招聘培训专题计划

人力资源计划现在人力结构情况1、学历结构2、区域结构3、年纪结构4、工龄结构二、计划开展目标1、人力资源配置情况2、需招聘各岗位情况估计招聘人员总数：（含人员优化和人员贮备）三、招聘方法和渠道主动拓展招聘渠道，多方面联络，并依据招聘对象不一样，利用对应招聘方法，确保为企业招聘到高素质人才。1、中高层管理人员招聘方法1-1猎头企业专业机构猎头企业对于企业高层管理人员招聘有很大帮助，其人才贮备库和资料丰富，能够有针对性帮助我企业并推荐比较能符合我企业要求职位人员，不过收费较贵，通常按年薪20-30％收取费用。1-2人才市场交流定时参与人才市场招聘会，不定时参与大中专院校、人事局、劳动局组织招聘邀请会现在企业常常参与招聘人才市场有：1、2、。1-3网上招聘和搜索1-4登报招聘1-5到相近行业“挖人”等方法进行中高级人才和专业技术人才招聘2、基层人员招聘方法2-1现场招聘除了各分店定时于各分店进行现场招聘外，另选择周围地域人流量比较大城镇街道，设摊进行现场招聘，方向为：。2-2招贴广告利用企业现在现有资源，周围地域进行招聘海报张贴。2-3内部职员介绍激励职员介绍亲朋好友加盟企业，并对介绍成功且工作稳定给对应奖励，2-4职业介绍联络2-5生源联络□定时向各院校进行宣传函册寄送，使校方对我企业有一定了解。□依据校方情况不定时进行造访，了解学生学习情况和进度，了解院校需求，同时促进双方了解。2-6内地省份各地劳务输出企业联络。保持良好合作关系有利于缓解我企业各节前人员缺编情况。四、招聘计划和费用1、三月招聘计划和费用2、外出联络费用3、计划报纸发表费用五、招聘工作开展和要求招聘工作是一个招贤纳才过程，是选择优异人才、提升职员队伍素质、结构一流人力资源贮备基础，招聘必需坚持公开、公平、公正、竞争、全方面、择优、量才录用标准。招聘步骤资料搜集经过网上、人才交流会、现场招聘等方法广泛搜集求职者资料

筛选依据各岗位招聘要求，对简历进行筛选，关键目标是为了剔除显著不合格者。

面试筛选后人员，进行第一轮淘汰面试，首先填写应聘履历表，并进行相关笔试和实际操作，由人事课对个人基础情况进行评定，个人履历表和笔试成绩、实际操作成绩作为复试评定参考依据。

复试将对初试合格人员逐一进行复试，基层人员复试考官为部门主管、人事课责任人员共同进行，中层管理人员复试考官将由总经理、部门主管领导、行管经理组成，复试采取结构化面试，由面试官对复试人员评定，并在求职表中填写面试意见。

录用经复试后合格者将录用为我企业职员，并享受企业提供薪资福利，并按企业要求提供各证件后办理入职手续。

培训和跟踪职员入职报道后，将接收为时三天岗前系统培训，经考评合格后方可最终上岗。而且在试用期内人事部门将对其思想动态、工作情况进行周期性跟踪，确保人员稳定性。招聘事项1、对招聘工作填写《招聘进度表》，使招聘工作表格化、数字化、明了化，并对招聘现实状况能进行立即跟进跟踪工作。2、每次参与招聘会后填写《招聘会总结表》，对每次招聘效果进行总结评定3、建立后备人才贮备库，对现岗位已满，但条件比较符合人员或因意向岗位条件不符但其它岗位暂不缺编人员资料进行保留，当该岗位人员缺编时能进行立即联络。4、在经过招聘引进人才同时，也要善于发掘人才，为人才发明施展才华空间，在合理利用基础上逐步优化人力资源结构。六、怎样招聘到高素质人员1、经过资料搜集、筛选、面试、复试等过程，层层筛选。2、采取对应聘者面谈、笔试、实际操作等多个方面，综合观察应聘者素质。3、能够采取“合议式面试”，即总经理、部门经理、行管经理共同参与面试，以提升面试效率和结果。4、人事课招聘人员本身素质提升，需要了解掌握各岗位工作职责和工作内容步骤，以对应聘者相关工作经验进行分析和把握。5、人事人员还应掌握招聘技巧、怎样分析简历，对应聘人员仪容仪表、语气、工作意识态度进行掌握、从而全方位了解应聘者思想。七.人力资源贮备工作1、贮备标准和目标人力资源贮备就是为企业发展所需人力提供后备保障，而一个企业人力资源贮备是一个长久培养后备力量系统工程。企业要求得长久稳定发展，人才贮备决不能滞后，用人上决不能等米下锅、需要时候再去进行招聘工作。人力资源贮备应及早准备、统筹计划，避免出现等米下锅尴尬现象，同时人力资源贮备也并非人力积压和闲置，所谓“养兵千日，用之一时”，而“养兵”指是把“兵”放在不一样岗位上进行长久磨炼和培养，而“养兵”目标则是培养全方面发展人，在企业需要之时，招之即来，来之能战，战无不克。2、人力资源贮备起源和对象①招聘过程

