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文档简介

软件项目评定汇报约定为严格控制项目开发成本，和为以后项目协议签署前成本评定积累经验，项目早期应进行项目评定。项目评定汇报由项目经理/第一责任人负责，还未指定项目经理/第一责任人由关键需求调研者负责，部门组员所做项目评定提交至部门正/副经理确定。项目评定汇报标准上在协议签署之前完成，如已签署协议，也应补充对其进行评定，方便项目结束后估算是否超出预算。项目评定汇报应涵盖项目概况、业务功效总体描述、功效模块列表、工作量估算、研发周期估算、成本估算、研发技术难度评定。全部估算应涵盖从需求调研至验收整个过程。项目成本估算中，如关键参与组员中包含项目经理或以上岗位人员，按5000元/人/月人工成本进行评定，不然按4000元/人/月计。项目评定汇报编写规范参见本文档第2页。《项目名称》项目评定汇报项目概况对项目标背景、总体情况进行描述，方便文档阅读者能对该项目有个概括性了解。业务功效总体描述以框图（功效结构图或业务步骤图）或文字从整体上描述软件总体业务功效需求。功效模块列表尽可能细化软件模块及功效，以列表方法列出整个系统功效模块。以下表：序号模块子模块基础功效补充说明编码工作量估算（人/日）工作量及成本评定序号研发阶段工作量（人/月）成本评定说明需求调研及设计阶段代码编写阶段测试阶段试运行及修改完善阶段后期跟踪维护差旅费总计结论：估计投入M人N月完成，总成本估计XXXX万元实施难度评定从技术、人员配置、业主等各方

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