湖南大学游泳馆工程监理规划样本

监理规划报审表湖南亚飞项目管理有限公司：我部已完毕湖南大学游泳馆建设工程监理规划编制，请公司审查。湖南亚飞项目管理有限公司湖南大学游泳馆建设工程项目监理部总监理工程师：年月日公司审查意见：签字（章）：年月日建设单位审查意见：签字（章）：年月日湖南大学游泳馆建设工程监理规划编制：审批：湖南亚飞项目管理有限公司8月15日目录第一章工程概况湖南大学游泳馆建设工程位于湖南大学南校区,天马山西麓。本工程由湖南大学投资建设、湖南大学设计研究院有限公司设计，中华人民共和国有色金属长沙勘察设计研究院有限公司勘察，湖南亚飞项目管理有限公司监理，湖南省直属工程质量安全监督站监督，湖南省建筑工程集团总公司施工承建。由湖南大学自筹某些、国拨某些资金投资建设，总投资3285万元，其中建安工程造价约3000万元。筹划总工期为260日历天，筹划开工日期10月，筹划竣工日期6月。总建筑面积6914m2（地下2376.4m2，地上4537.6m2），基底面积2376.4m2，建筑高度本工程基本类型为筏基，局部为独立基本，持力层为粉质粘土层，地基承载力特性值为220kPa，基本进入持力层不不大于200mm；游泳馆东侧为走向近似南北、整体倾向西长度约350米、高度约10.0～15.0m、坡度约15～60o土质边坡及岩土组合边坡，整体采用锚杆网格梁支护，并分别在坡顶、坡面及坡底分别设立排水沟边坡锚固防护方案。主体构造类型为现浇钢筋混凝土框架构造，建筑层数共三层（地下一层，地上二层）：地下一层层高：游泳馆某些3.6m,辅助用房某些4.82m，本层建筑面积为2376.4㎡，涉及游泳池池体某些、管廊、高低压配电室、水解决间、热水机房、空调机房、弱电间、消防控制室、卫生间、更衣室、沐浴间、健身房等：一层层高：游泳池某些4.2m,辅助用房2.7m和3.6m，本层建筑面积为3549.1㎡，涉及游泳池、小朋友戏水池、男女更衣室、男女沐浴间、前厅、门厅、梯间、跳操房、咖啡厅、卫生间等：二层层高：游泳馆某些4.3m,辅助用房2.1m和3.6m，楼层建筑面积为996.6㎡，涉及看台、梯厅、瑜伽室、卫生间等。外墙玻璃幕墙所有采用隐框构造，玻璃采用铝合金低辐射中空钢化玻璃。本工程设计使用年限50年，构造安全级别二级，抗震设防类别丙类，抗震级别四级，地下室防水级别二级，（变配电室为一级），屋面防水级别二级，（植被屋面为一级），耐火级别二级。±0.000以上所有外墙及卫生间墙MU10烧结多孔砖，M5混合砂浆砌筑，别的均采用蒸压粉煤灰加气砼砌块，Mb5砌块专用砂浆砌筑；±0.000如下（地下室除外）采用MU10烧结普通砖，M7.5水泥砂浆砌筑。混凝土强度级别：垫层C15，满堂基本、独立基本C30，柱、剪力墙C30，梁、板、楼梯C30，后浇带C35，构造柱、圈梁C25。第二章监理根据1、国家批准工程项目建设文献2、关于工程建设法律和法规3、本项目施工阶段监理合同4、业主与施工单位订立建设工程施工承包合同5、业主提供本工程全套施工图纸及设计文献6、设计交底及图纸会审纪要7、设计单位发出设计变更8、业主发出关于工程建设指令、变更和洽商9、有关原则图集、技术阐明10、国家现行工程施工验收规范、技术原则和工程质量评估原则第三章监理工作范畴和目的1、监理工作范畴：1.1、所监理施工合同段范畴内所有工作(含变更项目及增补项目)；1.2、对于所辖施工标段所有工程自施工准备期至交工验收前质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实行全面管理，即四控两管一协调；1.3、对质量保修期内承包人实行工程项目未完毕工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。2、监理工作目的：2.1质量目的：合格工程2.2工期目的：控制在施工合同工期内2.3投资目的：按业主拟定投资目的控制2.4施工安全目的：安全事故发生率为0，无安全隐患第四章监理组织机构一、现场监理机构公司对本项目设立驻现场监理班子，成立湖南大学游泳馆建设工程项目监理部，由总监理工程师、各专业监理工程师、监理员构成，实行总监理工程师负责制。本工程项目现场监理组织机构： 序号姓名职务专业注册资格证号1易欣总监理工程师工民建国家注册监理工程师430045292陈文军专业监理工程师工民建省注册监理工程师XS12-S20953邱浩然专业监理工程师工民建省注册监理工程师XS12-S20934孙文龙监理员工民建省监理员XY10-S0216二、监理部人员职责监理部按照对“四控两管一协调”工作规定做到严格按合同办事，坚持原则，实事求是，认真负责，以防止为主，以数据说话。监理工作实行总监负责制，总监理工程师主持监理部工作，行使监理合同中赋予监理单位权力，并对监理工作全面负责。（一）总监理工程师职责1、代表监理公司履行监理合同，负责本项目部全面工作。2、组建现场监理机构，人员分工，明确职责，指引检查监理人员工作。3、主持编制监理规划，实行各专业监理工作实行细则，监理程序和工作制度。4、签发由监理部发出各种文献、报表、报告并审核各专业监理工程师签认各种文献、资料。5、审定施工单位报送施工组织设计，施工方案和施工进度筹划。6、按合同规定，审核订立开工令、停工令、复工令。7、按合同授权审核订立施工单位申报重要申请和工程支付凭证。