分包合同管理办法

页次：10页次：10工程分包合同治理方法目的为标准工程分包合同治理，确保工程分包合同履行，提高企业治理水平和经济效益，特制定本程序。适用范围适用于中国葛洲坝水利水电工程集团锦屏二级水电站厂区枢纽工程施工工程部。定义工程分包合同：指经工程发包人同意，工程承包人的法定代表人授权，担当本工程部按规定程序将承包工程合同中的局部工程，托付具有相应资质的分包单位施工的工程合同。引用文件《中国葛洲坝集团其次工程工程治理实施细则〔试行〔葛集团二工管[2023]463〕《中国葛洲坝集团其次工程工程分包治理规定〔试行〔葛集团二工管[2023]35〕部门职责〔一〕工程经理职责全面负责工程部的合同治理工作。工程范围内合同治理第一责任人，全面负责工程部合同的履行。建立健全工程部合同治理体系，明确职责权限，确保工程质量、安全、进度、文明施工，满足合同要求。〔二〕商务经理职责对工程部合同治理工作全面检查、监视，并对工程部合同治理工作在业务上负总责。定期组织有关部门评审、考核、评价工程部合同治理状况，提出改进意见。制定和完善合同治理的规章、制度，并监视执行。性.〔三〕总工程师职责负责审核对外合同技术局部的可行性和有效性。〔四〕施工治理部职责针对本职工作范围、把握分包合同文件要求，详实记录工程工程实施的全过程，保持完整的施工日志。〔五〕工程技术部职责供给分包工程相关的技术资料、施工方案，评审分包合同的可行性。〔六〕打算合同部职责制定分包合同单价，并在规定时间内完成分包合同的签订工程分包合同的签订见“工程分包合同签订流程图分包合同签订流程打算合同部打算合同部否确定分包工程送公司工程治理部审批是审查分包单位资质单价分析单项分包合同金额15%以上在100合同谈判合同草案评审〔100工程治理部组织评审〕否是签订分包合同工程部提出分包申请并经过工程部集体办公会议确定分包工程，拟定分包打算及分包单位。法人托付书、税务登记证、安全生产许可证、组织机构代码证、业绩证明。特别工种上岗证〔其它关心资料和证件只作要求、国家建设部和地方建设主管部门要求具备的安全资质、当地建设主管部门或劳动部门注册登记的证明。分包单位需提交的资质文件详见〔1〕单价分析分析、确定单价遵从以下原则：班)形式外，其余一律承受与实物工程量挂钩的方式进展单价承包。工程部必需对全局部包单价进展合理性分析，经工程部经理、副经理、工程总工及打算合同部负责人集体争论后确定，且一般不得高于主承包合同中该局部单价，特别状况某一项(或多项)单价确实需要超过时，当2020且工程部要找出从其他工程补贴的方法。分包单价的计算依据、计算过程和会议记录必需妥当保管，上述参与人员必需在相关原始记录上亲笔签名。合同初稿评审工程部和公司工程治理部依其职责对分包合同初稿组织评审。合同初稿评审填写“工程分包合同评审记录表〔2〕合同谈判合同谈判由工程部进展，应遵从以下原则：合同谈判坚持“公开、公正、公正”原则，工程部在谈判过程要至少有三名部门负责人以上(含部门负责人)的治理人员参与，制止私下谈判或交易；以合同初稿评审意见为依据进展分包合同谈判；分包合同谈判的各种资料，包括谈判会议记录等必需妥当保存，全部参与谈判人员须在相关资料上亲笔签字。合同草案报批工程部必需将经过谈判达成全都的分包合同草案及附件——草案中对初稿评审意见承受状况的说明，一并书面报公司工程治理部。如工程部对公司职能部门合同评审意见全部承受，则由公司工程治理部对分包合同草案及附件进展批复；如有未承受的意见，则针对工程实际状况，具体说明缘由，由公司工程治理部把信息反响到公司相关职能部门，最终由公司职能部门确定是否应承受。工程部在分包合同草案得到批准后，才能最终确定合同内容和分包单位。签订分包合同工程经理经授权与分包单位签订分包合同。