中国教育培训业的现状和未来发展趋势精

中国教育培训业现实状况和未来发展趋势一、中国教育培训业现实状况:二十一世纪是一个经济全球化和服务国际化时代,中国加入世贸组织后教育也作为服务业成为其中关键组成部分。多年来,教育市场展现旺盛增加趋势,成为中国经济领域闪亮市场热点,成为创业投资最热门关键词。面对房地产、股票等投资市场不景气,教授指出,中国教育市场巨大,机会仍然很多,不过教育市场竞争将愈加猛烈,行业将进入比拼内功和规模圈地时代。相关教授表示教育业是未来投资热点,全国教育市场巨大,市县级城市市场急需开发,新一轮教育掘金行动立即开启!依据国家教育部《全国教育事业发展统计公报》来未来5到,中国教育培训市场潜在规模将达成5000亿元。尤其是中小学教育培训,超出3000多亿市场,而且正以每十二个月30%速度急速增加,每十二个月参与各类培训青少年儿童超出1亿人次。现在,中国现有2亿多中小学生。而在大中城市,90%以上小学生在课后接收多种多样教导,这是一个无比巨大需求群体市场。幼儿教育市场是一个潜在大市场,近两年来,中国教育市场迎来了培训行业投资高峰期。除去风险投资商青睐,国际教育集团参与度也在提升。而对于一般投资者来说,投资教育渠道也在不停增多。中国教育培训领域市场空间巨大。统计数据显示,教育支出在中国已经超出其它生活费用成为仅次于食物第二大日常支出。估计到,中国教育培训市场潜在规模达3000亿元人民币。从现在发展情况看,中国教育培训业尚处于起步阶段,即使教育培训机构已经有近万家,但资金规模超出10亿元屈指可数。教育培训业,还是一座尚待开发“富矿”。现在全国品牌化教育机构像新东方、巨人教育、安博教育、环球雅思等教育培训机构占据英语(论坛、课外教导、职业教育等行业领头地位。在到培生出版企业前后并购了华尔街英语和上海乐宁英语,这是国际教育机构强势进入中国教育一个趋势。而中小机构发展也面临着危机,关键是人才缺乏、教学科研力量微弱,抵御风险能力低下,在经济危机面前极难快速发展。教育培训业将迎来新一轮洗牌阶段,大机构将出现综合化发展,专业教育机构将突出差异化进行连锁经营,融资后教育机构为了扩张,将继续收购全国地方大型教育机构,小机构为了生存必需进行改革创新寻讨教育蓝海战略。打造发展早期关键竞争力。二、教育培训业近两年发展特点:1、品牌教育综合化发展在教育培训市场竞争化时代,品牌优势是竞争一个关键,以新东方为例上市后新东方开始在幼儿教育、职业教育、中高考教导、个性化家教等领域强势进攻,利用新东方品牌优势在各个领域进行扩张,巨人教育集团在融资前就开始了在全国发展战略布署,融资后在全国并购了部分地方大型培训机构,很快实现了集团化运行模式,同时巨人幼儿教育和家教得到了快速发展,现在已经形成了综合化品牌格局。同时巨人教育集团重视开辟教育蓝海,据国家语委透露,教育部正在制订中小学生汉字书写等级标准,要求学生不仅要会认会写,还要写得规范和美观。而新出台高考纲领中“错一字扣一分”要求和电脑阅卷对书写要求提升,是对现在语文基础教学一个警示和鞭策。为此在教育市场多变情况下市场迎来了部分新机遇,巨人教育集团在开始并购钢笔字速成项目,投资研发,现在已经在市场上销售,销售不到六个月来全国加盟商达成200多家,巨人研发《巨人五天钢笔字速成项目》在全国开启了将大型情景喜剧和教育完美结合经典案例,第一次将《家有儿女》三位小童星聚集打造出了青少年喜爱钢笔学习产品。同时巨人教育集团正在研发《智多数学棋》立即面世,现在已经订购出30多家单位。巨人教育产品化战略将是集团又一利益增加点。2、专业教育机构连锁化和品牌教育项目连锁在品牌机构综合化发展趋势下,专业机构重视在纵深发展,比如旭日弘文作文,专注作文考级,在全国设置了考级基地,快速开发市场,推进地方加盟商开启作文教育新革命,像这么专业化机构专注某个领域是快速成长关键策略,专注造就专业,为此在品牌机构竞争条件下,加紧专业化机构关键竞争力是和品牌机构竞争策略。