8、主持召开监理例会，签发会议纪要，检查督促关于方执行会议决定。9、组织编制监理日报、周报，定期向业主和监理单位报告监理工作状况。10、审核签认分部工程质量验评资料组织工程竣工初验，参加工程验收和竣工结算。11、组织整顿工程竣工监理资料归档，对工程项目监控，协调等做全面总结。12、调解业主与施工单位合同争议，解决索赔，审查延期。（二）专业监理工程师职责1、编写本专业监理实行细则，并记好每天监理日记。2、熟悉本专业设计图纸和技术规定，掌握质量原则和验收规范。3、对本专业范畴内工程某些进行质量、进度监理和检查。4、对受监工程签证承认负责。5、涉及本专业报告、文献进行核算并提出建议报总监审批。6、检查施工单位技术交底，检查记录，实验资料。7、对核心和重要部位实行跟踪检查，旁站监理。8、参加工程计量和审核工程支付凭证。9、参加工程竣工初验并提出本专业工程竣工评价。10、核查进场材料，设备，构配件原始凭证，检查报告等质量证明文献及其质量状况，必要时进行平行检查，合格时予以签认。（三）监理员职责1、专业监理工程师指引下开呈现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目人力、材料、重要设备及其使用、运转状况，并做好检查记录。3、按设计图纸及关于原则，对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录。4、担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告。5、复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据，并订立原始凭证。6、做好监理日记和关于监理记录。监理控制要点依照工程实际状况，结合监理控制程序，本工程提成施工准备，基本工程、主体工程、砌筑工程、装饰工程、屋面工程和水、电暖设备安装工程等七个阶段进行监控。现将各阶段工程内容，控制要点和办法概述如下：序号阶段划分工作内容控制要点控制办法1施工准备阶段单位工程或分部工程开工前实行预控1、施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工进度筹划等2、施工单位质量保证体系及自控办法3、设计图纸审查4、进场人员和机具5、进场原材料和设备6、测量放线1、组织审查，提出建议，检查交底监督执行。2、检查贯彻状况3、组织设计图纸交底4、贯彻各工种人员素质和机具完毕状态5、报检查“三证”复核6、报验、现场检测2基本工程阶段土方、边坡支护、垫层、基本1、边坡、标高、位置2、基本轴线、标高3、予埋件、预留孔洞穿墙管，予埋管线4、施工缝、变形缝、后浇带1、检查、实测各类予埋，预留位置2、检查、实测各类预埋、预设位置3、审查砼浇注方案，对大面积砼、止水带、后浇带、施工缝等采用技术办法4、审查配合比，旁站监理重点部位振捣3主体工程阶段模板工程钢筋工程砼工程1、轴线、标高、模板尺寸和垂直度2、模板及支撑可靠性、稳定性3、预留孔洞、预埋件位置4、钢筋型号、规格、位置、数量5、钢筋接头是核心，接头位置分布、连接、锚固6、焊条和焊药型号、规格，保存状况7、砼配合比、外加剂、坍落度、强度、计量8、施工缝设立及解决9、季节性施工技术办法1、每层复测轴线、标高和垂直度2、检查模板刚度，支撑牢固稳定3、现场检查、测量预留、预埋位置4、钢筋要复验，检查成型和安装位置5、审查焊工上岗证，做焊接实验，合格者上岗6、检查接头质量，接头位置，同一断面数量7、选用焊条和焊药要与钢材品种相匹配8、水泥复验，审检配合比和外加剂，现场做试块，做好实验记录4砌体工程阶段砌块砌筑构造柱浇筑1、每层轴线、标高要符合设计规定2、砌块和砂浆强度3、砌块应错缝搭砌，纵横墙交接处应交错搭砌，做到横平竖直，砌体表面平整，砂浆饱满，灌缝密实4、砌筑填充墙时必要把预埋在柱中拉结筋规格、数量、间距、长度应符合设计规定5、当围护墙或间隔墙水平长度不不大于5米时，应在墙端划墙中加设构造柱，当墙高不不大于4米时，需在墙半高处设立钢筋砼腰带一道6、设计规定孔洞、管道和预埋件应于砌筑时对的留出或预埋7、冬雨季施工工艺和技术办法1、现场复验轴线、标高2、砌块强度要复验、审检砂浆配合比3、现场检查砌体灰缝砂浆饱满限度，水平灰缝饱满度不得低于80﹪，竖缝不得浮现透明缝，暗缝4、构造柱中柱顶、柱脚应在主体构造中预埋4ф12短竖筋，钢筋搭接长度30d，先砌墙后浇柱，墙柱拉结筋在砌墙时预埋5、做好砌体工程隐蔽项目验收砌体中预埋拉结筋及预埋件构造柱和配筋带其他隐蔽项目6、审检施工单位冬雨季施工方案和技术办法5屋面工程找平、保温、防水、排水系统1、找平层厚度，坡度、平整度2、冷底子刷均匀3、保温层厚度，平整度防水层选用材料、施工工艺、粘贴状况，无开裂空鼓5、排水方向，坡度6、落水管位置，细部构造1、现场检查2、检查配制，现场施工3、检查保温材料质量敷设厚度、均匀性4、防水材料抽样复试，粘结度实验，考核操作人员技能，审查施工工艺、流程操作规程和交底状况5、检查落水管位置，坡向安装牢固，接头细部构造严密，排水畅通无渗流现象6装修阶段外墙装饰室内初装修门窗安装楼地面1、外墙面平、阴阳角直宽洞口垂直水平面线，颜色一至。