综合项目经理部各岗位工作作业流程图

项目经理工作步骤图工程完工移交工程完工移交组织工程内部验收及完工验收监督、检验完工资料整理归档情况及资料验收参与项目完工决算组织项目部人材机退场工作项目完工阶段督促项目制度实施情况负责施工过程中内、外部协调工作定时召开例会交底会安全会专题会定时向企业汇报现场工作负责组织项目部人员工作考评，及思想动态负责质量、进度、成本、安全、文明等全方面管理及整体掌控负责工程洽商、变更等索赔工作审批项目实施阶段外部协调工作组织确定人材机使用计划并分批进场，督促预算对成本控制组织图纸会审，复核工程量，技术指导、技术交底及其落实情况，各项技术服务组织制订项目部规章制度并进行学习组建机构、确定人员，组织现场踏勘、临建搭设、确定项目部料场及三通一平、项目准备阶段组建项目部组织编制项目管理计划、施工组织设计、施工方案、施工进度、开工汇报并审核、洽商变更等索赔参与协议签署及各供方评审并组织选评分包方、劳务队组织并监督各岗位准备工作资料员、质检职员作步骤图参与图纸会审、技术交底、编制质量计划参与图纸会审、技术交底、编制质量计划项目实施阶段现场监督、检验、实测实量并统计参与质量事故调查处理资料搜集分发通知整改不服从或整改不合格罚款并重新整改上百技术责任人检验整改情况搜集、编写资料测量提供原始数据，试验提供原始数据、多种汇报，甲方、监理、设计提供多种文件，项目部提供施工组织设计，材料提供供货方证件、原材汇报上报监理准备验收针对作业队伍技术交底掌握原材、机械、人员进场标准报技术责任人审批准备检测工具、报验单、表格，掌握相关规范、验评标准，制订资料整理统一标准报验前期资料项目部提供施组、开工汇报，测量提供控制测量方案等资料试验室提供试验资质及前期原材和标准试验项目准备阶段建设单位组织图纸会审返回处理返回处理监理工程师办公室项目部组织返回处理项目部组建报部门责任人审核报部门责任人审核资料验收、移交资料验收、移交测量、预算、材料配合分部分项或工序验收进行下一工序施工测量、预算、材料配合分部分项或工序验收进行下一工序施工项目完工阶段项目完工阶段完工验收单位签字、盖章配合质监站立案资料整理、组卷、装订对施工过程中不合格项分析原因、落实责任、探讨处理方案工程完工预验收工程完工验收完工验收单位签字、盖章配合质监站立案资料整理、组卷、装订对施工过程中不合格项分析原因、落实责任、探讨处理方案工程完工预验收工程完工验收总工工作步骤图组建项目部组建项目部项目准备阶段项目准备阶段对质量计划监督、检验指导、检验、监督质检员、资料员、试验职员作计划及实施情况参与交桩，组织复核协调部门内部及部门之间关系组织图纸会审，进行技术指导，处理技术问题编制施工组织设计，进行技术交底、进场准备工作对质量计划监督、检验指导、检验、监督质检员、资料员、试验职员作计划及实施情况参与交桩，组织复核协调部门内部及部门之间关系组织图纸会审，进行技术指导，处理技术问题编制施工组织设计，进行技术交底、进场准备工作参与协议签署，劳务队、供货方评选对项目人员岗前培训，熟悉工作制度、工作职责、工作步骤项目准备阶段项目准备阶段审批各部门工作计划并监督检验实施情况，参与项目管理计划编写审批各部门工作计划并监督检验实施情况，参与项目管理计划编写质量问题进行分析找出处理方案并监督其实施情况新技术、新材料、新工艺指导组织项目技术人员配合甲方、监理质量检验和工序验收配合项目经理对项目标质量、进度、成本进行总体掌控指导、监督、检验技术资料编写、整理等协调处理建设、监理、设计等相关单位所包含本项目标技术问题，对设计变更、工程洽商等进行把关项目完工阶段项目完工阶段组织人员进行完工验收、资料移交组织人员进行完工验收、资料移交指导、检验资料组卷、装订、存档配合完工结算配合撤场工作工程完工移交项目部成立项目部成立段外业准备现场交桩、点位复核图纸会审、技术交底编制工作管理计划接收《质量计划》监督、检验企业库房领取内业准备交桩单原件交回向现场施工人员交代位置、高程参与行完工预验收、资料整理仪器设备保养、维修、入库配合完工结算统计配合撤场工作完工验收返回处理报技术责任人审批加密水准点、导线点，熟悉图纸，计算相关数据编制控制测量方案报送技术责任人施工过程中特殊点、通常点放线、测设和原始数据搜集，资料填写施工人员配合保护控制桩配合技术人员检测监理验收进行下一工序测量质检员、工长施工整改测量职员作步骤图项目副经理工作步骤图项目准备阶段项目准备阶段参与协议签署、制订项目管理计划参与临建搭设、“三通一平”、料场布设参与技术交底，图纸会审参与项目部规章、职责制订组织编制施工组织设计、施工方案开工汇报、设备报验组织制订本部门工作计划人员招聘，机械、劳务队选择，操作手、劳务人员培训，材料选择、确定及编制进场计划统计员（施工预算依据）质检员组织劳务供方评审组织计算材料用量参与设备合格供方评审上报监理施工队确实定 