派驻海外工作员工薪酬福利实施专项方案

派驻海外工作职员薪酬福利实施方案依据集团企业《相关印发<中国石化派驻海外工作职员薪酬福利管理措施>通知》（中国石化人〔〕772号）文件精神及相关要求，为加强海外工作职员工作主动性，规范海外工作人员薪酬福利制度，加紧海外人才成长，结合企业实际，特制订本方案。1.本措施适适用于企业派驻海外项目施工和企业签署劳动协议职员和劳务派遣人员（以下简称外派职员）。2.企业为海外项目临时聘用其它人员薪酬待遇参考本方案协商确定。3.临时出国考察、访问、商务谈判及短期工作人员不实施本方案。二、海外项目类型及岗位设置1.项目类型海外工程项目部依据工程协议额度划分为大型、中型和小型三种类型，具体标准见《海外项目分类标准》（详见附件1）。2.岗位设置项目岗位设置分为：经营管理岗位、专业技术岗位、技能操作岗位。经营管理岗位具体为：项目经理、项目副经理、项目部室长、专业技术责任人、主管、主办、员工。专业技术岗位具体为：首席教授、教授、主任师、副主任师、主管师、主办、技术员。技能操作岗位具体为：首席技师、主任技师、高级技师、技师、班长、作业组长、管道高级焊工、工作满1年职员和工作满3年劳务工、工作不满1年职员和工作不满3年劳务工、工作不满1年劳务工。三、外派职员薪酬福利组成外派职员薪酬由基础薪酬、海外补助和绩效奖组成。（一）基础薪酬基础薪酬按中国基础薪酬制度确定标准实施，随中国职员同时运行和调整。（二）海外补助海外补助包含岗位补助、地域补助、野外工作补助、家庭补助和风险补助。1.岗位补助。岗位补助标准分为经营管理、专业技术和技能操作3个序列，按岗位责任大小和工作难易程度分为若干类别，每类岗位分别对应不一样标准等级区间。具体标准见《派驻海外工作职员岗位补助标准表》（详见附件2）。海外项目部依据本方案要求结合岗位情况确定现有些人员岗位补助标准，并上报人力资源部审批。对首次派往海外工作职员，通常应从所确定岗位等级低级开始实施岗位补助。岗位补助实施考评晋档，标准上海外累计工作时间每增加2年且考评合格，可晋升1档。2.地域补助。外派职员在海外工作期间发放地域补助。补助标准依据海外项目部所在国家（地域）生活环境、自然条件、艰苦程度等原因划分为四类，具体见《派驻海外工作职员地域补助标准表》（详见附件3）。3.野外工作补助。野外工作补助按外派职员在海外项目实际工作天数计算，补助标准为20元/天。4.家庭补助。外派职员在海外工作期间发放家庭补助。补助标准为：海外累计工作时间不满2年，300元/月；满2年不满5年，450元/月；满5年及以上，600元/月。5.风险补助。对派驻海外风险地域工作外派职员，依据风险等级和在风险地域实际工作天数计发风险补助。风险等级为“极高”（红色等级）、“高”（橙色等级）、“中”（黄色等级）国家（地域），补助标准分别为40元/天、30元/天、20元/天。风险等级由集团企业确定。风险地域安全风险解除或外派职员离开风险区域时，停止计发风险补助。（三）绩效奖、计件工资确实定绩效奖金依据海外项目工作目标完成情况、经济效益和外派职员绩效考评情况确定。海外项目部依据本项目特点制订绩效奖实施细则，报企业审批后实施。1.海外项目班子组员绩效奖基数根据本人岗位补助110%核定，月度预支绩效奖根据绩效奖基数60%发放；其它部分待海外项目结束时依据年度计划目标完成情况由企业考评计发。2.除海外项目班子外经营管理人员和专业技术人员，绩效奖总量控制在岗位补助总额80%以内，由项目部考评计发。考评时关键考评以下原因：（1）本月工作职责推行情况。对未完成工作任务或完成工作任务不好应减发绩效奖；（2）本月实际出勤情况。对因本人原因缺勤应减发绩效奖。3.技能操作人员计件奖核定和计发项目部依据综合劳动定额考评班组当月实际完成工程量，并按综合劳动定额相关要求计算班组应得计件奖（没有实际工程量，不得发放计件奖等奖项）；班组在考评个人劳动效率、工作态度基础上发放个人计件奖。计件奖总量不得超出岗位补助总额80%。4.服务岗人员月度绩效奖总量控制在岗位补助总额0%以内，由项目部考评计发。关键考评服务质量和服务态度。5.考评计发绩效奖包含加班和延时补助等原因。