透水混凝土综合项目施工组织专项方案

透水地坪施工方案一、概述彩色透水地坪是新型路面环境保护材料，透水混凝土含有透水，透水，透光特点，能够有效处理城市内涝，积水问题，较少路面硬化对自然循环阻断。二、施工方案(1)原始土壤扎实(2)在原始土壤基础上铺设100mm厚压实公分级配石(3)在压实级配石上铺设20mm大砂(4)在压实大砂基础上铺摊30mm彩色透水层(5)最终上面层保护剂三、施工步骤通常按8cm为标准作为人行道基准厚度，在此基础上按不一样功效，设计不一样厚度。为降低成本，可采取分层设计时。施工上述单层或分层透水混凝土路面，键全施工工艺是透水混凝土路面质量确保，标美彩石提供以下施工方案。1.施工前准备:施工前应作好组织、物质、技术等三大准备。A.组织准备:建立健全施工项目组织机构人员设置，以能实现施工项目所要求工作任务为标准，人员配置要从严控制，努力争取一专多用，一人多职。B.物质准备:透水混凝土施工实质上相同于水泥混凝土施工，其原料中仅少了砂子，而一定粒度高料碎石替换了骨料，在施工中含有一定量材料(胶结料、高料)。碎石物理性能指标表（表一）序号指标名称指标1压碎指标（%）＜152针片状颗粒含量（%）＜153含泥量（%）＜14表观密度（kg/m3）＞25005紧装堆积密度（kg/m3）13506空隙率（%）＜47物质准备应是现场准备，如人员住宿、所需水、电供给、工程材料堆放工棚(胶结料须要有防水方法工棚)搭建;搅拌机械设置场地等等一系列准备工作。搅拌机械设置场地，透水混凝土搅拌是采取小型卧式搅拌机。搅拌机最好设置方案是施工现场中段，因透水混凝土是属干料性质混凝土，其初凝快，为确保运输时间应尽可能短。为预防混凝土粘污施工场地，搅拌机下部一定范围需用防护板设防方法。C.施工机械、推车、瓦工工具等必备工具、立模用木料或型钢等配置;水、电设施到位，生活用水、电和施工用水、电。施工用电:三相电，施工用水:一般自来水连接到搅拌设备旁。D.施工前技术准备:了解和分析工程项目特点、进度要求，了解施工客观条件，依据设计要求，熟悉设计图纸，合理部署施工力量，制订出施工方案，为工程顺利完成作好技术上准备工作。E.配合做基础方土建队，在做地面基层同时进行专用透水管道铺设，透水管道除按图子要求铺设外，必需和原道路排水系统相连接，成为道路排水系统一部分。2.施工:在准备工作充足基础上，人员设备方可进场施工。A.立模:施工人员在首先须按设计要求进行分隔立模及区域立模工作，立模中须注意高度、垂直度、泛水坡度等问题。B.搅拌:搅拌器:依据工程量大小，配置不一样容量机械搅拌器，机械搅拌器一定范围内地面处，应设置预防水和物料散落接料设备(如方型板式斗类)，保护施工环境卫生，降低施工后清理工作。透水混凝土不能采取人工搅拌，采取一般混凝土搅拌机械进行搅拌，搅拌时按物料要求百分比及投料次序将物料投入搅拌机，先将胶结料和碎石搅拌约30秒后，使其初步混合，再将要求量水分2-3次加入继续进行搅拌约1.5-2分钟。视搅拌均匀程度，可合适延长机械搅拌时间，但不宜过长时间搅拌。注意事项:(1)施工现场须专员负责物料配比。(2)严格控制水灰比，即控制水加入量，水在搅拌中分2-3次加入，不许可一次性加入。(3)为使物料搅拌均匀，合适延长机械搅拌时间，但不宜过长。C.运输透水混凝土属干性混凝土料，其初凝快，通常依据气候条件控制混合物运输时间，运输通常控制在10分钟以内，运输过程中不要停留，手推车必需平稳。D.摊铺、浇筑成型:透水混凝土属干性混凝土料，其初凝快，摊铺必需立即。对于人行道面，大面积施工采取分块隔仓方法进行摊铺物料，其松铺系数为1.1。将混合物均匀摊铺在工作面上，用括尺找准平整度和控制一定泛水度，然而平板振动器(厚度厚用平板振动器)或人工捣实。捣实不宜采取高频振动器，。最终用抹合拍平。抹合不能有明水。注意事项:(1)松铺系数即为物料摊铺高度高于实际高度比，按透水混凝土干湿度，通常采取1.1-1.15之间。(2)平板振动器振动时间不能过长，预防过于密实，可出现离析现象。(3)摊铺时尽可能快和正确。(4)因透水混凝土其孔隙率大，水份散失快，当日气温高于35℃时，施工时间应宜避开中午，适合在早晚进行施工。E.养生:透水混凝土和水泥混凝土属性类似，所以铺摊结束后，经检验标高、平整度均达成要求后。当气温较高时，为降低水分蒸发，宜立即覆盖塑料薄膜，以保持水分。也可采取洒水养生，全部养生期不得少于7天，使其在养护期内强度遂渐地提升。洒水养生，透水混凝土在浇注后1天开始洒水养护，高温时在8小时后开始养护，但淋水时不宜用压力水直接冲淋混凝土表面，应直接从上往下淋水。透水混凝土湿养时间不少于7天。养生时间应依据施工温度而定，通常养生期为14-21天，高温时不少于14天，低温时不少于21天，5℃以下施工，养生期不少于28天。F.涂覆透明封闭剂:待表面混凝土成型干燥后在3天左右，涂刷透明封闭剂，增强耐久性和美观性。预防时间过会使透水混凝土孔隙受污而堵塞孔隙。本项目需用专业性比较强人员，含有丰富工作经验，责任心强，有较高安全意识，为确保工程顺利进行，配置产前人员配置和管理方案。四、施工人员本项目安排工地总负责一名，上听企业进度等各方面安排，下传达并实施本项目标一切工作安排，全盘管理协调工地现场工作，工地安排人员以下：专业人员5名；普工4名；电工1名；水工1名；为确保工程顺利进行，各工种人员听从工地责任人员安排，协调作业，要求危险处作业安全第一。不喝酒上岗，设备定时检验，该修早修。杜绝高空坠物，施工现场做好安全警示，班前小会，五日大会，切实落实岗位责任制。我企业郑重承诺，若业主选中我企业负担该工程施工，我企业将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵照文件中各项条款。遵照设计文件，规范和质量验收标准。开工前，企业技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底基础上，进行现场查对，发觉问题立即和业主及设计单位取得联络。依据现场搜集情况，核实工程量，按工期要求，施工难易度和人员、设备、材料准备情况编制实施性施工组织设计，修建生活和工程用房，处理运输、电力和水供给，修建供工程使用临时通道，设定必需安全标志。在施工过程中，充足发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段施工，确保施工组织合理性。实施项目法管理，经过和业主、监理工程师和设计部门充足合作，综合利用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价最好组合。严格实施业主及监理工程师指令。依据工程需要，合理配置劳动力资源。坚持高效、重诚、守信、完成业关键求工期和质量目标。五、维修设备配置情况（1）、