现在像新东方泡泡少儿英语在全国也有加盟,巨人教育集团《巨人五天钢笔字项目》、《巨人四大名著歌曲版》、《巨人作文》、《巨人数学》、《巨人英语》、《巨人幼教》等自品牌项目,已经在地方二三级城市展开项目加盟,这种品牌化加盟模式将有利于快速开启二三级市场,地方加盟商热衷于和品牌化教育机构合作,提升自己品牌形象,打造在当地关键竞争力。这种模式将是二三级市场快速成长一个关键方法,也是中国教育培训业走向全国地方城市一个关键路径。最终会形成大品牌教育机构占领全国各级城市大格局。教材标准化、服务一体化、优质教育资源共享,将成为一个趋势。3、融资机构并购趋势化国际出版教育集团英国培生集团日前在京宣告,其分支“培生教育”正式并购英语培训教育机构——华尔街英语(中国。去年,“培生教育”收购了上海乐宁进修学院,并持股北京戴尔国际英语学校,正式进入中国英语培训市场。此次并购,“培生教育”将继续保留“华尔街英语”品牌,深入扩展教学网络,为更多中国在职商务人士提供英语培训。这是国际教育集团大势进军中国趋势,现在在已经取得融资教育机构中全部开始了自己圈地运动,新东方并购了铭师堂等高考复读教育机构,安博教育在全国并购了部分课外教导培训和职业化教育机构,环球雅思早就开始圈地,巨人教育集团在武汉、南昌、西安、广东、广西等城市大势并购了当地最大规模教育培训机构。还收购了部分很有潜力教育科技及游戏产品。这种并购化趋势造成当地教育机构竞争力发生了改变,以前是地方本土品牌占据市场改为了由全国品牌占据地方本土市场,同时增强了地方品牌著名度和关键竞争力,加强了服务和师资力量建设,使得地方教育机构发展快速。这将是品牌化教育机构跑马圈地运动又一个竞争趋势,占据自己在全国市场。三、教育培训业关键竞争领域:1、中小学英语培训市场竞争分析大家知道,现在中国英语培训市场市场总值已达150亿元,到,可望达成300亿元,可见这将是一个发展十分迅猛、蕴含巨大商机行业,而且相对于靠近饱和成人英语培训市场而言,中小学生和幼儿英语培训则成为未来市场发展主力军,所以猛烈虎狼大战在这里上演并不为奇,虎狼大战本质上就是利益之争!在北京少儿英语规模比较大有巨人教育少儿英语,新东方泡泡少儿英语等机构。每个教育机构又全部有自己特色,如英孚教育、盖伦少儿英语等更重视英语教育实用性,大多使用外教,重视培养学生英语能力,巨人教育重视了能力和升学考试结合,符合家长和学生需求。巨人教育集团在北京少儿英语学员同期在校生就有3万多人。我相信这么规模少儿英语机构在北京市场是少之又少。巨人学校还研发出了《巨人少儿英语》系列教材,现在已经投入市场,巨人将掀起全国少儿英语市场又一高峰。伴随家长对孩子教育心态日趋理性,选择英语培训机构也越来越慎重,更看重培训机构实力、口碑和品牌。英语培训已经进入品牌化时代,市场将面临残酷重新洗牌,很多培训机构已经意识到严峻竞争形势:是得过且过被市场淘汰,还是选择加盟取得重生?2、课外教导市场竞争分析时下,中小学生课外学习教导市场日益升温,这和家庭对教育资源巨大需求密不可分。调查显示,城市家庭中为孩子请家教百分比占到了40%-60%,城市居民日常支出中教育所占百分比在时占到28%,统计表明这部分比重在逐年递增。,仅初中生和高中生课外教导市场年产值就已经超出200亿,这一数值估计将在5年内达成500亿元。在中国,优异教育资源分配不均衡,传统课堂教学不能做到面面俱到,升学和就业压力又很大,这些全部造成了中国中小学课外教导市场上庞大需求。在中国,课外教导机构在种类和数量上全部已经初具规模,按操作方法可大致划分为网络教育机构和实体培训机构两大类,这两类机构全部存在着各自优势和弊端。