管理工作。做好洽商变更往来和实施，编制施工方案和技术质量方法，把好每个施工步骤中施工技术质量关，提出多种施工合理化提议，负责多种材料进场资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术推广和实施。预算员：负责施工材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检验协议推行情况，并作好统计。安全员：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员安全教育及成品保护工作。材料、设备管理员：负责施工所需物资采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或统计，方便追溯，对采购及进场材料和设备数量、质量、价格负责。后勤部：依据工程总进度、总计划，编制年、月、周生产计划及关键材料进场计划，并立即统计、整理各项指标完成情况。4.3施工组织机构开启和高效本工程项目班子人选一旦经过甲、乙双方确定，全班人选将处于开启状态，未进场之前可依据设计要求主动为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作和策划工作），而且以无条件满足本工程需要为前题。依据项目经理部工作实际，具体明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提升项目经理工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹多种复杂管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充足发挥每个棋子作用，而且决议有放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。以已制订各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，赏罚分明优异管理模式。我企业项目管理一向将工程社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专题考评制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实施这一制度，以赢得用户信任及市场回报。建立质量确保体系，对各分部分项工程实施目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以确保实现总质量目标。组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定时对各专业进行考评。强化激励和约束机制，制订业绩评选，奖罚措施，定时组织项目经理部管理人员会议，检验工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每七天召开一次现场办公会，关键帮助处理项目标资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。天天下午召开由项目经理主持班后碰头会，对次日工作进行协调安排。质安、动力等部门及监理企业驻现场代表、项目部关键管理人员参与，例会关键处理质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题处理措施立即间，并形成会议纪要。实施劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时和提前完成。第五章关键施工方法和技术方法锚杆挡土墙锚杆挡土墙施工技术是在锚杆防护和挡土墙防护基础上组合发展起来，是利用锚杆加固连接岩体，并经过锚杆抗拔力克服挡土墙后压力来达成防护目标。1工艺特点（1）锚杆挡土墙结构含有自重轻、省材料、施工快、柔性大、能适适用于承载力较低地基。（2）采取锚杆挡土墙，能够替换庞大圬工结构，基础不占用多少空间。2适用范围锚杆挡土墙可作为山边支挡结构物，也可用于地下工程临时支撑。在墙较高时，它能够自上而下分级施工，避免坑壁及填土坍塌。对于开挖工程它可避免内支撑，以扩大工作面而有利于施工。同时因为其施工占地少，可缩小基础开挖面积，加紧施工速度。这种挡墙对于岩石陡坡地域及挖方地域有利。3工艺原理及设计要求3.1防护原理锚杆挡土墙是靠锚固于稳定土石层中锚杆所提供拉力，以承受结构物对挡土墙土压力、水压力来确保挡土墙稳定。锚杆挡土墙示意见图1。图1锚杆挡土墙示意图3.2工艺设计要求3.2.1锚杆直径及钻孔直径在锚杆挡土墙中，锚杆必需承受一定抗拔力，而且经过注浆连接并固结周围土体或岩体，所以，锚杆直径及钻孔直径均不能过小。本工程锚筋采取2根直径25mm锚杆（HRB400），锚杆间距和排距均为1.5m，呈梅花型部署。设计锚杆孔径φ130mm，锚杆孔口加焊1根16压强筋，锚杆成孔采取干作业法，孔内灌满M30砂浆。3.2.2锚杆长度选择锚杆长度选择关键考虑两个方面原因，即提供足够抗拔力和加固边坡岩体，其要求长度关键取决于墙后坡面土体或岩体性质，如土质边坡密实情况，石质边坡节理、裂隙产状和发育情况等。锚杆上下排间距不宜小于2.0m，水平间距不宜小于1.5m；锚固段长度不应小于4.0m；自由段长度不宜小于5.0m，并应超出潜在滑裂面1.5m。但锚杆总长通常不宜超出20m。3.2.3注浆锚杆注浆通常采取水泥砂浆，要求强度等级为M30。3.2.4锚头及锚锭板当挡土墙肋柱就地灌注时，锚杆必需插入肋柱，并确保其锚固长度符合规范要求。当肋柱为预制拼装时，锚杆和肋柱之间通常采取螺栓连接，由螺钉、端杆、螺母、垫板和砂浆包头所组成，也可采取焊接钢筋等形式以确保锚固力传输。3.2.5挡土墙锚杆式挡土墙有两种关键形式：柱板式和板壁式。柱板式挡土墙是锚杆连接在肋柱上，肋柱间加挡土板；而板壁式是由钢筋混凝土面板和锚杆组成。柱板式锚杆挡土墙由肋柱、挡土板组成。能够为预制拼装式，也可就地灌注。4施工工艺步骤锚杆挡土墙施工工艺步骤见图2。清理边坡清理边坡钻孔部署钻孔安设锚杆注浆安装锚头（焊接骨架钢筋）挡土墙施工锚杆制作配合比选定验收锚杆图2锚杆挡土墙施工工艺步骤图5操作关键点5.1施工准备（1）复核设计图纸，掌握设计意图，确定施工方案，组织三级技术交底及安全交底。（2）依据设计图纸，选择砂浆及混凝土配合比，按设计坡率清理边坡。5.2肋柱、挡板预制（1）构件可采取工厂化或就地预制，采取何种形式要依据现场实际和施工单位条件而定。通常当施工现场场地狭窄，选择工厂预制，可确保面板质量，但在运输过程中要采取有效方法预防构件破损。面板在运输和堆放时要竖立不可平放堆叠。（2）预制场地要平整加固，当采取底垫时可不设置混凝土地面；面板预制模板以组合钢模板为佳，若采取木模时应内衬铁皮；模具要涂刷隔离剂，使用后立即清理。（3）按规范要求做好钢筋及预埋件下料、弯制、绑扎、焊接等工序，预制时应控制好预埋件（预埋孔）位置和混凝土保护层厚度，不得有露筋现象。（4）根据配合比配置干硬性或半干硬性混凝土，严格控制用水量。采取混凝土振动器振捣混凝土，边角处辅以人工捣固，确保混凝土密实。（5）按要求做好构件脱模、养护，当混凝土达成一定强度后可集中养护28d。5.3边坡开挖（1）锚杆挡土墙应自下而上进行施工，施工前，应清除岩面松动石块，整平墙背坡面。（2）边坡开挖，通常要跳槽开挖，除尽可能缩短工期外，还应依据情况考虑临时支撑，以免山坡坍塌，影响锚杆抗滑力。