设备管理

要求第一条本企业需增置设备经同意购置后，须报设备管理部门立案。第二条经管理部门进行可行性方面技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。第三条为确保设备安全、合理使用，应设一名兼职设备管理员，帮助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者根据操作规程正确使用。第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装质量。第五条施工安装，由管理部门及使用部门责任人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。（2）、使用设备管理要求第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要和人事部配合，组织操作人员接收操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。第七条使用人员达成会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，正确填写要求各项运行统计。第九条维修要指派人员和各部门责任人，常常性地检验设备情况，并列入职员工作考评内容。（3）、转让和报废设备管理要求第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术判定和咨询。第十一条工程部指派专员对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备价值及货源情况等进行判定和评定，填写意见书交使用部门。第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。第十三条申请同意后，新设备到位后、旧设备报损、报废。第十四条报废、报损旧设备由管理部负责按相关要求处理。（4）、设备事故分析处理措施第十五条发生设备事故，值班人员要到现场察看、处理，立即组织抢修。第十六条发生设备事故操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做统计上报责任人。第十七条值班人员及相关责任人组织进行事故分析，写出“事故分析汇报”，签注处理意见，报主管总经理。第十八条对重大事故，按处理程序立即上报。第十九条事故处理完成，值班主管将“事故分析汇报”存入设备档案。第二十条人为事故应依据情况按“奖惩条例”条款及处理权限，对责任者给行政、经济处分。第二十一条属设备自然事故，维修进行处理，采取防护方法。（5）、设备检修保养要求第二十二条设备主管人员编制设备检验保养六个月计划，填制“六个月设备检修计划表”，报部门经理审核批复。第二十三条工程部经理审核计划，呈报总经理后，同意实施工程部六个月设备检修保养计划。第二十四条设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”，并按月计划表内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停通知单”。第二十五条值班人员填写“月设备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停通知单”一并报部门经理，签注意见，下达实施。第二十六条值班人员依据同意月检修保养计划，签发“设备级保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，安排具体人员负责实施。第二十七条在“检修保养工做统计簿”中登记派工项目立即间。六、设备日常维修管理措施第二十八条企业电气使用部门设备发生故障，须填写“维修通知单”，经主管签字维修。第二十九条值班人员接到通知，随即在“日常维修工做统计簿”上登记接单时间，依据事故轻重缓急立即安排相关人员处理，并在统计本中登记派工时间。第三十条维修工作完成，主修人应在“维修通知单”中填写相关内容，经主管人员验收签字。第三十一条维修完工时间，立即将维修内容登记入设备卡片，并审核维修中记载用料数量、计算出用料金额填入单内。第三十二条将处理完成“维修通知单”依次贴在登记簿扉页上。第三十三条紧急设备维修，由使用部门主管用电话通知工程部，由值班人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修通知单”，值班人员补各项统计，其它程序均同。