综合项目施工组织设计D栋

第一章编制依据第一节施工图纸武汉建筑设计院设计武汉光谷生物产业基地建设投资、武汉光谷联合股份投资建设武汉国家生物产业基地项目D3栋:D3-1、D3-2、D3-3及D3-4等单体施工图。第二节关键选择国家规范及标准序号规范、标准编号规范标准名称1GB50010-《混凝土结构设计规范》2GB50016-87（）《建筑设计防火规范》3GB50026-93《工程测量规范及条文说明》4GBJ-107-87《混凝土强度检验评定标准》5GB50119-《混凝土外加剂应用技术规范》6GB50164-92《混凝土质量控制标准》7GB50202-《建筑地基基础工程施工质量验收规范》8GB50203-《砌体工程施工质量验收规范》9GB50204-《砼结构工程施工质量验收规范》10GB50207-《屋面工程质量验收规范》11GB50209-《建筑地面工程施工质量验收规范》12GB/T50305-《砌体工程现场检测核技术标准》13GB50319-《建设工程监理规范》14GBJ5021-90《预制砼结构构件质量检验评定标准》15GB50300-《建筑工程施工质量验收统一标准》16GB/T50326-《建设工程项目管理规范》17GB50210-《建筑装饰装修工程质量验收规范》18GB/T50328-《建设工程文件归档整理规范》19GB50166-92《火灾自动报警系统施工及验收规范》20GBJ15-88《建筑给水排水设计规范》21GBJ19-87《采暧通风和空气调整设计规范》22GB50116-98《火灾自动报警系统设计规范》23GB50268-97《给排水管道工程施工验收规范》24GB50194-93《建筑工程施工现场使用电安全规范》25GB50057-94（）《建筑防雷设计规范》26GB50168-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》27GB50169-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》28GB50303-《建筑电气工程施工质量验收规范》29GB50258-96《电气装置安装工程IKVA及以下配线工程施工及验收规范》30GB50259-96《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》31GB50182-92《电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范》32GB50310-《电梯工程施工质量验收规范》第三节关键选择行业规范、规程序号规范、规程编号规范、规程名称1JGJ/T8-97《建筑变形测量规程》2JGJ/T-10-95《砼泵送施工技术规程》3JGJ33-《建筑机械使用安全技术规程》4JGJ55-《一般砼配合比设计规程》5JGJ59-99《建筑施工安全检验标准》6JGJ79-《建筑地基处理技术规范》7JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》8JGJ98-《砌筑砂浆配合比设计规程》9JGJ104-97《建筑工程冬季施工规程》10JGJ106-《建筑基桩检测技术规程》11JGJ107-《钢筋机械连接通用技术规程》12JGJ128-《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》13JGJ130-《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》第二章工程概况第一节基础概况1、项目名称：武汉国家生物产业基地项目B、C、D区D3栋，主体结构地上3-5层，分为4个单体工程，地下一层车库，层高6.35米，局部夹层层高4.25米，建筑面积约30000多平方米。建筑高度分别为：D3-1栋21.60米、D3-2栋15.80米、D3-3栋15.80米、D3-4栋22.0米，主体结构为现浇钢筋砼框架结构，结构安全等级二级，抗震等级为四级，耐火等级2级，屋面防水等级为Ⅱ级。2、建设单位：武汉光谷生物产业基地投资、武汉光谷联合股份。3、建设地点：武汉市东湖新技术开发区。4、建筑分类：多层使用年限为3类、设计使用年限50年。5、项目使用情况：D3栋为办公试验楼。6、场地概况：武汉国家生物产业“九峰创新”基地计划占地约1100亩，基地在武汉东湖高新技术开发区（中国光谷），现实状况南侧有一约30米自然山体，环境优美。第二节施工现场概况工程在东湖高新技术开发区（中国光谷）生物城内，城北有条高速路（武汉至葛店），南有一高出地面30米山体，城区内道路已形成，条件优越，施工情况良好。第三章施工部署本工程项目工期紧，质量要求高，单位时间内完成工程量大。为了确保各分部分项工程按总进度计划进行，我们合理安排施工周期，并考虑多方面影响原因，均衡合理安排工程量，充足利用人力，材料，机械，资金等资源，在时间和空间上做好总体布局，确保按协议工期完工交付建设单位使用。第一节工程项目管理目标1、质量目标单位工程一次验收合格，争创“楚天杯”。2、工期目标合理安排施工进度，确保按计划完工，协议工期12个月，从开工之日算起，争取提前交付。3、安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。4、文明施工目标企业文明施工要求D3栋工程达市级文明施工工地标准。而且确保达武汉市建筑工程文明施工标准要求。5、服务目标在工程质量、工期控制、使用功效、回访维修等方面让用户满意。6、现场环境管理目标依据GB/T24001-1996/ISO14001-1996环境管理标准和我企业环境保护手册，建立现场环境管理体系，制订环境方针目标，预防污染，实现施工和环境和友好。认真落实实施建设部、武汉市相关施工现场环境管理各项要求，营造绿色、整齐、文明施工现场。第二节施工项目部组织机构项目经理部下设置职能部门即：技术、工程、材料、成本、会计、综合室，各职能部门负责组织指挥现场各项管理工作。严格根据岗位责任制，责任落实到人，各负其责，确保工程项目管理目标实现。施工项目组织机构见下图示：项目经理项目部总工综合部财务部成本控制部材料部工程部技术部综合部财务部成本控制部材料部工程部技术部后勤保障资金管理协议预算成本管理材料管理采购施工计划劳动力管理各专业质量控制后勤保障资金管理协议预算成本管理材料管理采购施工计划劳动力管理各专业质量控制各专业施工队机电工程施工队主体结构施工队资料管理室试验各专业施工队机电工程施工队主体结构施工队资料管理室试验管理室测量管理室质量管理室1、企业委派土建一级项目经理资质项目经理为本工程项目经理。2、项目部专业管理人员10名，均含有专业工程师职称、上岗证书，平均年纪45岁以下，年富力强，实践经验丰富青年人组成。3、本工程项目经理部测量员、验线员、试验员、质量员、资料员、安全员、预算员及材料员均持证上岗。4、各专业管理班组长均持有市建委和建设部颁发上岗证，含有本专业丰富管理经验，参与过同类型多项工程施工，能和其它专业相互协调配合，为相关专业施工发明良好条件。5、各关键分项工程操作技术人员均经过培训合格后持证上岗。6、特殊工种施工人员均持证上岗。第三节组织协调管理工程项目标顺利进行必需依靠建设单位、设计单位、监理单位和施工单位共同协作和努力来完成，为了实现项目总目标做好以下协调工作。一、主动配合建设单位1、整个施工过程项目部严格按施工程序、技术规范要求进行各项工作，尊重和实施建设单位指示，尤其在和建设单位指定分承包单位施工配合中，做到主动，主动，处理好总包和分包工作关系。2、工程完工阶段，项目部将加强对完工资料整理，按建委要求分类组卷，上交工程完工档案资料，主动配合建设单位，完成工程资料归档立案。二、主动配合设计单位1、项目部各专业技术责任人和设计单位立即联络，深入了解设计意图。依据施工图修正完善项目部施工方案，并保持和设计单位建立良好工作关系，立即处理、处理好施工中出现疑难问题。2、由项目部总工程师主持施工图纸会审，各专业责任人主动参与技术交底会议，和各专业设计师共同探讨图纸中存在问题，办理技术洽商。