国际企业大厦工程施工组织设计

（建筑工程管理）国际企业

大厦工程

2020年4月

多年的企业咨询顾问娃转，感由细正可以落定执行的星超普理方案值得冬下毂树有‘

国际企业大哽工程

d悦城建二建设工程有限公司

1工程概况

国际企业大I■地处西二环路金融街与西长安街交汇点,占地1.45ha,总建筑面枳11万,

由地下两层停车库和16上17层高级写字楼组成.工程于1996年1月16日开工，1997年

2月28日缸.

国际企业大胆是由新加坡投资建设的甲级诲厦，东邻全市著名的典帆中枢一西单商场，南都

百盛购物中心,西面是车水马花的二环路,场地狭小,管理避度大.为适应市场竞争,立足

金融街，在市中心创出名牌产品，打出砒人的侑誉,展示城建人的风采，发扬部队的优良

作风和"军魂内现"精神,为公15增光，为企业以黑我IDS上皴领导和各姓弟部门的指导

帮助下,结合首都市民文明公约.公司职业道德建设、1996规能化服务年和IS09002-

弘国际质量标准认证工作，眼眠向内,苦练内功，运用现代管理科学，旨在把日常的.经

常顼京的.有规律的活动，由职工严格披照规定的物作规程JI螃和标窟，在规定的时间内进

行祖定的作业，以达到预期的效果.椎进施工规范化、标溶化管理.标准化作业有全员性、

规危性、垂且性的特点，是保证企业控常目标的完成.生网咯项工作有秩序的进行，并跋

得最佳经济效曲的手段.

2项目蛀理部的组织机构

国企大厦项目经理部自1995年12月成立以后,在为工程开工做施工准省的网时，为项目

经理部的运作及项目施工的正常进行，制定了一食较为完整的管理制度及卤位责任制,实践

证明:项目经理部领导班子配备及机构的设置,人员数量是合理的,在施工实践中，贯彻

IS09000标准，落实各项管理制度和函位费任制，理颁内部工作关系，处理好与分包.业主、

监理.设计等单位的关系，用"整理整顿法*创造文明施工现场，被评为19%年和1997

年市坂文明施工现场。

2.1项自经理部施工修目管理的主要任务

的目经理部81企业内部的施工告理机构，内部核普单位,负责国企大JB顼目的施工和经营管

理.在公司的统一领导下，坦织国企大■工程助目的施工生产:受公司委托.代表公司进行ti

营活动，先成公司下达和规定的菖项姓济技术招标.在月体实施中,很凫公司的统一部署加

国企大厦施工合同要求,制定总体暗工进度计划及年、季、月度计划彤统，制定一系列规

章制度和阅位责任制,加强施工现场管理、技术管理、质■管理、材料管理等各项经营管理

活动，保证工程质量,为建设单位建造一个满藏的建筑产品一国际

企业大厦,并为企业创造出良好的经济效益和社会效益.

国企大厦项目经理部与公司的关系如图2.-1所示

国企大厦项目经理部施工管理关系如图2.1-2所示.

2.2国企大厦项目经II部的现根及机构设■

国企大・地目经-^ggl组建时就提出“高起点.高标准.高目标和不断创新”的"三高TT

工作方针和"建优质工程.造优秀人才的目配.其规模应与国企大厦的施工总体安H典施

工管理的需要相适应.其矶构设翊fl人员配备应能满足项目经营膏理的各项要求,本有精干.

高效、妥力能的原则诳行.其机陶设置见图2.1-3.

设6部］.室，全体管理人员30人.管理人员配备有项目经理、党支部书记、主任工程师各

1A,副经理3人，经理助理1人•其他23人.其中大专文化程度以上19人，占63%.

具有稿中级专业技术职称的人员13人，占43%,随员占74%.由外包队和专业施工队伍

承担工程的分部分项工程施工,能工高噂时达1800余人.

2.3项目经理的主要管理方法

项目经理受公司经理聘任和委托，对工程项目进行施T管理和经营等全过程管理,完成下达

的各项经济技术指标,并以一个段■合格的工程交给建设单也恺星项目经理部的娘仆•M

有相应的决策权,施工生产指挥权,经营权，奖为权等.其草本素质应具有相应的思建政治

水平.政策水平.专业知识.业务^力*懒导旋力:目领导作国优秀,身体健康.在国企大厦

施工过程中,在其岗位上要做到1•干一个项目.创一的益,曙F信誉二

公司与国企项目经理密订了工程承包风险合同，其主要经济指标是:工期应满足与建设单位的

合同工期要求,工程质jft达北京市优质工程，除完成公司下达的各项上交费用外,另田唯

本5%,超额完成或完不成各项上交费用，按公司有关奖SU办法进行奖罚.

施工现场管理应达到市文明现场工地标准.力安实现附神文明单B.按规定,项目经理进行

了他筋.

（1）制定工程项目修理目标，并送行层层分解

根据风险合同,项目经理及领导班子研究匿定了以下各项主要管理目标：

DTMB目标

根揖工程建设合同工期,分为地下结构部分和地上部分.地下结向部分合同工期165天.争

取提的完成供标用155天,提前10天，为承担地上部分工程创造了有利条僧》.

