激励篇：七步成诗投影片(浙江黄万光)

第第页激励篇：七步成诗投影片(浙江黄万光)保险激励团队管理进展

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关解决问有常题见的迷迷思思解“决问题的高手是生天的，而不培是养来出的。有的人生来有就这个天赋,而有人的却有，没这是一种天生的创造能力...是教不出来的”。

事“实擅长解问题决的能力通常缜是密系统而化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种力能。有序的思维工作方式并会不扼杀灵及感创力造反，而会长助灵及感创造力的生产”。2

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何--七为成步诗？为-何七步成诗？--七步-诗成古：植云曹：“煮燃豆豆豆箕釜中泣在本是同生相煎何根太”急今：麦锡肯与平安作合一的笔富是财解问决的基题方本法提是团队效高的率良方3

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升晋深资务主业的任条件：晋升资业务主任的条深：高级件业主任务最于一近个半考核年期成达以下条，自件次核期考晋起为级深业务资主任1:任职高级业务、任满半年考核主；期任高级职务业任满主半考年期核；本月组均F平CY12000FYC210002元、组本平月均YC1200F0元；个月人均平FC8Y08YF8C80元3个、月人平均YF880元；C直人辖8员中含其式正业务以上员员2人4、辖直人员名，8中其含式正业员以务上员2人；名接育成直业组营3组或下辖4其中接育直成25、组接育成营直组业3或下组辖组4其，直中接育组2成；本组组险寿契新约第31个月度年费继续保率7%以上5;31月个年度费继续保75%以率上6、本寿组新险约契第1个3月度保年继续费7率%5以上；通过晋升训及考培试；7、过晋通升培及训考；通过试工考核作素及考质。8评通、工过作核及素养考评。考4

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晋营升业部理经条件：的晋营业部升理的经件条：资深业务主于任最一近个年半核期考成以下达件，条次考自核期起级晋营业为经理：1部、职资任深务主业任一满半个年考期；任核职深业资务主任满一半年考个核；本期月组平均YF1C2000FC12Y00元20、本月平均F组C1Y0200;本组及育元组合计成月平FY均C06000FYC0060元0、本3组育成及合计组月均平FY6C000元0;个人月均FYC平880YCF880元4、个月人均平FC8Y08;元本部内成育营业组6其中接育直成业组3营5、部内本育成营业组6组其，径直育成营业组3组中；月合格均人力25人达以上；25人以上、6月合均人格力达5人2上；本组以及成育组计寿险新合约第契1133个月度年保费继续7率本组、育成组及计寿合险契新第约3个1月度年保继续费率5%7上以以上；75%以；上过经通理级晋培训及试考8;、过通经理晋级

培训及考；试通过作考核及工质考评。素8通、过作考核工及质素考评。5如下图

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解决的题的七个步问骤tSp1e陈述题问Stpe分解问题2图)树(图)树….?……..….tSp5e进行关键析St分p6e综合结果并立结建化构结论的Stp7e理整一套力有度文件的一周果结，然再后来！tepS3消非除关问键漏斗法)题(漏法)斗Sep4t制定详的工细作计

…..划.…..

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Step1陈述题问

智测力—验打—一成语个打一成语个智力测验们人识问认，往题：往们认人识题，往往：人问们认问识题着—于眼局部从—自经己验出—实际发上搞不问清的真相题—还执各见己，争辩不休一是关于个“象的古代寓”言故事是一关个于“是一个于关

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Step71陈述问

题8

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如下图的决问题的七解个骤步Step1述问题陈tepS分解问2题(图树树))St图ep3清除关键问漏非斗法题(漏斗法))Step4制具体定的工计作划

S?tpe5进行关分键析Stpe6合综结并果建结立化的构结St论ep7理一整套力有的文度件…...….....…..……....….….一周结果一，周果结，后然再！来然后再来!9

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tSep2分解问题树图)(图树)采规律用的树法方更小的问题问题/设1问假题假/设1小更问题的更小的题问问题陈述问/题假2设题/假问2设小更问的题

小更的题问题问假/3设题/问假3更小的问设题10

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Stpe分2解问题(树图)树图)为什么运用辑树逻1.问将题成分个部几使分.1将问分题几成个分使部解决题可问分以能成够解决几个的部分将同部分按不重缓轻急区分岗位将责任执行制人到分工明，确2.保证完地解决整问题.2保完整地证解问题决问将的题个各部分决解,即好解可决整个问题所分问的题各部分各不个同相而,且括包了各方面(即不个重不复漏遗).使3项目组小同了解共决解题问的框架3使项.小目组同了共解解问题决的框架11

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21

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成本)效果帕/托瑞那么原-80-:0法2那么成本/效帕瑞果托那么-原80:-20那么法--80

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考因虑素：虑考素因：最的先量级数估量的最先的量级数估的计结果说什么明？结果说什明？么如出果错意味着，果出如，如错果出错大的多问？多大的题题问？分析的难有多大？度分的析度有多大难？分的难度有多大析

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汰淘问的题常常反推复敲程过的中常经复反推过敲中的第程一步-设/理论假及据之数假设/的间联

问题陈系述题2问问题2-运用80/02的考方式使思用08/2的思索0式方802/重点0努解力决最重的要重点力努决最重解的要问题问题3问题3仅要常问“不又会那怎仅要常问不不“仅要问样”常而且还…要你问忘且而要问还忘你什么进行一项了难的研较究分行一进项难较讨论分的时析淘汰重不要问是题握掌理合工的作风格的键关

1

5

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游旅划计

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步4骤步4-骤定制细的详作工计划题假问分设析工来源作.……...….…...

teSp4定制具体工作计的划责任人/间时安排最终成品

逻从树辑假是设关模对描说明用于型确定取获定的末端键或可开能述分析的分析获而资，进料义始解方决可深案入，取料资的分行析的的一种描证假明方设式和出人的责任关键题议。述成立不或处各项子议成，从立题解决关而键点终成最品是指析结分的果描述18

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好的工计作划用23页的工作计-划指来2导4-周内工作的负/责细节设分假析料资来源负责时/间Setp4定具体的制作工计划用进度表监来控长更时范间内的活围动动活1活1动活2动活2活动动活动33总活动1活动结1动2活活动活动32动3活总结2341567免避分详过细百、全科书一的工作计样：没划有人读们他，避开过分细、百详全书科样的一作工划计没：人读他有们，们会它3在周内去失效时没，有人愿去再读意它们周内失去时效周内，去时失效

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工作计划的最正确做法Step4制定细的工作计详

划提早提早常常经常体具详细综合综合里程碑里程碑

要等待不数据任或何他因素其通过反的仔复分细析数来据加以改修补、和充改善具分析，详细资体料来源项同目组小员成一起检测尝，试其他假设有序地工作-运用80/2-0方法时交付按20

如图

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