2020年铁矿石企业三年发展战略规划

2020年铁矿石企业三年发展战略规划TOC\o"1-5"\h\z\u一、公司未来三年的发展计划 21、生产建设计划 22、市场开拓计划 23、技术创新计划 24、人力资源计划 35、安全环保计划 36、筹资计划 4二、拟定计划所依据的假设条件 5三、实施计划可能面临的主要困难 5四、业务发展计划与现有业务的关系 5

一、公司未来三年的发展计划1、生产建设计划公司计划3年达到每年产销270万吨球团、500万吨铁精粉、800万吨机制砂石的目标。主业方面，确保周油坊和重新集铁矿建成达产；副业方面，加快高压辊磨改造、周油坊和重新集矿的干抛废石项目建设，加大机制砂石的产出，实现废石的综合利用，降低铁精粉的生产成本同时创造良好的社会效益；产业链延伸方面，加大球团项目的建设进度，提高产品附加值。2、市场开拓计划铁精粉和球团方面，内蒙古和安徽各保持2-3家的大中型钢铁企业作为主要客户，与包钢股份、建龙集团、安阳钢铁、六安钢铁等大中型钢铁企业建立战略合作伙伴关系，提高抵御市场风险的能力。机制砂石方面，充分抓住采石场治理和长江淮河挖沙治理的良机，积极拓展华东的建材市场。3、技术创新计划采矿方面使用世界地下采矿先进水平的大直径高中段深孔垂直落矿嗣后充填法（VCR法）进行大规模采矿，进一步研究120m高中段采矿技术、破碎矿体采矿技术、自主研发新型充填材料和充填工艺，降低采矿成本、降低安全隐患、提高矿石回采率。选矿方面利用高压辊磨湿式预选工艺提高入选矿石品位、降低选矿成本；预选抛废的岩石生产机制砂石增加产品收入；推进选矿全流程自动化；重新集选厂利用磁选柱代替浓缩磁选机降低磨矿细度降低选矿成本；继续研究采用磁选、重选、反浮选等多工序对磁铁矿和镜铁矿混合条件下难选冶铁矿进行大规模选矿的新工艺；研究低品位夹石（品位14%-20%，未纳入备案储量）综合利用采选，增加实际开采储量，延长矿山寿命。4、人力资源计划经过逾十年的发展历程，公司形成了“战胜自我、创新经营”、“信任来自于检查”、“志同道合”等企业文化核心理念，未来将继续不断完善和发展公司的企业文化，并以此指导公司的人力资源开发。公司已将主要高级管理人员和核心技术人员吸收成为股东，股东利益、公司利益和个人利益有效地结合在一起。为激发所有员工的积极性和经营意识，全面推广合伙制，实现人人都是经营者的目标。公司拟定了双一百“优才”规划，三年内重点培养100名在岗优秀人才、每年重点培养100名新入职大学生。重点培养三个方面的人才：一是既要懂经营、又要懂技术的合伙人，二是工程师，三是基层的工匠。5、安全环保计划公司严格执行质量、环境、职业健康安全三标一体化的基础管理原则。在安全管理方面，利用机械化、自动化、信息化实现“无人则安、少人则安”。紧紧围绕“机械化换人、自动化减人”的安全管理核心思想，采矿方面掘进工序引进撬毛台车、液压掘进台车和装药台车，支护工序引进锚杆台车和喷浆台车，采矿工序引进采矿台车、装药台车，实现井下全工序的机械化替代人工作业；选矿实现皮带、破碎、磨选、加药无人值守和自动化；球团厂从供水、供电、上料、配料、造球、焙烧、冷却、脱硫等全流程全部实现在中控室集中操作、自动控制。利用信息化手段建设安全管理体系，将安全管理制度、安全教育培训、风险管控、隐患排查、环境保护、职业健康、应急救援全部实现信息化管理。构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，将安全生产标准化落实到生产日常工作中。在环境保护方面，公司追求资源和环境的可持续发展、强调矿山开发与外围环境的和谐，严格落实项目建设和生产中各项环保要求，切实落实矿山环境保护和综合治理计划，定期进行环保例行监测，做好尾矿库等污染源的重大事故预警与救援技术、重大灾害监测与防御技术的建设。全面建设国家级地质矿山公园，绿化覆盖率达到可绿化面积的80%以上，打造成国内一流的特大型现代化绿色矿山企业。6、筹资计划通过发行A股募集资金到位后，为公司开辟了直接融资渠道。公司将充分利用好本次所筹资金，同时，根据企业发展的实际需要，利用直接融资和间接融资两个融资渠道，为公司发展筹集资金。二、拟定计划所依据的假设条件上述发展计划是以公司现有的业务发展、市场地位和经营优势为基础制定的，其依据的主要假设条件如下：1、国际、国内与地区的经济和社会形势不会发生对公司运营带来重大不利影响的变化；2、公司股票发行能如期完成，募集资金能按时到位；3、与公司业务相关的法律、法规和规章等无重大变化；4、无其他不可抗拒或不可预见因素造成的重大不利影响。三、实施计划可能面临的主要困难1、实施公司的各项发展计划，需要雄厚的资金支持。2、随着公司业务的扩张，急需引进更多高素质人才。四、业务发展计划与现有业务的关系以上发展计划是在公司现有主营业务的基础上，按照公司发展战略和目标的要求制定的。公司制订业务发展计划时充分考虑了