2、饰面板平整，接缝严密3、室内抹面厚度，平整度垂直度4、塑钢门（或铝合金）窗位置、尺寸安装牢固、开关灵活、关闭严密5、木门位置、尺寸、安装平整、严密6、楼地面标高、厚度、平整度1、装饰工程一律先做样板，经联合鉴定合格后，方可大面积施工2、外墙面粉刷时宽洞，勒角，阴阳角要放线控制，用靠尺板找平3、塑钢门窗检查材质、规格、制作尺寸、所用配件，安装质量，填嵌材料及作法4、检查木门材质、送材、制作、安装质量5、楼地面现场检查7水、电、暖及设备安装阶段配合土建施工阶段1、配合土建和构造施工，暗埋电气配管和接线盒位置走向2、配合土建施工规定楼板和墙面上预留给排水或予埋给排水套管严密性4、暗管弯头不能多于2个，弯头处不得有瘤5、检查楼板，墙面予留孔埋管位置尺寸6、现场检查予埋件防腐解决毛坯阶段1、管道井立管安装固定2、各层支管管径、位置、排水流向、坡度3、暖通管道位置、数量、热气阀、控制阀4、管道井内固定架牢固1、审查各种管材合格证2、按图核查管道井内管道排水位置及固定3、检查排水管道接口密封性，水流方向，坡度4、检查暖气管道，装配质量。6、检查井内固定架焊接质量和位置安装阶段（配合装修进行水电安装）1、电气面板，插座位置2、各类灯具位置选用和安装3、卫生洁具造型、安装、位置、成品保护1、电气面板插座、灯具、卫生洁具、经联合选样后，把样品、合格证、技术资料保存在监理部2、电气面板，插座安装和装修同步配合施工3、装修迈进行管道通水实验4、成品保护，防止电气板插座、灯具、卫生洁具破坏调试阶段1、给水管道实验2、排水系统通水试渗漏，地漏流水坡向3、电气系统通电，有无泄漏4、避雷系统接地实验5、弱电系统实验1、调试阶段实行旁站监理，做好记录2、调试是安装工程最后阶段，对整个工程能否正常使用起核心作用3、审查安装单位编写试压实验和试车方案4、核查安装单位所用测试仪器与否通过计量部门审验5、有特殊规定安装项目，如：消防、电梯、电讯、有线电视等测试时还应邀请关于部门参加8智能化系统配合土建施工阶段配合土建和构造施工，暗埋通讯、有线电视、宽带等管线配管和接线盒位置走向。做好隐蔽工程检查，禁止在已安土建工作面上凿孔、剔槽。毛坏阶段1.固定智能化有关明装线管，并做好防腐解决；2.检查导线质量；3.严格控制智能系统各种设备进厂前质量检查。1.控制好系统线路敷设、缆线连接质量。2.注意交叉连接办法。安装阶段（配合装修进行水、电安装）1.智能化设备应提供质量合格证检测报告及安装、使用、维护阐明书。2.由系统集成商编制顾客应用软件，应满足多项功能测试。1.对信息插座安装应特别旁站监理；2.系统调试时应与业主谨慎选用测试仪；3.成品保护。第六章工程质量控制一、工程质量控制原则1、以施工图纸，施工验收规范，工程质量验评原则等为根据，督促施工单位全面实行工程建设施工合同商定质量目的。2、质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”方针。3、监督施工单位建立质量保证体系，人员、制度贯彻到位。4、对参加施工人员，建筑材料、施工机械、施工办法及环境等五大因素中，进行全面控制。5、严格规定施工单位执行材料实验制度，坚持不合格工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。6、实行三检报验制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理人员签字承认，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。7、对重要部位和也许发生隐患，实行跟踪检查、旁站监理、抽验、复查等监控手段。二、工程质量控制基本程序工程材料、构配件和设备质量控制基本程序：施工单位另选施工单位填写工程材料、构配件和设备报验施工单位另选施工单位填写工程材料、构配件和设备报验监理部审核监理部审核进行抽样复验进场材料检查到厂家考察审核证明资料进行抽样复验进场材料检查到厂家考察审核证明资料 合格合格合格不合格准许施工单位使用工程材料、构配件和设备质量控制基本程序准许施工单位使用2、分某些项工程签认基本程序：隐蔽工程施工完毕返修隐蔽工程施工完毕返修 不合格施工单位自检专检填写分项工程质量检查表、分部工程质量检查表 填写分项工程质量检查表、分部工程质量检查表不合格监理部审查检查合格监理工程师签认分项工程监理工程师签认分项工程返修继续施工分项工程达到验收条件返修继续施工分项工程达到验收条件不合格施工单位自检专检填写分项工程报验单日填写分项工程报验单日不合格监理部审核检查合格总监签认分部工程总监签认分部工程3、单位工程验收基本程序单位工程达到竣工条件返修单位工程达到竣工条件返修不合格施工单位自检查收合格填写单位工程竣工验收单填写单位工程竣工验收单监理部组织初验组织现场检查组织工程盘点审查竣工图核查质量保证资料组织现场检查组织工程盘点审查竣工图核查质量保证资料有缺陷监理部签发竣工初验报告监理部签发竣工初验报告业主组织监理、设计、施工、质监站正式验收业主组织监理、设计、施工、质监站正式验收三、工程质量控制办法工程质量以事前控制为主。按施工图纸，施工组织设计及监理细则规定对施工过程进行检查，发现违规操作不符合质量规定及时发监理告知单予以纠正。采用检查、量测、测量、取样实验、跟踪、旁站等手段监督控制质量。对工程核心工序和重点部位施工过程实行旁站监理。严格执行现场见证取样和送检制度。