5.4施工放样（1）复测定线，恢复中心线，定出肋柱基线桩，正确定出挡土墙位置和高程。（2）测定孔位，用仪器测出各个锚孔位置，并设置孔位方向桩，方便校正。5.5钻孔（1）依据施工图所要求孔位、孔径、长度和倾斜度可采取冲击钻或旋转钻钻孔，钻孔采取流水作业法，要做好钻孔地质统计，成孔孔壁必需顺直、完整。（2）钻孔深度须超出挡土墙后主动土压力区和已经有滑动面，并需在稳定层中达成足够有效锚固长度。当岩层风化程度严重或其性质靠近土质地层时，可加用套管钻进，以确保钻孔质量。（3）在岩石低端钻至要求深度成孔后，用高压风清孔，将孔内壁及端部残留废土清除洁净。严禁用水冲洗。5.6锚杆制作安装（1）锚杆类型规格及性能应和设计相符合，应按施工图尺寸下料、调直、除污、制造。（2）插入钻孔锚杆要顺直，并应除锈，在锚固段部分通常见水泥砂浆防护；锚杆孔外部分需做防锈层，采取在钢筋表面涂防锈底漆，再包扎沥青麻布两层或塑料套管及化学涂料等方法进行防锈。如防锈层局部遭到破坏，应立即加以修复处理。（3）锚杆放入孔内时需居中，可沿锚杆长度间隔2m左右焊接定位支架。孔位许可偏差±50mm，深度许可偏差+50mm，-10mm。（4）清孔完成后应立即安装锚杆，把预制好锚杆钢筋缓慢地送入钻孔内，定位支架在锚杆下部撑住，插入锚杆时应将灌浆管和锚杆钢筋同时放至钻孔底部。预制锚杆钢筋应保持顺直。（5）有水地段安装锚杆，应将孔内水排除或采取早强速凝药包式锚杆。5.7灌浆（1）按施工配合比采取搅拌机拌制砂浆，随拌随用，经过2.5mm×2.5mm滤网倒入储浆桶，桶内水泥砂浆在使用前仍需低速搅拌，预防砂浆离析。（2）压浆用砂以中砂为宜，配合比通常为1∶1（重量比）、水胶比小于0.50水泥砂浆，同时尽可能采取膨胀水泥。为避免孔内产生气垫，压浆泵料仓内要一直有一定砂浆。（3）采取重力灌浆和压力灌浆相结合方法灌注。先将内径5cm胶管和锚杆同时送入距锚孔底10cm处，用灌浆泵（灌浆压力为0.3MPa左右）使砂浆在压力下自孔底向外充满。随浆灌筑，把灌浆管从孔底朝孔口缓慢匀速拔出，但要保持出管口一直埋入砂浆1.5m～2.0m。当砂浆灌至孔口时立即减压为零，以免在孔口形成喷浆。灌浆管拔出后立即浆制作好封口板塞进孔口，灌浆结束。（4）砂浆锚杆安装后，不得敲击、摇动，一般砂浆在3d，早强砂浆在12h内不得在杆体上悬挂重物。5.8肋柱挡板安装（1）待锚杆孔内砂浆达成施工图标示强度70%以后，方可进行立柱和挡板安装工作。安装挡板时，应随时作反滤层和墙背回填。（2）挡板安装前应将飞边打掉，预防安装后超出柱顶，对立柱、挡板倒运、安装应符合混凝土强度要求并预防碰撞和震动，以免损坏构件。（3）锚杆挡土墙立柱间距要求正确或用卡尺固定，以使挡板和柱搭接部分尺寸符合施工图要求；挡板和立柱搭接部分接触面应保持平整，可填入少许砂浆，避免产生集中受力。（4）锚杆焊接、锚固及防锈是锚杆施工中关键工序，应严格按施工工艺操作。5.9铺设反滤层泄水孔泄水孔按施工图要求设置，孔径为φ100mm，当墙背土为非渗水土时，应在最低排泄水孔至墙顶以下0.5m高度内，填筑大于0.3m厚砂砾石等反滤层5.10墙后土石回填挡板后填料应均匀，不应填入大块石料以免挡墙集中受力。5.11分级平台封闭分级式挡土墙平台应回填密实，并做好泄水坡或设排水护板。6关键机具设备关键配套机械设备应依据设计，结合现场实际情况，综合考虑工程数量、进度等原因配置。通常较小工程数量关键机械设备见表1。表1关键机具设备表序号设备名称规格型号单位数量1空压机9～12m台12潜孔钻机65～110mm台23注浆机＜4MPa台14钢筋加工设备套15混凝土施工设备套17劳动力组织施工劳动力应依据具体工程数量和施工进度相关要求配置，通常情况劳动力组织见表2。表2劳动力组织表序号工种人数备注1现场责任人12技术责任人13钻孔44注浆35钢筋46架子及混凝土67修理及电工18杂工2～48质量要求及质量控制关键点8.1钻孔（1）钻孔直径、深度、倾斜度应满足设计及规范要求。（2）钻孔位置应依据设计正确定位，间距不应大于2cm。8.2锚杆（1）锚杆钢筋直径、长度、顺直度应符合设计要求。（2）锚杆应按设计安装对中器，确保锚杆在钻孔中心。（3）锚杆头嵌入肋柱长度或锚杆头和面板连接长度应符合设计要求。8.3注浆（1）注浆应严格按配合比进行，大面积注浆前应进行试注。（2）注浆压力符合设计要求，注浆应饱满。有条件时，应采取锚杆注浆密实度检测仪检测注浆密实度。8.4锚锭板及墙体（1）当现浇肋柱时，锚杆头嵌入肋柱长度应符合要求并和骨架钢筋按设计连接；当采取拼装面板或肋柱时，锚头和肋柱、面板连接方法及长度应满足设计要求。（2）肋柱平面位置应符合设计及规范要求，以确保预制挡土板安装精度。（3）墙体平面位置、倾斜度、混凝土强度均应符合设计及规范要求。8.5质量控制关键点（1）钻孔。钻孔直径、深度、倾斜度必需满足设计及规范要求，尤其是坡面破碎时，应预防坍孔。（2）注浆。严格按配合比施工，从孔底向孔口注浆，应确保注浆密实度。（3）锚杆和肋柱（或装配式墙面板）连接长度、连接方法必需符合设计要求。8.6质量通病防治及处理8.6.1成孔不符合要求关键表现为坍孔、倾角不符等两种形式。（1）形成原因。1）钻孔支架固定不牢靠，钻机钻进过程中位置发生改变。2）受坡面岩性影响或成孔时间过长，孔内坍孔。3）空压机压力不够或所配套钻机过多，无法全部吹出钻碴。（2）处理方法。1）坍孔处理。原孔重钻，并提升压缩空气压力，增加吹碴能力；严重坍孔，应先灌注纯水泥浆或水泥砂浆后重新施钻。2）偏孔处理。孔内灌注纯水泥浆或水泥砂浆，重新施钻。（3）预防方法。1）支架搭设必需牢靠可靠，尤其钻机支架应确保稳定，在钻机过程中不发生移位。2）空压机应和钻机配套，在破碎岩层中钻进时应增大吹碴压力，而且成孔后立即进行下一步工序。8.6.2注浆不密实（1）形成原因。1）注浆时，拔管速度过快，注浆压力不够。2）未注满钻孔。（2）处理方法。采取千斤顶拔出锚杆，重新钻孔，重新注浆。（3）预防方法。1）注浆时，严格按设计、规范要求程序进行，拔管速度和注浆速度配套。2）注浆压力必需满足设计、规范要求，当压力无法达成要求时，应暂停施工，拔出锚杆，查明原因后重新清孔注浆。3）注浆时，应待排气管（出浆管）冒出稠浆，并连续保持一定注浆压力后方能停止。4）注浆配合比设计时，可考虑掺加铝粉等微膨胀剂。9安全及环境保护方法（1）施工前，对边坡进行全方面清理，清除浮土、危石等，当锚杆挡土墙上方还有边坡等时，还应在顶部增设临时防护。（2）支架搭设应牢靠可靠，必需时，需在坡面设连接杆，将支架和坡面连接为整体。（3）工作步板需固定牢靠，作用面处应挂设安全网，施工人员必需佩戴安全帽。（4）空压机等压力设备，应加强检验和检修，确保可靠工作状态。（5）钻孔作业区粉尘浓度不应大于10mg/m3。施工应按要求要求测定粉尘浓度。（6）钻孔及灌浆作业人员，应采取个人防尘、防护面具。（7）灌浆剩下砂浆搜集处理，不得随意丢弃。花岗岩浮雕一、施工准备1、组织专业设计人员、依据原图纸设计要求并现场测量，正确绘制施工图，组织专业施工人员熟悉施工图；2、对所用施工工具及设备进行检修及维护，确保使用时不出现机械事故；3、对施工人员进行安全施工及文明施工教育，确保工程顺利进行；二、施工方法1、浮雕地基加固：依据施工图纸要求开挖土方，依据设计要求做好加固回填工作，按要求回填前要求甲方及施工监理做好隐蔽工程检验统计；2、浮雕刚结构架安装：依据施工图纸要求安装浮雕刚结构架，所用钢材表面进行热镀锌处理，安装要求横平竖直，间隔尺寸和图纸一致。