园林绿化工程施工现场管理培训讲义

按机器设

备定员按比例定

按劳动效

率定员

劳动定员的方法

确定劳动定员水平的基本原则

贯彻先进、合理的原则。所谓“先进”就是指劳动定额

水平必须反映采用先进的生产技术、施工工艺、操作方法和

先进的设备、先进的管理水平等；所谓“合理”是指从企业

当前的实际出发，考虑现有的各种客观因素的影响，使劳动

定额建立在现实可行和可靠的基础之上。

确定劳动定员水平的基本原则

贯彻先进、合理的原则。所谓“先进”就是指劳动定额

水平必须反映采用先进的生产技术、施工工艺、操作方法和

先进的设备、先进的管理水平等；所谓“合理”是指从企业

当前的实际出发，考虑现有的各种客观因素的影响，使劳动

定额建立在现实可行和可靠的基础之上。

企

业

劳

动企业劳动定额

定

额劳动定额是指，在正常的生产条件下，为完成单位工作

所规定的劳动消耗的数量标准。表现形式有时间定额和产量

定额。时间定额是指完成合格（工程）工件所必需的时间。

产量定额是指单位时间内完成合格（工程）工件的数量。两

者在数量上互为倒数。

劳动定额的工时消耗分析

试工法修订劳动定额

估工法定期与不定期

通过劳动者的

领导、技术人员、实地操作实验技术测定法

根据机械作业过

生产工人三方联来确定

合制定程所消耗的时间

来确定

制定企业劳动定额的方法

企

业

劳经验估工法

动

定由老工人、技术人员和定额员，根据自己的经验，结合

额分析图纸、工艺规程和产品实物，以及考虑所使用的设备工

具、原材料以及其他生产条件，估算制定劳动定额的方法。

M=(a+4c+b)/6；5=(b-a)/6；N=M±A5

a一先进的估计值；b—保守的估计值；c一有把握的估计值；

M—平均工时；N一估工定额；。一概率偏差；A——预计定额

完成面(概率系数)

企

业实例分析

劳

动例如，完成某单位商品，其估计值如下：a=12min,b=28min；

定c=14min

额则平均工时M=(12+4*14+28)/6=16min；

概率偏差。二(b-a)/6=(28-12)/6=2.7min

计算估工定额，如果要求定额完成面为50%,查正态分布表可知：

当P(A)=0.5,A=0时，N=16±0*2.7=16min；

如果要求定额完成面为84%,查正态分布表可知：

当P(A)=0.84,A=1时,N=16±1*2.7=13.3~18.7min；

企劳动定额完成分析

业

对各种定额统计资料进行分析，进而揭示出完成定额过程

莞

中的矛盾和问题，从而为改进定额管理与修订定额提供决策依据。

要

额1.定额完成率。定额时间与实际使用时间的比率。

定额完成率二完成某一过程定额时间/实际使用时间*100%

二一定时间实际完成工作量/同一时间定额

规定工程量*100%

1.达额面。在全部实现定额的人员中，达到和超过定额要求

的人员所占的比例。

达额面二达到和超过定额要求的人数/全部实行定额人数

人

力

豪3、人力资源管理

源

管3.1概念：施工项目的人力资源管理是指参与项目施工的所有

理人员所具有的劳动力。包括：项目部施工管理人员、施工一线

的工人以及项目部其他后勤辅助人员。

人

力

豪3、人力资源管理

源我国目前的施工现场人力资源管理现状不容乐观。

管

理•园林工人大多是由农民转化而来，缺乏专业技术知识

•劳动力组成稳定性较差

•劳动型园林企业的职工培训工作薄弱

.22人人力力资资源源管管理理的的任任务务

劳劳动动力力的的来来源源

全部来源于外部

劳务分包公司

劳务市场

劳：动力

来源

c

全部来源1混合来源

于内部

33..44园园林林工工程程人人力力资资源源的的特特点点

33..55项项目目经经理理的的定定位位

•合同关系•组织运行过程

•项目经理是合法•项目信息的集散中

的最高当事人心和项目实施过程

的控制者

•组织关系•责、权、利关系

•项目有关各方协•施工项目责、权、

调配合的桥梁和利的主体

纽带

PH01I

•用人决策权■财务决策权

•进度计划控制权・技术质量决策权

•设备物资采购决

策权

33..66项项目目经经理理的的条条件件

专业及管

理知识领导艺术实践经验

及组织协优良的身

政治素质调能力体素质

项目经理的条件

确定项目的总目与业主保持

标和阶段性目标密切联系

■I并制定项目总体

控制计划，

■

®a一

建立高素质的

项目经理部

3.7项目经理的职责

33..88施施工工现现场场现现行行的的办办法法

经济承包责任制

把工程建设施工中的各项任务，以及对这些任务的数量、

质量、时间要求，分别交给所属部门、专业施工队、施工班组

乃至个人。承包人按照规定的要求保证完成任务，并对内部职

员建立相应的考核制度和奖惩制度。

实

例

分

析香香港港迪迪斯斯尼尼乐乐园园工工程程

创新工程项目管理模式

项目的集成管理

项目管理技术

实施过程动态管理系统

管理策略的规划与确定

项目管理组织架构

A

项目管理组织架构

实

例

分

析11..11创创新新工工程程项项目目管管理理模模式式

1.“5+3”工程项目管理模式

把工程项目管理的过程的各个职能分解为

•5个核心要素，即进度、质量、成本、安全、环保。各

个要素之间既独立又统一。

•3个保证体系：流程保证体系（PCDA）、过程保证体

系、责任保证体系

实

例

允

新

L..11创创新新工工程程项项目目管管理理模模式式

,流程保证体系(PDCA)

P-----plan,计划

D——d。，摭行

C-----check,检查

A-----action,改进

••管管理理体体系系

实

例••计计划划

••方方朴轩

药

••目目标标〃指指标标

新

••法法律律法法规规

•噌管理理评评审审

•,信信息息评评估估

改进

••记记录录报报告告

(action)

,•改改进进计计划划

,,全全员员参参与与

实

例

分

析L..11创创新新工工程程项项目目管管理理模模式式

’过程保证体系

•3个科学配置

配置一一一时空配置（进度管理），如局部后做、空间换时

间，非关键部位要让位于关键部位的施工。

配置二一一资源配置

配置三一一管理架构选择及配置

实

例

分

析L..11创创新新工工程程项项目目管管理理模模式式

’过程保证体系

•3个