坚持按控制程序办事，施工单位必要都使用监理表式联系工作，违背时不予签证。对影响工程质量坚持不纠正或继续施工时，监理有权签发暂停工程指令。监理部有权建议撤换施工单位不称职人员。四、工程质量事前预控办法1、掌握和熟悉本工程质量控制和根据2、认真学习和掌握施工图纸，参加设计交底和图纸会审，把施工图上问题解决在施工之前。3、核查施工单位质量保证体系1）检查施工单位项目管理机构，人员配备、职责与分工和贯彻状况。2）督促专职质量检查人员配备，贯彻人员到位。3）查验各级管理人员及专业操作人员持证状况。4）检查施工单位质量管理制度和质量保证办法与否健全。4、审查施工单位项目经理部技术素质和管理水平，对特殊专业工种人员，要审查上岗证和考核技术水平。审查施工单位编制施工组织设计、施工方案、质量保证办法等。5、查验施工单位测量放线成果：1）检查施工单位制作建设工程施工控制网（涉及平面和高程）2）检查施工轴线控制桩位置。3）查验施工轴线位置，高程控制标志，核查垂直度控制。4）核查沉降观测控制。5）签认施工单位“施工测量放线报验单”。6、对工程所用原材料、构配件质量控制：1）使用重要建筑材料前应检查“三证”（生产允许证、合格证、市建委准用证），并按关于规定，现场抽样做实验，复验合格，经监理部承认后方可使用。2）构配件采用须经监理部对构配件生产厂家进行考察，并按规范规定进行构件实验，其成果经监理部承认后方能采用。3）各种砼、砂浆试块，按施工规范规定制作，并要有见证人员在场，实验成果要及时送监理部审查承认。4）对装饰材料、灯具、卫生洁具等，需会同业主和监理部对样品承认后，方准订货采购，并送样品保存在监理部。5）凡采用新材料，新型制品等应检查技术鉴定文献，确认文献和使用状况，并征求业主意见后，决定使用或不使用。6）水、电、暖等安装工程用各种管材，必要有厂家技术检查合格证书，现场采购必要进行复验，进场后要进行复验。7）各种规格电线、电缆必要按业主和监理部承认厂家采购，并附有产品合格证和样品，要有复试报告。8）各种阀门、管件及电气工程用各种电器配件（如照明箱、各种形状插头、开关等）必要具备厂家合格证书，报监理部承认。9）各类电表、水表、消防器材等产品，应是政府主管部门批准专业生产厂家，施工单位必要向规定厂家采购，否则后果自负。7、签认设备报验1）设备供应单位应提供设备生产厂家资质证书、设备技术参数，有资料及合格证书。2）进口设备应有海关商检证明。3）监理部参加对设备生产厂家考察、评审。4）设备进场后，施工单位应会同业主、监理部开箱清点和检查，并测试设备与否合格。5）监理部进行现场检查，并在“设备报验单”上签认审查意见。a)检查施工单位进场施工机械设备a1）施工单位重要施工设备进场并调试正常后，应向监理部申报“进场设备一览表”。a2)监理部应核对施工单位进场重要设备型号、规格、数量、性能与否符合施工组织设计。a3)监理部应检查设备运转完好状况，与否符合安全生产规定。a4)对需要定期检查和鉴定设备（如测量仪器、计量器具等）施工单位应有标定证明，并经监理部审查认定。b)施工单位应编制季节性施工技术方案报监理部审定。c)施工单位应依照重点工程质量监督中心下达质量控制点，编制该工程质量筹划，报送监理部认定和检查。五、施工过程中质量控制办法1、规定项目经理部及项目班子对施工工艺、施工办法、操作规程等实行原则管理，并做好技术交底工作。2、监理人员应对施工现场有目地进行巡视和检查：1）在巡视过程中发现施工过程中存在问题，应口头或发监理告知及时纠正。2）对施工过程中重点部位和核心控制点进行旁站监理。3）施工单位应将整治成果书面回答，监理部应进行复查。3、施工测量放线抽检或复验，施工单位对每个楼层测量放样成果（指轴线、放样尺寸、标高、垂直度、沉降观测等）要向监理部报验，经监理部抽查或复验后，方能施工。4、土方工程完毕后，施工单位自检、专检合格后，向监理部报验，监理部应组织勘察、设计、施工单位、重点质量监督中心、业主等进行联合检查，检查基槽土层与否符合工程地质报告，与否符合设计持力层规定，若符合报告，参验单位均要在验槽记录单上签字并盖公章。5、对重要部位有特殊规定工程（如预应力工程、防水工程）施工单位应编写施工工艺、施工办法、操作规程、质量保证办法等专业施工方案，经监理部审查批准后，监督施工单位进行技术交底或进行必要技术培训，检查操作人员上岗证。否则，不准施工，监理部应跟踪检查，旁站监理。6、实行“三检报验制”1）每道工序或每个分项工程施工完毕，施工班组必要进行自检、互检工序并经项目部专检后，向监理部报验。2）监理部接到报验单后，必要在24小时内对该报验资料进行审查，并到现场进行检查。3）检查不合格，监理部书面告知施工单位整治，并跟踪复查合格后签证承认，准予进行下道工序施工。7、隐蔽工程验收1）施工单位按关于规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，填写“隐蔽报验单”并附关于质量资料，报送监理部。2）监理部对隐蔽工程关于质量资料（保证资料、施工记录、隐蔽简图等）进行核查，并会同施工单位进行现场检测、核查。3）对隐检不合格工程，监理部签发“不合格工程告知单”责令施工单位限期整治，整治完毕后由监理部复查。4）对隐检合格工程，监理部签发隐蔽验收承认书并准予进行下道工序施工。