节点焊接符合要求，焊接处防锈处理；3、浮雕1：1泥型制作：浮雕1：1泥型制作完成后依据设计图纸图案严格施工，浮雕1：1泥型制作完成后经甲方认可后方可进行下一步施工；4、浮雕1：1模具制作：浮雕1：1模具制作采取石膏套模方法，施工时应正确编号认真修模，确保模具质量；5、浮雕石材打制：浮雕石材打制在场外进行，采取专业设备确保图案正确，专业石工打凿，浮雕设计人员一线指挥施工；6、浮雕现场安装：浮雕现场安装前应优异行试拼，以确保图案正确无误，安装次序应从下致上，从中间到两边方法，做到安装牢靠位置正确；7、浮雕修整及清理：浮雕现场安装完成后应进行浮雕修整，浮雕修整完成后进行仔细清理，以达成设计较完美效果。三、质量确保方法1、确保方法：选择技术过硬专业工人精心施工；2、浮雕设计人员一线指挥施工，确保浮雕和原设计一致；3、指定专员对所用材料质量严格把关；4、施工中主动做好自检工作，发觉问题立即纠正；5、主动接收甲方施工监理检验，对提出问题立即处理。质量管理体系和方法第一节质量方针和质量目标我企业已经经过ISO9000认证。本企业坚持质量方针是：质量第一，诚信为本，用户至上，连续改善。本工程质量目标：确保合格工程，争创优质工程。第二节质量管理体系一、质量体系建立为确保本工程施工质量达成现行质量检验评定标准优良等级，项目将建立以项目经理为首，以项目质安组为主体，企业总工程师、质量安全部、监理、市质量监督总站实施逐层监督，企业各职能部门、各专业部门主动配合多层次质量管理确保体系，全方面控制每一个分项、分部工程质量。按GB/T19000–ISO9002系列标准，依据企业质量确保体系要求编制本工程质量计划，结合本工程实际情况，建立由企业总工程师领导、项目质量、技术责任人负责质量管理机构，使整个质量确保体系协调运作，工程质量一直处于受控状态。实施目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到对应部门和人员。除企业质量监督部门和项目技术责任人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对模板制作安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等施工作业进行跟踪监控，并严格根据企业质量体系文件要求，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。二、质量管理组织方法1、各分项工程质量管理严格实施“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、预检统计，质检员作好复检工作并请业主、监理、市质检站代表验收。2、专业工长作好每一次技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必需和业主、监理、设计单位协商处理。3、多种不一样类型，不一样型号材料要分别堆放整齐，钢筋在运输和储存时，必需保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。4、电焊工必需经考试合格后才能上岗作业，焊缝厚度、长度必需符合设计要求，做到不咬肉、不夹渣，无砂眼。5、加强成品、半成品保护工作，如钢筋在绑扎以后，要立即在过往通道上铺垫木板预防踩蹋，浇注混凝土和绑扎钢筋交叉施工时，一定要注意施工方向和次序。6、工程在交付使用后十二个月内提供无偿保修，并由相关领导到业主回访，听取用户对工程质量意见，为深入改善施工质量提供依据。二、确保工程质量确保体系和方法1、质量方针质量方针是：着想用户交满意工程，服从第一让用户满意。2、质量目标我企业在本工程质量目标是：合格，争创优良，向业主提供优质工程和满意服务。为此我企业确保：2.1严格实施协议，严格按图纸施工，认真实施国家现行施工及验收规范和工程质量检验标准。2.2由我企业向本工程所提供一切材料、设备和物资均符合设计和规范要求，质量优良。2.3在协议实施全过程中，项目部和建设单位、监理亲密配合，自觉接收建设单位和质量监检单位质量监督。确保工程质量。3质量确保3.1质量确保模式该段工程项目标施工全过程中，企业现场项目部均根据GB/T19002-ISO9002-1994《质量体系—生产和服务质量确保模式》进行质量管理，严格实施我企业《质量手册》和《质量体系程序文件》，使工程质量一直处于受控状态，确保工程质量达成预定目标，按协议要求向建设单位提交优质工程。3.2质量计划协议签署后，现场项目部将根据协议文件、图纸、技术规范及我企业《质量手册》和《质量体系程序文件》，编制本工程质量计划，计划和指导本工程现场质量管理工作，以确保质量目标实现。质量计划应提交建设单位、监理单位和质量监检单位，并发至各参战施工人员实施。（材料质量确保计划详见“现场物资管理”）。3.3质量管理职责（1）项目经理项目经理是我企业在现场全权代表，领导制订本工程质量计划，监督并确保质量计划实施，主持现场质量会议，参与建设单位质量会议，领导建立现场质量确保体系，监督并确保质量确保体系有效运行，确保质量目标实现。项目经理对工程质量负领导责任。（2）施工经理施工经理项目经理助手，施工经理参与本工程质量计划制订，合理调配和种施工资源，按协议组织施工。组织质保体系有效运行，严格实施施工程序，确保根据设计图纸、标准、规范及同意工艺文件进行施工。施工经理对工程质量负实施责任。（3）项目总工项目总工是项目经理助手，在项目经理领导下，组织制订本工程质量计划，负责质量计划实施，领导并监督质量确保体系有效运行，审批技术方案及质量确保方法，组织实施现场质量管理活动，组织对工程质量监督及检验。项目总工对工程质量负技术责任。（4）质量管理工程师质量管理工程师在施工经理及项目总工领导下，参与质量计划实施，具体组织实施质量管理活动，对施工过程进行监督、检验，确保根据图纸、规范、同意方案及工艺文件进行施工，参与质量会议，在授予权范围内处理现场质量问题及争议，填写质量统计并按授权范围签字，负责质量统计工作，质量管理工程师对工程质量负具体实施责任。（5）施工部施工部在施工经理和项目总工领导下工作，其配置各专业工程师按各自专业分工范围，负责施工技术管理日常工作，制订施工工艺、方案及确保质量技术方法，从技术上确保所采取方案和工艺能达成要求质量标准，对施工过程进行监督检验，确保根据图纸、规范、同意方案及工艺文件进行施工，工程质量符合图纸和规范要求。（6）质安部质安部在施工经理及项目总工领导下，独立行使质量管理和质量监督职能，负责现场质量管理日常工作，参与质量计划具体实施，对现场质量管理活动进行监督、检验，组织对工程实体质量进行检测和试验，惧整理质量统计，进行质量统计，并负责向企业质量部反馈现场质量信息。（7）材供部材供部在施工经理领导下工作，负责设备材料供给管理，确保所供给设备和材料符合设计标准和关规程、规范要求，质量优良。3.4质量确保体系（1）项目部在本工程现场建立工程质量确保总体系。项目经理是工程质量总责任人，项目总工为总质保师。依据本工程具体工作内容，混凝土路面、人行道、管道等关键分部工程，还应建立对应专业质量确保体系，各相关专业工程师为对应专业质保师。现场质量确保体系人员名单应报业主和现场质量监检单位。现场质量确保总体系见附图。（2）各级质量确保体系人员含有对应资格，并确保人员到位，质量确保体系运行正常效。（3）质量管理人职员联络方法开工前，项目部将向建设单位、质量监检单位提交现场质量管理人同名单、职责、权限，并确定双方联络人员名单和联络程序。3.5质量会议（1）项目部每个月召开一次现场质量会议，质量会议由项目经理主持，各专业施工单位现场责任人、各级质量管理人员均应参与。