住宅小区室外附属综合项目工程监理规划方案

银湖山庄一期~三期室外隶属工程监理规划编制：审核：浙江正和监理二○一三年十月银湖山庄一期～三期隶属工程监理计划目录（一）、监理阶段（二）、监理范围（三）、监理目标（四）、监理工作内容（五）、监理工作依据（六）、监理工作现场组织机构（七）、监理工作步骤（一）、监理阶段浙江正和监理负担银湖山庄一期～三期隶属工程施工准备阶段、施工阶段、工程完工阶段监理。（二）、监理范围工程内容关键包含路基工程、沥青道路铺设、雨污水排水管网铺设、铺装、园路、窨井、检验井、景观照明、给排水安装等。（三）、监理目标①工期目标：按期完成；②质量目标：各单位工程合格；③计量：按实际计量。为了达成上述目标，我们监理方针是：1）、“严格监理”——严格按协议、要求、规程、标准办事；2）、“热情服务”——尽力为承建单位排难解忧，做好协调和服务工作；3）、“诚信优质”——诚心诚意为建设单位当好家，把住质量关，共同对国家、对人民、对历史负责；4）、“高效求实”——科学工作方法，实事求是地去处理和处理一切问题，不推诿、不含糊。为了确保和提升工程质量，力促进度实现，我们将实施五个坚持。1）、严格要求承建单位施工质量达成优良等级要求要求；2）、坚持事前指导、事中控制、事后检验，防患质量事故于未然；3）、坚持从材料到成品“全方位”、“全过程”和施工同时“全天候”监理；4）、坚持按协议要求及相关要求、按施工进度计划及实际完成工作量，认真负责签证工作。（四）、监理工作内容质量监控标准及监理验收依据A、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-；B、《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1—90；C、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3—90；D、《沥青路面施工及验收规范》GB--50092—96；E、建设部颁发城建[]221号相关《市政基础设施工程施工技术文件管理要求》通知质量控制内容1）、对施工单位所用原材料、半成品和成品及试验结果进行抽检和复核，除检验其有否出厂合格证外，对水泥、、钢材及其它按国家要求必需复验原材料，如防水材料粗骨料，在进入工程现场后、在使用之前，必需进行质量抽样复试检验，经有资质试验单位检验合格后才能使用。2）、审定施工单位施工组织设计、施工方法、技术方法，监理在收到文件后7天内将审查意见书面回复经施工单位认定后，再由监理出具施工组织设计或施工方案审定书；3）、审查现场质量确保体系，监督检验施工单位质保体系，包含技术管理（计量、标准、检测等）；施工管理（做好施工方法和技术交底，科学组织施工，落实施工人员质量责任制）；质量管理（包含人员配置、分部分项质量自检互检制、工序交接验收制、隐蔽工程验收制等）；4）、帮助建设单位建立健全现场各项质量管理制度（包含质量例会、质量检验、质量认证、质量统计、质量问题和质量事故处理制度、政府质监站到场核验制度等）；5）、督促检验施工机械设备、机具和完好情况，计量装置完好和标定有效性；6）、监督施工单位完善各项施工工艺，并督促施工人员严格根据施工工艺组织施工，审查施工人员资；7）、督促施工单位建立质量控制点：对工程质量影响大、工作能力显著不足工序、质量不稳定工序、质量通病较多且用户意见较大项目标相关工序等作为质量控制点，均纳入受控状态下，立即进行审校检验，并进行跟踪监理；8）、督促施工单位对关键工程部分进行检验和技术复核，监理人员应对其进行抽查复核，如对混凝土砂浆级配、材质和试块制作，关键结构部位或影响使用功效关键部位所使用原材料进行抽检，施工前验看试验汇报和合格证实；9）、督促施工单位严格工序之间交接检验验收工作，对关键施工工序（包含各项隐蔽验收）在施工单位实施三检制后，监理人员应进行审查复核验收工作，并对上道工序验收合格后才许可进行下道工序施工；10）、督促施工单位做好施工统计，加强技术资料管理，立即正确、完整地积累各项技术资料；11）、审核设计变更并立即通知施工单位遵照实施。施工单位提出技术核定单，必需经建设单位同意，并经设计单位签认后方能生效；12）、审核和督促处理质量问题和质量事故。处理方案必需技术可靠，处理结果要消除隐患并确保工程质量和使用功效，经监理验收后方能进行下道工序施工；13）、提出工程质量评定汇报，报送建设单位、质量监督站。2、进度控制建设项目能否按期完成，直接影响投资效益发挥，所以在施工阶段实施进度控制是相当必需。1）、依据协议工期绘制合理、科学建设总进度控制计划，包含关键分项工程形象进度，督促施工单位按计划实施；2）、参与审定施工计划，包含施工总进度计划、年度计划、季度计划、月作业计划。各施工企业必需服从总进行计划，依据作业计划核实工程所需相关材料及工时，确定派出施工人员人数；3）、除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确分或分项工程施工进度，必需时帮助指挥部召开专门工期进度计划会议，分析计划完不成原因，并制订对应补救方法，协调处理存在问题；4）、根据月度作业计划，监理人员督促检验多种相关设备材料、机具等能否满足计划进度要求。