3、验槽、结构验收和完工验收前，主动邀请设计单位到施工现场进行初验，征求设计单位意见，立即按设计意见修正和填补施工中错误和不足，为工程正式验收提供技术质量确保。4、依据图纸要求和建设单位意见，邀请设计单位参与机电设备、装饰材料、卫生、洁具等选项型、送料和定货，参与新材料选样采购工作。5、配合设计单位水电设计工程师，处理施工中问题，建立有效沟通机制。三、主动配合监理单位1、在施工过程中，严格根据经监理单位同意施工组织设计对企业下属，分包单位施工质量进行控制，根据分项、分部工程验收程序，主动邀请，主动配合监理单位对工程检验和验收。对监理单位提出问题和要求、提议立即整改。2、落实落实项目部建立质量控制、检验管理，项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作失误均视为本项目部失误，所以，必需杜绝现场施工分包单位不服从监理工程师管理现象发生，使监理工程师指令得到全方面认真实施。3、全部进入施工现场成品、半成品、设备材料均应主动向监理单位提交交品合格证或质量确保书。使用前需时行材料复试，合格后经监理工程师认可后才能使用。4、按部位或分项工序检验工程质量，严格实施“按方案施工，按工序验收检验”准则，上道工序不合格，下道工序不施工。使监理工程师能顺利开展工作。对工作中出现分歧，遵照“先实施监理指导，后预以磋商统一”标准。在现场质量管理工作中维护好监理权威性。四、项目部主动配合各分承包单位1、项目部会同协议对选定各承包单位给予考察，并采取竞争录用方法，使所选项分承包单位（含供货商）不管是资质等级、技术水平、管理经验、工程业绩等全部符合工程要求。2、要求分承包单位严格根据施工组织设计、施工总进度计划、编制实施细则。3、各分包单位在现场堆放材料，严格根据施工现场平面部署码放，且按项目部制订现场文明施工管理要求施工。4、分承包单位进场前均和项目部签定工程承包协议，严格实施协议条款，总包方应督促分包单位主动推行约定。5、将各分包单位施工纳入总承包管理，对各分包方提供后勤保障服务，协调施工中产生各类问题，组织好各分包单位均衡、有序、合理地进行施工作业。第四节分部、分项工程施工总体计划一、施工次序依据该工程特点，施工项目大致分为九个阶段实施。第一阶段：施工准备阶段第二阶段：深基坑土方阶段（包含基坑支护）第三阶段：墩基础施工阶段第四阶段：地下室结构工程（车库）施工阶段第五阶段：上部主体结构施工阶段第六阶段：装修、专业设备安装施工阶段第七阶段：外线及多种室外管道施工阶段第八阶段：完工验收交付使用阶段第九阶段：交付后回访服务阶段二、施工安排工程项目施工组织关键思想是“平面分区，分段流水，主体交叉施工”标准，本工程分两个施工流水段，主体结构施工中分部、分项穿插施工，给排水、暖通、电气专业等随土建施工进度计划穿插作业。工程项目分部、分项施工总体标准为：先地下，后地上，先结构，后围护，先主体，后装修，先土建后专业总施工次序组织施工。在施工中坚持计划先行，预控为主，制度明确，精心施工，总承包全方面负责。施工总步骤图示：测量定位放线测量定位放线地下室土方工程地下室土方工程边坡护壁混凝土边坡护壁混凝土清槽、验槽清槽、验槽、排水沟地下室结构施工地下室结构施工回填土方主体结构施工回填土方主体结构施工屋面工程屋面工程二次结构施工二次结构施工机电设备安装外墙保温抹灰工程机电设备安装外墙保温抹灰工程设备调试运行外墙装饰门窗工程设备调试运行外墙装饰门窗工程室内装修室内装修室外台阶散水清理室外台阶散水清理完工验收完工验收工程回访工程回访三、施工流水段划分基础部分按变形缝自然分为两段，单位工程分两段流水，D3栋按平面及基础性质不一样分两个平面流水施工，先地下后地上。上部结构D3栋按单位工程分4个流水区施工，总体上按单体工程分两个大流水段施工，人员、材料综合调配使用。第五节劳动力组织一、选择精干施工队伍依据本工程特点，选择含有较强施工能力和素质成建制施工队伍，依据定额工程量和以往工程经验，合理部署劳动力，控制施工作业面上工人技术等级百分比分配，确定合理劳动力，并经过资源合理匹配，加强项目部工程技术管理人员责任心和管理水平，优化施工方案，提升项目标经济效益和社会效益，在劳动力使用高峰期间，均衡合理分配劳动力，使人力资源得到充足应用，最大程度满足施工高峰期对劳动力需求，其次项目部加大管理力度，把竞争机制引入项目管理上面，择选质量水平高专业施工队伍，确保精品工程实现。二、做好劳动力技术培训及安全教育工作落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐层进行技术安全交底，交底内容包含：工程施工进度计划和月、日作业计划、各项安全技术方法不力、降低成本方法和质量确保方法、质量标准和验收规范要求和设计变更和新技术、新设备和新材料推广等，必需时进行现场示范。三、针对本工程施工特点，项目部专业工程师应对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大地方一对一现场实施交底，提升操作人员操作水平，对特殊工程人员、机械人员要求经培训持证上岗，确保工程优质、低耗、快速、安全进行。第六节大型施工设备选择一、土建施工机械使用计划土建施工机械使用计划表序号机具名称规格单位数量功率（KW/台）1混凝土搅拌机400L台3112塔吊FO/23B台31313室外电梯SCD100/100A台6114电焊机BX-3S交流台8-1023.45钢筋切断机QJ40台276钢筋弯曲机GWB40台237钢筋对焊机VN1-100台21008木工压刨MB106A台4109电锯MJ-104台6310振捣器450ф30台各121．111蛙式夯机HW-60台6二、机电施工机具计划在确保机电安装工程进度计划及工程质量基础上，依据安装工程前期预留、预埋后期设备安装特点是可均衡安排机电施工机具，具体见下表：机电施工机具使用计划表序号名称规格单位数量1交流电焊机30KVA/380台82气焊工具套23砂轮切割机1.5KW/380台44套丝机4.2寸台65液压无孔器4-2．5寸套26液压钳6-240MM2套27煨管器4-1寸把48电动套丝机CN-100B台29电锤¢22W台1010电动打压泵台811手动打压泵台412水钻台4三、检验测量仪器计划依据专业要求，需配置检验、测量等仪器，见下表：序号器具名称型号规格单位数量1铅直仪台22水准仪DS3台43激光扫描仪台34全站仪（南方）台15电子经纬仪台46自动安平水准仪台47交流钳式电流表0-1000A台28游标卡尺300MM只29钢卷尺50M把810接地电阻测试仪ZC-8台211绝缘电阻测试仪ZC-7台212电流电压表T32-VA台213兆欧表ZC-700/500台214水平尺300M200MM把215压力表Y-1001.5级只216真角尺0-300把417线坠只8第七节关键材料设备计划一、关键施工材料计划1、认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，立即正确地编制施工预算列出明细。依据施工进度要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制订材料采购计划、施工备料、确定仓库和堆场面积和组织运输提供依据。2、因为本工程使用材料较多，所以，项目部要建立一套完整材料管理体系，统一协调好生产部门、预算部门、材料部门和技术部门工作，从材料计划，货源选择，材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，确保材料设备规格、型号、性能等技术指标明确，数量正确。3、依据材料计划，邀请建设、设计、监理单位共同考虑供货厂家，项目部实施采购招标，做到货比三家，确保所选生产厂家信誉好，能确保资源充足，供货立即，质量好，价格合理。