质量会议关键检验当月质量体系运行及质量计划实施情况，检验质量管理及工程质量上存在问题并制订改善方法。（2）依据现场情况，不定时召开有产专题质量会议，讨论并处理特定质量问题。（3）项目经理、项目总工及质量工程师将参与建设单位、质量监检单位质量会议，听取建设单位总、包商和质量监检单位对现场工程质量意见和提议，并落实实施。（4）全部质量会议均应作统计，质量会议形成决议应书面发至关单位和责任人员，方便落实实施。3.6质量检测程序（1） 工程开工前，项目部将依据本协议工程具体内容，向建设单位和质检单位提供一份现场质量检测程序表以备审查，该程序表将要求不一样工作内容质量检测程序、检验点、检验等级检验方法。（2） 如建设单位或质量监检单位对检测程序另有要求时，将按建设单位或质量监检单位要求实施。（3）项目部质量工程师和质量检验员将严格按同意质量检测程序，独立行使职权，加强现场各项质量检验检测工作，在自检合格基础上，按要求程序和等级申请联合检验。确保工程质量符合图纸、技术标准及规范要求。3.7质量检测统计（1）开工前，项目部将按本工程内容，向建设单位提交用于本工程质量检测统计样本，经建设单位同意后用于本工程。（2）全部检测结果和统计均由事先授权有资格人员签字，检测统计将随时接收建设单位和质量监检单位检验，工程完工时按协议要求向建设单位提交检测统计。3.8人员资格对各专业操作人员培训和资格考试是我企业质量计划关键内容之一，并已纳入企业日常工作中。企业确保进入本工程现场操作人员全部对应资格，持证上岗并只从事和其资格相适应工作。3.9施工工艺或方案对工程质量和施工安全有重大影响施工活动，均应事先制订施工工艺或方案，如本工程混凝土路面、人行道、管道施工方案等。如建设单位或监检单位有要求，上述工艺或方案还应报其审查会签。4质量控制方法4.1施工准备期质量控制（1）组织和参战专业企业参与设计交底，了解设计意图、技术要求、质量关键及施工难点，设计交底应作好统计。（2）组织施工人员进行图纸会审，并作好图纸会审统计。（3）组织编制施工组织总设计，施工组织总设计应报建设单位立案。（4）组织编制单位工程施工组织设计及重大施工方案。（5）组织编制工程质量总计划，工程质量总计划报建设单位立案，并发至务参战专业施工单位实施。（6）工程开工前，制订现场工序质量在级质检控制点表，控制点表经建设单位认可后下发实施。（7）做好特种作业人员培训、考评及发证工作，确保特种作业人员持让止岗并满足工程需要。（8）依据本工程施工计划，制订人力动员计划及进点准备，确保按工程进度需要进点。（9）依据本工程使用材质，做好对应各工艺评定及其它必需工艺方法评定。（10）依据工程需要配置足够施工机具，并确保其情况良好，配置足够计量检测器具，确保其精度满足工程需要且在周检使用期内。（11）按协议分工，对自行采购材料所选定供给商进行资格及质量信誉审查。确保材料质量符合设计及规范要求。4.2施工期质量控制（1）组织工程总体质量计划实施，检验督促各参战专业企业质量计划实施，对实施中出现问题立即采取处理方法，以确保质量目标实现。（2）确保各级质量确保体系人员到位，职责明确，质保体系运行有效。（3）定时召开现场质量会议，检验质量体系运行及质量计划实施情况，对存在问题改善方法。依据现场具体情况，不定时召开专题质量会议，讨论处理特定质量问题。（4）参与建设单位召开质量会议，随时接收建设单位或质量监检单位对现场工程质量提议及意见，并立即做出整改、处理及澄清。（5）对现场施工过程进行监控，确保按图纸、规程规范及同意方案施要。对现场任何违反图纸、规程规范及方案施工，应随时阻止。（6）按确定质量检测控制点，做好各工序质量自查，申请并组织B级以上工序质量检验，确保工序质量。自觉接收建设单位和监理质量监督，对建设单位质监单位任何检验，提供必需条件和方便。（7）对现场施工中出现质量问题及任何不合格项，组织必需专题质量会议，查清问题原因，提出处理意见和改善方法，并组织落实实施。（8）按材料采购管理程序，加强对进入现场材料、零部件入库检验、保管及发放管理，不合格品严禁进入现场，确保用于工程材料质量符合设计及规范要求。（9）严格控制工序质量，加强工序交接及专业间中间交接管理，认真办理工序交接手续，上道工序未经检验合格，不得转入下道工序。（10）加强在不合格品控制管理，对在检产品、合格品和不合格品应分别挂牌标识，隔离存放在并作好对应统计。（11）做好施工原始资料搜集、统计和整理工作，确保技术资料及多种质量统计正确、完整，并和工程进度同时。（12）对检验合格分部分项工程及工序质量签字确定，做好质量统计工作并立即向建设单位提交质量统计报表。4.3完工阶段质量控制（1）组织路面测量验收方案。并作好各专业施工单位之间协调和联络工作。（2）在各专业施工单位自查合格基础上，组织现场工程“三查四定”工作，查施工漏项，查质量隐患，查未完工程，查出问题后，定责任、定方法、定人员、定完成时间。检验督促相关各方对查出总是处理，确保将问题处理在交工前，向用户负责。（3）按同意方案组织验收，上述工作均应有建设单位代表参与，试验应作统计，试验合格后关人员应按授权范围在试验合格证书上签这，并按规范对试压、吹扫进行检验验收。（4）按各专业质量评定标准，和建设单位和质量监检部门一起认真组织好单位工程质量检验评定工作。（5）对含有完工条件单位工程，搞好现场清理，组织相关人员向建设单位办理交接验收。（6）工程完工时，按企业要求组织整理交工技术文件，绘制完工图，审核合格后，统一向建设单位移交。（7）工程交工后，按我企业《质量回访和保修服务管理要求》，对用户进行完工后服务和质量回访。5质量奖惩方法5.1将工程质量和职员个人收入挂钩，由项目经理部按工资含量提取一定百分比作为质量奖，项目部质量管理部会同施工部按月考评，对严格实施方案和工艺规程，工程质量优良职员个人，发放当月质量奖。5.2项目部每三个月组织一次质量评选，对本季度内工程质量连续保持优良单位给予表彰，发给质量优胜红旗；对本季度内质量评选连续保持优良职员个人，除给予通报表彰外，发给一次性奖金。5.3对在整个工程中工作认真负责，质量一贯优良职员个人，由项目部提出提议，在全企业范围内给予表彰，并由企业经理给予晋级嘉奖。5.4对任何违反方案和工艺规程施工现象，检验人员有权随时阻止，并向相关单位发出质量整改通知单，责令停工整改，直至整改合格方准复工。5.5对上述违反方案和工艺规程施工职员个人，第一次提出警告，扣发当月质量奖，如再次发生时，责令离现场，调回企业再就业培训中心。5.6对声违反方案和规程施工单位，在项目部质量会议和质量简报上给予通报批评，扣发该单位现场责任人当月质量奖；第二次发生时，对该单位提出严重警告，情节严重，该单位现场责任人就地免职，调离现场。5.7对因为责任心不强，造成质量事故职员个人，按事故造成损失大小，对职员个人给予经济罚款，工资下浮，对所在单位现场责任人就地免职，调离现场，并将处理结果在全企业范围内通报。5.8对关键工序，设置单项质量奖，按月计奖，对焊接一次合格率超出95%，按超出部分数量对个人给予一次性奖励。对一次合格率低于90%，第一次扣发当月质量奖，第二次调离施工现场，调回企业培训中心再培训。5.9项目部质量管理部对各参战单位工程质量随时检验，按月考评评选，评选结果除在质量会议上通报外，定时张榜公布。安全管理体系和方法一、安全管理方针和目标管理方针：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全管理方针，以安全促生产。管理目标：达成市级安全文明施工工地标准。