8、给排水管道工程应检查定位、标高、墙、楼板内暗埋或预留孔位置，各种接口、打口、通水试压等，管道实验实行旁站监理，试压记录须经监理部签认。9、电气预埋暗装管、接线盒、接线、穿线、接地等，施工单位安装完毕，自检合格，应向监理部报验，专业监理人员按关于施工规范验收，穿线后还应进行电流实验，复查低压某些，用摇表检查，高压某些必要由电业局承认单位进行耐压实验，实验报告报监理部承认。六、工程质量事后把关控制按国家和地方政府颁发工程验收、质量级别评估原则和办法，进行质量事后把关工作。1、分部工程验收和质量评估1）分部工程完毕后，由监理部组织施工单位、业主、设计单位及关于单位进行验收，并评估分部工程质量级别。2）依照市计委重点办规定，基本工程和主体构造工程这二个分部工程完毕后，应分别邀请市质量监督站参加验收，并评估质量级别，封存备案。3）施工单位完毕分部工程施工后，应整顿该分部各项技术资料和分项工程质量评估成果，进行分部工程质量级别汇总评估，填写“分部工程验收报验单”并附“分部工程质量检查评估表”向监理部报验。2、组织工程竣工初验1）当工程达到施工验收条件时，监理部应告知施工单位做好竣工资料整顿，竣工自检，清点尾项和漏项工程及工程功能缺陷等工作，为竣工验收创造条件。2）施工单位在工程项目自检合格，并达到竣工验收条件时，填写“单位工程竣工验收申请表”并将所有竣工资料报监理部审查。3）监理部组织各专业监理工程师，按监理关交工验收资料规定，对报送竣工资料进行核查，并督促施工单位完善。4）监理部组织业主、设计单位和施工单位对竣工项目进行全面检查。5）检查成果有漏项、成品损坏、未完项目、达不到设计规定及局部进行修改监理部签发“监理告知”，规定施工单位限期整治，符合规定后再验，直至完全符合合同规定。6）检查成果符合设计和合同规定后，由监理部写出工程竣工初验报告，会同“单位工程验收记录”由施工单位报送市工程质量监督站。3、参加工程竣工验收和质量级别评审七、工程质量事故解决1、针对工程上浮现质量问题依照其严重限度，拟定质量事故级别，分为普通质量问题、普通质量事故、重大质量事故，分别予以解决。2、发生工程质量事故，施工单位停止施工，维护事故现场，组织事故调查，分析因素，提出解决方案，报监理部审查。3、监理组织业主、设计单位、施工单位，必要时邀请专家，研究解决方案，以为可行，由监理部批复后，方可实行解决办法。4、禁止施工单位为掩饰事故，未经研究，擅自解决，并追究责任。5、监理部要监督解决方案执行，检查解决效果，必要达到设计质量规定，并责成施工单位写出事故解决报告装入工程档案。工程进度控制一、工程进度控制原则1、工程进度控制根据是建设工程施工合同商定工期目的和施工单位编制施工总进度筹划。2、在保证工程质量和安全原则下，实行进度控制。3、采用动态控制办法，对工程进度进行调节控制。工程进度控制以组织办法，技术办法，经济办法，合同管理办法，信息管理办法等方面来保证工期目的。二、工程进度控制基本程序：经单位总工程师签认填写施工进度筹划报审表 经单位总工程师签认填写施工进度筹划报审表监理部审查资源与否贯彻满足合同目的筹划与否可行保证持续施工资源与否贯彻满足合同目的筹划与否可行保证持续施工不批准批准施工单位编写季、月进度筹划施工单位编写季、月进度筹划监理部审批监理部审批施工单位按筹划实行施工单位按筹划实行监理睬议监督筹划实行基本实现筹划目的严重偏离筹划目的基本实现筹划目的严重偏离筹划目的分析因素分析因素施工单位编写下一期筹划施工单位采用调节办法施工单位编写下一期筹划施工单位采用调节办法三、工程进度组织办法1、监理部设专人管理施工进度2、建立监理例会制度，每月定期召开，每周由总监代表主持，每月有总监主持会议。3、监理例会重要内容：1)检查进度筹划和上次例会决策执行状况。2)分析进度迟延因素，制定补救对策。3)协调业主、施工单位施工中影响进度问题。4)拟定下一周进度目的和完毕目的需要解决问题。5)研究解决施工现场发生问题。6)其他事项。4、每次例会之后签发会议纪要，监理部负责进度监理工程师检查纪要执行状况。5、不定期召开专项协调会议，协调施工单位有能解决内外关系问题，影响进度筹划问题以及现场关于重大事宜。6、实行动态管理，经常将筹划、进度和实际完毕进度进行分析对比，找出发生差别因素，制定对策，提出进度调节办法和方案，相应调节进度筹划及劳动力、材料供应。施工机具等筹划，增长施工人员，实行两班作业，增添施工机具，监理部监督并检查施工单位组织实行。四、工程进度控制技术办法1、审查施工单位施工总进度筹划及工程进度控制网络筹划，要切实可行，符合施工合同中总工期目的。2、依照总进度筹划，审批施工单位年、季、月施工进度筹划，检查执行状况，浮现差别现象及时采用办法，调节筹划。3、每周召开监理例会，检查施工进度，安排周施工进度筹划对本周中浮现工期延误，责令施工单位采用办法及时弥补。4、监理工程师对进度筹划实行状况检查、分析。5、建议采用先进工艺、施工办法，合理组织分段流水作业，用新技术提高工效，避免季节性影响工期等技术办法。第八章工程造价控制一、工程造价控制根据1、建设工程施工合同及合同条款、及合同补充。2、工程设计文献，施工图及设计变更。3、业主工程变更，工地洽谈、业主审定施工图预算及现场签证、。4、湖南省现行预算定额，费用原则等。5、市场价格信息。6、监理部签认分项分部工程质量报验承认单。7、国家和省市关于经济法规和规定。