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文档简介

换版方案一、认证教导方案一：纯换版1、基于贵企业已建立ISO9001：质量管理体系，贵企业可依据内部人员能力，选择你所需要服务项目。

2、选择本服务方法优点是：“量力而行，省钱”，要求贵企业ISO责任人员或管理代表有能力自行推进认证工作。

3、如需要培训提要，请联络本企业业务人员。序号培训项目工作人.天价格（RMB）1ISO9001:标准了解和实施培训1请来电咨询2文件编写及新版修改培训3请来电咨询3ISO9001:内审员培训1请来电咨询累计

5人.天请来电咨询

二、认证教导方案二：阶段服务（有基础体系）1、贵企业已建立ISO9001:质量管理体系，但质量管理体系运作情况或取得绩效不好。2、ISO9000推行人员流失。3、期望借助于新版ISO9001:认证使质量体系有一个提升。4、ISO9001：认证换版服务实施计划总体目标：此次换版咨询工作总时间为1个月左右(现场指导7个顾问工作日;文案工作3个工作日)，使贵企业管理体系符合ISO9001:要求,使企业文件和企业实际运作一致,同时使全体人员明确职责，提升管理水平，形成质量意识。序号培训项目工作人.天价格（RMB）1现有管理体系现场诊疗0.5无偿2ISO9001:标准了解和实施培训1请来电咨询3文件编写及修改培训2请来电咨询4ISO9001:认证内审员培训2请来电咨询5新版文件符合性评定1请来电咨询6新版文件实施和实施培训1请来电咨询7模拟内审2请来电咨询8管理评审1请来电咨询累计

10人.天请来电咨询三、认证教导方案三：全过程教导，具体资料请联络本企业业务人员。当贵企业未曾建立过ISO9001：系统或未认证；和ISO9001：或其它管理体系整合；借助于独立第三方咨询全方面整合管理体系资源。

服务费用：请来电来函咨询。

欢迎贵企业索取具体认证教导方案。ISO9001:换版工作方案一、培训教材编制1，08版和15版改变点2，标准了解分析3，过程方法识别培训讲义4，知识管理培训讲义5，质量风险识别管理培训讲义二、过程识别策划1，文件编制清单及计划三、教导方案、计划重新换版内容：1，文件新增，只是对新增加部分新产品太多，设计开发资料怎样完成（简化）？产品定义或概念1.相关设计开发相关条款，合并了那我们日常做需要变动吗？2.8.4.3中F条，相关外部供方现场验证策划是必需吗？若策划结果为“外部供方不进行供方现场验证“，这种策划结果能够吗？3.取消管理者代表要求怎样了解？4.相关新版中常常提到“风险和机遇”方面，需要在体系文件中表现么？5.相关设计控制，新版没有删减，对于原设计控制删减企业，怎样处理？6.新版本中提到知识部分，企业要怎么实现？7.ISO9001:提到取消管理手册和管理者代表，那企业对应文件是否要强制取消此8.能否提醒具体哪些文件需要修改？9.管理者代表没有在标准中明确提出,后续企业还能够任命管理者代表吗？10.转版前需要进行新版内审吗？11.转版内审员培训能否在12月份前进行？12.我们质量手册全部是根据08

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