安全目标：创零伤亡、杜绝重大安全事故，施工现场文明规范，确保安全生产。二、安全施工组织机构当地当地安全主管部门公司项目经理安全责任人项目安全小组各专业责任人现场施工企业安全管理部 三、安全管理网络安全生产监控网络图见下页安全生产监控网络图群众群众监督安全教育生产指挥技术安全安全生产竞赛安全班组活动安全监理部门专业安全检验确保体系人意识和行为控制联保互保责任制专职安全员责任制班组班前安全交底安全技术劳动保护路基施工监控基层施工监控管线施工监控路面施工监控材料质量监控现场作业现场防护安全生产管理安全竞赛评选活动四、安全管理制度1、安全技术交底制度依据安全方法和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐层进行书面交底。2、班前检验制度责任工程师和专业安全工程师必需督促和检验施工方、专业施工队对安全防护方法是否进行了检验。3、周一安全活动制度经理部每七天一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面问题进行总结，对本周安全关键和注意事项做必需交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根线。4、定时检验和隐患整改制度经理部每七天组织一次安全生产检验，对查处安全隐患必需定方法、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改统计。5、管理人员实施年审制度每十二个月由单位统一组织进行，加强施工管理人员安全考评，增强安全意识，避免违章指挥。6、实施安全生产奖罚制度和事故汇报制度危机情况停工制：一旦出现危及职员生命财产安全险情，要立即停工，同时立即汇报相关部门，立即采取方法排除险情。7、持证上岗制度特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。8、安全培训制度关键技术岗位特种作业人员，必需参与由政府相关部门组织安全作业培训，经考试合格并取得特种作业资格证书，才能上岗作业。9、工伤保险制度参与工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费。10、安全教育制度安全教育既是施工企业安全管理工作关键组成部分，也是施工现场安全生产一个关键工作方面，安全教育必需贯穿工程施工全过程。10.1安全思想教育：是确保安全生产思想基础。10.2安全知识教育：是安全生产关键，教育内容有：施工生产通常步骤；环境、区域概括介绍，安全生产通常注意事项；企业内外经典事故案例介绍和分析；工种岗位安全生产知识；安全生产技术，安全技术操作规程。10.3安全生产法制教育：包含安全生产法规和责任制度；法规和相关条文；安全生产规章制度；摘要介绍受处分先例。10.4安全纪律教育：厂规厂纪；职员守则；劳动纪律；安全生产奖惩制度。五、安全确保方法1、防火方法1.1对全体施工人员进行防火教育，培训兼职消防员，建立健全防火组织机构及防火规章制度。1.2施工现场配置充足消防器材，设置防火警示标志。1.3用火地域要采取一定隔离防火方法，生活区及工地关键电器设施周围，设置接地或避雷装置，预防雷击起火。1.4仓库及料场配置灭火器，并设置醒目标严禁烟火标志。油罐等易然危险品储存处严禁带火种入内，并安排专员值班。1.5设专职防火检验员巡查，发觉火患立即采取方法灭火，对违反防火规章制度人员进行严厉处罚。2、用电安全方法对全体施工人员进行安全用电教育，建立健全安全用电规章制度。在施工现场临时电源、配电箱等电源搭设装置周围设置警示标志。2.1支线架设2.1.1配电箱电缆线应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上进线加滴水弯。2.1.2支线绝缘好，无老化、破损和漏电。2.1.3支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。2.1.4过道电线采取硬质护套管理地并作标识。2.1.5室外支线用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。2.2现场照明2.2.1危险、潮湿场所和手持照明灯具采取符合要求安全电压。2.2.2照明导线有绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。2.2.3照明灯具金属外壳必需接地或接零。单相回路内照明开关箱必需装设漏电保护器。2.2.4室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m。2.3架空线2.3.1架空线必需设在专用电杆上，严禁架设在树或脚手架上。2.3.2架空线装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距离等符合架空线路要求，其电板线离地2.5m以上应加绝缘子。2.3.3架空线离地4m以上，机动车道为6m以上。2.4用电设备2.4.1施工用电设施投入运行前，明确管理及维修人员职责和管理范围。电力施工人员必需持证上岗、有处理触电者紧抢救护能力。2.4.2使用电动工具人员，要戴绝缘手套。在潮湿现场作业，要穿绝缘鞋。电动工具要装安全防护罩。使用时不得用手触刃具、模具、砂轮等，要按国家要求进行定时检验和维修。2.4.3加强用电管理，严格实施“三相五线制”和“一机一闸一保护”，配电箱全部采取标准规格，熔丝搭配合理，人走上锁，进出电缆整齐有序。机电设备专员管理，严禁非电工私拉、乱扯乱动机电设备。2.4.4施工用电、管线安装符合要求，排列整齐，严禁任意拉线、接电。夜间施工确保有充足照明。2.4.5雨天时，对全部用电设备进行覆盖，并安装漏电保护器。3、机械设备安全管理方法3.1依据该项目部所需工种，制订各工种安全操作规程，对操作人员事优异行岗位培训，做到持证上岗操作，同时对多种机械设备在使用过程中进行检验、保养，以确保人机安全，正常生产。3.2严格要求机械操作人员一丝不苟地按操作规程操作，果断杜绝违章驾驶和违章作业，特殊工种持证上岗，杜绝违章指挥。3.3我企业全部机械设备在施工现场佩戴、涂刷统一VI识别标志。运行遵守交通法规，车辆在工地运输过程中，要按指定路线行驶，在车辆交叉地点设专员负责交叉车辆了。3.4加强机械养护维修，机械停止运转后，机械维护人员立即对机械进行维护保养，确保机械正常运转。3.5安全员及机械责任人负责机械设备安全检验，组织分析事故隐患，采取预防方法，发觉紧急情况，有权停止作业，并立即汇报项目经理。3.6操作手有权拒绝违章作业指令，对她人违章作业劝阻和阻止。4、脚手架搭设和临边防护4.1脚手架搭设和临边防护均采取Φ48×3.5钢管作为基材，以扣件固定。搭设前钢管油漆成红白色标杆。4.2脚手架钢管搭接长度大于40cm，不少于2个扣件，扣件设置钢管未端不少于5cm，各类扣件必需紧固，使之扭力距达成4.5～56kn·m。4.3脚手架施工完成经验收合格后挂牌施工，架件外侧设置醒目标安全标志，夜间施工配足照明灯光。4.4脚手架拆除，按后搭先拆、先搭后拆，自上而下逐步下降标准进行，并设专员看管，在拆除时严禁向下乱抛物件，做好落手清。4.5施工人员在脚手架上进行施工时，依据高度和建筑物类型不一样，依据实际情况配置对应防护用具。5、夜间施工方法因为该工程工作量大，工期紧，整个工程施工期间必需安排夜间施工，所以应做好夜间施工准备工作。5.1首先从工序及工艺要求上选择安排适于夜间施工工作，夜间关键安排回填土压实、土方外排、钢筋加工、沟槽下管等。