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文档简介

目的通过观看预览录像，建立对主管的STOPTM课程的支持介绍主管的STOPTM的概念并解释从这个项目中可以学习到什么。议程安排介绍主管的STOPTM的概念和材料。观看预览录像。介绍执行、小组会议议程和实践活动的安排。什么是主管的STOPTM?SafetyTrainingObservationProgram

安全观察培训项目增强安全意识/避免伤害在确认并消除不安全行为和状况的基础上STOP™

如何运作5本自学课本与1本复习单元。5次实践活动。6次小组讨论。主管的STOPTM单元1:帮助人们“观察安全”并为自己及他人的安全负责。

单元2:集中学习使用安全观察卡和检核表来观察个人安全防护装备并与其他人讨论安全。主管的STOPTM（续）单元3:注意人员位置以及他们使用的工具和设备。人们学习如何使用心灵之眼设想“如果发生…，怎么办”以及“怎样”使工作更安全的完成。单元4:介绍不安全行为的潜在原因，预防不安全行为的行动，以及

程序和整齐在安全中的作用。主管的STOPTM（续）单元5:阐述安全审核在预防伤害中的重要作用以及在审核中如何使用STOP™

安全循环观察。参加者练习STOP™安全审核并学习有效的使用审核数据。现场执行时间表您的现场执行时间表小组讨论会议时间表

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