一旦发觉问题，须责成施工单位制订处理方案限期落实。3、投资控制投资控制目标是进行工程风险估计，并采取对应防范性对策、尽可能降低施工单位提出索赔可能。1）、审定同意施工单位制订工程进度计划，督促按同意进度完成工程；2）、接收并检验施工单位报送材料样品，依据检验结果同意或杜绝在该工程中使用；3）、查对施工单位完成分部或分项工程数量，审核施工单位进度付款申请表，签发付款证实；4）、审查施工单位追加工程款申请书，签发经济签证并提交建设单位审批；5）、审查或转交给设计单位、承建单位补充施工图，严格控制设计变更，并立即分析设计变更对控制投资影响；6）、做好工程施工监理统计，保留多种文件图纸，尤其是注有实际施工变更情况图纸和文字资料。注意积累素材，为正确处理可能发生索赔提供依据；7）、主动主动监理，认真搞好投资预控工作。帮助施工单位搞好成本控制，避免无须要返工而造成成本上浮；8）、投资控制对策：（A）、熟悉设计图纸及要求、标底标书，分析协议所组成要素，明确工程费用轻易突破部分和步骤，从而明确投资控制关键；（B）、估计工程风险和可能发生索赔诱因，制订防范对策，降低向建设单位索赔现象发生；（C）、按协议要求条件准期提交施工场地，使其能准期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔损失；（D）、按协议要求准期、如质、如数地供给由建设单位负责材料、设备到现场，并立即提供设计图纸等技术资料，不负违约造成索赔损失；（E）、施工过程中主动搞好和设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，立即签复施工单位提出问题及配合要求；（F）、严格经费签证，立即对已完工程计量进行验审，凡包含经济费用支出停工、窝工、用工签证，使用机械签证，材料代用和材料调价签证，应报请建设单位同意；（G）、完善价格信息制度，立即掌握国家调价范围和幅度，检验、监督施工单位实施协议情况，使其全方面履约，定时向建设单位汇报工程投资动态情况；（H）、定时或不定时地进行工程费用超支分析，并提出控制费用方案和方法及其存在问题汇报。4、协议管理《施工协议》是由建设单位和施工单位结合具体情况，双方协商一致意见条款，其内容应包含：词语涵义、双方通常责任、施工组织设计和工期、质量和验收、材料供给、设计变更、完工和结算、争议、违约和索赔等。1）、在监理全过程中，一直《施工协议》条款精神办事，秉公执法、维护双方利益；2）、未经建设单位同意，施工单位不得将《施工协议》转让给第三方；经建设单位同意，施工单位因为一些原因将自己负担一部分工程分包给另外施工单位，分包单位资质必需经监理工程师审查同意后，方可签署分包协议；3）、监理工程师应依据协议相关要求督促施工单位进行保险；4）、签署《施工协议》双方，对《施工协议》实施过程有异议或提出需要补充协议条款时，必需事先向监理工程师提出书面申请，详告理由。在未经监理工程师和另一方同意时，不得私自违反《施工协议》条款办事。5、安全文明施工1）、安全施工安全施工要坚持“严格、持久、科学”管理方法。严格——严格按规章制度办事，按各项操作规程施工，严格劳动劳动纪律监督，对屡教不改必需停止其工作；持久——安全工作要坚持从施工项目准备阶段开始，督促安全管理人员天天抓、反复抓、长久抓，还要讲究工作方法；科学——依靠科学进步、利用优异科学理论和手段来指导和加强安全监控工作。2）、文明施工①工程开工前，在编制施工组织设计时，必需把文明施工作为关键内容之一。在施工现场显著部位按标准挂牌施工，并在施工区域和非施工区域设置分隔；②监促帮助施工单位应做到施工现场平面部署合理，施工管理系统明确；现场土方合理堆放，要有围护方法；物品、机具、材料堆放整齐；③监督帮助施工单位在在工程范围内落实切实可行临时排水方法，施工临时通道应平整，无坑圹和积水；④监促施工单位加强施工用电、施工机械使用和操作，严格实施技术规程和安全操作规程，并有专员负责文明施工和安全生产；⑤监促施工单位在施工现场必需设有醒目标安全标志，施工资料齐全、整齐、数据可靠。办公室内应有按百分比绘制施工总平面图及显示工程情况各类图表。每个月要有文明施工管理活动和检验评选，并有统计；⑥监促施工单位在生活、生产区设置消防设备，并常常定时检验，保持消防设施安全可靠性。（五）监理工作依据建筑工程质量验收统一标准GB50300-；建设单位和施工单位签署正式《施工协议》；隶属工程项目施工图及说明（含变更设计）；国家颁发现行公路工程施工监理规范、公路工程质量检验评定标准及市政工程施工验收规程；浙江省、衢州市城建委、市质监站相关质量规范文件、建设监理文件。甲乙双方签署监理协议。（六）监理工作现场组织机构总监理工程师总监理工程师总监代表土建监理员水电监理员（七）监理工作步骤1、监理业务程序2、施工阶段监理程序3、原材料、成品、半成品监理