5.2设专职夜间施工安全员4名，确保夜间施工安全并对夜间施工人员、司机等进行专题安全培训。5.3各夜间施工段设专员负责，确保施工质量及安全。项目部安排好夜间施工值班表，项目组员通讯工具夜间正常运行，方便立即处理问题。5.4施工中产生沟、井、槽、坑应设置分隔设施和警示标志及夜间警示灯，分隔设施做到连续、稳固。如遇恶劣天气应设专员值班，确保夜间施工安全。5.5控制使用强噪声、强振动施工机具，预防扰民。22点以后严禁使用电锯、电刨、混凝土振捣器等强噪声施工机具。如确因工期或施工技术要求夜间施工，施工单位会同建设单位办理相关许可手续，并通知周围单位、居民。6、其它安全方法6.1凡进入现场人员，均要服从值班员指挥，遵守各项安全生产管理制度，正确使用个人防护用具。操作人员必需配戴安全帽，无安全帽者不得进入施工现场进行施工。严禁穿拖鞋、高跟鞋或光脚进入施工现场。6.2抓好现场管理，搞好文明施工，常常保持现场管线整齐。灯明、路平、无积水。易燃、易爆物品仓库要设专员防守，危险区要设有栏杆和标志，备齐消防器材，并能防盗。6.3生活区、拌和站、加工场，要符合防水要求，切实做好防洪、防火、防中毒、防淹等工作。杜绝重大伤亡事故，降低通常性事故。6.4施工场地油库、料库、拌和站、变压器等临时设施，设置防雷装置，预防雷击。6.5常常和当地政府及厂区责任人联络，亲密同当地群众关系，征求意见，改善工作，严厉群众纪律，搞好工农联防，共同做好施工期间安全工作。六、上岗人员安全培训计划1、为加强和规范安全生产培训管理工作，确保安全生产特制订本计划。为确保本工程上岗人员满足安全生产技能，拟投入资金，选择适宜时机，分别于开工前5天专门进行工程施工过程中培训，培训机构选定为济南市安检局作为专门培训机构。培训时间累计20小时以上。2、未经安全培训合格从业人员，不得上岗作业3、培训内容：3.1责任人安全培训应该包含下列内容：3.1.1国家安全生产方针、政策和相关安全生产法律、法规、规章及标准；3.1.2安全生产管理基础知识、安全生产技术、安全生产专业知识；3.1.3重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织和事故调查处理相关要求；3.1.4职业危害及其预防方法；3.1.5中国外优异安全生产管理经验；3.1.6经典事故和应抢救援案例分析；3.1.7其它需要培训内容。3.2安全生产管理人员安全培训应该包含下列内容：3.2.1国家安全生产方针、政策和相关安全生产法律、法规、规章及标准；3.2.2安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；3.2.3伤亡事故统计、汇报及职业危害调查处理方法；3.2.4应急管理、应急预案编制和应急处理内容和要求；3.2.5中国外优异安全生产管理经验；3.2.6经典事故和应抢救援案例分析；3.2.7其它需要培训内容。3.3其它从业人员安全培训包含以下内容：3.3.1本单位安全生产情况及安全生产基础知识；3.3.2本单位安全生产规章制度和劳动纪律；3.3.3工作岗位环境及危险原因；3.3.4所从事工种预防事故和职业危害方法及应注意安全事项；3.3.5所从事工种安全职责、操作技能及强制性标准；3.3.6自救互救、抢救方法、疏散和现场紧急情况处理；3.3.7事故应抢救援、事故应急预案演练及防范方法；3.3.8安全设备设施、个人防护用具使用和维护；3.3.9从业人员安全生产权利和义务；3.3.10相关事故案例及其它需要培训内容。4、安全培训达成目标性4.1责任人和安全生产管理人员、特种作业人员安全培训工作，必需由省以上安监部门认定含有对应资质安全培训机构实施。4.2其它从业人员必需经安全培训合格，含有安全操作、自救互救和应急处理所需知识和技能，方可安排上岗作业。5、培训效果检验经过生产实践检验培训效果。七、应急预案1、成立应急组织机构项目部成立应急工作小组，负责项目部突发事件组织和指挥。工作小组分工明确，当事件发生时，不需要指示，立即进入工作状态。应急领导小组组织机构组长：项目经理副组长：技术责任人组长：项目经理副组长：技术责任人组员：项目分部责任人、施工员、安全员2、组员职责分工2.1组长：当发生突发事件时，负责组织指挥应急队伍、机械实施救援行动；向上级汇报和相关单位通报事故情况，必需时向相关单位发出救援请求；组织事故调查，总结应抢救援经验教训等。2.2副组长：负责帮助组长应抢救援具体工作。2.3现场工作小组组员：帮助做好事故报警、情况通报及事故处理；负责灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作；负责帮助抢险机械设备调转；负责现场医疗救护指挥及中毒、受伤人员分类抢救和护送转院工作；负责抢险救援物资供给和运输工作。3、应急方法3.1防汛应急方法3.1.1汛期来临之前，到市气象局了解年、月降雨趋势。派专员立即收听天气预报，方便安排施工及抢险。3.1.2组建应急抢险队，配置抢险车辆、机材、编织袋、铁锨、发电机、水泵等抢险物资，随时参与应急抢险工作。3.1.3项目部依据本工程地理环境、工程计划作业面、建设单位要求等，分析找出本协议段防汛微弱步骤及易产生积水、冲垮地段部位，事优异行预防性修缮。3.1.4对施工便道、临时排水设施进行加固和清淤，制订断道绕行方案，配置备用水泵及发电机，保持性能良好，在出现洪水或大面积积水情况发生时，由项目部统一调配使用。3.1.5认真做好临设、大型搅拌站接地保护和避雷设施检验和测试工作，立即维修、更新或停用。3.1.6汛期期间，项目部加强值班巡查，领导带班，值班人员必需坚守岗位，尽职尽责，保持二十四小时通讯通畅。3.1.7初起水灾，安全疏散人员，转移关键物品，阻止水位漫延，预防水灾扩大，降低水灾损失人员伤亡和财产安全。3.2火灾应急方法3.2.1初起火灾，现场人员就近取材，进行现场自救、扑救；控制火势蔓延。切断电源，预防触电。3.2.2自救、扑救火灾时，区分不一样情况、场所，使用不一样灭火器材。扑灭电器火灾时，使用干粉灭火器、二氧化碳灭火器，严禁用水或泡沫灭火器，预防触电。扑灭油类火灾时，使用干粉灭火器、二氧化碳灭火器或泡沫灭火器。3.2.3施工现场易发生火灾处配置足够消防器材，并设置醒目标严禁烟火标志。3.2.4遇有火势较大或人员受伤时，现场人员在组织自救同时，立即拔打火警电话“119”、抢救中心电话“120”或公安指挥中心电话“3.2.5火灾自救和逃生：火灾最初五分钟是最好逃生时机，躲避浓烟，能向下跑决不能向上跑；其次是躲避大火，然后撤离到安全地带。3.2.6将受伤人员立即转送医院进行紧抢救护。3.2.7将信息快速传输给相关部门。传输内容包含：事故发生时间、地点、简明经过、伤亡人数和已采取应急方法等。3.2.8应急队伍抵达现场后，服从现场指挥人员统一指挥，按分工要求进行疏散人员，抢救物质，尽可能降低生命财产损失，预防事故蔓延；可能对区域内外人群安全组成威胁时，必需对和事故应抢救援无关人员进行紧急疏散。3.3触电事故应急方法3.3.1当发生人员触电事故时，现场人员立即对触电人员按下列要求进行紧急挽救：(1)首先切断电源开关或用电工钳子、木把斧子将电线截断以断开电源。(2)距电源开关较近或断开电源有困难时，可用干燥木辊、竹竿等挑开触电者身上电线或带电体。(3)可用几层干燥衣服将手裹住，或站在干燥木板上，拉触电者衣服，使其脱离电源。3.3.2当触电者脱离电源后，依据触电轻重程度，采取不一样抢救方法，同时拨打120抢救电话。