二、关键材料、设备需用量计划表1、建筑工程关键材料需用量计划表序号材料名称规格型号单位数量进场时间1商品混凝土混土C15M3780按施工进度要求2商品混凝土C20M3185按施工进度要求3商品混凝土C25M3951按施工进度要求4商品混凝土C30M31345按施工进度要求5抗渗混凝土C30M31023按施工进度要求6现浇构件钢筋D10以内t256按施工进度要求7现浇构件钢筋D10以外t1586按施工进度要求8加气砼砌块M31240按施工进度要求9240×115×53灰砂砖M3420按施工进度要求10聚苯乙烯泡沫板M232104按施工进度要求11SBS防水卷材M245220按施工进度要求12PVC排水管Φ110m1025按施工进度要求13砌体和混凝土面钢丝板网M215004按施工进度要求14钢筋网面t780按施工进度要求2、通风工程关键材料、设备用量计划表（无）3、给排水工程关键材料、设备需用量计划表序号材料名称规格型号单位数量进场时间1PPR稳态管100m235按施工进度要求2PPR稳态管50m540按施工进度要求3铜芯闸阀50个78按施工进度要求4铜芯闸阀100个45按施工进度要求5弹性密封闸阀个56按施工进度要求6UPVC塑料管150m351按施工进度要求7UPVC塑料管100m1023按施工进度要求8UPVC塑料管50m135按施工进度要求9地漏50个123按施工进度要求10PPR稳态管80m135按施工进度要求11PPR稳态管65m456按施工进度要求12PPR稳态管40m350按施工进度要求13PPR稳态管32m254按施工进度要求14PPR稳态管25以下m867按施工进度要求15铜芯闸阀25个65按施工进度要求16铜芯闸阀20个127按施工进度要求17UPVC塑料管75m350按施工进度要求4、电气工程关键材料、设备需用量计划表序号材料名称规格型号单位数量进场时间1吸顶灯PAK-D02-140C套87按施工进度要求2乳白应急灯PAK-D02-128C套45按施工进度要求3LED指示灯套251按施工进度要求4单联单控开关（暗）套870按施工进度要求5电缆桥架m1358按施工进度要求6电力电缆MHYJVm14567按施工进度要求7电气配线ZRBVm25871按施工进度要求8电气配管KBGm39781按施工进度要求第四章施工准备施工准备工作是工程项目施工前一项关键工作。施工准备效果好坏直接影响到工程项目标质量、进度、成本和安全目标。为了确保工程项目目标实现，项目部在开工前应在组织、技术、资源、资讯和安全上为工程项目标正式实施做好充足准备，并依据工程特点、施工条件、合相同要求全盘考虑，确保项目标顺利实施。本工程开工前施工准备工作关键有：施工技术准备、施工现场准备、场外协调工作、临时设施准备、试验准备等工作。第一节施工技术准备一、项目部将全方面推行本工程施工协议，确保完成协议内要求各项条款，建立项目部施工技术管理机构，组织项目部各专业工程师审查施工图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构形式及特点，复核各关键尺寸，同时核查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对设计中不详之处及疑难点立即处理，主动和建设单位、设计单位、监理单位沟通，做好图纸会审工作，把问题处理在开工前。二、项目部对总体方案讨论后，编制项目计划具体实施方案，对工程特殊部位，施工难点施工方法现场进行专题技术交底，并逐层进行技术交底。三、采取项目施工法，结构施工采取均衡小流水施工方法，合理安排工序搭接，采取软件管理系统，对施工进度计划实施优化管理。组织各专业交叉施工作业，使关键线路上关键工作工期压缩至最短。四、进行成本控制，提前制订供料计划，编制各专业施工预算书。五、施工方案计划准备项目部依据施工组织设计进行总部署，并结合施工进度，施工条件等原因，针对不一样分项工程制订完善单项施工方案，以使施工进度计划能按期，保质地完成。项目部具体编制计划有：1、项目部管理方案A、质量确保计划B、项目创优计划C、过程检验计划D、CI策划方案2、各专业施工方案项目部专业工程师依据施工组织编制分部、分项工程施工方案，做好各专业技术交底，建立健全项目部安全、质量、成本、工期、贯标（质量管理体系）责任制，确保工程项目顺利进行。项目部加强施工过程控制，建立健全各项管理规章制度，规范项目部管理人员行为，提升她精品工程意识。六、高程引测和轴线定位和建设单位办理并领取建设工程桩线通知单，依据轴线控制点和高程控制点，引测出工程轴线控制网和高程控制网，同时做好工程测量控制桩点保护工作。严格按图示做法施工。依据现场具体情况拟建筑和原场内建筑物关系及测绘单位提供。第二节施工资讯准备项目部应加大信息管理力度,在项目部内部联网,实现内部资源信息共享,确保项目部和企业信息通畅,来确保工程项目施工目标有序、高效、优质地完成，对施工技术资料，设计洽商等实施计算机管理，作为总承包项目部强有力管理手段。项目部以工程项目总承包管理模式为基础，在项目部建立局域网，连接国际互联网，经过局域网络，实现和建设单位、监理单位、设计单位、企业总部各部门资讯共享，加紧办公速度，实现项目部管理网络化，信息化。第三节试验准备试验准备具体内容是：对于所用水泥、外加剂、防水材料等做好复试准备，编制试验计划。关键材料试验计划序号材料名称必试项目取样数量及要求备注1钢筋原材拉伸、弯曲试验同厂别、同炉号、同规格小于60T为一批总数100%见证2钢筋接头抗拉强度同条件500件为一批（取3个）100%见证3水泥安定性、疑结时间、抗压、抗折强度同条件500T为一组（12lg）总数100%见证4砂筛分析、含泥量、泥块含量同产地小于600T取一组（20㎏）用于基础做成含量检验5石筛分析、含泥量、泥块含量、针片状颗粒同产地小于600T取一组（40㎏）同上6掺合剂烧量，需水量比、细度连续供给相同组小于200T取一组（1.0㎏）总数见证100%7膨胀剂钢筋锈蚀、28d抗压、抗折强度、限制膨胀率同条件中小等于60T为一批总数见证100%8砼试块抗压强度连续供给砼大于1000M3每200M3取一组总数见证100%9防水材料拉力、断裂延伸不透水性，柔度、耐热度按取样要求100%见证10砌筑砂浆稠度、抗压强度相同级、同配比、同楼层250M2为一单位（6块）总数见证100%一、建立见证管理制度项目部实施原有见证取样及送检制度，工程开始后由项目部技术责任人和监理单位共同制订取样、送样计划。在监理人员见证下由项目部试验员在施工现场取样，并和监理一起送试验室，办理相关手续。二、见证试验品种及数量1、用于承重结构砼试块2、用于承重结构砂浆试块3、用于结构中受力钢筋4、防水工程材料三、现场试验人员及施工工具配置1、进场后立即编制报审试验项目计划，项目部技术人员负责主管理试验检验工作，并组织人员和监理配合完成检验工作。2、现场固定一名试验人员和监理配合完成检验工作。3、配置足够试验设备、工具以确保试验工作顺利进行，现场建立符合工程规模要求标准试块养护室，配合砼标养箱，养护池等，做好规范施工。第四节施工现场准备一、施工现场复核1、进入施工现场后，依据地质汇报及施工图对现场土质、轴线、标高、降水等情况进行复核，并办理相关手续，对现场水源、电源及排水设施进行踏勘、交接，按消防要求设置消火栓。建立方格网及高程控制网，确保场地“四通一平”。2、对现场平面控制网进行加密，按施工总平面部署要求建立永久控制桩。3、按施工总平面部署图做好现场排水和现场生活、生产污水排放和处理。同时做好防尘工作，降低粉尘对周围环境影响。4、加强安全保卫工作，加强施工人员进出门管理制度，非施工人员不得进入现场。二、施工现场原有设施保护施工准备前期立即和建设、监理单位联络，搜集邻近建筑物和地下管线、设施类型、埋深、分布情况，项目部采取完善技术方法进行保护，杜绝多种隐患。第五节施工现场生产、生活临时设施对于本工程，项目部关键加强施工现场环境保护和文明施工管理。项目部设置临时设施进，将充足考虑多种环境原因及施工需要，确保整个施工现场部署整齐、美观、实用、有效，使施工现场达成绿色环境保护要求。一、施工现场生产、生活临时设施准备监理用房，现场管理用房，卫生间等二、材料堆放按施工总平面部署要求进行堆放三、施工现场平面部署图（附后）第六节施工现场临时用电设施一、施工现场临时用电本工程面积大，单位工程多，现场用电分散、不均匀，部份区域用电集中。