地上给构工程，应于1997年7月8日封顶（实际于6月28日封画,该工程应于1998年

元^8日完工.

2）工程质量目标

分项工程一次合田100%,优良率62%,单位工程质量达市坂优质工程.

3）安^目标

无亡人事故，杜绝各类重大安全事故，重伤率小于0.05%.

4）文明施工目标

严格执行市建委文明施工的各项规定,争当市文明施工工地.

5）经营目标

完成公司下达的各项上交费用后，降低工程成本达5%,R工年平均收入20000元以上.

6)技术诳步目标

完善科技管理,开展科技兴企活动.枳极开发和大力推广新技术.新工艺、新材料和新设益.

出一项科技成果,力争成为科技示厄工程.

7)建楼育人目限，提高全员综合素质

本存♦画5一个工程，造就一批人才”的思路,工程完工，要为公躺送】名以上的优秀管

理或科技人才.通过培训、轮训.办民工团校，开展科背#足羽克攻关活动,把吕干放到关键

岗位锻淄等方式培iJIlA员达100%.

将上述管理目标分解到职能部门及相关人员，签订风险承包合同，承包率达100%.

分别制定完成措施,按完成情况及时进行奖罚储见用件).

(2)确定职勰机构，选鹤优秀人才

成立了工程.材料、财务、经管.技术-质量六个职能部门和综合办公皂并选君了30名

管理人员.确定朗Q和职责.有的还迸行必要的蕤职.最大限度地发挥管遵人员的作用.

(3)制定苣理制度,贯彻尊

为保证上述管理目标的完成，保证各项工忸喷工任务的完成必须百科学规范的管理制度,

为此项目睦理主持承写了烬用现代科学管理，推进规范化、标准化篇工＞T.该书共分

3部分，其中有11项管理制度，48项岗位职责和岗位信条及实他办法等.

(4)加强合同苣理,保证合同工期

在工程施工中.按合同工期，把分部分项工程进彳亍分解,把握好每一个分项工程的工期和质

■，使之按期邮前完fit.如在地下结构施工中，由于基底出现了软卧土层,在处理次卧土

的问题上延误了一些时间,经研讨并请专家论证，采取加厚底板(局部塔博至2m/连鳏

筋混凝土(以防止基坑恻压力致使站孑做变形过大)的优化方案.保证了工期,得到心密0建

设单位的好评.

(5)实行党政联手承包,共同完成施工任务

在工程施工中.项目经理和隆国部党支部书记共同承包,充分读支部书记的作用，模范执

行党的各项方计政策,各项工作共同负责.风怜共担,同奖同罚,配合默契,相互支持.从

而有力地加强了班子的团结，使领导班子更有凝聚力、战斗力、号召力，成为常整职工共建

两个文明的战斗珞项目及理极评为」匕京市城建工委优秀共产党员，支郃书记被评为域建

集团优秀党务工作者.

项目经理以工地为家,带头进行科技攻关，提出"整理整法”搞好文明施工,用11快速直

找法F晒劳务管理,提出"干一个工程,培养TA才”等管理方法，有效地促迸国企大

厦工程的施工管理,加快了工程进度，保证了工程质■,提高了经济效益和社会信誉.

2.4项目经理部的主饕管理方法

(1)建立国玩企业大厦经理部各Iffi保证体系

国际企业大St工程地下两层，地上18层.分地下、城上两次设标.总工期2年.质量要取

高,施工现场狭小,交通不便,附近居民空集等不利施工的谄多因素,项目经理部组成了5

个保证体系，即:组织管理与职能体系，生产管理体系，质量保证体系，安全管理保证体系.

思想政治工作保证体系，见图2.1-4图2.1-8.

五个体系职笑明确,分工清的，内部互相独立,又互相支持和配合，颂财有效运行.保证了

工程的就利迸行.如材料莒理中的协作配合要使各种施工用料满足施工进度要求.工程部独

出进度计划一技术部门提材料计划一材料部组织进货.验收井供应到施工部位一工程部门组

织实施进度计划.不论在唯一个环节都不能出现•可懑,以免影响工程进度和质■.出现碘I

要及时协调解决.

(2)工程计划与进度苍理方法

国企大置工程，建筑面积地下部分21000ml二层结构;地上部分90568“，18层结

构,具结向形式为筒体框架结构;因工程投标.仅标是分两个舱段,因此在计划管律方面也按

这两个阶段制定和管理.

I)士。以下部分

计划管理应是对完成最终建筑产品的脑工全过程所退行的组级和管理,也就是从施工淮苗到

竣工皖收的时间内，施工现场所有的生产活动的里弊僧理工作.

国企大厦工程士。以下部分的计划管理分施工准备.正式施工工程竣工检收3个防Efi.

①施工准希工作

分技术、物资、施工场地、施工力量这四个方面的准卷.其凝备的主导思想又有两个方面，

一方面是为了完成士.以下的工程任务,提高公司信誉,提高企业依赛;而另一方面又是为争

取到国企大置工程士.以上的任务而做的各血准备.

技术准备国企经理雌受国企大J1工程任务后,就枳极主动地收集有关资料，尽管当时设计

图纸还没出全.就先将已出的部分图纸拿到手.积极地拗各项涯苗.将有些工作尽量提前.

