新形势下企业预算管理的困境及解决策略探究

新形势下，企业之间的竞争力不断增大，这要求企业需要做好内部管理工作。只有针对企业的内部各项经济问题提出有效的解决策略，才能让企业实现良性发展。全面预算管理是企业发展过程中十分重要的一项工作，只有让企业内部的资源得到合理的管控，将更多的资源用于经济创收，才能让企业的经营与发展取得真正的进步。目前我国的企业发展进程不断加快，让企业中很多的资金问题十分突兀，因此企业需要及时解决企业预算管理中存在的各类问题，针对市场需求选择合理的发展战略。优质的企业预算管理不仅能够实现企业内部资源的合理管理，还能够针对企业的发展状态作出相应的调整，为企业的发展战略制定提供更多的帮助，这要求企业的基层人员也要配合起来。企业预算管理并非是单一的产业而是部门的工作，还需要企业内部的工作人员积极配合完成整体的预算目标规划，这样才能更好的应对企业在发展过程中遇到的各类危机，有效提升预算管理的实际功能，让各类的财务信息得到整合应用，将更多的财务资源得到合理的分配，有效的组织协调企业的生产经营活动，让企业内部全方位、全员参与预算管理工作，提高企业的整体经济实力，保障企业实现可持续性发展。由此可见，本文对新形势下的企业预算管理的困境及解决策略进行探讨是非常有必要的。一、新形势下企业预算管理的必要性随着市场经济体系的不断完善，很多企业得到了高速的发展，如今企业的经营规模越来越大，各项经济活动也更加频繁，这要求企业需要做好内部控制。企业全面预算管理指的是利用预算手段分配和考核，控制企业各个部门与各个单位的各种资源，有效的协调企业生产运作，做好企业各项经营活动的监管。在新形势下，企业预算管理承担起了推动企业运行，提高企业预算收益的实际功能，这对于企业的发展也有着关键性的作用。企业预算管理不仅需要让各项资源得到协调利用，还需要利用管理为企业的经营目标与经营理念进行合理的规划。作为企业的发展战略，需要让企业的发展方向更加明确，才能实现企业预算管理的实际意义。通过各项信息的传递，能够让企业的决策者了解到企业经营的实际状态，有利于高效的利用企业内部资源实现企业经营收益的最大化。调整功能也是预算管理工作中的主要手段之一，通过预算管理能够实现企业经营活动中各项目标的执行情况的实时跟踪，发现及各项经营活动中存在的问题，提高企业的精细化管理水平，保证企业能够实现经营的规范性，有效规避企业行为的盲目性，提高企业整体经济发展状态的稳定性，除此之外，企业预算管理也是企业制定发展目标时的平衡步骤，能够对于企业各项发展方向用明确的功能划分，让更多的企业实现高效率、全面性的发展目标制定。企业工作能够高效使用各类内部资源，让企业的战略规划能力得到显著的提升。企业在进行经营管理活动的过程中，需要对于其各个部门的资源与资金进行协调应用，所以这十分考验企业预算编制与执行的能力，在企业内部资源调度与分配的过程中，需要加强企业内部部门的协作能力，如果缺少预算管理工作人员对于企业内部职能的划分，让各个部门配合起来，很难实现资源优化配置，也很难达到资源的最佳使用效果，所以企业内部预算管理的执行应当与战略目标结为一体，能够实现企业各项资源动态监控，让各个部门发展更加协调，让企业战略规划的应变能力更高，除此之外，还有利于企业增强内部控制力度，企业预算管理是提高企业整体管理水平的关键手段，也打造管理体系的关键途径，是企业内部控制的一项重要方案，需要对企业内部的人力资源信息生产流程投资流程进行整合与协调，让各项策略能够有效实行，进而帮助企业改善企业内部存在的问题，完善企业内部管理的设计功能，做到事中控制与监督，有效提高企业内部管理水平。二、新形势下企业预算管理的困境(一)对预算管理重要性认知不足在过去的管理环境中，很多企业并不注重预算管理制度的落实，因为与其他的业务流程相比，预算管理并不能直接获取经济效益，这种情况让很多管理人员疏于对于企业内部资源进行控制。