(1)假如触电者受伤害不严重，神志还清醒，或虽曾一度昏迷，但未失去知觉，要使之就地休息1-2小时，并严密注意观察。(2)假如触电者受伤害较严重，无知觉，无呼吸，但心脏停止跳动时，立急进行人工呼吸。如有呼吸，但心脏停止跳动，则采取胸外心脏挤压法。(3)假如触电者伤害很严重，心脏和呼吸全部已停止跳动，瞳孔放大，失去知觉，则必需同时采取人工呼吸和胸外心脏挤压两种方法。3.3.3假如需要送医院抢救，在途中不能中止抢救工作。3.3.4对于和触电同时发生外伤，分别情况处理。对于不危及生命轻度外伤，能够放在触电抢救以后处理。对于严重外伤，给予人工呼吸和胸外心脏挤压法同时处理。如伤口出血，给予止血。为了预防伤口感染，给予包扎。3.3.5可能对区域内外人群安全组成威胁时，必需对和事故救援无关人员进行疏散。3.3.6事故发生后，立即上报相关部门。事故汇报内容包含：事故发生时间、地点、简明经过、伤亡人数和已采取应急方法环境保护管理体系和方法一、环境保护机构及目标（1）成立以项目经理任组长环境保护领导小组，配置一定环境保护设施和技术人员，认真学习环境保护知识，共同搞好环境保护工作。（2）采取多种有效方法，对轻易引发环境污染多种渠道严格控制。二、施工期间环境影响原因1、噪声施工噪声关键包含载重汽车行驶所产生噪声和施工工地多种施工机械工作时所产生噪声。在施工期间由多种车辆和机械所产生噪声，通常来说对环境可造成较重影响，有时甚至影响周围居民正常生活。2、扬尘关键为运输材料过程中因为道路凹凸不平或装运过饱满等原因造成抛洒及车辆身后真空吸力所造成道路扬尘；其二为施工工地地面干燥松散由吹风所引发风扬灰尘。扬尘不仅会严重影响小区居民生活及环境卫生，还能增加大气浮尘含量，给小区居民带来不良影响。3、固体材料、悬浮物、泥浆外墙保温施工期间，要废弃大量固体材料，如苯板、粘结砂浆、水泥块等，这些固体材料有相当一部分散失在施工工地周围，造成土壤污染。其次，来自施工现场土石粉粒，粉煤灰、石灰、水泥等粉状建筑材料中悬浮物4、施工人员生活垃圾在工地，天天全部有大量人职员作和生活，产生生活垃圾，这些废物总量即使极少，但如不立即处理，也将造成土壤及环境污染。三、施工期间环境保护1、进场前，提交一式三份具体施工期间环境保护方案，包含施工现场所必需排泄系统、照明灯光、护板、围墙、栅栏、警告标专和保洁方法等，并使业主和监理工程师满意。2、在制订施工方案时,充足考虑环境保护。3、加强学习环境保护知识、法律法规，开展环境保护知识宣传，提升全体职员环境保护素质。4、成立环境保护作业班，专门进行污染防治处理及环境绿化、美化工作。5、预防水污染：（1）、施工期间水污染包含、生活污水、机械废液造成污染。施工范围两侧设好排水沟，使泥浆和污水按要求合理排放，严禁污染道路及土壤。（2）、机械废液用容器搜集，不随意乱倒。（3）、废弃材料（苯板、网格布、废弃涂料）应有专员管理，可回收和不可回收材料应分类处理。6、施工噪声环境保护方法在施工过程中将机械集中点尽能放在避开噪声敏感地点，或必需时在部分敏感地点设置临时隔声墙，同时在晚上20点至凌晨6点这段时间不施工，材料运输车辆尽可能在早晨8点至晚上20点运作，以避免影响居民休息。另外，对多种车辆和机械进行强制性定时保养维修，以降低因机械故障等原因产生附加噪声。7、施工扬尘环境保护方法施工区及生活区进行地面硬化、材料堆放场地、加工场地地面清洁。在运输过程中采取加遮盖物，立即向道路洒水等方法，基础上能够做到不产生扬尘飞灰或是道路扬尘降至最小。运输干粉材料时，加盖蓬布，许可时可合适加湿。材料堆放场有围布、栏墙或加湿等方法。依据施工经验，在施工路段洒水，能够降低扬尘70%。8、生活垃圾环境保护方法施工期间施工人员生活垃圾等污染物总量即使不大，如不采取有效方法处理，也可能对环境产生不利影响，所以应有专员搜集，集中堆放，并定时清理运走。9、悬浮物及其它废弃物环境保护方法施工期间使用粉状材料采取专用库房堆放，使用时采取多种有效方法，尽可能降低悬浮物损失，比如拌和混合料时尽可能采取机械拌和并注意加湿，取料场取完料后，立即采取方法给整平，废弃材料堆放在合理地方。10、改善施工工艺，确保施工环境达标在施工期间，不停改善施工工艺，加强有害材料运输管理，降低粉尘、扬尘及有害材料对环境和施工现场周围植被危害，在夏季和旱季施工时，配置足够洒水车，天天定时洒水，把施工环境保护工作贯穿于施工全过程。11、科学安排施工，合理选择和调整施工时间机械配置对施工进行科学安排，在居民区，晚上不进行大规模施工活动，除此之外，要立即调整施工设备，增加轻型震动设备，降低施工设备震动和噪声对沿线居民产生影响。12、充足利用经济调整手段，将环境保护工作落到实处充足利用经济手段调整作用，强化施工期间各作业队环境保护工作。比如，对于临时用地废料清理工作，假如清理工作不合格，扣除责任人当月工资10%，将废料清理和防治水污染等环境保护工作落到实处。13、施工时，认真遵守国家相关环境保护法律法规，严格按外墙外保温施工程序办事，完善相关审批手续。在进行施工同时，时刻不忘环境保护，尤其是要对施工期间环境保护工作给足够重视，采取多种切实可行方法，把施工期间多种原因对环境造成不良影响降低到最低程度，使外墙外保温施工和环境保护同时协调进行。三、环境绿化1、保护施工范围内树木及绿色植被，若因修建临时工程破坏了绿色植被，则在拆除临时工程后立即恢复。2、对有污染土壤，在其表面进行植被和覆盖，预防水土流失并美化环境。施工进度计划和确保方法一、施工进度计划按本企业实力，本工程工期计划控制180日历天。为确保及早交付建设单位使用，双方签定好施工协议，依据具体开工时间进行开工。具体工期计划详见《施工进度计划表》二、施工进度确保方法为了确保本工程按进度计划完工，并交付建设单位投入使用，进度计划要编排紧凑，尽可能满足建设单位要求，和土建队伍精心施工、相互配合，早日使本工程按期完工。所以，我们特采取以下方法：（一）向管理要工期1．含有科学管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍关键条件，它是本工程工期缩短先决条件和关键保障。（1）企业上下必需完善各项管理制度和管理方法，用中国外最优异管理模式来管理工程项目部。同时，按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化施工队伍，管理机构配置齐全，专业分工明确。（2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中相关生产、技术、质量、安全及材料等各方面问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检验落实情况，以确保不影响进度。（3）每七天参与由建设单位组织，监理单位、施工单位及各相关专业施工队伍参与工程协调会议。关键协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。（4）协调同外界有较大影响横向关系，为工程提供一个良好施工环境，避免大干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以协议形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。（5）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程实施进度进行监督，分析可能影响工程进度多种原因，做到有问题立即提出，立即处理，使工程一直处于良性循环中。