拾施工本沟了部分时间,如古阴保护工作，施工单位还没进入现场,就已登与圆林局相设计

单位联系,并提出，在古树周围以人工屋孔灌注班来代苜机械挖土,这样可以盍免机懒好L

时对曲蒯冠的破坏.在取得有关单位两意后,立即蛹制实熊方案.又如,为了一进场就有

一片文明施工的景象，事先就组织人走访施场周边隼位和居民,征求■见后,制定出防

止扰民措施和建立联系组织.

物资准爸正常的物资贷源落实,办理采匈手续,联系加工、订货单位，购置机械及设备，施

设的设计及办理手续.在大型机械方面，如塔吊的选型,为了承担士。以上工程及争取提前

完成士o以下的工程任务，就将士o以上的：n硼使用的培吊一起考点在内，而选定厂两台

大型的：W36B.,塔吊，使土。上、下工程都畿用，这就感短了工

施工场地灌篇:场地平整，临时道路,施工用上.下水，9时用电•测量标胡等都按

第规作法.但的场的办公及生活用房方面.就只设办公用房，因场地狭窄，及文明现场的

要求，将外埠施工队全部安排在场外,用大客车接送.

施工力■的准循:施工力■除现场的管理人员外,主要用外埠施工队,国企蛭理部协助公司的

劳务部n,办理进京哲任手续.并为方便管理，避免非本工程夕卜来人员混入，每个民工都给

制作一个脚卡，井带防伪标记,注玻宜记，与陶卡和T,还帮助他们，安琲好自用住房.

握出卫生要求.

②胞工蛆织设计

国企大厦工程士0以下编制了施工担织设计.内容包括现场文明施工，基坑边境支沪.土

方施工.陵■设计.冬施方案.古树保护、施工测■、底板大体枳混渣土56工、地下防木

地下结梅模板、南季施工等11项施工方痕.其施组特点，主要围绕施工工期,保证质量.

安全一效益,文明现场的要求，局时经过充分调直.论证,才给制完成的.因此,这一套-施

组"是指导施工的文献，而不是应付检直的“废纸

③施工词度及施工进度控制

国企经理部的施工调度:由功目经理部生产副经理负责,由经理部工程部具体操作.其操作程

序主要是前面所辎经理部的内部纵、横协调关系.及向作业展的津透管理，技规定的会设

程序及其他手段来完成.实践证明，国企圾理部的制工刑度.做到了严柔性和抗一指挥的原

划.及时，港确,以忒际出发,灵活掌握，预见性强,■«倒了忙而不乱.

施工进度控制:国企大厦土。以下的工程进度要服从甲方的165天总工期的要求,根据总工

期和公司的要求,公司工程部每月给国企经理部下达一份月进度计划,国企经理部根据这两

方面的要求，结合现场的实际情况，城制月.旬进度计划,这份计划原则上比公司下达的月

计划婪超前一点.正常喟况下，通过正晞&挥,缩短工序的布接时间，合理的施工流程.材

料及时到位等都加完成,并整家证质量和安全.但士。以下工程不可预见的因崇多.如软卧

±1也展的出班,那就要通过技术攻关来处理（详见后面技术瞥理部分）.问勰序解决了.但工

程进度还是拖了几天又通过拉木指SS来争取时间.如提前立塔,受场地限制.塔吊要立荏

公坑下，公础宽度又不第.在公司存关部空研?即下.塔疙形塔吊国计改为长万型国城.16

利地把塔吊立上,加快了材料的垂直运曲,又将拖延的工期抢回来.史过几个月的努力，使

±0以下的工程，拉前10天完成,工程成■使甲方及监理都送息.

④工程验收

国企大厦工程土O以下，按分郃分项工程验收.质量优良.建没、设计,葛理龄位温意,因

此，为争取到国企大厦工桎士。以上部分的施工,创造了有利条件.

2）士。以上部分

①施工净备

由于士O以下部分JE利完成.提前考虑了士O以上部分.因此,准备工作就比较M刷了.只

是在材料,工种等方面钳了部分调整.

②施工组织设计

国企大厦工程士0以上部分,辆制了麻工颔设计,主要内容有施工澳遗、质量设计、钢筋

混避土、模板、井架、电拂井架、二;欠结构及初装修、文明施工、脚手架、砌”试验、混融

土浇式计量，消防、成品保护，工程质量纠正与百施，冬期施工等15项施工方案.