对预算管理重要性认识不足是很多企业在进行预算管理时存在的主要问题，预算管理重视性不足代表着不能将更多的资源投入到企业的预算管理工作当中，很多人员也并不具备相应的预算管理意识，这导致预算管理的实际功能无法充分体现，企业不会建立起预算管理体制，这导致很多预算管理体制不能有效应用。由于企业对预算管理重要性认识不足，将会产生一系列的连锁反应，比如企业并未建立起科学有效的预算管理机制，企业不注重先进的预算管理理念引进，不注重安排更加具备专业能力的预算管理人才进行工作，这导致企业的预算管理名存实亡，只是简单的进行形式上的工作，而预算编制方面却并未加大力度，让企业的资源得不到合理的利用。通常会由高层决定预算管理工作的实际效力，这导致员工在进行营销管理时也缺乏实际的工作动力，这导致员工很难实现自我价值，也很难确定自己进行工作的目标，如此恶性循环，很可能导致企业的预算管理工作实效下降，让企业的各项资源得不到合理的划分，企业的各项战略决策缺少预算管理的支持，导致企业无法实现可持续性发展，让企业的发展受到严重的影响，背离了预算管理实行的初衷，而且也很难走出缺少预算管理、无法落实各项制度的困境，让企业的经营活动面临更大的资金风险。(二)预算指标体系脱离实际很多企业已经开始逐渐重视内部的预算管理体系建设，但是同时很多预算管理人员却并不具备相应的管理意识，他们认为预算管理只要做好形式上的工作便可以完成最终的管理质量，所以在进行体系指标建设时，往往会选择直接使用其他企业的预算管理制度或其他管理部门的管理制度进行去应用，在这种情况下，虽然这些管理制度已经经历过实际的应用，已经具备了一定的效力，但同时也存在着很多问题。这些管理指标体系的建设最常见的问题是很多预算指标体系无法与企业实际发展状态相符，预算指标体系需要建立在企业发展状态上来进行规划，需要结合企业内部资金动态来完成整体的信息建设，如果无法按照企业的实际发展状态进行规划，很难让企业各项管理制度提升管理实效，也没有办法让每一项制度都能融入在基层工作当中，这导致很多管理体系已经脱离实际，很难实现高速的发展。预算指标体系脱离实际已经成为了影响企业发展的主要问题，也是当前新形势下企业预算管理所面临的困境，只有将指标体系设立的更加贴合实际，让体系建设能够与企业内部员工的实际工作相符，才能真正提高预算管理的实际功能。除此之外，指标体系也应当基于企业内部资金状态进行规划，对于各项业务流程进行调整，这样才能保证指标体系发挥更强大的作用，体现良好的管理效果。(三)预算考评奖惩制度不够完善企业想要实现内部凝聚力的提升，必须要做好考评奖惩制度的完善。考评奖惩制度是监督企业内部员工有效工作的主要制度，能够对于员工的各项工作能力进行有效监管，因此考评奖惩制度需要与企业总体的发展战略相互结合起来，这样才能避免员工失去工作动力。但是很多企业仍然并未重视预算考评奖惩制度的落实，这导致很多员工缺少工作的实际动力。员工的高效工作需要有效的激励措施，但是由于考核制度不够完善，很多员工即使进行了大量工作也得不到应有的奖励，这导致很多员工无法提高自身的工作效率，很多员工也会对企业的制度产生不满情绪很容易让企业的人员流动性加大，所以从目前的发展角度而言，顺利完善的预算考评奖惩制度是非常重要的，考评制度不完善不仅仅影响的是员工的工作效率，还有企业的整体发展进度，企业的发展离不开员工的支持，只有让员工具备更强的凝聚力，让他们具备更加积极的工作态度，才能让预算管理实现真正的效果。预算考评是企业在各个阶段实现管理工作职能的关键策略，也是提高企业经营效率的主要手段，因此需要及时解决预算考评奖惩制度不够完善的问题。