为了满足现场用电，同时考虑配电经济性、协议性，施工现场用电采取权杆型和放射型相结合，由施工现场配电箱分别引主干线至各单位工程二级配箱，然后由二级配电箱采取放射型配电箱形式引入开关箱。二、配电箱布局设计D3栋施工现场设一台总配电箱，另外按四个单体工程各设置一台主配电箱，主配电箱下按楼层分别设二级、三级配电箱控制，为各施工阶段提供有效供电。第五章施工进度计划第一节施工进度计划本工程协议工期365天，项目部将在确保质量前提下，合理安排施工，争取提前完成该工程项目。项目部将依据近几年来从事同类型工程施工经验，合理安排工序，采取科学技术方法，使资源匹配合理化，确保协议工期目标实现。依据总工期要求，各分项工程及施工工序衔接施工采取“主体交叉流水施工”标准，做好以下安排：一、本工程关键线路及关键工序：平整→挖土→边坡→降水→砖地膜→垫层→地下室→主体→装饰→完工验收二、阶段工期划分第一阶段：施工准备第二阶段：现场临时设施施工准备第三阶段：地下室工程施工第四阶段：主体结构施工第五阶段：二次结构施工及装饰工程施工第六阶段：机电气设备安装及调试第七阶段：完工验收阶段第八阶段：验收回访阶段三、关键工期控制点控制点序号控制点部位日期第一进度控制点深基坑土方工程，3，31第二进度控制点基础地下室工程完成，5，31第三进度控制点上部主体结构完成，7，23第四进度控制点填充施工完成，8，7第五进度控制点装饰和设备安装完成，10，15第六进度控制点室外工程完成，10，30第二节资源保障一、总包单位管理项目经理部由企业委派一名责任心强、技术水平高、施工经验丰富总工程师负责项目部技术工作，选派一名工程经验丰富管理能力强生产经理负责项目部施工生产。项目经理每七天在现场召开一次生产调度会，以处理施工中存在问题，对分部、分项工程按总进度计划完成给奖励，对无故延误分承包商实施经济处罚，并认真查找原因，立即采取纠正方法。二、分包单位管理项目部将以推行协议和调整经济杠杆为控制手段以总进度计划为依据，使各分承包商亲密合作，相互配合，相互支持，各工序做到合理、有序衔接，利用长久形成管理经验，对分包单位进行组织协调，管理和控制。选择整体技术水平高，工作作风好分承包单位参与该项目标施工，确保工程项目质量和工期目标实现。第三节合理安排施工工序一、前期准备阶段1、在施工准备阶段开始单项工程施工方案编制。各专业分部、分项施工方案在实施前进行优化，采取优异施工方法，对施工步骤，材料做法和设计变更在施工前处理，做到方案优化、方案先行，确保工序目标完成。2、本工程采取分区，分段流水施工方法，使全部工序均在连续、均衡、稳定流水作业中完成。3、依据现场工程量和生产计划要求，合理安排和调动劳动力，确保劳务队伍技术素质和良好精神状态，按需要安排双班生产，以满足工期要求。二、结构及装修工序合理穿插1、施工前，确定设计方案和所需材料设备，确定施工工序和施工过程中需注意问题，提前做好施工各项准备工作。2、依据施工生产计划，合理安排各项工作种劳动力人数，组织专业化施工，以提升工效。3、优选施工方法，提升科技含量，加紧施工速度。4、在结构施工过程中，合理安排部分结构验收，完成后，穿插二次结构施工及装饰工程施工，为缩短工期赢得时间。5、严格施工步骤，土建、机电安装有序穿插。6、装饰工程施工工序安排是确保工期关键阶段，根据装饰做法，排定施工工序使施工做到有条不紊，并做好成品保护。7、装饰阶段做好材料选型，施工中亲密和建设及监理单位协作，采取信息管理手段，制订周密计划网络管理，预防信息传输和交接工作失控。三、收尾验收阶段土建专业进行大面积收尾，机电专业时行系统调试。项目部应着手进行楼宇保洁，资料准备和完工验收工作，编制工程项目相关计划及完工验收后质量回访计划，确保目标实现。第四节工期确保措为了确保实现工期目标，施工主导思想是：采取“平面分区，区内流水，主体交叉施工”。施工组织采取以主体结构工程施工为前导程序，通风电气等设施安装随土建施工交叉作业。1、严格控制分部工程工期，确保实现总工期。依据进度计划计算各分部工程进度计划，做好分部工程进度计划，施工过程中确保各分部进度计划落实，从而促进总进度计划得到确保。2、严格质量检验制度。要求各工序一次验收合格，杜绝返工现象发生，影响工程进度。严格实施“样板指路”确保一次成优。加强成品保护，预防人为破坏造成返工修理。在操作技术上明确质量要求，操作者心中有数，确保总计划落实。3、科学管理，安排合理施工次序并制订合理进度计划。1）以施工进度总网络计划为基础，专业施工横道图计划为龙头，实施长计划短安排。经过季、月、周计划部署实施，加强项目部调动职能，实现总季度计划目标。2）实施网络计划，强化施工过程控制管理，抓住关键工序和关键线路统筹安排资源。3）提升机械化施工程度。4、采取建设部推广“新材料、新工艺、新技术和新设备”制订优异施工方案，最大程度提升工作效率，缩短工作时间。5、交叉作业合理衔接。6、主动配合、协调各方面，并建立项目例会制度。1）建立项目部例会制度，每七天召开一次现场会议。立即检验、立即发觉影响进度原因，立即处理，确保顺利完成。2）依据现场施工情况，立即调配劳动力，确保足够施工力量。3）建立和建设单位、监理单位、设计单位咨询沟通，立即处理施工中存在问题。第六章施工技术企业在施工过程中，建立了一整套行之有效质量确保体系，施工技术管理作为项目部关键日程工作，施工技术责任落实到项目部各个岗位、各个步骤、各个工种，使项目部施工技术管理工作有章可循。经过过程中动态控制和管理，确保该工程为精品工程。第一节项目部技术管理职责一、项目部总工程师技术管理职责1、全方面负责项目部技术管理工作，参与项目部技术管理机构和专业技术人员确实定。2、建立健全项目部技术管理体系，规章制度。加强技术管理工作，推进项目部技术进步。3、建立健全项目部质量确保体系。强化质量监督负责处理工程中重大技术质量问题。4、依据项目部发展需要，组织制订和实施项目部年度技术工作计划。5、建立健全施工组织设计，施工方案等技术管理制度。组织审定重大工程和特殊单项工程技术方案；审批分包单位施工组织设计，重大问题处理方案和技术文件。6、负责项目部技术标准编制、审批，并组织制订对应管理制度。7、负责计量管理、试验管理、新技术推广应用和管理工作。8、提升项目部工程技术人员继续教育和技术培训要求。二、项目部专业技术责任人技术管理职责1、全方面负责项目部专业技术管理工作。2、建立健全项目部技术管理制度，明确项目部技术人员岗位责任制。3、组织本专业工程施工组织设计，施工方案技术交底编制工作。4、参与施工中质量事故处理，负责技术处理方案制订。第二节施工现场见证取样管理一、项目部现场试验人员，应在管理工程师见证下，对包含工程结构安全试块、试中和材料进行现场取样，送至有见证检测资质建筑工程质量检测单位进行检测。二、见证取样和送检次数应符合国家、当地域相关标准法规要求要求，送检试中在施工中随机抽取，不得另外进行。三、单位工程施工前，项目部总工程师应和建设单位、监理单位共同制订见证取样送检计划，并确定检测机构。四、见证取样和送检时，取样人员应在试样或其封样上做出标识。标识应标明样品名称、数量、取样部分、取样日期，并有见证人和取样人签字。五、多种有见证取样和送检试验资料必需真实、完整，不得伪造、涂改、抽换或丢失。六、对包含结构安全和使用功效关键分部工程应进行抽样检测，并在各分项、分部工程验收前完成。第三节计量管理一、计量管理通常要求1、项目部建立计量管理和检测体系，健全各项管理制度，明确计量管理人员职责。2、项目部建立以下计量管理制度：1）计量器具流转制度，内容包含：计量器具购置、验收、保管、配置使用、定时检定、标识、维护保养、封存、限制使用、报废处理等。2）计量技术档案和文件资料，器具档案管理制度，包含存档内容及年限。3）计量管理责任制4）计量检验制度3、项目部建立计量器具管理目录，内容包含：计量器具名称，规格、型号、正确度、生产厂家、出厂编号、使用地点（或使用人）、检定周期和检定日期等分级管理。4、全部计量器具，应存明确检定周期，按国家要求进行定时检定。5、未经检定或检定不合格和超出检定周期计量检测设备严禁使用。