③施工进度控制

施工词度及施工进度总计划，月计划、旬计划,主要从两个方面控制进度.第一，遇到堆蓬

及时组织攻关小蛆，解决难欺，再科学地控制工序折蚓间,如6cm厚现浇钝筋混凝土密

肋楼板，梁用塑料根壳做模板，在浇筑过程中.出就缝.立囿暂停施工，查找原因并上报

公司领导.公司总工程师立即组织公司内郃有这方面经验的老工程和有现代知识的年青技

术人员研讨,还通过科技联网合询，现场办公.提出了解决这一间JE的三个比较方案，第二

天就分别做试验,优选后确定了最佳方富,解决了这一1句短.片水上没有影响总进度.并有

效地保证了质■.第二.按施工条他实际情况,安排工程进度.不空干.如:各层楼板.大

都是6<m厚的薄型混凝土双浇费肋根板,皮密茨.冬麻缸较雉保证湖3土质■,国企妊

遑部在公司有关部室的帮助下,先后三次讨论冬施方案,尽管采取多项措施,工程质显仍然

雉以保正为防止超靖混凝土褛板在严冬下受冻，展后确定，在初冬时，采取必要的描曲,

加快送度;在严冬时停工;制定加快施工速度的方案,并做好一切胭工准备,争取来年春季提

的开工.国!都在次年的春季开工后,科学安排,采用模板快诉体系，很快就将这一拖

欠的工期抱回来,既俣证了质量,也保证了旗1期.

在装修防殷,国企经理部对自己承包或分包的工程项目的港备工作做深做细，按计划执行.

甲方直接分包的项目,纳入国企经理部总进度i+fel.其进度受总包单位控制，并通过与甲方

协调，总包的位在工作上给这些单位以方便.

(3)项目施工技术管理方法

国企经理部从中建开始，就同时姐建一个技术管理系统,制定成套的项目规范化、标准化的

技术管理制度，围绕施用组织科技攻关,枳极推广建设部.市建委、城建总公司及公司

的科技成果,开展创科技示范工程活动，解决施工中的技术蚂,重视工程技术人才的培养

与使用，并充分调动他们的积极性和创造性.

1)技术音理系统

技术管理组织保证体系见图2.1-9.

在国企经理部30名的育理人员中，具有大本以上学历的有12A.大专学历的有7人，中

专学历的3人具有高级技术职称的有4人、中级技术职称的有9人、初级技术职穿的有

10人,这是技术告理系统的优越条件.但其中有6名担任项目经理部的正副职领导，10名

分布在工程.材料,经营省邮室,在技术管理系统中只有7人:主任工程后1人，技术部长1

人,技术部成员5人,根据同位职责及技职职员又要溺透别名结构段去当“段长-的4人.

2）制定规范化标潜化的管理制度

技术人员同位责任制,做俎管理制度,技末交底及方案窗理制度,治商皆造制度，技术资料

管暹制度,测量工作管理制度,试蛭工作管理制度,计1作营建初度.科技成果推广应用

及奖罚制度,科研课题的组织,负责人及实施用g,斯宛出各团但的责、权.利.这些制度

的纲则详见附件中的有关堂节.

3）技术资料的规范化管理

技木变料是工程竣工验收朗的更要部分.国企经理部自开工起就严格执行238号文件的要

求，结合国企大厦工程的实际，格全部资料分为:技术管理.科技研究与鞋广应用.环保、试

虬it・、测量六大项,各项设专人负击,采用统T9濯百盒，利用育机进行管遵.统一打

印，统T订.保证内容齐全，做到了规范化.

例如钢筋工程，从编制加工计划,退货啦收,加工出厂、运脸现场建收、分类堆放、禁用

科、就位绑孔等，电随一解套的制蝴措施，避免了科进场后，乱堆.乱拿.乱用的现象.

大宗材料的加工定货.从SI制计划、考察厂家（厂内考察、应用现场考察、应用情况和效果考

察等）.考察技林平、合冏签订、进场验收、踊料办法、工程使用等全过程配定了程序标

准，从而保证了材料供应和加工件的质量和价格合理.

4）围堤施工生产进度，组织科技攻关，分的段解决技术难物,保证生产顺利进行.

如士0以下life工阶织，糕砒深117m.原设计混凝土灌注区攫入基底以下4m,但在土方开

检后,出现了最厚处达2m的软酎土层.在如何处理软卧土的问题上,组织工程技术人员进

行分析讨论,每人出T方案，会同设计单位研讨解决办法,先后三次始织有北京市地基专

家参加的专蜩仑证会.解决因软卧土引起结构不均匀下沉的同跌,最后确定了加厚基地混屣

土厚度,合理组织施工,加快口地底板混凝土16工的方家.

底板混凝土数量25万m,厚2m,设计不设后浇缝.为保证工程而信和迸度.国企经蹿邸

以该项目为科研谢K,组成3人的科技攻关小娟，制定实施方案,公司领导和有关部室派人

韩加讨论.拔给足够效■的科研袋费,翳决了魂工近35,还获得了总公司级的心技进步奖.

在结构随工防段，设计有cm用器型现滋靓土生助接板,为了保证楼板康园和工程进度，

采取以矍料模壳为横板，并在模壳上设计4个脱模拉孔在支厚上,以郃分钢枪代替木楼现

浇混期土楼板一次浇筑压光，及时用塑料31膜・差的技术方案取用了成功，加快了施工适度,

保证了混凝土楼板质■.

5）积极推广科技成黑,争创科技示范工程，尽快将科技成果转化为生产力.