第三十四条维修两日内不能修复，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取尤其方法，立即修复。六、企业制度（1）质量确保体系质量确保指导思想：本工程要尤其注意对轴线测量、弹线复核控制，抓好工艺技术交底、交深、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实方法。质量管理制度：本工程在企业总部和项目经理领导下，实施目标管理，专员负责对施工现场进行技术动态管理。严格根据企业质量确保体系要求，落实施工过程控制责任，适应程序具体要求，确保施工过程，根据要求进行有效控制，以满足业主要求。工程以项目经理为第一质量确保人、总工程师、施工员、质量员、各施工工长亲临现场，责任分明，层层落实。施工员依据施工技术方案、工艺标准、质量计划，明确质量管理关键和管理方法，对施工班组长和操作人员进行技术交底。技术交底一律经过书面形式进行，全部签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由施工员保留，每个月底将完整一套技术交底资料员整理归档，备查备用。（2）安全管理体系工程安全标准1.坚持管生产必需同时管安全标准；2.坚持生产和安全同时实施标准；3.生产和安全发生矛盾时，坚持安全第一标准。工程安全目标安全生产工作是企业综合效益关键组成部分，只有确保安全才能正常生产。我企业在本工程施工中果断落实“安全第一，预防为主”方针，认真做好安全生产工作，本工程安全生产目标：千人死亡率为0；重大责任事故为0；重伤率为0；轻伤率≤1‰。工程安全管理组织机构1.企业安监部企业安监部为上级机关，对本项目安全生产方法及实施情况定时检验、指导。项目部每个月向安监部报表，书面汇报本月安全情况。2.项目安全生产领导小组安全生产领导小组由项目经理、副经理、专职安全员和兼职安全员组成，项目经理为安全生产领导小组组长。安全生产领导小组职责是认真落实实施劳动保护和安全生产责任制；定时研究处理安全生产中难题；组织安全生产检验和开展安全无事故竞赛活动等，总结和推广安全生产优异经验；主持重大伤亡事故调查分析，提出对责任人处理意见和改善方法。3.安全员设专职安全员1人（含有安全管理上岗证），全天在现场进行安全巡视。给施工班组长为班组兼职安全员。4.安全生产责任制项目经理对项目部安全生产工作负全方面领导责任。项目副经理对所分管工作负对应领导、管理责任，并对项目经理负责。分管生产项目副经理对安全生产工作负直接领导责任。各工长、班长对所施工分项工程施工过程中安全生产负第一领导责任。项目总工程师在组织编写施工组织设计时，组织编写安全技术操作规程，对项目部安全技术工作负领导责任；各主办工程师对所主办分项工程安全技术工作负第一责任，并配合专职安全员做好安全技术方法交底和现场实施过程监督。专职安全员在项目经理直接领导下做好安全计划编制工作，安全生产监督管理日常工作，安全活动组织工作，安全事故调查处理工作和安全生产检验、评选、总结工作。本工程安全风险评定安全风险防范以预防为主，保障为辅，经过制订实施安全管理方法控制风险，经过保险、防护方法将风险所引发损失降低至最小。项目部依据施工现场条件、工程特点和性质对施工过程中可能出现事故进行分析判定，确定本工程安全风险及控制目标。依据工程特点和工程所处位置、环境，本工程安全风险关键有以下多个方面：1.自然灾难影响。包含暴雨等，影响范围包含工程、人员、施工设备，影响程度大，后果严重。2.机械设备操作。对操作者及周围人员伤害风险及对设备损害风险。3.高空作业。安全大绳、安全带、安全帽等防护用具配置齐全。4.用电安全风险。5.火灾。（3）安全确保施工方法1.建立安全责任制：副总经理、项目部经理负责安全生产。项目部设安全员，班组设兼职安全员，责任落实到人。经济承包安全指标和奖罚措施。2.安全教育：施工人员进入现场必需进行安全教育，组织学习和认真落实实施安全操作规程。3.安全技术交底：做好分部分项工程安全技术交底，交底内容要有针对性，交接双方必需签字。4.特种作业要求：操作人员必需经培训合格，持有上岗证，才可进行操作。5.安全检验：实施专职日巡检制、班组周检制度，半月检验制度并立即写出书面统计。如发觉事故隐患，要定人、定时间、定方法整改，并由安全员监督实施。现场设置十项安全方法及有针对性安全宣传牌。6.