二、计量器具管理1、计量器具配置应符合以下要求：1）计量器具计量特征应满足被检测参数对应要求。2）计量器具配置量应满足全部活动参数要求。2、计量器具检定。计量器具检定应根据《中国计量法》及配套法规性文件和行政管理要求实施，送有资格机构检定，合格后才能使用。3、计量器具标识。1）项目部按企业制订计量器具标识种类及管理措施实施。2）计量检定合格证、印章应专员保管不得涂改。第四节建筑工程施工技术资料管理1、施工技术资料管理应符合当地域相关要求。2、项目部应加强对施工技术资料管理工作，实施项目部总工程师负责，建立各专业工程师负专业职责施工技术资料管理制度。3、项目部设资料员两名，负责对施工技术资料搜集、归档和整理工作。4、编制施工技术资料不少于三套，保留期5年。第五节施工技术信息管理1、技术信息管理是项目部技术管理关键组成部分，为项目部生产、经营服务提供信息。2、技术信息管理由项目总工程师主管，技术管理部门具体负责。项目部应配置含有必需专业知识和技能技术信息专、兼职管理人员，形成有效技术信息管理网络。建立信息库，实现网络化管理。3、技术信息包含：技术资料、技术图纸、技术情报资料、技术结果及标准、规范等。4、项目部应加强信息交流，开展产、学、研相结合信息交流机制，统一搜集、整理技术信息，以供项目部质量、成本、安全、施工使用。第六节工程技术人员技术培训管理⑴为促进施工技术进步，提升项目工程技术人员素质，项目部按武汉专业技术人员再教育相关要求，结合建筑施工企业技术进步需要，加强项目部工程技术人员技术培训教育。⑵项目部应将培训计划报企业人力资源部。⑶项目部为工程技术人员提供必需培训时间、经费和学习条件。⑷项目部建立工程技术人员培训登记、考评、评定、奖励制度。⑸定时对培训人员进行检验，将培训情况考评结果报企业人力资源部。第七节施工组织设计管理1.施工组织设计分类及关键内容⑴根据施工项目标规模和具体情况，施工组织设计可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工方案及季节性施工方案等。⑵施工组织总设计应以整个项目实施为总目标，以施工图、招标文件、国家规范及其它相关资料为依据，指导施工全过程中各项施工活动。⑶单位工程施工组织设计是以组织单位工程实施为目标，以施工图、施工组织总设计及其它相关资料为依据，指导施工全过程中各项施工活动。⑷分部（分项）工程施工组织设计（施工方案）应以组织分部（分项）工程实施为目标，以施工图系统原理图及其它相关资料，单位工程施工组织设计为依据，指导分部（分项）施工全过程中各项施工活动。2．施工组织设计编制审核⑴施工组织设计编制，由项目部组织实施。⑵施工组织总设计，单位工程施工组织设计应由项目部总工程师主持，项目各专业技术责任人参与共同编写。施工组织设计应报企业总工程师审批。⑶分部（分项）工程施工预案由项目部专业责任人编制，项目部总工程师审批，关键、难点分部（分项）工程施工方案由企业技术部审批。第十节施工测量管理建筑物施工测量关键包含：工程定位测量、桩基工程定位测量、基桩（坑）放线、楼层平面放线、标准层标高测量、建筑物垂直度及标高测量、变形观察等事项。1.施工测量专业人⑴项目部测量组全部施工测量人员必需持证上岗。⑵施工测量人员能力和技术水平应满足施工测量要求。⑶项目部定时对测量人员进行专业培训，学习优异测量技术，掌握新仪器使用。2.施工测量仪器⑴施工测量仪器满足测量内容和精度要求。⑵施工测量仪器应按计量管理要求定时检定、维护和保养，确保测量工作正确性。3.施工测量依据文件⑴建设单位按城市计划部门测绘结果、工程勘察汇报、施工设计图纸及变更文件、施工场区管线机构筑物结果资料。⑵和施工测量相关设计文件及变更文件。⑶《建筑工程施工测量规范》4.施工测量场地条件⑴施工现场必需有良好通视条件。⑵施工测量场区内测量点标识正确、清楚、点位保护良好。⑶变形区内桩位做对应加固方法。5.施工测量方案和技术交底⑴C7栋办公楼施工按《建筑工程施工测量规范》要求编制施工方案。⑵施工方案由项目部技术室编写，分阶段编写，并确保在各阶段施工前完成。⑶施工测量方案完成后，由单位技术、安全等相关部门会签，由项目部总工程师审批。⑷施工测量方案审批完成后，进行施工测量交底。6.施工测量方案实施⑴施工测量各项内容实施根据方案和技术交底进行，遇有问题应立即会同项目部技术室进行方案调整⑵施工测量中必需遵守先整体后局部工作程序。即先测设精度较高场地整体控制网，再以控制网为依据进行局部建筑物定位，放线。⑶施工测量前必需严格审核测量起始依据（设计图纸中，测量起始点位、数据）正确性，坚持测量作业和计算工作步步由校核工作方法。⑷实测是做好原始统计。施工测量多种统计应真实、完整、正确、工整并妥善保留，并按档案管理要求存档。⑸测量完成后，按施工管理资料要求，填写施工测量统计，并提请质量员进行复测。7.施工测量放线复测和验收⑴质量检验员应对施工测量统计内容进行复测、检验，并和测量人员办理自检统计，并形成文件。⑵施工测量自检完成后，由项目部质量检验员报请监理工程师验收。⑶施工测量放线自检完成后，由项目部专业工程师向下一道工序班组进行交底并交接。办理交接统计。第十一节图纸和设计变更文件管理1.图纸审查管理⑴由项目部总工程师组织各专业工程师对各专业施工图纸进行审查。⑵关键审查图纸有效性，对施工条件适应性，各专业质监协调性。⑶将参与图纸审查提出问题进行整理。汇总后报建设单位，作为设计单位交底依据。⑷图纸会审由建设单位组织，监理及施工单位参与，需设计处理事宜由施工单位整理按专业汇总整理形成图纸会审统计。此统计作为设计变更和工程技术洽商依据。2.设计变更和工程技术洽商管理⑴工程技术洽商内容必需具体正确。对原设计变更均应具体标明相关图纸页号、轴线位置和修改内容。⑵设计变更洽商由项目部专业工程师负责办理，工程分包方和相关设计变更洽商统计，应由工程总包方项目部专业技术责任人确定后方可办理。⑶洽商应在建设单位、监理单位、设计单位、施工单位专业责任人共同签字后生效。⑷凡设计变更内容，应在受到有效设计变更通知书或办理工程洽商后，再进行施工。⑸在签收、签认设计单位签发设计变更通知书或图纸变更时，应查对施工进度和施工准备情况产生影响，立即向建设单位办理索赔。⑹施工过程中增发、续发、更换施工图时，应同时办理洽商统计及索赔手续。⑺施工单位专业责任人在收到工程洽商函后，应立即在对应图上进行标识，并通知相关专业进行审查，安排施工。在原事项做“作废”标识。3.图纸及设计变更文件收发管理⑴工程总承包施工单位资料管理人员，从建设单位领取图纸，工程洽商和设计变更后，应立即发给项目部各专业责任人，并签发签收。⑵施工图在满足各专业要求后，留一套完整图纸做施工图。⑶和分承包相关洽商统计，由总包转发并办理对应手续。⑷进行复印分发设计变更文件，应对其内容进行正确性复查后复印转发。第十二节技术交底管理1.施工组织设计交底⑴施工组织设计交底应包含关键包含要求，施工方法及关键事项等。⑵施工组织交底应由项目部专业责任人组织专业工程师、质检员、安全员及分承包方相关人员等进行交底。2.专业施工方案技术交底⑴专题施工方案技术交底，应结合本工程特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动力组织及责任分工、施工准备，关键方法及方法、质量标准及施工安全、消防、临时用电、环境保护注意事项等进行交底。⑵季节性施工方案技术交底关键明确：项目部队季节性施工组织于管理方法，分项工程施工方法及技术方法，设备及料具准备计划，消防安全方法等内容。⑶专题施工方案技术交底由项目部专业责任人负责，依据专题施工方案对专业工长进行交底。3.分项工程技术交底⑴分项工程施工技术交底,是将管理层所确定施工方法向操作者进行交底.是施工方案具体细化.应按各分部分项工程次序、进度、独立编写，并依据工程特点明确作业条件，施工工艺及施工操作关键点，质量要求，施工安全等内容。⑵分项工程施工技术交底，应以施工工艺为主，有工艺步骤图，在较低中应具体说明每个分项工程各道工序怎样按工艺要求正确施工。⑶具体介绍工程关键、关键、难点工序关键施工要求和方法。