国企经理部成立了以项目经理为组长的科技工作颖导“变,制定了科技工作管理办法,加大

科技投入,成立了科技推广小姐，负责15市科技成果的推广实施,并根娓工程的实际情况

编写了国企大蜃工程的科技活动计划,如《科技开发工作计划上《科技推广工作计划）、＜1

法工作计划》、（科技培训区信息交34工作计划）等.先后推广应用了粗钢筋连接技术.粉煤

灰综合利用.新型模板及脚手架.新型防水怵板应用、烫料横壳等新技

术，形成经济效益400多万元，总公司于19%年10月在国企召开了科技示范工程现场交

流会，对国企大厦科技示范工程活动及获得的成绩给予充分悔定.

6）更视科技人才的培养与使用，充分调动他们的枳极性和创造性.

国企经理部工程技术人员基本上由近几年毕业的大学生,他们有理沱密砒,但后一定的工

作足蛉和社会活动能力.为使他们甑尽快成为失技术与管理于一身的金合型人才，国企经理

都采取多种措施，有目的.有计例地培养他们，给他们重担挑.各自负责一项技术工作,其

中有4人担任段长,1人兼团支部书记，在各自的工作岗位上蛀绩显著,1996年有两人参

加了公司导师班学习,多人参加海料.预算、技术、,培训,并采用.请进来.走出去.

的方法，请专家、教授训课.集现优技工程，学习先进工艺,由于认真蛆织，认真学习,使

他们由明显的长迸.

经过培养和他们自己的翳力.二年案,共有6人立功受奖，3人被评为市.总公司、公司的

先迸工作者,开婀7奖EB,其中有1人人党，1人为党员发展对象.

9）胭工项目质■管理方法

质■管理的最烤目的是为了满足用户对建筑产品的各项使用要求，对我们建筑施工企业耒

说，就要在随工全过程中抓好做工质量.

在实现质■咨理目标的过程中，主要从以下几个方面抓起：

I）成立以项目经理为组长的质量管理较导小组，负责制定质量官理责任目标和实施办法，心

诩各有关部门的工作，及时决策和解决在麋■管理中的更大事项和问独.19骗年6月.工

程质量出现了一些问通,ft间职工情绪消沉，项目班子中也有一些情绪，为基免影响工程

迸度，质依隹•理］他在经理.书记的主持下召开会议,分析出冽何趣的原因，及时果取技术

措胞对质重迸彳亍处理.并调整册子个别领导成员.粽定了人心.工*里庭1,，;福快上去,并且未

影响进度.

2）建立从3目经理至各级施工管理人员的质员责任制，这些责任秘有:项目及建质量费任物.

主任工程师责任制,以及顼目质检员、材料主管.工长、分承包方现组长、费・员、试览员

等有关人员的责任制,通过这些责任制的落实，有如te俣证了质量.

例如，材料库房按规范搭设，材料进场后按平面图孑口材料码放的11条要求进行统一码放.

井根飘格.数量.品种、产地等挂上标识，楼蛉是否合格,在发料和使用时一目了然，不

会乱用，从用网上保证工程质■.

3）加强项目施工过程中的质量控制,主要采取方法有:建立样板制.三检制度、除预检超度、

土浇筑开盘申请和诉模申请制度，这些有效的质量检音控制方法在施工中的落实.从苣

II.检查.施工工艺上使各有质量标准得以有效执行,如在一次纲妹的冷挤压连接检fit中.

质检员发现钢筋一端未按规定划拨.于是华已领领根纲筋拆开.重新检自具连推长度事

否符合要求.

4）质■奖罚制度

在质量管理中，制定了奖励条件3条和由款条件4条.在每次的总结分析质网管理工作的成

绩和问题时,分别进行奖罚.

5）经常研究解决工程质量中的更要问题

项目质■簿号小组对在每一航段或分郃工程完成后,都进行质■分析会，总结成绩,唐出同

题及制定解决措施,必要时召开全体在施人员会议送行俣证工程质量的教育.

通过在质■工作中坚持抓标准和技术措施的落实，质■否决的原则，一次成活率达100%.

合格率100%,工程优良率从开始的56%升至707%,得到上级和有关单位的好评.

⑸贯彻IS09002标准.改变传蜕管理方法，加强项目质量全过程控觎

IS09002标净给我们提供了科学管理模式和省理方法,规定了企业生存*W.<f：源行机®.

找们的企业要在日益竟争的国内外建筑市场立于不败之地，就必须学习和掌猊科学的管理慎

式和方法,用科学的管理方法来保证工作质量.从而保证女目的他工质量.

0项目债标的第三层次支持性文件

按公司的贯标要求，根据公司《质星保证手册）和《程序文件》以及相关的支捋性文件，项

目经理郃编制第三层次文件资料达19类283种，以支持第二屉次支持性文件在国企项目经

理部的实施。这19类支持性文件主要是

①技术管理:技术资料、计•管理、测■管理.试验管泻k新技术开发应用；

②工程管理:工程计划、统计、施工调度、现场文明施T管理；

③质■检宜;

④安全防沪：

⑤临时施工用电；

⑥机械设费：

⑦科艮管理：

⑧经营管理:合同预黄、定额.

⑨财为管理成本.出纳.劳资，

⑪培训；

。消防保卫消防.治安.交通安全；

环境保护；

环境卫生:卫生管理.预防.医务；

。劳务管理:民工注册登记.民工生活区、食堂.宿舍：

。现场布置；

低治思想工作；

。共青团工作；

。工会工作；

扰缸作.