不过像巨人教育集团这么综合化课外教导教育机构现在还极难有机构超越,巨人教育集团定位正确,专注于中小幼教育市场,面向教育多元化、综合化发展,现在很多教育机构也在模拟巨人教育综合化发展模式,不过这个时代要想综合化,套用国际定位大师特劳特话说是:巨人教育发展定位是在市场早期形成战略,假如换成今天再定在综合化教育将是最大错误。所以,今天我们看到很多教育机构也想办出巨人这么百货大楼式教育航母,实在是难以实现。课外教导市场最大竞争就是师资竞争。幼儿、小学重视综合素质教育、中学重视升学考试,不管中小学,还是幼儿教育,师资是一个关键保障,教学研究永远是学校生存生命线。为此,巨人教育集团很重视教学和教研工作,我们最大资金投入就在师资培训和选聘上,还有就是在教材和教学研究上,我们相信这才是教育机构发展关键竞争力。四、中国教育培训业未来发展趋势:1、品牌化格局形成在未来,中国教育培训业品牌化格局将会形成定居局面。比如:英语培训领域将是新东方、环球雅思等这么机构领跑英语培训市场;职业教育将是安博、北大青鸟等机构占据职业培训市场份额;中小学课外教导领域将是像巨人教育以多元化优势占据全国市场,最终将形成像家电业和电脑业,大品牌割据市场格局,各个大品牌在自己领域内不停圈地扩大,将标准化和专业化运行模式向全国推广,这也将是中国教育培训业未来发展格局。教育培训领域宽广市场和丰重利润,使得西方国家加紧了进军中国教育培训市场步伐。这些国外企业进军中国教育培训市场,采取是现在国际流行“教育连锁经营”模式,其特征是加盟授权和特许经营。肯德基、沃尔玛等国际著名品牌,全部是用这种方法成功地打开了中国巨大市场。市场经济是一个开发经济,教育市场长久封闭既是不理性,也是不现实。怎样面对国外竞争对手,这是从事教育培训市场中国机构所要考虑关键问题。在现在情况下,对于大多数从事高端教育培训市场中国机构而言,和国外大型机构合作,“和狼共舞”是一条有点无奈但正确选择。一样,选择和中国本土教育培训机构合作,也是跨国企业进军中国教育培训市场必由之路。2、进入国际市场竞争在国际教育集团进入中国教育市场同时,中国教育机构也要走向国际大舞台,同时要展开和国际教育集团在中国市场竞争,本土品牌需要联手行动,加大产业联盟,既要学习国际优异教育模式和教学科技技术,同时也要借助本土优势研发中国教育产品,提升和国际教育集团竞争力。中、小型培训机构另一个竞争策略就是不求“大”而求“深”,即认真分析细分市场,选准某一个需求点,再正确地深入下去。3、早教市场并购整合将是重头戏中国第四波婴儿潮始于,而“金猪宝宝”、“奥运宝宝”等概念又深入拉升了婴儿出生率。据《中国人口统计年鉴》,中国每十二个月有3000万婴儿出生。最新统计数字显示,现在城市中0~3岁婴幼儿人数已达1090万。“再苦不能苦孩子,再穷不能穷教育”在中国，。为儿女教育形成储蓄和消费在城市中产阶级家庭支出和储蓄中占据15%和24%百分比，已成为中国家庭第二大消费。和其它细分行业相比，学前教育领域格局是最分散，受地域性强、批地繁杂、小势力割据、老师流动性大等很多问题困扰，真正上规模教育机构极少。“但这也正是机会所在，任何一个成熟细分市场全部是从这个阶段发展过来。”容敬思分析说。对于早教市场，并购整合将是下一阶段重头戏。巨人幼儿教育市场快速开启新战略，已经形成了自己独有模式，正在全国市场加紧发展步伐。4、中小学课外教导市场大有可为对中国父母来说，孩子学习成绩好坏直接关系到她们未来发展。据相关调查显示，目前中国有70%中小学生，选择用课外教导方法来填补学校教育不足，而大考冲刺阶段学生选择课外教导百分比更高。1/3被调查家长表示，有愿意拿出上万元为孩子课外教导买单。中小学课外教导市场是最受投资者关注细分市场。截至年11月底数据，中小学课外教导培训市场取得1.0325亿美元投资，占教育行业投资总额近30%。世界银行曾发表汇报称，中国从小学到大学学生人数占世界17%，不过教育市场价值却只占2%。从这一报告来看，一项调查显示，年，仅初中生和