（6）立即妥善处理和监督工程中碰到突发性事件，避免影响本工程正常进度。

（7）施工总进度目标是从总方面对工程建设提出工期要求。在施工当中，则是经过对最基础分部、分项工程施工着手实施进度控制，并以此来确保各单位工程进度控制目标实现。所以需要将总进度目标进行一系列从总体到细部，由高层次到基础层次层层分解，一直分解到在施工现场能够直接调度控制分部分项工程或工序施工为止。2．确定项目部一级管理任务和职责：

（1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度前提，必需分阶段制订计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。

（2）实施各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真实施按期完成。

（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好多种台帐。

（4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必需连续施工作业分部分项工程安排好加班人业。

（5）做好各分部分项检验、评定和验收，立即通知建设单位、企业工程及监理单位参与工程多种隐检。

3．操作班组一级管理：

（1）项目施工员在以施工进度进度表为依据基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位分项按时完成。

（2）本工程实施多种形式承包责任制（具体形式依据工种、进度等协商确定），实施层层承包、职责分明，责任到组，部位到人。（3）由企业在现场组织形式多样劳动大竞赛及质量评选活动，以推进进度、质量深入提升。（二）加大物资材料、机械设备和劳动力投入

（1）强大投入量是确保工期前提，必需精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对关键分部工程由项目部制订切实可行、有针对性单项施工方案。做到生产周有作业计划，依据计划落实劳动力、材料、设备进场，确保全部到位。（2）企业仓库内已备足了本工程需用大部分机械设备，将按需运往施工现场。所以，机械设备不会本工程施工工期。（3）在工程结构和装修工程施工期间，可投入相当一部分劳动力加夜班，这么可缩短很多工期，从而也为本工程早日完工奠定基础。

（三）加强专业班组协调施工任何一个工程优质快速完工，全部离不开各工种合理搭接和协调。

（1）主动协调处理施工中生产、技术、材料、工程质量等方面问题。

（2）充足发挥每七天协调会作用，每次会议提出协调内容，形成纪要，下次协调会检验落实情况，并立即总结。

（3）安装施工前，依据总体网络进度计划，编制各分项工程网络计划图，以愈加好地指挥相互间协调施工。

（4）图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责预留孔洞及预埋件，并具体绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后改装。

（5）施工中，常常性协商处理施工中各工种问题，包含和土建企业技术交流。资源配置计划关键材料配置计划详见关键材料配置计划表；劳动力配置计划详见劳动力配置计划表；临时设施部署及临时用地表序号临时设施名称拥有形式面积（m2）1项目部租用202保管室租用163门卫租用164食堂租用185餐厅租用186浴室租用127厕所租用108水泥棚枕木防潮，石棉瓦盖顶329木工钢筋制作间租用8010砼砂浆搅拌站就近现场部署,非工作时间帆布遮盖40关键材料配置计划表关键材料配置计划详见工程预算书劳动力计划表单位：人工种数量按工程施工阶段投入劳动力情况1836547290108126144162180拆除工1010108888885普工8888558888安装工5555555662混凝土工5888888860架子工8663336686木工8888877766机电工812121212121210108油漆工0033355555后勤3333333333本计划表是以每班八小时工作制为基础。关键项目管理人员确定本项目工程施工管理人员见下表：岗位名称姓名职务职称身份证号码项目责任人技术责任人施工员专职安全员质量员材料员标准员机械员资料员一、项目责任人关键职责：

（1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，落实实施国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，实施企业管理制度，维护企业正当权益；

（2）实施企业对项目下达各项管理目标和要求任务；

（3）组织编制项目管理实施计划和各项管理制度；

（4）对进入现场施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；

（5）建立质量管理体系和安全体系，根据《施工企业安全生产评价标准》（JCJ/T77-）、《建筑施工安全检验标准》（JCJ/T59-99）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-）等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发觉和处理突发事件；

（6）在授权范围内负责和企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等协调和过程控制，处理项目施工过程中出现问题；

（7）参与工程完工验收，准备结算资料和分析总结，接收审计；

（8）处理项目部善后工作；

（9）帮助企业进行项目标检验、判定和评奖申报。

二、项目技术责任人关键职责：

（1）主持项目标技术管理；

（2）主持制订项目技术管理工作计划；

（3）按要求查验和接收加盖施工图审查专用章设计图纸，参与图纸会审和设计交底，并对结果进行确定；