2）贯他ISO9O02标准,改变传浣的旨理方法

按照贯标要求，我们对项目经理部在建立初喇定的苣理制度等进行了详细的修订,建立和

健全了项目睦理部的质量保证体系和各级人员的丙位责任窈.对各类有效文件进行了清理.

编目归档，用IS09002标淹规范理做了名级人员的业务交置和质■记录，从而统一昔理行

为，明确各级人员在保证工程项目质量的各个环节中做什么、怎么懂,依据什么，并作中5些

记录.这样.职工自觉地短办法干好本职工作.项目的和党支部书记的领导工作好作了.

从一些较为细小的事务中蜘脱出来了，有咕力研究一堂更耍事情，工作效率明显提息.

在工程材料的进扬验收工作中贯标前后就有很大的改变在由际以前.材料人员对送人说场

的材料从数重和外观质量上虽然进行了检蝮，但记录不完整，在验收中虽然发现某际材li不

合格,已做了退场工作,但没有留下记录.近场材H斗的只田是试览员碑情，仿佛与材料无

关.贯彻IS09002标准后，程序文件规定进场材料的憧验包活外观数员渣也和发试检验两

个步罂,而且复试检培是由初科人员根据进场材料的数U按批・通知试脸员做爰试,这就相

应地增加了材料人员的工作就和责任心.《材料脸收结账凭证》熠加了厂米.验收情况，要

求材料人员在迸行外观检曲对虻收合格的物资在哈收凭证上注明"合格”字样,不合格的

物资要填写《物资/收记录》.并及时撇出处理.

《进场材料检验试验通知单》一式三份，由材料人员填写材料进场日班材料名队数国等,

格第一联存根自留,第二、三点交试脸员做好试礴,由试验员反星试脸结果，这样做到了

史族词:

3)各级怆理人员的责任心加强,把搞好质1B管理自觉同本职工作相结合

贯标后，各级人员对保证工程成■的认侬高了，改变了工程质■只是领导.工程技术人员

和质量人员的事，出了问题由他们负责的看法,明白工程质H活动贯穿于项目施工的全过双.

要忠使国企大厦的工程质量达到市优标准，整个施工过程至要受控,并且要有艮好的工作质

B.如材料部门的人员就认识到:工程是用各类建筑材料经施工而成的,光号技术人员.质髭

人员咫磔作椅有关是不行的，建筑材料的质■是影响工程质■的重要因素.对现场材科员来

说,就必须把住材料进场蛉收这一关,对进场材料认真险我.锁好相应质量记录,配合试缝

员做好材料宜试工作.不让不合格材料进场，更不螺其用在工程上.

(6)文明施工现场管理的主要管理方法

文明施工是施工企业在现代施工中应该作到的.特别是闹市区施工事要作得他好.国企大厦

位于金鼬街上，同国有居民和各大旅工企业的在施工程，是一种有形无影的文明施工竟蹇.

从一开始,顼目经理部就把施工现场险理达标,创建市文明工地作为现丽兰母的目标,主要

险理方法是：

1）制定管理目标和达标标准

施工现场管理目标文明施工达标.创市级文朗施工现场.

为达标，项目部制定了8项文明施工现场达标标准:现场管理.6具管理、环境保护管理、坏

嗯卫生管理.劳务管理、安全管理.消防保卫管理.机械役省管理等，由工程部门索头,各

有关郃门落实分管，共同转理.主要通过领导责任制,区域半任制，日常意理责任耨，奖罚

责任制等主要措砌彳亍落实.

2）谩过“整理整政法”施8现场管理

国际企业大胆工程，包括建设单位，直接分包的单位共22个,国企经理部作为工程总承包

单位与建设用位有具体的配合视用制度.由于工期紧对现场的要求更加严格.国企经理部提

出了现场”整理整顿；去”,整理的对做是施工现场,整顿的时能是全员索质「整理整4妨去”

的运转由四个环节控制皿图21-10）,黑泉抓住四个环节，BB2310整理整顿法四环节使

现场井井有条,受到上级及兄弟单位的好评.

3）采用快速直找法迸行劳务管理

SFf:经理部对所用的施工队伍首先迸行资质审食,智助他们办好送京、驻京的各种手续,例

如年（季）度使用劳动力计划表，月份使用劳动力计划表，使用外地施工队伍申系表,外地施

工队伍进场通知书,外地施工队伍承建工程部位及质量认定记录表,外地施工队伍业绩记录

表.外地施工队劳务若结要单，外地施工队伍劳务费结算台账,外地施工队硼场通知书.

对他们的施工人员;艮据施工项目的施E要求，进行专业培训，达标后上恻,培训放员由经理

部技术干部担任.每星期迸彳亍一次专业认筋,对劳务人员苣理必须适应社会状况的要求，国

企经理部对劳务营理程序归纳为"快速查找法”，如宙个SS工人员-进入现场必须带18卡,设

有防伪标志,只餐在现场任意频20A,不到3分钟就能合出该人的单位.姓名.有无-=

证一册，这种措施得到了市建委,治安管理部门,劳务管遑部门的肯定.