统计员 机械责任人项目实施阶段参与分项、分部工程验收配合项目经理外协工作 负责组织现场施工管理、监督工长工作，监督检验体系运行 参与项目预算工作、监督技术交底落实情况参与人员考评、现场检验 帮助分析处理处理质量问题并监督落实安排施工员任务监督检验安全、文明施工人工、机械工票核实现场指挥及三控 做好工程统计 处理施工难点 项目完工阶段参与工程完工验收 参与完工结算参与人工、机械费用结算参与项目部人材机退场工作组建项目部项目准备阶段项目部成立项目准备阶段项目部成立参与协议签署制订工区管理计划参与临建搭设、“三通一平”、料场布设参与项目部规章、职责制订组织编制施工组织设计、施工方案开工汇报、设备报验配合项目经理做好人、材、机计划计算工程量、材料用量转质检员上报转统计员校核 项目实施阶段机械司机、工人岗前教育、交底组织安全生产文明施工参与例会、交底会专题会参与对外协调工作现场管理参与管理人员、劳务队、供货方考评测量、试验、统计人员提供技术服务节省用料、杜绝窝工现场人员、机械设备调配配合统计员做好工程计量，配合技术责任人做好洽商按进度计划、方案施工 严格控制施工质量 项目完工阶段参与工程完工验收 参与资料整理、归档参与人工、机械费用结算参与项目部人材机退场学习设计文件、图纸会审、规范、标准人工、机械台班统计项目经理、技术责任人审核统计员帮助质检员检验质量下一工序不合格处理程序项目准备阶段（参与阅文件、图纸、踏堪现场、提疑问、阅答疑、编制标书）项目准备阶段（参与阅文件、图纸、踏堪现场、提疑问、阅答疑、编制标书）项目部成立（准备相关定额、表格、复核材料用量制订工作计划）机械、分包方评审选择材料用量、规格、型号复核工作计划经生产经理审核项目经理同意施工及技术责任人审核编制施工预算、明确标准成本、核实工程量、询价项目部提供施工组织设计、测量、试验相关数据及标准试验项目实施阶段工长统计工程量帮助企业财务进行核实项目经理统计人、机消耗量、材料用量、建立台帐，核实成本监理、甲方依据洽商变更立即调整预算周报、月报技术责任人编写工程洽商施工工长提供施工方案施工过程预算，材料用量统计汇总，建立台台帐、分析成本供给部材料员提供材料用量施工人员提供人、机消耗量现场收料人员统计材料进场数量项目完工阶段完工决算、结算配合退场项目成本分析，编制企业定额配合完工验收材料职员作步骤框图搜集材料相关信息 搜集材料相关信息 项目部成立生产经理参与项目部前期准备工作确定材料供给责任人考评、评审、确定供给商人员 依据企业库房现存组织建立项目部材料机具进场并做好交接手续多方比较、组织制订合格供方名目 掌握现场变更、洽商情况编制材料用量计划 制订材料供给计划 采购员库管员收料员采购员管理制度采购员职责库管员管理制度库管员职责收料员职责收料员管理制度确定进场计划项目部提供定时分析材料盈亏、配合成本分析剩下材料撤场签署采购协议 监控协议实施情况 材料进场验收复核保管领用依据变更洽商情况立即调整材料供给计划依据库存情况调整材料用量计划生产经理材料价格立即反馈经营、预算工程完工，配合撤场项目材料盈亏分析工地试验室建立在驻地监理在场情况下试验员选择施工材料生产场地监理见证取样并外委检测工地试验室建立在驻地监理在场情况下试验员选择施工材料生产场地监理见证取样并外委检测通知材料部门进料到工地试验员按要求频率送样资料归档、下发做好各项使用统计第一道工序施工参与现场试验检测进行自检上报监理抽检项目部采取补救方法或返工监理签字、试验室报验、资料整理归档项目部成立委托试验室转入下道施工工序项目完工阶段项目完工阶段jieduanjir项目部成立确定库管员和企业大库做好交接手续，完成材料入库建立帐目定时盘点建立现场库房、材料入库正确、防火、防盗建立健全库房帐目认真做好统计库管员管理制度库管职员作职责项目开工阶段岗前培训帮助项目部搞好物品发放及管理 负责器具验收、报修工作机械、施工用油管理负责材料、工具验证收发、储存和标识工作配合采购员进行外租机具及辅具进场落实材料，工具交底生产经理转交大库做好交接库管撤场分析材料使用，参与成本控制项目部成立确定安全员项目部成立确定安全员安全生产巡回检验，做好检验统计帮助安全事故处理安全交底、日常安全教育专职安全员证组织特殊岗位岗前培训项目开工岗前培训建立健全安全