对关键、关键部位施工方法有具体进行说明。⑷分项工程施工技术交底由专业工长对分包单位进行。4.设计变更技术交底⑴修改量大，变更内容复杂设计变更及工程洽商应编制设计变更洽商交底。⑵设计变更交底由项目部各专业工程师依据变更内容要求，病结合具体施工队专业工长进行交底。5.技术交底应注意事项⑴技术交底必需在该交底对应项目施工前进行,并应为施工流出足够准备时间,不许可后补技术交底。⑵技术交底人应推行交接签字手续并立即归档。⑶技术交底应依据施工过程改变立即补充内容.施工方案方法改变技术交底也应同时进行。第十三节施工质量检验技术管理1.工程设备、材料通常要求⑴建筑工程施工质量检验包含：关键设备、材料进货检验，隐检和预检，检验批、分享、分部（子分部）及单位（子单位）工程质量验收。⑵建筑工程所使用用关键建筑材料、半成品、成品、建筑物配件、器具设备等进场验收。对其品种、规格、数量、性能指标等进行确定。未经检验和经检验不合格设备、材料，不得投入使用。⑶各工序应按施工技术标准进行技术质量控制，每到工序完成后应进行检验。相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成统计。上道工序未经检验不得进行后续工序施工。⑷建筑工程质量检验应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业验收规范要求。⑸参与工程施工质量验收质检员应含有对应资质。⑹隐蔽工程隐蔽前通知监理单位验收，合格后才能隐蔽，并形成验收文件。⑺包含结构安全试块、试件一级相关材料，应按要求进行见证取样检测。⑻检验批验收按主控项目和通常项目验收。⑼对设计结构安全和使用功效关键分布工程应进行抽查检测。2.工程设备、材料进场检验技术管理⑴建筑工程使用关键原材料、半成品、成品、构配件、器具、设备等。必需有供给部门或厂方提供合格证实。凡包含安全、功效相关产品，应按各专业工程质量验收规范及相关要求进行复检或见证取样送检，并应经监理单位检验认可。⑵设计结构安全和使用功效材料需要代换且改变了设计要求时，应取得设计单位同意，并保留设计单位签署认可文件。⑶设计安全、卫生、环境保护物资，包含消防、压力容器、生活供水设备、卫生洁具等，应由含有对应资质等级检测单位进行检测。⑷建筑电器产品中被列入《实施强制性产品认证产品目录》，必需经过“中国国家认证认可监督管理委员会”热卖中及鞥，含有“中国强制性（CCC）”认证标志并在认证使用期内。⑸使用新材料，新产品应经过设计单位和建筑单位认可。并办理认可手续。3.工程隐检验和预检技术管理⑴项目部总工程师全方面负责本工程隐蔽、预检计划。组织各项工作。⑵预检是对施工过程中某关键工序进行预先质量控制检验。是确保工程质量，纠正施工过程质偏差，预防可能发生差错造成质量事故关键路径。预检由项目部各专业责任人组织，质检员、工长参与，并做好统计。⑶隐蔽工程项目是指上道工序被下道工序所掩盖，其本身质量无法再进行检验项目。隐蔽工程检验是确保工程质量和安全关键过程控制。分专业、分系统、分区段、分部位、分工序、分层进行检验。⑷隐蔽工程验收应由项目部各专业责任人、质检员、工长及监理单位参与并签署意见。⑸建筑工程隐检，预检项目内容及要求应符合《建筑工程施工质量验收规范》及相关标准要求。⑹隐检、预检统计必需随工程施工部位立即办理，严禁后补。第七章质量确保方法第一节工程项目标质量目标及目标值1.工程项目标质量目标时目标值单位工程质量目标合格分部、分项工程合格率100%分部、分项工程优良率满足协议要求并≥85%其中基础工程、主体工程、层面工程优良观感质量得分≥90%质量确保资料齐全服务回访率100%2.工程项目质量策划⑴全方面落实企业质量方针和落实工程项目质量目标。⑵本工程项目标施工目标1）本工程项目目标控制关键内容：进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、目标认证等。2）本工程项目目标控制任务和方法见表。⑶施工质量控制体系工程质量管理基础标准：“始于过程，经于过程，重在过程”过程控制，把施工过程控制放在首位。项目部制订具体岗位责任制，并和奖罚和考评制度相结合。要求每一道工序，每一个部位均在控制之中，发明精品工序，坐到凡事有章可循，凡事有统计，凡事有些人员负责，凡事有些人监督。实现全过程动态及质量管理。工程项目目标控制任务和方法控制目标控制任务控制方法进度控制1.使施工次序合理，衔接关系合适。均衡有节奏施工2.实现协议工期横道图网络图质量控制1.使分部，分项工程达成质量检验评定标准要求2.实现施工组织中确保质量技术组织方法和质量等级，确保协议质量目标实现检验对比法数理统一法目标管理法成本控制1.实现施工组织设计降低成本方法2.实现项目部成本目标3.实现协议利润目标协议造价价值工程法估标法安全控制1.实现施工组织设计安全计划和方法2.控制操作人员，操作手段和操作对象，确保人行为安全3.确保施工现场机械和设备安全4.控制环境，清除危险源安全检验因果分析贯标认证1.在项目中落实质量管理秩序2.在施工中实施企业环境管理程序3.在施工现场落实职业卫生安全管理秩序过程事实协会审查总体控制步骤图第二节土建工程质量控制1.质量控制程序光谷生物城B、C、D区D3栋工程项目质量控制，步骤见下图项目部质量目标项目部质量目标工序质量检验员专业工程师监理工程师转入下道工序不合格合格合格合格2、施工组织设计和施工质量工程项目开工前由项目部专业技术负责任会同编制施工组织设计，企业技术部门审批同意后报送监理单位同意，监理单位同意同意后，项目部组织最终实施。对关键分部、分项、季节性施工，项目部各专业工程师编制具体施工方案，在编制过程中认真讨论，对施工方案不停充实，完善和优化，使施工方案含有指导性、可操作性，确保施工组织设计和方案对工程实用价值。3.技术交底施工过程中，严厉技术交底制度。技术交底应包含施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材料取样及试验交底等，做到先交底后施工，确保工程质量，降低无须要认为原因而使工程质量受到影响，杜绝重大质量事故发生。4.质量分析会诊制度和奖罚制度相结合依据施工进度计划运行状态，在每一流水段施工完成后，立即召开施工质量过程分析会，总结施工质量控制得和失，分析质量偏差原因，寻求有效预防纠正方法，利用到下一流水段施工过程中。同时项目部严格奖罚制度，明确责任人制度范围，调动施工现场管理人员自觉性，主动性和主动性，对流水段施工质量好进行奖励，对流水段施工质量差进行处罚，真正落实项目部制度质量奖罚制度。5、质量检验（1）在过程施工中严格实施自检、互检、交接检制度。（2）分项工程完成后，由项目部各专业工程师组织验收，加强对测量、验线、基础、主体结构、隐蔽工程、室外装饰、防水工程、门窗安装工程、机电专业预留、预埋、机电专业设备安装、机电专业系统调试验收工作。（3）质量检验实施现行标准规范，认真填写相关施工质量报验技术资料并存档。（4）特殊过程严格按施工作业指导书进行施工，操作人员需经项目部统一培训并含有相关专业资格证书，方可进行施工。6、物资管理（1）进场材料、设备必需在企业采购合格分供方名册内厂家采购，所采购材料或设备必需有出厂合格证、材质证实和使用说明书。对建设单位采购物资，亦严格实施物资进场检验程序，确保原材料质量。（2）加强对预拌砼质量控制，确保砼强度和有抗渗、微膨胀、控制碱骨料反应、刚才腐蚀等要求砼达成设计要求，不符合要求果断退货。（3）对钢材质及机械接头套筒，项目部严格按试验要求进行试验，确保进场材料100%合格。7、材料标识材料经验收合格后进场，按施工现场总平面部署图要求进行材料分类码放，并做好标识，方便对材料进行有效管理，确保施工现场环境管理标准化、程序化和制度化。8、特殊工种及上岗培训（1）防水作业、钢筋直螺纹连接等特殊工种，操作者必需含有特殊工种岗位证书，并经过项目部统一培训，考评合格后方可上岗。再各期施工前，项目部对测量员、试验员、资料员等进行技术培训，确保季节性施工顺利展开。9、纠正和预防方法依据现场质量检验和建设单位、监理单位等相关单位信息反馈，项目部制订相关纠正和预防方法。