二、工程造价控制原则1、应严格履行建设工程施工合同中所拟定工程造价和商定工程款支付办法。2、监理部控制工程造价应严格执行经业主审定施工预算。3、如有如下状况之一，监理不予审核工程量及付款申请。未经监理部签认质量合格工程。报验资料不全。与合同条件商定不符或有违约时。工程计量有争议时。4、工程量和工作量计算应符合省市关于计算规定和施工合同商定。5、监理部应坚持合理、公正、科学原则，解决由于设计变更、技术核定、工地洽商和其他签证等引起费用增减。6、对有争议工程计量和工程款，应采用协商办法拟定，协商无效时，由业主做出决定。7、对工程计量和工程付款申请审核，监理部应遵守施工合同所商定期限。三、工程造价控制基本程序本月实际完毕工程进度项目1、工程计量基本程序：本月实际完毕工程进度项目填写本月完毕工程量报审表填写本月完毕工程量报审表监理部审核现场实际测或量预算项目签认手续属预算内项目工程质量签认现场实际测或量预算项目签认手续属预算内项目工程质量签认监理工程师审定监理工程师审定签认完毕工程量和返还施工单位签认完毕工程量和返还施工单位2、工程款支付控制程序：施工单位提出付款申请监理工程师签认月工程计量报审表施工单位提出付款申请监理工程师签认月工程计量报审表编制付款申请不批准编制付款申请批准监理工程师审查不批准批准总监发付款证书批准 业主审批业主审批不批准支付款项支付款项四、工程造价控制办法：1、监理部依照监理公司以往监理工程资料和经验总结最易导致工程费用突破某些，向业主反映并经常提示业主。2、施工阶段监理部应掌握工程费用最易突破方面是：设计变更。现场洽商和签证。材料代用。预算不细不实，有缺漏项，施工组织设计没有涉及在内。完毕工程量申报不实。施工单位提出索赔和追加预算。3、通过风险分析，总结教训，针对工程造价最易突破某些，最易发生费用索赔因素和方面，制定防范性对策和办法。4、应依照施工图纸，工程预算，合同工作量，建立工程量台帐。5、经常检查工程量和工程进度支付状况，对实际发生值与筹划控制值进行分析、对比，总结造价控制办法。6、应严格执行工程计量和工程款支付程序和时限规定。第九章安全生产控制目的一、安全监理目的：安全事故发生率为0，无安全隐患。二、安全监理范畴：施工过程三、安全监理组织机构：以项目监理部组织机构人员构成安全监理组织机构。四、安全监理工作内容施工准备阶段1、查施工单位有无安全证书。2、审查施工单位提交各项安全施工组织设计、严把开工关。3、审查施工单位拟进驻现场管理人员4、审查施工单位安全文明施工管理体系、安全保证体系及各项安全责任制度与否健全。5、审查施工现场与否具备安全生产条件、机械设备及安全设施状况。施工阶段1、检查施工单位安全文明施工管理体系和保证体系、人员构成及到位状况。2、检查批及分项工程施工前及工序交接部位，严格监督施工单位进行安全技术交底。3、定期、不定期检查施工单位对施工人员进行安全教诲状况。4、及时检查施工现场有无安全隐患存在。5、跟踪检查现场施工人员有无违背关于安全操作规程。6、检查施工单位各项安全责任制度贯彻状况。7、监督施工单位对各类机械设备定期检查和保养。五、安全监理程序开工前开工前施工单位编制安全施工组织设计组建安全管理体系并对现场准备状况进行自检施工单位编制安全施工组织设计组建安全管理体系并对现场准备状况进行自检监理工程师对施工单位报送资料审核，并对现场状况审查监理工程师对施工单位报送资料审核，并对现场状况审查整治工序施工准备并作好自检整治工序施工准备并作好自检监理工程师审查监理工程师审查工序施工工序施工六、安全监理办法1、组织办法：建立健全安全监理组织，完善职责分工及关于制度，贯彻安全控制责任制。技术办法：认真审核各专项安全施工组织设计和方案。经济办法：建议建设单位对安全达不到规定且据不整治，给以经济惩罚。对体现好项目部予以经济奖励。合同办法：安全达不到规定不得进行工序施工，对据不整治者不予办理工程款支付手续。第十章工程合同管理一、管理原则和内容1、监理人员应学习和熟悉业主同参建单位订立各类合同，以合同条款来监控承包方履约，监理部应经常提示业主和施工单位，防止偏离合同商定事件发生。2、应采用预先分析，调查办法，经常跟踪合同执行状况和发生问题，并通过“监理告知”纠正施工单位有符合合同商定行为。3、为双方对的履约，监理部应经常提示业主和施工单位，防止偏离合同约事实上事件发生。4、遵循“公正、合理、合法”原则，在调查核算基本上，按照合同相应条款，实事求是提出费用索赔方案和调解合同争议。5、合同管理内容：设计变更、工地洽商管理。工程暂停及复工管理。工程延期管理。费用索赔管理。合同争议调解。违约解决。