报送分包合同工程部应将分包合同金额在50030分包合同的履约治理工程经理是分包工程合同治理的责任人，全面负责分包工程的进度、质量、安全以及材料设备治理。分包工程进度治理工程部应依据分包合同，对施工进度进展监视检查，对于延误工期，予以警告后仍无力补救而有可能导致总体工期延误的，应准时处理并追究违约责任。分包工程质量治理分包单位必需依据合同规定和技术标准层层落实质量责任制，确保工程质量，分包单位按时向工程部报送工程质量统计报表。工程部对分包工程质量进展监控，觉察分包单位违反操作规程或消灭质量问题，令其改正或停顿施工。分包工程的环境与职业安康安全治理分包单位必需严格执行规程标准，层层落实环境与职业安康安全责任制，确保施工安全、环境得到保护。工程部对分包工程环境、职业安康安全进展监控。现场材料和设备治理工程部应对材料和设备使用进展严格治理。分包单位按定额合理使用工程部供给的材料和设备，严禁超用、挪用、盗用工程部施工材料和设备。分包单位自行选购材料时，必需对选购构成工程实体的材料供给相应材质证明书和检验合格证，并在使用前按规定进展抽样检验，经工程部机电物资部和质量保证部部门书面确认后，选购的材料方可用于工程工程。分包工程的计量和结算工程局部包工程的计量和结算详见工程部《结算工作程序分包单位评价：工程部组织有关部门按规定程序和《工程分包单位评清退。分包单位承接工程工程跨年度的，每年底进展一次评价；工期不足一年的，工程施工过程中至少评价一次。评价等级标准如下：优良：单项评价七个A以上、一个B较好：单项评价五个A以上、三个B一般：单项评价三个A以上、三个B、二个C不合格：单项评价三个A以下、二个C以上A：单项优良 B：单项较好 单项一般工程部应按《工程分包单位评价表》的要求填写分包单位的评价资料，经工程经理签署意见后，报公司人力资源部。对分包单位履行合同过程中消灭以下状况之一时，经工程部、公司人力资源部的调查、核实和确认，分别报工程部经理和公司主管领导批准后予以清退，并注销注册登记资格，被注销的分包单位不得再进入《合格分不能满足合同规定的要求。(2)发生严峻质量、安全事故。(3)不听从指挥调度和治理。(4)不能到达评价等级要求。(5)已构成影响本公司声誉的其它事项。8.4进展清理，将不合格分包单位注销，更《合格分包单位名册检查与奖惩工程部每年对分包工程进展一次检查，对重点工程的工程分包进展不定期检查。依据公司有关规定进展奖惩。公司总承包，由业主指定分包且与公司签订分包合同的工程，公司工程治理部、工程部按本程序的规定依据总承包合同要求，制定监控方法，对工程的进度、质量、环境与职业安康安全进展监控。工程分包单位评价表分包单位名称： 分包内容：序号序号评价内容评价ABC评价部门负责人签名指挥、调度、治理状况安全生产状况施工进度状况技术工人、特别工种持证上岗状况原始质量记录工程质量状况不符合项的整改措施是否有影响本公司声誉的事情评价等级优良〔较好〔一般不合格〕〕〔〕〔〕总工程师评价意见商务经理评价意见施工经理评价意见工程经理审核意见签名〔盖章：年月日注：A：单项优良 B：单项良好 C：单项一般〔续前表〕工程分包单位评价表分包单位名称：评价内容 评价部门及评价人注：评价内容能定量的要有定量描述，评价部门、评价人要签字。合格工程分包单位名册有效期： 年 月 日至 年 月 日序号序号分包单位名称负责技术专担当工程名评价等级施工地点接收时间人长称填表：

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分包单位提交资质资料清单1、企业法人营业执照〔有完备的年检纪录〕2、税务登记证3、组织机构代码证〔有完备的年检纪录〕4、建筑企业资质证书〔有完备的年检纪录〕5、安全生产许可证6、企业相关业绩证明7、企业质量、环境和安全治理方法8、特种作业操作证9、授权托付书〔