(四)预算信息化基础支持不足随着科学技术的发展，我国企业的预算管理模式也正在发生不断的变化，很多企业并未建立起完整的预算管理体系，这导致企业缺少信息化资源建设的投入，很多企业内部的预算信息化基础知识不足。在这种情况下，企业难以适应快速变化的市场环境，难以高效率的完成预算管理工作。企业伴随着社会经济的发展规模也在不断扩大，业务流量逐渐增多，企业内部需要管控的信息资源正在逐渐提升，如果缺少有效的管理手段对企业的信息资源与财务资源进行有效控制，很难保证企业的整体经营效率，然而很多企业并未建立起相应的信息化意识，没有做好信息技术建设。传统的管理方式已经难以完成大量的财务信息处理与预算管理控制，只有利用信息化技术强化预算管理的实际职能，才能真正提高营销管理效率，所以缺少信息化建设已经成为了企业预算管理中面临的主要困境，需要及时解决才能真正提高预算管理的实际效果。三、新形势下企业预算管理的困境应对策略(一)强化预算管理理论宣传想要提高企业预算管理的实际功能，首先应当让企业的管理人员与基层人员认识到预算管理的重要性，需要在企业内部做好预算管理理论宣传，让更多领导人员了解在新形势下企业预算管理对于企业的发展的重要性，企业能够正确认识到预算管理对企业发展的作用，才能提高企业预算管理的重视程度，更好的发挥预算管理的实际功能，有效降低企业在发展过程中所面临的资金风险。所以在进行企业运作管理过程中需要强化预算管理理论宣传，企业决策者需要将预算管理理念充分的融入在日常工作环境当中，让更多基层的员工也能与企业的预算管理工作配合起来，只有部门与部门之间相互协调，强化工作职能才能够让预算管理发挥作用，也能让预算管理人员了解自己的工作目标，让他们树立起更加鲜明的工作意识，调动员工工作积极性，让更多预算管理工作推动企业实现稳定的发展。(二)优化市场调研及预算编制方法想要做好企业的预算管理工作，需要根据市场的经济变化完成内部的预算编制，因此企业需要优化市场调研及预算编制方法。只有对于经济市场变动趋势进行全面解析，并且根据市场变化动态了解企业未来发展方向，并且为企业制定各项发展战略提供相应的依据，才能真正实现预算编制的实际作用。企业在制定相关计划的过程中，既要根据企业实际发展状况，也要根据市场变化状态各个部门相互配合对各项问题进行有效分析，了解市场的情况与企业发展方向是否符合，才能保证企业整体发展速度不会受到市场变动影响，降低企业经营风险。通过预算编制有效控制企业内部资源流失，保证企业的经营安全。(三)完善预算考评奖惩制度想要提高企业内部员工的积极性，需要完善预算考评奖惩制度。对于员工而言，他们的工作动力是企业下发的薪酬，如果企业内部缺少完善的薪酬考核制度，便无法对他们工作能力进行考评，那么却失去了积极向上的动力，所以需要完善考评制度。企业应当针对企业内部实际情况设立起更加完善的考评制度，实行多劳多得的理念，让付出了更多努力的员工获得更高的薪酬，让一些消极怠工的员工受到惩处，塑造企业优良工作氛围，培养员工竞争意识，让他们通过预算考评奖惩制度不断的拼搏进取，具备更多向上的动力，有效提高企业内部的凝聚力，让企业在员工共同努力下实现高速发展。(四)推动预算管理信息化建设信息化建设是企业预算管理的必然趋势，也是提高企业预算管理效率的主要途径。从企业的整体发展状态来看，想要实现企业预算管理工作效率的提升，必须要将信息建设与预算管理相互融合，要让员工学会更多信息化预算管理手段，利用先进设备完成预算管理工作，让企业内部资源有效协调，加强企业的信息化能力，让企业能够结合科技背景实现高速发展，让企业能够及时寻找到信息建设的关键途径，有效提高管理层的判断能力，也能将更多的信息资源实现高速共享、高速利用，保障预算管理工作能够实现真正的效果。四、结束语综上所述，企业预算管理在企业的发展过程中起到了至关重要的作用，随