二、管理基本程序1、设计变更、工地洽商管理基本程序：设计、业主、施工单位，任何一方提出设计变更工地洽商设计、业主、施工单位，任何一方提出设计变更工地洽商设计、业主、施工单位和监理部在设计变更工地洽商上签字承认不批准设计、业主、施工单位和监理部在设计变更工地洽商上签字承认批准施工单位按变更洽商施工施工单位按变更洽商施工不批准监理部检查验收合格施工单位提交“施工单位提交“设计变更工地洽商费用报审表”监理部核算总监签意见批准业主审批业主审批2、工期延期管理基本程序：延期事件发生延期事件发生施工单位提交工程延期意向报告监理部收集资料详细记录过程施工单位提交工程延期意向报告监理部收集资料详细记录过程施工单位随时提交工程延期事件详细报告施工单位随时提交工程延期事件详细报告延期事件结束施工单位提交工程延期申报表延期事件结束施工单位提交工程延期申报表监理部审核与评估与业主、施工单位协商与业主、施工单位协商总监签发工程延期审批表总监签发工程延期审批表3、费用索赔管理基本程序：费用索赔事件发生费用索赔事件发生施工单位提交费用索赔意向报告施工单位提交费用索赔意向报告施工单位随提交费用索赔详细报告施工单位随提交费用索赔详细报告索赔事件结束施工单位提交费用索赔审报表索赔事件结束施工单位提交费用索赔审报表不批准批准与业主、施工单位协商与业主、施工单位协商一致总监签发费用索赔审批表总监签发费用索赔审批表4、合同争议调解基本程序：争议发生争议发生争议一方或双方书面提交争议申请争议一方或双方书面提交争议申请监理协调做出解决决定监理协调做出解决决定、双方满意对决定不满意合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会裁决或法院判决执行仲裁委员会裁决或法院判决第十一章监理工作制度一、图纸会审制度1、受业主委托总监主持施工图纸会审，各专业监理工程师参加。2、各专业监理工程师将会审记录整顿后交总监汇总。3、总监将汇总后会审纪要交与会各方签字。4、签字后会审纪要作为合同文献归档，副本发送关于方。二、施工组织设计审核制度1、需求施工单位在施工前提交施工组织设计。2、各专业监理工程师审核施工组织设计，将意见提交总监。3、总监报甲方批准后批准或规定施工单位修改后批准施工组织设计。三、开工报告审批制度1、施工单位提交开工申请。2、监理工程师检查现场临建准备状况及开工前技术资料报验状况与否具备开工条件。3、征得业主批准报总监签发开工令。四、材料、构件检查及复核制度1、审核工程材料、半成品出厂合格证、检查证和复验合格证。2、专业监理工程师批准或回绝材料、半成品使用。3、专业监理工程师以为必要时，可对材料进行抽检。五、隐蔽工程、分某些项工程质量验收制度1、施工单位自检合格后提交验收告知。2、监理工程师收到告知后24小时内进行验收，详细记录验收内容。3、验收合格监理工程师在验收单上签字，验收不合格规定施工单位进行返工修整直至合格。4、严重质量问题监理工程师要及时上报总监、告知业主。六、工程质量监理制度监理工程师对施工单位施工监督管理责任，监理工程师在检查工作中发现工程质量缺陷，应及时记入施工日记中，指明质量部位、问题及整治意见，限期纠正复验，对较严重质量问题或已形成隐患问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目告知”。告知施工单位，同步抄报总监，施工单位应按规定及时做出整治，克服缺陷后告知监理工程师复验签认，发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。1、如检查成果不合格或检查所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入事故日记薄内，待整治完毕并复验合格后才干签证，方可继续下道工序施工。2、特殊设计，或者与原设计图变更较大隐蔽工程在告知施工单位同步，还应告知设计单位工地代表参加与监理工程师共同检查签证。3、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应当重新组织检查验收，以防意外。七、工程质量检查制度1、监理工程师在检查过程中发现普通质量问题，应随时告知施工单位及时改正，并做好记录，检查不合格时，可发出“不合格工程项目告知”，限期改正。2、如施工时发生较严重工程质量事故，监理工程师可在报请总监批准后，发出《工程某些暂停指令》，指令某些工程单项工程或所有工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后发出《复工指令》。3、监理工程师需要施工单位执行事项，除口头告知外，可使用“监理告知”，催促施工单位执行。八、工程质量事故解决制度1、在建设过程中，由于设计或施工因素，导致工程质量不符合规范或设计规定，或者超过《验标》规定偏差范畴，需要返工解决工程质量事故。2、工程质量事故发生后，施工单位必要用电话或书面形式逐级上报，对重大质量事故和工伤事故，监理应及时上报建设单位。3、凡对工程质量事故隐瞒不报或迟延解决，或解决不当，或解决成果未经监理部批准，对事故某些及事故影响某些工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价，施工单位应及时上报“质量问题报告单”并抄报建设单位和监理部各一份。对于普通工程质量事故，应由施工单位填写事故报告一份报监理部，对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式二份，由监理组织关于单位研究解决，对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份报监理部，由监理组织关于单位研究解决方案，报建设单位批准后，由监理组织关于单位研究方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故解决，待事故解决后，经监理部复查、确认无误，方可继续施工，对质量事故一定要坚持“三不放过”，事故因素不查清不放过，事故责任不分清不放过，事故解决办法不贯彻不放过。