（四）外派职员福利待遇1.保险。外派职员保险分为中国和海外两部分。中国保险包含各项社会保险、补充保险和住房公积金等，根据企业中国相关要求实施，企业应负担保险费用由国外项目部负担。海外保险根据集团企业相关要求实施。2.外派职员负伤、患病，不能坚持正常工作，标准上应回国诊疗，医疗费用按中国相关要求实施。必需在海外诊疗，医疗费用先由海外保险金冲抵，不足部分由海外项目部负担。3.外派职员负伤、患病或死亡，可同时享受中国和海外保险。4.外派职员休假（1）计划在境外工作9个月及其以上人员，连续工作满6个月以后，可享受20个工作日（不含往返时间）定时休假，具体休假时间由境外项目部依据工程进度和人员情况安排确定。（2）计划在境外项目部工作9个月以内人员，标准上中间不安排定时休假，待任务结束回国后立即按下列要求安排集中休假：在境外工作不满4个月，回国后进行3天时差调整，以后按中国年休假要求时间休假；满4个月及以上按以下要求时间实施:国外月数休假天数（3）外派职员定时休假天数含公休日不含往返时间，实施定时休假后不再实施中国各项休假要求。（4）项目经营管理人员和专业技术人员因公回国，可利用回国时间同时安排休假。（5）在海外项目连续工作时间通常不得超出9个月，项目部要立即安排休假。外派职员假期标准上不跨年度使用。如确因工作需要不能安排休假，可在年底按海外岗位补助日标准50%乘休假天数发放一次性赔偿。发放一次性赔偿后不再享受定时休假。四、岗位补助运行管理1．岗位补助调整外派职员岗位变动，岗位补助按以下措施确定：调整到高等级岗位工作，岗位补助在新岗位等级内就近向高套靠实施。调整到低等级岗位工作，岗位补助在新岗位等级内就近向低套靠实施；原岗位补助已经高于新岗位等级最高级级标准，实施新岗位等级最高级级标准。2．岗位补助晋档外派职员在海外累计工作时间标准上每增加2年且考评合格，岗位补助可晋升一档。岗位补助定时晋档要求自本方案实施之日起实施。外派职员岗位补助达成所在岗位等级最高级级标准，如岗位不晋升则不再晋档。五、海外薪酬日常管理1.外派职员中国工资在每个月8日发放。2.外派职员海外补助和绩效奖在每个月20日发放；标准上按月发放，特殊情况由海外项目部提出申请报企业同意后实施。计发海外补助时间从离开中国国境当日计算，截止到返回中国国境当日（因私滞留海外时间给予扣除）。3.本措施所要求海外补助和绩效奖均为以人民币计算税后薪酬，可按官方汇率折算为所在地货币或美元、欧元等发放。海外项目部应依据所在国家（地域）要求计发税前薪酬，外派职员按当地及中国要求缴纳个人所得税。4.依据海外项目施工特点，外派职员实施综累计算工时工作制。具体作息时间由海外项目部依据所在国家（地域）实际情况确定。5.外派职员定时休假期间，停发海外补助及绩效奖，实施中国年休假待遇；定时休假费用由海外项目部负担。6.外派职员因公临时回国期间，按日减发地域补助，在中国停留时间第30天岗位补助按60%计发；第二个月根据30%计发，自第三个月起停发岗位补助。7.外派人员经项目部同意因私回国期间，按日减发海外补助、绩效奖和中国工资。未经项目部同意私自回国，停发全部薪酬待遇。因私回国所发生全部费用由本人负担。8.外派职员各项社会保险缴费基数根据中国同类人员收入水平确定，个人缴纳部分在中国基础薪酬中代扣代缴。9.外派职员在海外因病休假，病假在15天以内岗位补助全额发放；超出15天按日减发岗位补助，病假连续超出15天或六个月内累计超出30天，标准上安排回国诊疗。10.外派职员在海外因工负伤诊疗，在海外诊疗期间海外补助全额发放，在中国诊疗期间停发海外补助，根据中国薪酬要求实施。11.因旷工、打架斗殴等违反项目管理要求，或被当地司法机构收容审查、拘留期间,停发中国工资、境外补助和绩效奖，被遣返回国由本人负担全部回国费用。12.回国休婚丧假、病假期间，停发境外补助及绩效奖，实施中国假期工资待遇。13.海外项目实施伙食补助。伙食补助标准按不超出集团企业临时出国人员伙食补助标准控制，标准上集中使用，不得挪作她用或发放给个人。14.外派职员实施通讯费报销制度。海外项目部依据各岗位工作需要，本着必需和从紧控制标准提出报销标准，报企