中国华电集团公司发电企业推广7S管理实施专项方案

附件1中国华电集团企业发电企业推广7S管理实施方案为认真落实落实集团企业工作会议和一季度工作例会精神，深入强化企业管理，扎实发展基础，做强做优主体产业，集团企业决定在发电企业推广以“整理、整理、清扫、清洁、素养、安全、节省”为内容7S管理。现结合实际，制订本实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，以发明价值为使命，以改革创新为动力，在发电企业全方面推行和深入开展7S管理，不停扎实管理基础、提升管理水平，切实增强企业安全保障能力、成本管控能力和可连续发展能力，全力打造含有华电特色精益管理文化，为集团企业创建“五个华电”、实现“中国领先、世界一流”愿景目标奠定坚实基础。二、总体目标近期目标：利用一到两年时间，完成7S管理在企业系统全部发电企业导入和推行，使企业管理基础不停扎实、设备健康水平显著提升、现场管理显著改善、职员素养连续提升。远期目标：连续和深入推行7S管理，建立长久有效机制，融入企业文化，实现作业环境一流、生产指标一流、管理水平一流、经营业绩一流、职员队伍一流、企业形象一流。三、推行标准（一）坚持经典引路、全方面推行标准。计划先行，协调一致，关键做好样板打造，以点带面，点面结合，促进7S管理全方面有力推行。（二）坚持领导作用、全员参与标准。领导重视是关键，全员参与是保障。领导率先垂范，职员主动参与，上下一心、协力推进。（三）坚持治理优先、标本兼治标准。设备健康是根本，从“跑冒滴漏”等缺点入手改善作业环境，强化设备治理，做到标本兼治。（四）坚持价值思维、连续改善标准。7S管理只有起点，没有终点，建立以价值思维为导向7S管理长久有效机制，连续提升企业管理水平。四、工作安排7S管理推广工作分为以下三个阶段：（一）开启阶段（6月－7月）1.工作安排：6月5日，集团企业召开发电企业推广7S管理工作开启视频会；6月10日－7月7日，集团企业分六批次组织7S管理现场培训；6月30日前，二级单位完成推行方案制订并下发；7月15日前，发电企业完成推行方案制订和开启工作；7月30日前，发电企业全员培训结束。2.阶段目标：集团企业、二级单位和发电企业完成7S管理开启动员和培训任务，企业上下对发电企业推行7S管理必需性认识到位、思想统一、任务明确。（二）推行阶段（7月－6月）1.工作安排：各发电企业结合企业实际情况，全方面落实7S推行计划；二级单位做好推行过程检验、指导、总结和评价工作；集团企业做好推行过程经验总结、推广和选树经典工作，并将7S管理纳入星级企业考评措施进行检验评价；6月召开优异经典现场会，总结经验，查找不足，发挥经典引领作用，全方面提升；6月底左右召开座谈会，总结建立长久有效机制经验，制订建立长久有效机制管理措施。2.阶段目标：（1）作业现场规范整齐：生产现场整齐有序、安全防护设施完善、目视化管理到位；库房管理规范、账卡物相符；办公环境洁净整齐、资料管理规范。（2）设备健康水平提升：设备“跑冒滴漏”现象显著降低、设备故障率降低、设备可靠性提升。（3）降本增效能力增强：多种浪费降低、工作效率提升，发电单位能耗下降、排放绩效水平提升。（4）管理基础扎实：管理机制深入完善，管理步骤深入优化，制度有效落实和实施。（5）职员素养提升：职员工作行为规范、工作作风严谨，违章作业少、实施力强、精神面貌好，团体向心力增强。（三）提升阶段（7月以后）1.工作安排：7月以后，发电企业进入7S长久化管理阶段,做好7S管理结果保持、巩固，不停丰富和创新7S管理内容，实现7S管理深化和提升。2.阶段目标：企业基础管理扎实、管理创新能力增强、管理理念和管理方法和中国外优异企业接轨；企业盈利能力、竞争能力、可连续发展能力有效提升。五、管理职责根据集团抓总、二级单位做实、基层企业强基标准，在发电企业推广7S管理过程中，集团做好整体管控，二级单位抓好所属企业推行，发电企业依据布署有序开展工作。（一）集业、水电和新能源企业7S管理工作分别由集团火电产业部、水电和新能源产业部归口管理。（二）二级单位：负责所属（管理）发电企业7S推行工作组织、协调、监督和评价，制订推行方案，建立保障和激励约束体系，将7S管理推行工作纳入对发电企业绩效评价；负责所属（管理）发电企业7S长久化管理期监督、检验、评价。（三）发电企业：作为7S推行主体，依据上级企业统筹安排，成立组织机构、制订并实施工作方案。六、工作要求（一）做好宣传动员、提升思想认识。各单位要提升对7S管理关键性认识，将其作为一项需要长久坚持工作来抓；经过多个形式宣传培训，让全体职员统一思想，充足认识7S管理意义和作用；经过样板区打造让职员看到7S带来巨大改变，坚定职员推行7S信心和决心；经过7S简报、管理看板等多个方法展示7S改善结果和工作动态，为推行工作营造良好气氛。（二）成立组织机构、明确工作方案。二级单位和发电企业要成立由关键责任人任组长7S推行领导小组，成立推行办公室，负责7S管理推行工作；要深入调研、精心策划，制订符合企业实际工作方案，明确责任人和节点目标，协调配置各类资源，统筹安排好推行工作。在建项目首先要将7S管理理念利用到工程建设当中，其次也要按7S技术规范建设安全设施、生产现场、库房、办公楼、工具间等，尽可能降低投产后“整理”和“整理”工作。（三）建立有效激励、加强过程管控。发电企业要建立有效激励机制，营造良好推行气氛。二级单位要建立指导、巡视和督查机制，定时组织参观交流和检验评选，随时处理推行过程中碰到问题；要根据“抓两头、带中间”方法，发挥样板企业辐射带动作用，关键关注困难企业工作进展；要将7S管理纳入发电企业绩效考评，确保工作有力推行，集团企业对二级单位纳入绩效考评情况进行考评，并将考评结果纳入对二级单位绩效考评。（四）固化改善机制、促进不停提升。各单位