九、施工进度监督报告制度1、监督施工单位严格按照合同规定筹划进度组织实行，监理部定期向建设单位报告进度筹划完毕状况及形象进度状况。2、审查施工单位编制施工组织设计，要突出重点并使各单位，各工序进度密切衔接。十、工程造价监督制度1、监理进场后及时督促施工单位报送与承包合同相适应分段概算台帐、资料并随时补充变更设计资料，经常掌握投资变动状况，按期记录分析。2、对重大变更设计因素，采用新材料、新技术而增减较大投资工程，监理应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。十一、监理报告制度监理部每月编写《监理月报》报建设单位“监理月报”内容应以详细数字阐明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全质量事故，有价值经验等。十二、工程竣工验收制度1、竣工验收根据中批准设计文献（涉及变更设计）设计、施工关于规范，工程质量验收原则以及合同及合同文献等。2、施工单位应按规定编写和提出竣工验收交接条件及申请竣工验收必要条件，竣工文献不齐全、不对的、不清晰，不能验收交接。3、施工单位应在验收前将编好所有竣工文献及绘制竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位组织竣工验收。交接竣工文献内容如下：1）所有设计文献一份（涉及变更设计）2）所有竣工文献3）各项工程施工记录一份。4）工程小结。5）重要日记和会议制度。十三、现场协调会制度1、拟定现场协调会召开时间、地点参加人员。2、每次协调会召开后，专业监理工程师写出会议纪要。3、会议纪要待总监签字后分送与会单位。十四、备忘录签发制度1、对施工单位严重违背合同行为，会议形成关于工程重要决策等，由与会监理工程师写出备忘录交总监。2、总监审核后，由监理工程师发出备忘录。十五、工程款签审制度1、施工单位提交付款申请。2、监理工程师审核已竣工程量并签字。3、总监审核签字，提交业主。十六、索赔签审制度1、索赔方提出索赔申请。2、索赔方提出索赔文献，确认索赔理由和时限。第十二章监理工作程序施工阶段监理工作程序：建立以总监为首监理工作质保体系建立以总监为首监理工作质保体系编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表审查开工前施工准备工作贯彻业主提供现场施工条件组织设计图纸会审审查施工单位项目组织资源安排状况审查开工前材料设备准备状况审查施工组织贯彻业主提供现场施工条件组织设计图纸会审审查施工单位项目组织资源安排状况审查开工前材料设备准备状况审查施工组织业主订立意见总监签发开工报告项目开工业主订立意见总监签发开工报告项目开工监理工程师对项目目的进行监督控制工作监理工程师对项目目的进行监督控制工作监理文献记录及整顿制制制监理文献记录及整顿制制制组织竣工初验及验收合同管理组织协调信息管理组织竣工初验及验收竣工结算与资料归档订立责任书订立责任书二、施工阶段工程进度监理程序：1、贯彻资源筹划（劳力设备资源流量）2、暂时设施占地筹划1、贯彻资源筹划（劳力设备资源流量）2、暂时设施占地筹划3、编制网络筹划监理工程部进驻现场，监理工作开始施工单位依照合同工期目的，编制施工总进度筹划1、与否满足合同目的规定2、资金与否贯彻3、筹划与否切实可行1、与否满足合同目的规定2、资金与否贯彻3、筹划与否切实可行报监理工程师审批不批准总监理工程师审查后报业主共同协商批准实行并编写季度月筹划批准批准实行并编写季度月筹划不是监督实行筹划与否迟延分析因素是分析因素总监理工程师会同业主提出意见和批示 总监理工程师会同业主提出意见和批示调节进度筹划按照PDCA循环方式，继续执行筹划，直到工程竣工按照PDCA循环方式，继续执行筹划，直到工程竣工三、施工阶段工程质量监理程序：监理工程部进驻现场，监理工作开始监理工程部进驻现场，监理工作开始附原材料检查报告成品、半成品出厂合格证附原材料检查报告成品、半成品出厂合格证附设备检查报告核心工种上岗证施工单位填写开工申请单报监理工程师附设备检查报告核心工种上岗证施工单位填写开工申请单报监理工程师监理工程师审核开工申请单批准开工批准开工分项或工序竣工并进行三检以为合格填写报验并报监理工程师填写报验并报监理工程师监理工程师会同现场检查监理工程师审查检查实验报告监理工程师会同现场检查监理工程师审查检查实验报告不合格合格否合格订立合格意见，隐蔽工程验收，订立合格意见，隐蔽工程验收，直到工程竣工进行下道工序进行下道工序四、施工阶段工程造价监理程序监理工程部进驻现场，监理工作开始监理工程部进驻现场，监理工作开始工程量计量及采用原则支付根据，合同文献履约担保文献审查开工前计量与支付工程量计量及采用原则支付根据，合同文献履约担保文献交业主审定、支付交业主审定、支付期中计量与支付期中计量与支付施工单位报完毕工程量（涉及额外索赔）监理工程师进行计量审查1、工程量承认2、现场各项签证及变更增减承认3、支付条件审查监理工程师进行计量审查1、工程量承认2、现场各项签证及变更增减承认3、支付条件审查报业主审定后返回支付款项支付款项竣工报告决算书签发缺陷责任书最后计量、支付审查竣工报告决算书签发缺陷责任书最后计量、支付审查