4）采取得力擢施,减少就勒品犹

国企经理部对周边串位建立了防止扰民机应，!》定防止扰民措密，设立领导接待室，与街道、

派出所.居委会结财建文明单位,积极蓼溯社会公蔻活动，为冏图单位和居民创造一个文

明和谓的环境.通过下列措施实现：

①每月一次由书记带领防止扰民领导小组成员2~3人走访居民、学校,调直扰民情况，再

助解决堆修危房及道路.

②塔吊作业超过晚21:00点，器止使用.一律改用对讲机指那作业.

③木工棚采用全封闭.并采取祥尘和防1ft声措施:装州和码放材料，轻拿轻放.

④夜间22:00点后禁止修理模板和机具等有噪声的作虬

⑤对工人进行严格管理和教育，夜间21力0点后禁止在靠近居民的部Sfi行密工作业和大声

唱|电

⑥在施工与居民区通道瑙设护头棚,确保行人安全.

⑦为保障居民生命安全,禁止居民进入随工现场.

③严禁施工人员夜恒M人居民区.

这样就有效地源少扰民,取得了居民的调峙,反而减少了“民扰”，保证了施工的正常进行.

5）现场安全管理的主要方法

施工项目的安全生产是项目省理的一个诙要内容,因此国企大厦的安全管理活动累累圉绕项

目管理运行，的衩全施工目标,增强安全意识，提高防护水平，杜绝伤亡事凯落实安全

生产责任制,党政工团齐抓共笃,明确分工,配合空切,加大奖罚力度,实现了安全生产无

事故.d僚市劳动局于1996年n月27日在国企现场召开了施工现场安全管理工作经验介

的会，徨到与会人员的好泮.

在管理方法上.采用成立项目&理部安全生产领导小姐田建制.形成安全生产管理网络,

责任到人等方法迸行正常的安全管理外.我们由点来抓了以下三点：

①坚将安全工作的闻示准

在执行建设部、二晾市及上很有关安全生产的各项规定、制度上坚持高标准,严格执行，从

一开始就对任何违反行为进行严格的违簟处罚。在安全防承设施的塔设上，？持《淑定送行.

如在外脚手架的搭设，从扫地杆开始进行规范搭设，外脚手架从下到上在杆的队横向问距

拉结点设置等就没有出现过不合格项.

②坚持安全工作的预酬t防制

在施工中,T不安全因素会随总人员的强视程度凌弱或笫痛大意而产生，以至于造

负责加工定货.取材料合格证,原材料由试魁员到公司试的室作原材料试睑试题合格后再由

材料部组织加工:加工的半成品期量部组织检岭合格后工程眸织退场,材口熔放.分型号

标识后，移交给施工队这种严密的工作根式，既使现场的临工有序，又符合IS09D02标准

要求.又如混凝土开盘会径制度质量部的拴殳合格.工程部的班械、劳力、坏女准备就绪.

物货部特需材料准备到位，劳务部门的人员准备就绪,技术部的技术交底手续完善后，由工

程部申报主任工程师并理发混取士开盘令.在浇筑过程中，发现不正常情况,按照事先由技

术部编制的预防彳口纠正搞施进行处理.这件播向谕调、皖一睡的运行模式,使工程质■啊

以保证.

(2)对作业后的第

国企经理部本若♦管理层次减少.检理强心下移"的思路，使管理层和作业层需密触治.管

理层的告理人员向作业层渗透管理.

作业层主要指外埠施工队,是完庇施工任务的主要力量，是管理层的管理对金.管理人员除完

成本形江作外.后人都向作业层渗透,每一个管理人员在他负出的区域内,负全面贵任.Iffi

自姓理蛤管理人去、权、利，使他感到身负奥任.又有权力,干好了有奖，干不好受罚.

浴读到作业屋的每个管理人员在结构施工阶段技袤2.1-1进行考移,T9工作人员由蛭理办

公室技专业里成考评组，进行记分;项目峻理部副职由项目经理和书记进行考评，考评的结果

就是该人在这个时期内获得奖金多少的依据.