防火安全：建立防火责任制，现场消防有管理要求，显著警告标志。实施用火证制度，现场用火必需经项目经理同意，关键场所（如仓库、工棚等）应配置足够消防器材。焊割作业及压力容器应严格实施相关要求。（4）安全管理制度职员安全教育及培训1.为了认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚持“管生产必需管安全”标准。在施工过程中必需开展职员安全教育及培训活动。2.多种安全教育活动开展关键在于寓教于乐、形式多样，是提升职员自觉遵守安全要求、自觉做好安全工作意识，学习安全操作知识，提升自我保护能力关键方法。同时使职员自觉接收工程业主、工程监理或当地劳动部门检验监督。3.开工前按国家相关部门要求，对全体职员进行一次安全生产关键性教育，加强施工现场人员和机械施工安全管理，对施工现场防台、防火、防汛和防盗等采取严格安全防护方法，提升职员安全生产自觉性，造成一个人人讲安全、人人注意安全好风气。4.新工人经企业、项目经理部和班组现场三级安全教育后，经过考试或考评，合格者填好《安全教育记录表》，方能进入该项目部上岗作业。特殊工作人员均经政府相关部门培训，考试合格发给资格证书上岗，并按要求时间参与复审考评验证。5.对参与本工程施工人员实施“一书、一表、一卡”管理，即：《安全目标责任书》、《进场职员安全记录表》、《进场安全教育卡》，并和责任人签署《安全管理协议书》。6.项目部施工班组每个月安全学习两次，由安全员组织实施，按要求填写统计，保留备查。并为每位雇员提供一本现场专用安全手册，针对不一样雇员进行培训，开发工人安全技能、危险识别能力和通常及专业安全工作实践经验。全部培训考评统计保留备查。7.安全案例讲座，项目部每个月在安全检验后召集工长以上干部进行总结讲评和案例讲座，由工长将检验评选结果和案例传达至班组。传达情况由兼职监察员反馈信息。8.各工序开工前由主管技术员、安全员对参与施工人员（含农民工）进行技术交底同时，要进行必需安全交底，学习本工程安全技术操作规程，并履签《安全方法交底通知单》。9.依据工程特点、自然条件、进度情况和上级安排，适时组织开展“安全周”、“安全月”和“百日安全无事故”竞赛活动。10.依据工程施工情况和按本文件安全检验要求，定时不定时地进行安全检验并做好评选、总结和奖罚工作，奖罚结果和当月奖金发放挂钩。安全检验及核查1.工程项目部安全检验依据“安全检验评分标准”，结合现场情况，逐条评分，对存在问题除做好统计扣分外，制订整改计划，分解到班组落实整改。2.安全员负责对整改项目落实情况核查，对没有立即整改项目，项目部将采取愈加严厉方法，并对责任人给经济处罚。3.除专职安全员天天例行检验外，项目部领导小组每个月组织一次安全检验。4.帮助业主及政府相关部门对工程施工进行安全检验，并依据检验结果立即进行整改。事故和损害汇报、调查及分析1.全部严重伤亡，需要就医或可能引发潜在时间损失事故必需立即汇报业主。2.其它伤害，对财产设备损毁超出5000元事故，立即到来损失或潜在健康损害应在二十四小时内汇报业主。3.其它汇报和调查程序将由业主、项目部和其它相关部门协商确定，全部事故必需进行调查。4.调查应在事故发生后立即开始，在两个工作日完成调查汇报，并提出预防方法。5.调查分析结果在安全会议上公布，预防事故反复发生。6.依据调查结论对责任人员按要求进行处罚。7.损害汇报和程序：施工现场发生损害事故后，负伤人员或最先发觉人员应立即汇报当班领导，经理部除组织人力对伤员进行抢救外，要保护好事故现场，并用快速措施在二十四小时内上报业主、上级和政府相关部门。安全奖励和处罚1.项目部将定时组织班组和职员开展“安全无事故竞赛活动”等形式多样安全活动，以提升职员安全生产意识和自我保护能力。经过竞赛活动，表彰优异、督促职员时刻保持高度安全生产自觉性。2.符合企业颁发《班组安全建设考评标准》班组，经项目部安全委员会审核同意后，在月终按每人200元标准给奖励。3.符合企业颁布《安全生产优异个人》条件个人，经项目部安全委员会审核同意后，在月终按每人500元标准给奖励。4.对安全生产有突出贡献职员，经项目部安全委员会审核同意，可给特殊奖励。5.进入施工现场职员没有穿戴劳动防护用具，每人次罚款50元，重犯加倍。违反操作要求未酿成事故者，每人次罚款50元，重犯加倍。6.对于严重违章行为和造成事故，经项目部安委会讨论，能够提出行政处罚意见，再按相关程序给予处理。常规安全管理要求1.