装备制造企业的产品全生命周期综合项目管理多品种少批量定制化短期交货企业的运营管理解决专项方案

装备制造企业产品全生命周期项目管理—“多品种、少批量/定制化、短期交货”企业运行管了处理方案一、分析二十一世纪全球市场竞争关键特点

1.产品生命周期越来越短

过去企业中流行着“开发一代，生产一代，销售一代”说法，然而伴随消费者需求多样化发展，通常中小企业已显得力不从心。很多企业曾红火一时，但因为以后产品开发跟不上，造成产品落伍之时，也就是企业倒闭之日。比如当今计算机，几乎是一上市就已经过时了，就连消费者全部有些应接不暇。

2.产品品种数飞速膨胀因消费者需求多样化越来越突出，厂家为了愈加好地满足其需求，便不停推出新品种，从而引提议一轮又一轮产品开发竞争，结果是产品品种数成倍增加。而有些企业一味地紧跟市场，销售链条稍一中止，就造成大量库存占用大量资金，严重影响企业资金周转速度，进而影响企业再续竞争力。

3.对交货期要求越来越高

伴随市场竞争加剧，经济活动节奏越来越快，其结果是每个企业全部感到用户对时间方面要求越来越高。假如一个企业对用户要求反应稍慢部分，很快就会被竞争对手抢占先机。因为对现在企业来说，市场机会几乎是稍纵即逝，留给企业思索和决议时间极为有限。

所以，缩短产品开发，生产周期，在尽可能短时间内满足用户需求，已成为当今全部企业和管理者易为关注问题之一。制造业多、快、好、省和项目管理需求从70年代到，市场对制造业要求关键参数是成本、质量、实现能力和速度（SAP）。

单品种、大批量、长生命期“永久自行车”产品制造特征是根据标准进行制造，而现代制造企业需要识别需求和形成要求（产品和过程）、实现产品和过程设施、根据标准进行制造和改善。这“三步曲”含有项目特征，带来制造业项目活动在数量和规模上增加，从而带来制造业对项目管理需求。

二、传统制造业运作模式变革迫切性

企业生存和发展，需要一个更为优异模式，把企业中人、财、物和信息等资源，高质量、低成本，快速立即地转换为市场所需要产品和服务。因数质量是企业立足之本，成本是生存之道，而时间则是企业发展之源。没有好质量，就无法得到消费者认可，企业所提供产品和服务就无法在市场上立足；没有低成本，企业就没有实力进行价格竞争，无法取得再生产所需要资金而难认为继；而企业要适应不停发展消费需求，就必需能在最短时间里提供消费者所需要产品或服务，所以生产周期（产品研制和制造时间）就成为了能否适应企业发展需求关键。

三、高科技企业产品实现项目管理含义和特点

产品实现过程(PRP)是90年代以来从产品全生命期角度提出新概念，产品实现包含需求分析、产品概念形成、功效定义、规格设计、产品设计、样机组成、过程设计（平行工程）、生产准备、生产制造、改型设计、配置管理、产品营销、产品服务、产品处理全过程。以来，在企业界、研究院所和理工院校开始取得越来越广泛应用。

订单产品（多品种、小批量、定制化）实现项目标特点以下：

*订单产品实现是企业主营业务并产生主营收入;

*项目内容包含产品设计、过程设计和生产制造;

*用户是确定-产品符合要求就能够卖掉;

*用户参与设计-用户提出产品功效要求和技术要求;

*协议约束性-订单产品实现是协议约束下项目过程;

*时间约束性-不许可长久研究阶段和反复性试验,时间周期短;

*成本约束性-根据协议要求价格设计;

四、产品实现项目管理应用和成效

依靠高超运行效率，戴尔在PC领域把很多含有极强科研开发能力企业抛在后面；华为和思科、贝尔等比不单单是愈加出色科研开发和产品创新能力，之所以能在中国外竞争中表现出不俗业绩，乃是在含有技术对话能力基础上，华为得益于比竞争对手更优异运行效率。上世纪80年代，日本汽车业战胜美国汽车业，更是在行业层面上，提供了运行效率制胜模式战胜技术创新制胜模式上好范例。实际上，一旦某类技术基础成熟，或能够基础满足社会需要，关键竞争原因就不再是技术和产品创新，而是业务运行综合效率，若再继续单纯依靠技术和产品创新引擎企业发展，那就是在“独孤求败”。

目前，很多专业性较强多品种生产或服务企业，尤其是其中多品种、小批量、高定制化类企业，大量进入到技术基础成熟阶段，愈加需要在经营步骤、设计步骤和生产制造步骤综合提升业务运行效率。这类企业面正确是愈加改变和个性化需求环境，能否实现良好运行效率，不只关乎盈利率高低，更关乎其生存。现实中，优异企业是怎样有效处理多品种定制生产企业运行类问题呢？武汉高登管理咨询结合长久咨询实践和广泛安全研究，发觉很多优异企业正是经过一步一步引入和深化利用“项目管理”，不停地处理运行中出现问题。

现在，在欧美发达国家，项目管理不仅普遍应用于建筑、航天、国防等传统领域，而且在装备制造、IT电子通讯、计算机和软件开发、汽车、金融保险等领域也已经有着广泛利用，经典企业如ABB、Bell、IBM、Citybank和MorganStanley等。怎样在组织内围绕不一样业务对象，分别组织起相对独立和完整项目组织，使得每一笔业务全部能得到针对性资源、组织和管理确保，正成为考验现代企业经营管理能力关键，同时，也决定着能否在多品种、小批量、定制化业务状态下实现愈加优异运行效率。

五、总结

对于多品种定制化产品生产，采取传统集中计划管理方法，极难有效处理生产效率问题，在交货期、成本、质量上极难实现较高竞争力。设计步骤引入项目管理，能够看作是在企业运行系统局部领域对项目管理引入，当竞争升级到多要素综合竞争时，则需要在技术研发、生产制造、市场营销、采购物流和现场安装调试工程等步骤产品全生命周期领域全方面引入项目管理。项目管理是帮助高科技企业实现产品可靠性、安全性、个性化等指标和并保持经济研发和制造成本有效管理手段。在奔驰汽车企业进行零部件供货商招标时，资格审查第一项要求，就是该企业是否已实施项目管理。奔驰企业认为：假如不实施项目管理，供货商就不可能在合理低价同时，满足苛刻品质确保和可信