综合项目工程竣工总结报告模板

扬州市江全部区小纪镇国家农业综合开发高标准农田建设项目节余资金增建工程工程竣工报告盐城丰盈水利工程工程完工汇报一、工程概况1、工程地理位置及工程结构形式扬州市江全部区小纪镇国家农业综合开发高标准农田建设项目节余资金增建工程，在江全部区小纪镇。2、工程参建各相关单位、工期及协议造价业主单位：小纪镇人民政府设计单位：扬州大学工程设计研究院监理单位：江苏宏嘉工程项目管理施工单位：盐城丰盈水利工程协议造价：246.5301万元协议开工日期：2月28日协议完工日期：6月7日实际开工日期：2月28日实际完工日期：8月18日3、关键技术经济指标：计划整修U70渠道1.89公里；U90渠道0.29公里，200HW泵站11座，600ZLB排涝站2座，小沟建筑物24座，新建无路基道路1.288公里，新建有路基道路1.281公里。4、关键建设内容：计划建设内容：渠系工程：整修渠道8条，共2.18km；其中有U70渠1.89km，U90渠道0.29km；小沟建筑物24座。泵站工程：新建200HW浇灌泵站11座，600ZLB排涝站2座。道路工程：新建有路基道路1.281公里，新建无路基道路1.288公里。桥梁一座完成建设内容：渠系工程：完成渠系工程：整修渠道8条，共2.18km；其中有U70渠1.89km，U90渠道0.29km；小沟建筑物33座。泵站工程：新建200HW浇灌泵站11座，600ZLB排涝站2座。道路工程：新建有路基道路1.281公里，新建无路基道路1.288公里。桥梁一座二、施工管理情况1、进度管理本工程自2月28日开工以来，项目部经过精心组织、精心施工，工程于5月28日顺利完工。在进度管理方面，项目部关键做了以下工作：1）施工进度计划性：开工前，项目部编制了施工总进度计划，施工过程中，项目部依据总进度计划编制了月度计划、周计划，制订工程关键节点工期。2）科学加大关键设备、周转材料投入工程开工前期，一度受到当地老百姓阻工等影响，严重耽搁工期，工程进度较进度计划严重滞后，为确保工程总进度要求，为此项目部相关人员协同业主代表到各施工现场为老百姓做思想工作，经过无数个日夜不休努力，扭转了进度滞后局势，为按期完成整个工程奠定了坚实基础。3）实施科学工程计划管理在工程施工过程中，依据进度计划，全方面跟踪每一项工程进展情况，坚持召开周例会制度，对进度情况进行分析，找出进度滞后原因，采取有力方法，立即进行纠偏。并依据工程进展适时优化、调整进度计划，以确保关键节点工期符合总工期要求。4）以质量确保进度做好施工过程质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员培训工作，提升全员质量意识，确保无返工现象发生；在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料到货、复试、验收工作，尽可能避免因部分材料晚到或不合格而引发停工现象。5）以安全保进度以优异、科学、严格管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促进度。2、质量管理①认真编写施工组织设计并严格实施进场后，项目部组织关键人员熟悉设计文件、图纸、相关技术标准、规范、规程、协议文件，参与了业主组织图纸会审和设计交底，依据现场自然条件和社会经济条件，编制了切合实际、科学、经济合理、实施性、指导性较强施工组织设计，并按相关程序报批（企业、监理、业主），同意后严格组织落实。②建立了完整质量管理体系和质量确保体系开工前项目部依据《ISO9002质量管理体系》编制、建立了完善《质量管理体系》和《质量确保体系》，项目配置了雄厚技术和管理力量，分工明确，施工过程中质量管理体系和质量确保体系运行有效，无一例质量事故发生。③建立开工前技术交底制度各分项工程开工前，由单项技术主管向全体参与施工人员和作业班组进行具体技术交底，明确各分项工程设计要求、技术标准、几何尺度、关键施工方法、注意事项等，使全体参与施工人员在分项工程开工前能根本清楚所要施工对象、施工工艺、施工图纸、质量标准和工期要求。④认真严格实施工序验收“三检”制即：自检、互检、专检，上道工序不合格者不准进入下道工序，以工序质量来确保工程质量，质量严格处于受控状态。⑤认真编写施工作业指导书对关键和关键分项工程，项目总工组织编写了针对性和操作性很强施工作业指导书，愈加细化提出工艺要求，确保了工期和观感质量。⑥建立、健全严格隐蔽工程检验、验收制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部质检工程师逐层进行自检，自检合格后，方可报请监理工程师检验并立即办理签认“隐蔽工程验收统计”。⑦坚持周生产例会和周质量例会制度项目部每七天五晚6：30由项目经理组织召开周生产例会和周质量例会，针对上周质量情况和质量整改情况和监理周例会听出问题进行评述，并提出下周质量工作关键和质量奖罚，对质量控制起到了主动作用。⑧建立测量计算资料换手复核制度全部测量技术资料须经换手复核，最终交项目总工审核后上报监理工程师同意；施工现场测量基线、水准点及相关标志均须进行定时复核检验。3、物资设备管理①物资采购严格实施计划申请制度，根据我单位物流企业制度进行材料采购，确保合格原材料使用于本工程。②建立、健全严格原材料、成品、半成品验收制度原材料、成品、半成品验收由单项技术主管组织进行验收；参与人员包含质量、技术、试验、物资部门及施工相关人员。验收内容包含：a进场货物品种、规格、数量是否符合采购计划；b供给厂家产品合格证或试验汇报是否齐全；c产品现场质量检验，并填写检验验收统计；d取样进行委托试验，并填写委托试验汇报单。按验收程序收货后分类保管，做好标志并保管好样品。质量检验统计和试验汇报要随样品一起保留备查。对检验验收不合格原材料、成品、半成品管理制度要严格制订实施。③钢筋用砖跺支离地面50cm，严禁直接触地造成锈蚀；多种半成品明确标识。4、安全生产严格实施“安全生产，预防为主”基础方针，项目部设专职安全员一名，指定一名副经理主管安全工作，工程开工前对全部进场施工人员进行三级安全教育，并签署安全协议书，坚持特殊工种作业人员持证上岗，本工程自去年2月28日开工以来，工地未出现一例伤亡事故。关键工序、危险性和技术性较大分项工程，项目部均编制了专题施工方案（包含安全方案），比如地连墙钢筋笼吊装、深基坑开挖、钻孔灌注桩、现浇胸墙、现场施工用电等分项，并立即上报监理、业主和相关部门，组织方案评审和论证，审批后才组织施工；项目部由项目领导带队每个月、每七天例行进行安全检验，专职安全员组织，起到了检验、把关作用。每个月及每七天参与业主组织相关单位安全联合检验，检验有统计和整改。5、文明施工严格按《施工现场管理措施》一级工地标准做好文明施工，施工现场“一牌一图”“三图一表”等牌匾齐全，多种宣传口号、旗帜、安全警示标志规范。三、单位工程质量检验情况依据《水利工程质量检验标准》，经检验，全部单元工程均为优良工程，优良率100%，2个分部工程均为优良工程，优良率100%，单位工程质量自检优良。四、结束语盐城丰盈水利工程在本工程施工中，得到了业主单位：江全部区农开局、设计单位：扬州大学工程设计研究院、监理单位：江苏宏嘉工程项目管理指导和大力支持，使本工程施工得以顺利实施，并按协议质量、进度、安全目标圆满地完成了施工任务。在此代表盐城丰盈水