为了树立“安全就是效益”观念，认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，和坚持“管生产必需抓安全”标准，依据本工程特点，参考《建筑施工安全技术操作规程》和国家颁布相关法律、法规制度制订本制度，各生产部门和职能部门必需人人有责，人人参与，做到“防患于未然”。2.项目部必需健全安全生产组织。工程项目经理是工地安全生产总责任人，由其组织成立安全生产领导小组，并负责到人；各主办技术员、专职安全员负责制订和监督检验安全方法实施情况；各班组设一个兼职安全员，负责本班组安全生产监督工作，并立即汇报情况。3.项目部必需确定安全生产目标，编制安全生产工作计划，制订安全管理制度，实施安全生产目标责任制，签署安全生产目标责任书。4.项目施工必需实施安全风险抵押金及安全生产奖惩制度。5.项目部安全领导小组每七天定时召开“安全例会”，每个月定时组织安全大检验。6.建立领导轮番安全值日制度和现场安全巡视制度并做好安全值日统计和交接。7.项目部安全管理部门应认真宣传相关安全生产方针政策。项目施工现场应设置和安全和健康相关口号，必需配制多种安全标志，并在危险部位悬挂警示标识。8.项目部主办工程师必需确定各工序安全技术要求，在技术交底同时交付给施工作业人员。9.专职安全人员须深入工地，天天进行安全例行检验和关键检验，全方面作好生产过程中安全检验工作。10.工程项目部安全检验依据“安全检验评分标准”，结合现场情况，逐条评分，对存在问题除做好统计扣分外，制订整改计划，分解到班组落实整改。安全员负责对整改项目落实情况核查，对没有立即整改项目，项目部将采取愈加严厉方法，并对责任人给经济处罚。对于安全事故，依据调查结论对责任人员按要求进行处罚。11.特殊工种必需持证上岗，并严格遵守各岗位安全操作规程。机具设备使用者必需掌握机具安全操作规程，实施专员专机，对机具性能及安全操作规程不熟悉者不得操作。机械管理部门负责技术培训工作。12.项目部所需劳动保护用具必需提出计划，由专员检验施工作业人员是否使用安全保护用具，如有违章应立即纠正处理。13.项目部必需建立有效事故检验体系。定时检验施工用电是否符合国家相关部门要求，定时检验线路，电器运转情况，尤其是风雨季节更要随时检验漏电防护情况。各照明及用电线路部署必需考虑安全原因，预防漏电、触电发生。防火设施应齐全。14.高温季节施工时，现场必需配置解暑药品，作好防暑降温工作。搞好现场文明施工工作，施工现场要常常打扫，施工道路常常洒水防尘，物料堆放整齐有序并配有标识牌标识。15.项目施工现场，必需符合现场强制性安全要求（详见施工现场强制性安全要求）。16.项目部依据本工程特点必需制订应急计划和方法及灾情汇报制度，成立处理紧急事故领导机构和抢险救灾队伍，配置固定电话、移动电话、对讲机等电子通讯联络设备，并确保通讯通畅，必需时配置抢救车辆。施工现场强制性安全确保方法1.项目部安全计划及程序应报业主、监理工程师审查，接收计划外提出附加要求。2.全部施工人员（包含来访者）进入施工现场，必需戴好安全帽，穿戴安全防护用具，高空作业时必需采取系安全带。没有穿防护用具职员不得进入施工现场，进入施工现场施工人员，必需严格遵守施工现场各项管理制度。3.施工现场安全隐患部位和危险部位必需设置安全警示标识。4.高空作业（1.8米以上）平台应由有经验人员搭设、项目部应制订检验程序。使用前由安全检验人员检验，检验后贴上使用安全或不安全标识。5.全部机械运动部分、设备或电动工具必需安装防护罩，预防和人体接触。6.全部使用电器设备均要设置防雨罩，工作结束后要立即罩上，关闭电源，并设专员负责，安全压定时检验。7.全部临时配电箱应安装接地保险，全部电气设备均应接地。并常常检验施工现场电线、电缆，避免漏电伤人。8.全部设备应由合格人员操作，必需持有对应资格证书。9.全部特殊工种人员上岗操作，必需持有对应资格证书。10.全部起重设备应安装力矩限制显示设备。全部机械设备由项目部在现场开工前进行检验，检验标识应附在机械设备上，检验必需由持证人员进行。工程施工使用机械设备专员统一调配。11.施工现场墙内敷设水、电管线要加设保护方法，以防漏电后伤人，施工现场露天放置配电箱在雨天和雾天用塑料布加以保护。12.施工现场道路应平坦、通畅，在拐弯、交叉口和险要地段必需设置显著交通标志和警告牌。现场生产人员较多和危险性较大地点设置安全通道和安全出口，并有显著标识。13.施工现场应贮备足够安全器材和必需救灾器材和设备，贮备地点设置显著标识。（5）人员培训制度