施工首虔者核谆分表袤2.1-1

工程部位称号负责人技术负责人：

年月日编号：

评定

考核项目考核情况标准分值分值

钢筋梆孔规格尺寸、塔接、锥蜘X连接、冷挤压7

质遥接符合现定

A模板.模壳清理,脱梭剂.步模.飒、加固.5

25垂直度.平整度达到现范要求

3分混混土合理布灰.撞盖.振掩、接在、养护过程9

控制符合要求，拆横后无蛭总、麻面.海筋,流

泪、狗洞.尺寸合格

2

预埋无遗混，无位移

转序手续全,过程监控有记录，图纸资科规范2

6落实何计划,安黄嗨确5

7进

度技术交e浣兽5

825

分人、机.料协调到位5

9

限配作业,到词到血5

10组织指理有力.有效5

II节俵板无随意打孔、折断，无长材短用、优材劣用5

12约

分小件材料限SUII料、现场不乱扔乱丢S

13

建筑垃圾分拣回收5

14

拆模.立候不损坏材舁，不乱插桢完,不损坏住5

IS模

现场飒筋对号入座.不改,不切.不丢,专科专用5

16安持证上岗2

17全戴好安全帽.系好安全带、穿好安全昧鼠好安2

分全维缘手套

18现场不吸烟、现场无照头2

19不从高空乱扔东西.不乱拆架子和购手板，不站2

宣布网

20沪栏和涧口防护齐全观建2

21不乱扯电税、电境，电缆不拖地,不违宜用电2

22机械机具定机定人定检2

23不逐克制5塔吊，被吊物要捆绑牢固2

24文现/清洁干净，材料堆放整齐2

25明现场无大小便，无i亏水.垃圾3

26施各碑标志、标牌而1

27I小屋房内无易斯品，料具堆放整齐1

28分结构内未羟Ht准不准住人1

29不私自用电炉、电饭用和其他电第1

30不准乱动消防器材1

应得分：实得分：得分率：折合分值：

每月5日、15日,25日检直,三次得分的平均分为本月成绩.

例如:1997年3月份对各国考评结果如表2.1-2.

施工管理考楼评分汇总哀表2.1-2

（三月份）

考核日期5日15B25日

一段61.0077.70768071.80

二段62.0071.00721068.36

三段S6.0075.20852072.13

四段7S.0073.5075.3074.60

由于对作业层的渗透管理，作业层外埠施工队的管理水平.技术知识等常后提融了,他们困

随国企经理部完成了这项由要工程，自己收到了收好的效益.骨层也意识到只有与长期合

作的作业层合作,才能有实力去到市场上竞争，才有出路,国企经理部30人的管理层.与

1800人的作业层密切配合，科学首理,中间不隔禽，不晚节,对内强,对外文明礼貌.

现场整洁.这是完成工程任务的匣要保证.

2.6项目经理部外部工作关系

⑴随U市场经济体制的建立、发展和完善，"3目法施工"的新谡雁研究在最近几年表现得

更强烈.明究建ifi、设计、监理.施工"四元一体"统一的关系是必要的.

明目经理部是代表建织企业承包任务的实施者.建设单位是投费者，是建筑产品的买方,施

工单位为建设单位fi艮分是当前认定的市场行为.”四元一体"维密网络关系见8521・11.

国企经理部把国际企业大厦工程的质■目标定为分项工程质量一次合格率100%，优良品率

62%,单位工程质■一次交睑优良作为质■目标.这就更需要四个单位的索空配合.才能达

到预期的目的.

(2)国企经理部与设计单位在施工图纸等方面，锹到了充分的预见性，提前提出施工单位的施

工设想.技术变更走在施工进度的前面,设计单位认可.如:&E厚现浇楼板的模板、愎壳

设计,总包单位事前提出采用矍料横光,并在椎壳上设计4个茨模孔,这样就加快了模壳的

脱模速度.并提高了根壳的完好率.在模板支冲上总包单位提出以部分钢枝代苜木棱.增强

了支理体系的移定性.从而加快了工程进度，提高了工程质■.

(3)国企经理8啊监理单步格按照国家规定的程序办事,关鳍司腾都以书面形式进行交往.

手续清楚.时间准确,议桂悔贵任明确.保证了工程质■.监理单位对国际企业大厦工程的

施工管理评价："有这样一个工地，场地不大，吟并有条，质量好.进度快,凡是参观过国

企工地的人邮交口称贵,这么漂亮的工地，反是少见工

(4)国企时理部作为患包隼位，涧定了企业大厦工程施工现场管理汇起，把陶工现场

有矶结合起来,所有拳施单位严格退守总包电位的要求，为总包单位、各分包单位的阻求目

标努力奋斗。

甲方亘接使用的队伍,他们的任务来源是建设单位,他们的结算是建设单位,这样可境出现

置总包单位而不顾，影响施工生产，在他们进场之前,总包单位先与建设单位协商，对这股

施工力・在施工进凰现场安排要服从总包单位的部罟，并通过甲方的有关人员实施,同B寸，

总包单位做板主动很台.如现场赶时搭设脚手架，1位时水电源的连接,电气焊等小型机具.

少■的建筑材料,都及时供给，办好洽商，这样使他们的工作I喳利进行，使他们感觉到虽然

是建设单位的自阈通工队伍.但更患不开总包单位的支持.国企径理部近两年来，没有一次

与他们发生矛盾,保证了施2龙产•顺利迸行.

27国际企业大厦瞋目管理效果的综合分析

国企大I■项目经理部在推广顼目法施工的过程中迈出了可盅的一步,取得了一些成绩和经

蛇,取得了较为明显的经济效益和社会效益.

0)主要成功的经验

积标推广项目法施工,做到以顼目为中心全面实行项目管理.

1)以项目的规模嘀定经理部的弱子及人员.机构配簧,以有一个高素质的项目经理和支部书

记京密团结配合的项目班子带领全体人员完成项目胞工任务.

2)建章建制，强化项目各项管理的风险轧制和责任制.即从音理制度建i£和理慰各种关系开

始,制定了工程管理技质量.材料供应.经营、财务.行政、劳务.防止扰民.宣传思

想工作等n域告理制度,48个商位强任制及实施奖罚办法等.实施中，实现了各项管牌间

的协词配合.

3）加强项目目标管理，实现各项生产要素的优化电合，项目部从一三曷一新"的