2019年酒店公司三年发展战略规划

2019年酒店公司三年发展战略规划2019年5月目录TOC\o"1-5"\h\z\u一、整体发展目标 3二、具体发展策略 31、规模化经营 32、进一步深耕长三角核心一二线城市区域 43、优化管理与服务、提升核心竞争力 4三、公司增强成长性、提升核心竞争优势拟采取的措施 51、在上海、杭州、南京三城市新增中高端酒店项目 52、综合管理平台建设项目 5四、计划所依据的假设条件 6五、实施计划的主要困难以及实现上述计划拟采用的途径 7六、发展计划与现有业务的关系 7

公司的未来发展目标是成为中国中高端酒店行业的领军者，远期战略目标是成为全球领先的酒店管理集团。公司未来计划做精做深长三角区域核心城市，进一步巩固君亭酒店在长三角区域的地位优势，逐步扩张至全国范围内经济发达城市。公司将继续做强做大直营酒店项目，积极发展受托管理项目。在业务发展的方式上，公司希望以上市募集资金投资项目为契机，充分借助资本市场，创造新的资本平台机会，与更多合作方合作，通过多样化融资、投资并购等多种方式加快公司在中高端精选服务酒店领域内的发展速度。一、整体发展目标公司将以上市为契机，充分利用自身积累的项目开发、产品设计、管理团队、客户资源等优势与经验，在提高客房产品服务水平的基础上，扩大客房数量规模，扩大公司盈利规模，从而提升公司整体盈利水平；加大市场开拓力度，继续拓展开发优质客户群体，增加区域和行业市场份额，提升公司在酒店行业的市场地位。二、具体发展策略根据公司整体发展目标部署，公司未来三年的具体发展策略为：1、规模化经营公司在未来三年中计划通过募集资金扩大直营门店数量规模，实现规模化经营的发展策略。规模化经营是公司成为中国中高端精选酒店品牌的领军者和全球知名的酒店管理集团的战略目标的关键策略，也是公司当前发展的必经之路。一方面，公司需要通过规模化的经营，布局经济发达的一二线城市，提高盈利水平规模与品牌影响力。另一方面，规模化的经营可以实现公司在运营单位成本的有效管控、人才培养与服务管理的良性循环。2、进一步深耕长三角核心一二线城市区域在未来三年内，公司的客户群体定位仍为快速增长的中产消费群体，区域定位的主要对应区域仍为长三角核心区域经济发达城市。公司目前已经在上述区域成功实践并积累了一定的品牌影响力与市场占有率，但从市场竞争来看，公司在上述区域仍有很大的提升空间。公司未来将继续深耕长三角核心一二线城市区域，继续扩大公司现有的竞争优势与提升公司的竞争地位，为公司成为中国中高端精选酒店品牌的领军者和全球知名酒店管理集团的战略目标奠定坚实的基础。3、优化管理与服务、提升核心竞争力公司当前的内部经营管理、客户服务水平为公司过去多年的快速健康发展奠定了坚持的基础。但从长远来看，为保持公司的核心竞争力同时继续扩大规模经营，公司需要继续优化管理与服务，提升核心竞争力水平。首先，公司在未来三年内将通过信息化、互联网服务、内部管理结构优化、人力资源等多重手段优化内部管理水平，通过开发新产品、个性化服务、优化服务流程与质量管理等方式提高客户服务水平，全面提升公司的核心竞争力水平。三、公司增强成长性、提升核心竞争优势拟采取的措施1、在上海、杭州、南京三城市新增中高端酒店项目公司致力于成为中国中高端精选酒店品牌的领军者和全球知名的酒店管理集团。未来计划做精做深长三角核心城市，进一步巩固君亭在长三角区域的市场地位，逐步扩张国内一二线城市。为达到上述目标并实现跨越式发展，公司必须不断投资建设新酒店，完善在长三角的酒店布局并增强区域优势。通过募投项目，公司将有力地拓展在酒店行业的服务深度和业务广度，区域布局更加深入，酒店产品层次更加完善，品牌内涵更加深化，市场竞争力将得到大幅提升。公司将加快募投项目的建设进度，力争项目早日开业运营，早日实现经济效益。项目建成后，首先，公司的盈利水平规模、市场占有率和品牌影响力将进一步提高，公司经营的规模效益与可持续盈利能力将充分体现。另一方面，依托在酒店产品设计与酒店文化氛围营造上的投入，继续优化消费者住宿体验，强化差异化竞争优势，巩固市场领先地位。2、综合管理平台建设项目随着公司经营规模的不断扩大，门店数量与客房数量不断增加，合作渠道与合作方式日益多样化，日常运营产生的各类信息日益复杂化，随着客户群体生活与工作节奏的加快，及时、准确的处理运营数据越来越重要。本项目将建设鉴于研发与展示功能的展示中心，研发功能方面将弥补公司不能及时将产品创意能力实现为实物产品的不足；展示功能将包含样板房展示、软装陈设展示及设备陈设展示等功能，以此提升管理店业务合作物业的开拓效率。同时，将在公司现有信息化设施基础上进一步加强信息化软件与硬件的设施投入，在通过信息化手段提升经营效率的基础上，进一步优化产品的客户体验。募投项目建成后，将提升公司的信息化管理能力、产品创意能力及产品设计效率，以更好更快的发展公司主营业务，并在此基础上增强公司将产品创意与产品设计实现为实物产品的能力，帮助公司更好的进行产品设计，同时通过实物样板房、软装陈设、设备陈设等展示方式提升管理店业务的开拓效率。本项目的实施运营不会改变公司现有的经营模式。通过募投项目，公司的经营管理、服务水平将大幅提升，进一步提升公司的核心竞争力。四、计划所依据的假设条件1、公司所处的中高端酒店行业发展正常，不出现重大不利因素；物业租赁价格和客房售价波动均能处于正常范围，不会出现重大的市场突变情形；2、公司遵循的现行法律、法规和行业政策无重大不利变化；3、公司所处的宏观经济环境、政治、法律和社会环境处于正常状态，没有对公司经营产生重大不利影响的不可抗力事件发生；4、股票发行能顺利完成，募集资金能够及时到位；募集资金拟投资项目能顺利如期完成；5、公司无足以严重影响公司正常运转的重大人事变动。五、实施计划的主要困难以及实现上述计划拟采用的途径公司发行股票募集资金到位前，在推进规模化经营、建设综合管理平台的过程中将面临资金不足的困难。同时，随着公司的发展壮大，现有人力资源将难以满足直营门店规模扩大后对人才的要求。为顺利实施上述计划，公司将进一步提高管理水平，在不断提高产品与服务质量的同时严格控制成本和费用；提高产品与服务对消费者吸引能力，提高公司各项经营表现，提高市场竞争力；加大市场开拓力度，培育新客户，增加营业收入，不断提高市场份额；有计划地引进和培养各类人才，优化人才结构，提高员工整体素质。公司将持续完善公司法人治理结构、规范运作，加快拟投资项目的建设进度，使其尽快成为公司新的利润增长点，进一步加强公司的竞争优势。六、发展计划与现有业务的关系上述业务发展规划是在公司现有业务基础上，根据行业特点、发展规律及发展前景，按照公司发展战略目标制定的。公司发展规划实施后，公司业务规模将进一步扩大，酒店规模与结构更为合理、服务品质大幅提高，公司的成长性和核心竞争优势大