10、施工试验管理（1）根据项目部质量管理体系要求，严格试验室管理工作，确保原材料试验工作立即、正确、可追塑性。（2）建立健全试验员岗位责任制，制订试验计划，建立试验台帐，严格按要求取样送试，试验员对试样真实性、代表性负责。要立即、正确反馈试验结果，确保施工需要。（3）认真做好见证取样工作，主动配合监理及施工单位。（4）项目部总工程师不定时对试验工作进行指导检验，企业不定时对工程试验工作进行抽查。全方面确保施工试验工作，以满足施工需要和施工试验规范要求。11、文件、资料、信息等资讯管理（1）项目部做好资讯渠道通畅，增加施工多种软件应用，同时做好硬件维护工作。（2）项目部资料员负责技术资料搜集、整理、归档工作，严格实施城市档案馆相关要求。（3）对施工图纸严格管理，确保施工图纸有效受控，并做好施工图纸技术洽商签认工作。（4）专员责任人负责组织牵头相关人员，填写技术资料，多种资料内容齐全，字迹清楚，结构明确，日期及签字齐全。聚集后由项目部资料员报监理单位资料员。（5）项目部专业质检员负责工程项目各专业质量监督，严格把好质量关，认真按验收标准填写核定等级。（6）项目部材料室负责提供多种材料合格证实，做到材料供货和材质证实同时搜集，确保材质汇报真实性和符合性，材料进场后组织相关人员验收。（7）项目部专业工程师按项目标施工进度，利用数码相机同时编制工程照片，并备技术资料资讯交流和网上传输和共享。第三节土建工程质量确保方法1、钢筋工程钢筋工程施工质量好坏，直接影响到主体结构工程质量，同时又是确保该工程项目是否能够实现优质标准及完工“楚天杯”先决条件，所以项目部土建专业管理人员牢靠树立钢筋工程必需达成优良概念。钢材进场后通知项目部土建专业工程师、监理工程师对钢材进行进场检验，对材料合格证及材料试验单检验无误时，按要求批量对现场钢材取样送检复试，合格后才能使用。堆放时严格根据分批相同级牌号、规格、长度分别挂牌堆放。存放钢筋场地要平整且备好垫土，场地有必需排水方法，不得有积水现象，同时做好各规格钢筋焊接接头试验工作。（1）钢筋绑扎工程质量工艺步骤基层处理清底、钢筋翻样、原材料检验钢筋复试合格→按线调整→钢筋确保基层位置正确、现场焊接试样、钢筋成型不符合图纸要求→主体底层钢筋位置间距正确、绑扎主筋钢筋、板筋定位划出间距→绑上层钢筋放置、垫块确保厚度、绑次梁钢筋处理好节点→钢筋搭焊接→放置垫块保护层厚度（2）钢筋绑扎工程质量控制和确保方法见表相关部门质量确保方法部门质量确保方法技术制订施工工艺，在实际施工中监督落实实施，常常深入施工现场发觉问题立即处理，把好翻样关。材料必需有出厂合格证和复试汇报，材料入场检验有没有腐蚀性和变形并查对数量和尺寸。工程监督施工，合理安排人力和各工种配合。成品保护设置专员负责，严禁蹬踩和污染成品，浇注砼时设专员看护和修整钢筋，焊接时要有看护人员及必需灭火设备。钢筋绑扎质量控制表目标项目检验项目质量标准品种和质量基层处理开凿修补钢筋翻样按规范及设计要求品种质量材质证实，化验汇报短料尺寸按图纸和配料单施工操作实施工艺标准钢筋保护预防腐蚀生锈钢筋成型图纸规范现场焊接试件施工规范绑扎牢靠、不位移、不变形基层处理调直修整画尺寸线固定标准操作工具不变形施工操作实施工艺标准定位卡及定位箍尺寸位置正确焊接按规范要求做垫块按规范要求2、模板安装和拆除工程模板工程施工质量对整个混凝土工程质量，对下道工序施工有直接影响。项目部质量管理人员要加强过程控制，分承包施工单位要严格实施“三控制”，只有这么才能确保模板施工质量，才能确保主体结构达优良标准。（1）模板工程质量工艺步骤上道工序弊端处理达成要求→模板检验安全、质量确保→便于拆除→安模板就位、垂直→固定柱子模板→检验满足规范要求→拆除模板和结构脱开→吊运放稳立即清理（2）质量控制和确保方法见表模板工程质量控制表检验目标标准螺栓固定模板不胀地脚固定模板活动尺寸标准尺量正确工具合格表面平整、垂直吊垂直、套方定线控制操作工具平直不变形操作实施工艺标准关联部门质量确保方法部门质量确保方法技术制订施工工艺，并在实际施工中监督、落实实施，立即处理问题。材料必需用计量检测钢尺、靠尺、把线板等，尺寸要正确。工程监督组织施工，合理安排人力，协调各工种配合。施工班组精心施工，作好自检工作。3、混凝土浇筑工程（1）混凝土浇筑质量工艺步骤清理表面浮灰→支模板→模板内清理→钢筋隐蔽统计→检验支模情况→混凝土浇筑→混凝土养护→拆换（2）质量控制及确保方法混凝土浇筑工程质量控制表目标项目检验项目质量标准垂直度支模板正确牢靠操作工具选择合适操作实施工艺标准表面平整度支模板正确牢靠模板拼接牢靠、严密操作工具选择合适操作实施工艺标准成品保护养护预防践踏无蜂窝麻面模板面、模板内清理洁净脱模剂涂刷均匀振捣按施工工艺实施无孔洞材质合格砼振捣按施工工艺实施无露筋钢筋质量正确垫块合理均匀拆模时间按规范要求相关部门质量确保方法表部门质量确保方法技术制订施工工艺，编制施工方案，并在实际施工中监督实施。常常深入工地，发觉问题立即处理。材料应合理选择砼厂家。工程监督施工，合理安排人力和各工种配合。试验对进场材料进行必需检验及检验，在浇筑地点检验砼坍落度。养护按要求浇水养护。第四节土建工程质量通病预防方法针对施工中常见质量通病如：跑模、钢筋偏移、烂根、孔洞、漏浆及厨、卫、屋面渗漏，抹灰工程空、裂、通风道、下水道堵塞等问题，项目部采取以下方法，预防质量通病发生。1、确保模板整体稳定性及不跑模方法。（1）确保支撑及龙骨严格根据设计尺寸安装施工。（2）紧固件应达成一定紧固要求，对拉螺栓、支撑、龙骨和接触面接触密实，不得出现虚设、浮搁或松动现象。（3）模板清理，注意模板二个侧面及两块模板搭接面砼清理，预防模板接茬不严，模板清理要制作专用清理工具。2、确保砼观感质量（1）模板脱模剂，涂刷要均匀，最好刷一遍，再用滚子干滚一遍，确保均匀，且不漏刷、不流淌。漏刷处造成砼粘模，造成砼麻面；流淌会使砼表面有印痕，影响外观。涂刷脱模剂前，将大模板砼拖布擦洁净，以免模板上灰渣在刷脱模剂时粘到模板面上。（2）楼板踏步底模采取多层板作模板，踏步采取定木模板，踏步模板在浇筑3天后拆模，以确保踏步棱角完好，降低固砼强度不高对棱角损坏。3、钢筋偏移现象预防方法（1）钢筋施工中使用钢筋定位器，在楼板浇筑时给予固定，浇筑砼前复核钢筋位置、垫块数量、确保钢筋不位移。（2）板钢筋绑扎前在模板上弹出钢筋位置线，标出线盒及预留孔洞位置。在柱主筋上用红漆标明标高，控制楼板标高，和上柱下锚固长度。（3）浇筑时操作人员尽可能避免机具碰歪撞斜钢筋，并在浇筑过程中，随时检验立即校正。4、“烂根”、“孔洞”“漏浆”现象预防方法。（1）烂根A模板底部杂物清理洁净后，才可浇筑砼。B柱模板和下层楼面接触处贴海绵条以确保不漏浆。C均匀下同配比砂浆；分散下料避免砼离析或石子赶堆。D认真振捣密实；操作人员对振捣插点均匀排列，避免漏振现象发生。（2）洞口变形：洞口两侧对称下混凝土。（3）蜂窝麻面：严格控制振捣时间和方法，避免漏振现象发生。（4）缝隙夹层：严格按分层厚度下砼，控制上下层间隔时间；振捣时振捣棒插入下层5CM。5、后浇带混凝土质量通病预防方法。（1）认真清除后浇带内杂物。（2）浇筑时在底板内浇筑一层5CM厚同配比水泥砂浆6、层面、卫生间100%不渗漏方法。（1）控制防水材料质量，把住复试关。（2）操作人员持证上岗，根据规程施工。（3）关键抓好卷边、收头、过门节点。（4）严格实施灌水检验。第五节电气工程质量确保方法1、电气工程质量预控（1）以点带面，提升全体施工人员质量意识。（2）加强对分承包商管理，形成总包单位对建设单位总负责制。（3）加强材料采购管理。（4）加强对施工图纸、施工规范学习。（5）加强协议预控作用。2、电气工程过程监督。（1）做好施工组织设计方案和技术交底，创精品工程。开工前，依据该工程特点，编制电气施工组织设计方案，明确质量要求和质量标准。经过施工方案提出讨论→编制→修改→定稿→交底→实施多个程序。在施工过程中，以生产班组和工序为主体，开展施工工程预控工作，项目部各级管理人员应认真分析施工过程中各原因，对质量目标影响程度，在施工过程中使关键影响原因处于事前控制状态，客观上确保质量目标实现。