培训宗旨

1.依据企业发展战略，将培训目标和企业发展目标紧密结合，围绕企业发展，科技、技术创新开展全员培训，不停探索创新培训形式；

2.实施全员培训，建立培训效果和激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业平台。

培训目标

1.达成对企业文化、价值观、科技创新发展战略认知和认同。

2.提升职员学习和创新能力和知识水平，提升职员职业生涯计划、创新发展能力，为个人进步和企业发展发明良好环境和条件；

3.提升企业综合素质，以技术创新来增强企业竞争能力和连续发展能力。

培训标准

依据企业管理制度，追踪行业新动态，掌握新知识，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影，培训出一批技术过硬，勇于技术创新人才。

培训组织

1.职员培训工作在企业统一布署下，由劳资部负责管理、统一计划，企业劳资部和各部门组织实施，职员个人主动配合。由劳资部关键负责公共部分和理论部分、专业部分培训，实际操作部分由部门组织培训。

2.劳资部于每十二个月年底依据企业下十二个月度发展计划、业务目标、考评指标，拟订企业年度培训计划上报企业同意实施。

3.培训计划经企业同意后，劳资部应按计划明确培训目标、内容、时间、讲课人、课程要求和验收标准经企业领导同意后组织实施。

4.培训讲课要落实到人，必需时还要组织讲课人试讲。需外请教授、教授报企业同意。

5.职员享受参与培训权利，也有接收培训和培训她人义务。除了主动参与企业和各部门组织各项培训外，企业提倡和激励职员在提升专业知识、工作创新技能和综合素质方面进行自主学习。

培训种类和内容新职员岗前入职培训

1.对新职员入职前进行上岗培训，学习基础理论知识学习和实际操作。

2.企业文化和制度培训，目标是使职员了解企业发展史，熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围；学习和掌握企业行政管理制度、业务工作制度和道德行为规范；了解企业在哪方面需要技术创新。

