员工工作绩效管理考核表

职员工作绩效考评表职员姓名部门工程部学历大专专业岗位名称进企业时间.2.1职称直接主管考评期限从年1月1日至年12月31日1.职员自评=1\*GB3①职员就自己在考评期限内工作业绩、态度能力和经验教训进行自我综合评价。工作业绩：今年工作区域关键在东北和蒙东地域，工作量从元月至今一直处于满负荷状态，无礼拜天无节假日。关键是今年东北项目忽然剧增，造成人员和施工队严重缺乏，一直处于连轴转状态。关键完成了抚顺石化项目标大部分变电站施工和辽宁去年中标几十个变电站施工工作，并捎带着吉林，黑龙江，内蒙等地域勘察施工维护工作。态度能力：今年东北在部分地域找到部分工程施工合作伙伴，经过部分项目标磨合发觉已经有队伍能够作为明年长久合作伙伴。这只是一个开始，在以后工作中能够多寻求部分如此合作队伍完成东北地域施工工作，以此来减轻企业施工队伍担心问题，当地队伍机动性比较强，也可大大降低差旅费用。即使今年东北项目发货等问题上出现部分小情况，但大家努力已经克服，并以此和部门间磨合愈加好，为以后工作打好基础。经验教训：经过两年工作，十二个月大多工程施工工作，学到了很多，也在工作中成长了很多。让我学会发觉本身问题并立即更正，学会碰到困难独立思索并想措施去处理问题。这十二个月风风雨雨中，有苦有累也有笑，有更多是收获，精神上文化上收获。今年十二个月是忙碌十二个月，期望在新十二个月里百尺竿头更深入，做好自己每一份工作。为用户为企业为自己负起每一分责任。=2\*GB3②职员对本人职业发展和所需培训提出期望。期望在新十二个月里，能有机会回企业，更了解企业融入这个大家庭，感受企业文化气氛。

对于职业发展期望：企业能对驻外人员有一套系统培训方法方案，即使文字文件也好，能立即将企业新产品新理念传达成一线。

比如：我现在想了解学习企业网络设备平台搭建（东北地域设备比较传统）

远程网络（局域广域）搭建

企业新产品学习签名：郑立志日期：年12月18日2．工作业绩考评（由直接主管打分，在对应分值下划“√”）考评指标满分标准12345很差较差通常良好优异工作效果按要求全方面达成完成各项岗位职责（如完成效果很差，部门应提供书面证据）工作效率守时惜时，全力以赴，善于经过时间管理快速完成工作任务工作数量任务饱满，一直处于满负荷工作状态3．态度和能力考评（由直接主管打分，在对应分值下划“√”）考评指标满分标准12345很差较差通常良好优异团体协作乐于成为团体一员，善于经过和团体组员合作完成工作，主动寻求并乐于倾听她人意见，愿意分享知识和经验。学习创新能主动、深入地了解业务领域新知识、新方法，并应用于实际工作当中，能针对工作提出新创意、新视角、新方案。沟通能力清楚、明了地叙述事件、解释问题和表示思想，正确了解上司工作要求、意见和提议。工作主动性自觉、主动地开展工作，不依靠于上司督促，发觉问题能主动应对，并善于利用新知新学，愿意接收新任务。签名：日期：年月日4．考评结果考评等级说明A□考评等级由部门责任人\考评小组\委员会在对本部门职员考评情况和要求等级百分比综合平衡后，在该职员对应考评等级后划“√”；B□C□D□5．绩效反馈和提议注：对该职员在考评期限内工作绩效总结及相关工作改善和职业培训、发展方面提议（由直接主管和职员反馈面谈后填写，职员在得到反馈后署名确定）职员本人署名：日期：年月日直接主管署