在施工过程中有了电气施工组织设计及方案，和可操作性技术交底，就能够确保电气工程有条不紊进行。施工现场规范整齐，施工流水段均衡有序，人员安排合理，有利确保目标实现。（2）制订完善计划管理体系制订完善计划管理体系，是确保项目管理依据。为了确保工程施工总进度计划完成，实施施工生产例会制度，考评本周计划目标完成情况，总结本周工程质量、安全生产、文明施工、材料节余、协调分承包单位工、料、机投入和使用，落实责任制，确保目标计划实现。3、电气工程资料控制方法（1）质量例会制度由项目部专业工程师主持，参与项目施工全部分承包单位责任人及技术责任人参与。共同研究产生质量问题原因及处理方法，做好统计，作为下阶段检验质量对比依据。对于整改不利分承包单位，项目部提出罚款通知。对于完成质量差分承包单位解除协议责令其退场。（2）每个月质量检验制度。每个月由项目部专业工程师组织分承包商和项目部专业质检员等对现在施工部位进行实体检验，检验完后，召开项目部电气质检员、分承包单位责任人、技术责任人等参与月质量检验评讲会，对做得好单位奖励，不好限期整改，并逐项检验，以检验落实情况。（3）样板引路。4、电气工程技术资料管理。电气工程技术资料由项目部专业工程师负责填写、整理，专业质检员检验查对后进行质量等级评定，严格实施国家施工验收评定标准，多种质量确保资料应和施工进度同时进行，以确保技术资料严厉性、真实性和完整性，分承包单位应注意原始资料搜集。质量评定资料归档应统一，格式标准化，根据《建筑安装工程质量检验评定标准》进行质量检验、评定，确保完工工程为优质工程。6、电气工程资料确保方法。加强施工部位、施工工序、电气人员衔接位置关键检验，预防遗留问题影响下一阶段工程质量，电气质检员应有具体检验统计。项目部各级管理者明确各自职责，确保质量目标实现。电气安装分部工程质量目标策划表序号分部工程名称分项评定等级1配管及管内穿线优良2成套配电柜安装优良3电气照明器具及配电和安装优良4接地保护装置安装合格5电缆线路整改优良6避雷针（网）及接地装置安装优良8母线槽安装合格第八章土建工程第一节定位放线、测量1、准备工作（1）人员准备。组建一支测量专业队伍，在项目部总工领导下负责整个工程测量和验线工作。测量前编制作业指导书、建立测量数据库、Ⅲ、Ⅳ等控制网及高程控制网测试和校核；测量组由技术人员、测量人员和验线人员组成，各施其职。（2）测量仪器。为满足施工精度及进度计划需要，项目部配置以下测量器具：测量器具表仪器名称精度数量单位电子经纬仪±2″2台自动安平水准仪DS321台钢尺一级6把水准标尺5M2把计算机2台长钢尺100M8把对讲机8对以上测量仪器须严格根据相关要求、规程及ISO9002标准要求检定或检校并建立检验、测量及试验设备台帐。不得有未检定、超出使用期或检定不合格计量器具在现场使用。对于在检定周期内经纬仪，水准仪每三个月进行一次自检，校正其关键轴线关系。（3）图纸校核。总平面图校核。内容包含：建筑用地红线桩坐标、角度和距离校核；各建筑物定位依据及定位条件校核。建筑施工图纸校核。内容包含：各建筑物轴线几何关系；平、立、剖面及节点大样几何尺寸；各层相对高程和总图是否对应。结构施工图纸校核。内容包含：校核墙、柱及紧结构尺寸校核；校核结构图和建筑图、设备图是否对应。2、定位测量。（1）平面控制测量1）作业依据。由建设单位提供相关测量基准点、基准线、水准点及其书面资料和数据。放线之前,项目部总工程师和监理工程师共同复核原始资料,并统计测量结果,测量精度符合要求,双方签字认可,同时做好资料整理和桩位保护工作.放线依据:本工程水准点为建设单位提供高程33.402M,导线点,轴线控制点为经线班及甲方提供轴线控制点.定位点中,依据总平面部署图,单体施工图按已知点进行测设.2)建立平面控制网建立二级控制网,C7栋在四面建立16个控制点。依据施工需要加密观察控制点作为施工放线依据，要求导线闭合差小于1/4000。（2）高程控制测量高程控制测量依据：按国家三等水准测量进行测量，并依据监理工程师提供水准点，有DS32水准仪符正当进和校测，检验高程是否正确。高程控制网布设：水准点高程校测合格后，使用符合测法把高层引测到施工现场，建立8个高程控制点，其精度为±55nmm，并计算出调整后高程，作出显著标识。依据施工布署需要加密，建立高程控制网。（3）基础、结构施工测量1）轴线测量。±0.000以下轴线校测：首先用经纬仪校测建筑物平面控制网桩位，校测无误方可校测，然后沿两个方向向基底校测关键轴线控制线，再对所校测轴线进行闭合校测。最终项目部总工程师和监理工程量共同验线，合格后进入下道工序。±0.000以上轴线校测：采取外校内控法。首层放线后，使用经纬度仪在楼内建立控制点（结构施工预埋，其位置距四角1M），接下来测量内控点坐标，请监理工程师验线后作为校测依据。首层放线验收后，将控制轴线引测到结构外立面上作为校测校核依据，每层砼顶板浇完后，在首层内控点用激光沿垂仪向上校测控制线，并组成闭合图形，使用经纬仪校核。所投测控制线请监理工程师验收，合格后作为平面放线依据。2）平面放线。依据轴线投测控制线，经校测后，用钢尺进行分线，测出其它轴线位置，放线完成后请监理工程师共同验线。3）高程传输。±0.000以下高程传输采取四等水准路线，精密水准仪，悬吊钢尺法，将高程传输到地下护坡桩上，以此作为高程施工测量依据，从四角不一样角度传输，校核后请监理工程师验线。±0.000以上高程传输，首层梁、板、柱施工完成后在每根柱子上校测±50CM控制线，每个流水段选三处作为楼层高程控制点，并用经漆标注水准符号。每层高程传输用钢尺从首层起向上量取传输，经校测后作为施工施工层抄平控制依据。3、装修阶段测量放线（1）装修施工前，应对已完成结构进行全方面测量，并将数据交给装修放线员，（2）装修施工放线依据结构控制线施测，按图纸进行分格调。4、测量质量确保方法（1）放线基础标准。认真学习和实施国家政策、规范，明确为工程服务，严格校核起始依据正确性，遵守先整体后局部，先控制后细部放线工作程序，测量要科学、简练，精度要合理、相当。（2）图纸相关洽商和设计变更中结构尺寸变动部分立即向测量人员交底，测量过程中发觉问题立即和技术部门反应。（3）做好质量控制工作。（4）加强验线工作。（5）全部测量人员必需持证上岗。第二节地下室工程本工程地下室施工次序为：土方开挖→墩基础→垫层、砖胎膜→底板防水层及保护层→扎基础粱、承台、底板钢筋→扎地下室墙体、柱子插钢筋→混凝土墙支模→浇底板砼→扎地下室柱子、剪力墙钢筋→浇柱子、剪力墙砼→支地下室墙体、顶板、梁模→扎一层梁、板钢筋→一层墙体柱插筋预留→浇地下室墙体、顶板砼→侧壁顶板防水层。一、土方工程1、开挖方法选择：（1）深基坑土方采取两台1.5M3反铲挖土机分区域进行施工，每台挖土机配置4-8台自卸汽车配合运土，土方分层挖至坑底面设计标高以上200MM左右，剩下土方及底板梁土方，待墩基础施工完成后采取0.3M3挖除，并采取人工配合对坑底进行修整。坑壁放坡依据开挖基坑时土质情况确定，假如土质很好少放，并采取C20混凝土喷射护壁，必需时还应采取支护方法。（2）开挖过程中跟踪检验坑底标高，预防超挖，当发觉地质情况不良时，应立即通知设计，建设单位、监理代表研究处理。（3）土方回填地下室施工完成后，立即进行土方回填，基础回填土方回填前应做土壤击实测验，求得最大干密度和最好含水量，用于控制回土扎实度。回填时应清理淤泥、杂物，标准上采取对称、均匀回填步骤，按250MM厚一层分层扎实，压实度达设计要求。（4）施工管理及技术要求2）对于土质饱和粉土、砂质粉土开挖时控制深度，一步开挖不宜过深，以免坍塌。2、D3栋基础工程土方1)基础施工工艺轴线定位……轴线复核……机械挖土方……混凝土护坡……人工清理（四面设置500×500×800排水沟）……验槽……混凝土垫层……钢筋绑扎……混凝土浇筑2）土方质量控制为了确保挖土质量，在掘进时要严格控制挖掘深度，每层掘进深度控制在1.0-1.5米，完成后要检验挖土质量一次。坑边线和设计轴线偏差不得大于20㎜.同时控制好标高不能出现超挖现象，在基坑四面设置8个高程控制点。随时