简历贮备招聘中对现岗位已满，但条件比较符合人员或因意向岗位条件不符但其它岗位暂不缺编人员资料进行保留，当该岗位人员缺编时能进行立即联络。

人员贮备关键面向对象为应届毕业生、有意一直我企业发展但资历欠缺者。依据其专业不一样选择放置对应岗位基层做进行锤炼，对其实际能力进行跟踪，以有缺编岗位时候给安置。②内部职员提升内部职员分成是开启企业内部劳动力市场另一个方法，是挖掘职员潜力、进行人力资源贮备另一有效路径，在企业发展过程中，职员自我学习成长过程中，不停涌现出精通业务、懂管理、有升值潜力基层职员则是企业不可多得人力资源贮备起源，也是企业关键培养贮备对象。人员贮备方法

建立贮备人员档案将收到招聘人员资料简历存档招聘到岗贮备干部人员单独列档4、人员贮备费用人员贮备中肯定会出现人力成本增加问题，不过从优化结构、人员补充和构建企业中基层管理中坚力量角度来看，该成本增加是为了效益增加，对企业发展促进有着关键意义。人才贮备要合理，应依据岗位情况欲企业发展战略对应进行人员贮备，才能将人力成本支出控制在合理范围内。5、人员贮备制度人才贮备也可能会出现如：冗员造成人浮于事，工作效率下降、因人员缺乏发展机会造成人才流失等，故需拟订合理贮备制度，对人员做出合理性计划和安排，才能避免上述现象出现。人力资源贮备是一个优化人才结构、优化人事配合、实现内部人才有序流动过程，即经过不停人力资源贮备过程中招聘、任用、升降、调动和分工合作，和培训考评、合理流动等方法，达成人力优势互补，以达成人尽其才、事竞其功目标。人事课将依据企业现实状况于2月13日内拟订出贮备制度。6、估计贮备人才情况1、2、

人才信息贮备建立人才信息贮备库，分类储存，并对贮备人员建立花名册，保障我企业在人员需要时候能够立即联络。八、人力资源跟踪工作现在企业面临这么一个问题，往往人事部门花费力气招聘到人员到位后一段时间则会离职，造成结果是需求部门不满意、人事部门周而复始反复工作。当然追其缘由有环境不适应、现场管理者态度管理水平等问题，关键是：人事部门未对人力资源进行有效跟踪，使之人员到位又出现离职现象。跟踪目标和对象建立完善跟踪程序，经过对岗位人员跟踪工作来掌握职员动态，使之个人价值观融入企业文化理念，从而渐少企业人员流失率。凡新入职、调岗、异动、晋升人员均需要进行试用过程跟踪工作并纳入到个人档案当中。跟踪内容了解职员思想动态、工作情况、环境适应、接收能力、技能掌握、等，并将上述情况和部门主管意见进行归纳。跟踪方法拟订《人力资源跟踪表》，人事专员负责，对人员采取第30天每七天跟踪一次，第二月每两周跟踪一次，直至该职员转正时段。正面接触了解其本人思想动态、工作情况侧面了解同事之间融洽关系、同事之间评价部门主管对其技能掌握、服从性评价工作中存在困难和问题，会同部门主管对其工作中和思想上问题提出改善方法、帮助提升。4、制度建立不能养成人浮于事现象，应建立良好跟踪程序措施，有效对贮备、入职、晋升等人员进行有效跟踪，使各人才真正能发挥出个人能力和潜力，人事课将在2月16日之前建立有效跟踪程序和方法。九、培训工作（概要）企业所需要各类人才全部不是天生，全部需要精心地教育、培训、训练，所以，培训是人力资源最关键一环，必需将企业长久系统再培训作为最关键工作来抓，坚持以育才为导向，经过培训挖掘每个人潜力，使每个人不停在工作中增加知识和才能，使培训成为企业人力资源长久计划。人事课已经拟订岗前培训、在职培训、技能培训、外出培训基础纲领，从以上多个方面来对企业培训体系给予健全。培训方法1-1三月份开始将着重以岗前培训为主，年后返工潮给我企业招聘和人员选择上留有很大空间，人员招聘后即进行岗前培训，为年后人员优化打下坚实基础。1-2四月份以后着手进行在职培训工作开展，并会同各分店部门主管进行培训需求分析调查，依据企业需要和实际情况制订出具体培训内容。1-3六月份淡季考虑联络咨询企业以外教形式对基层管理人员进行管理和有效沟通、团体建设方面培训，有利于提升职员整体素质。2、培训计划（岗前）2-1三月起凡新入职职员均采取统一进行岗前培训，统一分配。2-2培训日程每七天一、四集体开课培训、培训周期三天（第三天下午为考评时段）2-3培训内容军训（服从性、实施力）、企业文化理念宣传、企业发展史、架构设置、制度讲解、礼仪礼貌、行为规范、企业基础事务步骤、岗位职责、岗位工作步骤等2-4考评培训完成，人事课会同相关部门将对职员进行书面考试和实际操作方面考试，合格者方给予上岗。3