3.岗位培训，培训部门要对新职员拟任岗位进行专业培训，并发觉新职员个人专长和特点安排到更适合她岗位，方便以后发挥出其技术创新价值和能力。

4.安全教育

5.培训后进行考评，分为理论考评和实践考评，结合平时学习态度、学习纪律和学习成绩综合进行。考评合格者方可上岗，对于补考不合格者，企业不给予录用。

在职职员培训

1.创新培训是对在职人员进行岗位知识、专业技能综合培训，丰富和更新专业知识，提升操作水平，让职员了解每个岗位必需掌握新理论、新知识、新技能等。

2.创新专业培训是对从业人员就某一专题进行培训，目标是提升从业人员综合素质及创新能力，内容为行业新动态、新思绪。

管理人员培训

1.经理助理及以上中高层管理人员培训，目标是学习和掌握现代管理理论和技术，充足了解政府相关方针、政策和法规，提升市场估计、决议、组织、实施和控制能力。培训内容关键是市场经济所要求系统管理理论、知识和应用能力。培训形式以聘用教授、教授举行专业知识讲座为主，自学和内训为辅。

2.基层管理人员，培训时间依据培训内容确定，要求对岗位技术人才要有一定判别能力，激励和激励基层人员，主动争取技术创新。

专业创新技术人员培训

专业创新技术人员培训针对财务人员、工程师、工程技术人员等，目标是了解政府相关政策，掌握本专业基础理论和业务操作方法，提升专业创新技能。

培训要求

1.培训工作要准备充足，重视过程，讲求效果，预防形式主义。

2.讲课方法要理论联络实际，通俗易懂，深入浅出。

3.参与培训职员要严格遵守培训纪律，按时参与培训，认真听课，细作笔记。实习时要尊重老职员，严格按规程操作。

4.培训考试成绩记入个人档案，作为转正、升（降）级、晋（降）职、转岗关键依据之一。参与培训职员未经批。（6）预防施工噪音污染1.除特殊情况外（噪声超出55dB工作），在天天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业。夜间施工报经相关和主管部门同意同意后才进行。2.对钢筋切割机、电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。3.混凝土振捣采取低噪音混凝土振动棒，振捣混凝土时，不得振钢筋，并做到快插慢拔。4.机械设备：闲置设备应予关闭，定时或适时维修不良设备，以降低因零件松动而产生强烈噪声。塔吊指挥采取对讲机进行，严禁用口哨指挥。5.用电锯切割时，应立即在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。6.使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格电锤，立即在钻头上注油或水。7.加强环境保护意识宣传。采取有力方法控制人为施工噪声，最大程度地降低噪音扰民。施工人员行为规范项目经理部要规范施工人员行为,企业要求施工人员不准随地吐痰,不准在工地乱写乱画和随地大小便,不准聚众赌博,不准打架斗殴,不准在工地现场吸烟,不准随手乱扔废杂物,不准违章指挥和违章操作,不准乱动安全防护设施,不准扰乱社会冶安,不准违法乱纪。文明施工检验1.企业工程部要在施工过程中对各关键关键施工项目标工地最少进行一次检验,对文明施工管理优良项目经理部要通报表彰、奖励，对文明施工管理差项目经理部要进行批评及处罚外，还应对出现问题责令项目经理部制订纠正方法，督促整改并验证整改结果。2.项目经理部应设有专员（通常由安全员兼管）负责本项目标日常文明施工监督管理，发觉问题，应责成责任单位（班组）进行整改，对整改结果进行验证并上报企业工程部。七、质量确保方法（1）、基层要求及处理

1.排水口或地漏部位应低于整个防水层，方便排除积水。有套管管道部位应高出基层表面20mm以上。阴阳角部位应做成半径约10mm小圆角，方便涂抹施工。

2.全部管件、卫生设备、地漏或排水口等必需安装牢靠，接缝严密，收头圆滑，不得有任何松动现象。

（2）、预控方法１.材料必需符合设计要求和国家现行产品标准要求。

２.防水层和墙、地漏、管道和其它设施结合处铺贴必需结合紧密。套（立）管泛水高度必需符合设计要求。套管高度40～50mm，杯口处应采取密封材料填塞。经检验符合要求后，做面层前应作蓄水试验。

３.设地漏时，先将承口杯牢靠地粘接在承重结构上，再将防水卷材铺贴在