综合项目部安全管理新规制度

安全生产责任制1、项目经理安全岗位责任（1）对本项目部安全生产负全方面责任，把安全工作列入议事日程。每个月要召开一次安全生产会议，分析研究安全生产情况并有会议统计。（2）认真落实实施国家安全生产方针，劳动保护政策，法律、法规、规范、标准和上级指示，决议并检验实施情况。（3）在安排施工生产同时必需把安全工作贯穿到生产每个步骤中去。（4）常常组织职员进行安全教育，对所管辖各项目进行安全责任制教育，并检验实施情况。（5）组织定时安全检验，对检验出隐患，责成相关人员限期整改，并做好复验。（6）参与伤亡事故调查，分析对责任者提出处理意见。2、项目副经理（工长）安全岗位责任（1）对所负责项目工程安全生产负有直接责任。（2）负责所管施工现场，环境、安全和一切安全防护设施，（机、电、架、四口）齐全、完整、有效。（3）落实安全第一思想，认真实施国家安全生产方针、政策法令、上级指示、决议、企业安全管理制度和上级同意施工组织设计，施工方案，不违章指挥冒险作业。（4）在生产和安全发生矛盾时，生产必需服从安全。（5）在分配生产任务时，应对施工作业人员进行书面分部分项安全技术交底，对现场相关管理人员进行以施工方案为关键内容安全交底。（6）搞好对职员安全教育，落实安全活动制度，督促分包队，班组工人学习安全操作规程和安全技术规范标准，并检验实施情况，教育工人正确使用安全防护用具。（6）参与伤亡事故调查，制订防范方法。3、技术责任人安全岗位责任（1）对施工生产中一切技术问题负全方面责任。（2）认真实施国家安全生产法规，要求并检验实施情况。（3）组织编制、审批施工组织设计，施工方案时要落实“安全第一，预防为主”方针，把安全方法渗透到施工组织设计和施工方案各个步骤中去，使施工组织设计和施工方案成为科学全方面指导施工依据，并检验实施情况。（4）负责编制安全生产、文明施工方法费用计划，并按计划实施。（5）负责领导安全技术方面宣传、教育、培训工作，参与安全检验，对查出隐患要从技术方法方面提出改善意见。（6）参与重伤、死亡事故调查，提出防范方法。4、施工员安全岗位责任(1)对施工生产中相关技术问题，负安全责任。(2)对改善劳动条件，消除嗓音，治理粉尘，危害制订技术方法。(3)_编制施工组织设计，施工方案使安全方法渗透到施工组织设计，施工方案中去，负责处理施工中疑难问题，从技术方法上确保安全生产。(4)对新工艺、新技术、新设备、新加工方法要制订对应安全方法和安全操作规程。(5)村帮助项目经理，技术责任人搞好对职员安全教育和分部分项工程安全技术教育，尤其要做好有针对性书面安全交底工作。(6)参与工伤及事故调查，针对事故原因提出改善方法。5、工地安全员安全岗位责任(1)主动宣传党和国家安全方针政策，法律法规，上级指示和企业规章制度，并监督检验实施情况。(2)依据上级指示结合本项目情况，具体制订年、月安全计划。(3)帮助项目经理组织安全活动，对职员进行安全生产宣传教育，搞好现场安全监督检验，阻止违章作业、违章指挥。遇有险情，有权停止生产并汇报领导处理，对严重违章指挥和违章作业者有权给经济处罚和越级上报。(4)做好安全资料管理，参与施工组织设计和施工方案会审，提出安全操作和安全防护要求。(5)参与伤亡事故调查，对伤亡事故进行统计分析，并按要求立即上报。6、班组长分承包队安全岗位责任制(1)认真遵守安全法律，法规和企业安全管理制度，做好班组安全教育和书面交底工作，对本班工人在生产中安全健康负责。(2)_落实安全活动制度，开好班前、班后安全会，对新进场工人进行安全教育，指定专员负责。(3)组织本班组职员学习安全技术操作规程，安全管理制度，教育职员在任何情况下不得违章蛮干。(4)常常检验施工现场安全情况，发觉问题立即处理，不能处理要采取临时控制方法并立即上报。(5)发生事故要具体统计，立即上报，组织全体人员分析原因，提出防范方法。(5)有权拒绝违章指令。7、工人安全生产岗位责任制(1)认真学习，严格实施安全技术操作规程和安全管理制度，决定。(2)主动参与班组安全活动，认真实施安全技术交底，不违章作业，不冒险蛮干。(3)进入施工现场必需戴好安全帽，高空作业，临边作业，必需系好安全带。(4)听从指挥，遵章守纪，坚守岗位，珍惜安全设施和用具，做到正确使用，不拆不改。(5)对不安全作业要立即提出意见，并有权拒绝违章指令，对违章指挥，违章作业，要立即向班组及项目部汇报。安全生产资金保障制度一、目标。为加强项目部安全管理，确保安全生产资金有效投入，改善劳动条件，预防工伤事故发生，保障职员生命和身体健康，深入明确安全生产专题资金(以下简称专题资金)使用、管理要求，设置安全专题资金帐户，专款专用，用于施工安全防护用具及设施采购和更新，安全方法落实，不得挪作她用，特制订本制度。二、编制依据1、《安全生产法》2、《建设工程安全生产管理条例》3、《建筑施工安全检验标准》(JGJ59-)4、《甘肃省建设工程安全文明施工管理措施（试行）通知》5、《兰州市建筑工程安全防护、文明施工费用管理实施细则(试行)》6、《相关建筑工程安全防护、文明施工方法费相关事项通知》兰建安监[]2号三、安全生产专题资金起源建设单位按施工协议工程总造价1%—2%提取，一次性全额存入按措费监管账户，安措费专题资金专款专用，分阶段申请方法管理。四、专题资金使用范围1、文明施工和环境保护:安全警示标志牌，现场围挡，七牌一图，企业标志，场容场貌，材料堆放，现场防火，垃圾清运。2、临时设施:配电线路。配电箱，开关箱，接地保护装置。3、临边、洞口、交叉高处作业:楼板、屋面、阳台等临边防护，通道口防护，预留洞口防护，电梯井口防护，楼梯口防护，垂直方向交叉作业防护，高空作业防护。4、安全教育培训:安全宣传口号牌、横幅等宣传用具，各类人员安全教育培训、操作证培训、复训，常常性安全教育培训、应急预案方法、演练等费用。五、安全生产专题资金管理1、项目部财务应单独设置“安全生产专题资金”科目，使专题资金专款专用，任何部门和个人不得私自挪用。2、每个工程开工前，项目部应编制安全资金使用计划，上报企业财务、安全部门及分管领导审批，专题资金依据不一样阶段对安全生产和文明施工要求实施分阶段使用，标准上由项目部按计划支配使用，项目部安全员提出申请，项目经理同意后实施。3、项目部在编制安全生产专题资金计划时，在充足考虑安全生产需要同时，还要考虑利用现有设备和设施，挖掘潜力，讲求实效，安全生产资金投入和工程进度同时，避免安全生产资金脱节现象。4、项目部依据施工安全需要安全防护用具，安全防护设施、电气设施、架设机具时，事先填写《进场材料计划》，经项目部经理审批后报工程企业安全部门审核，主管经理审批后由主管部门负责采购供给。4、属于专题资金范围内使用和报销，按财务要求要求，经项目经理审批签字确定后，方可向财务部门报销。项目部财务每三个月给予汇总，并同企业财务对账，发觉差错，立即整改。5、项目部和个人挪用安全生产资金，责令限期整改，处挪用费用20%罚款，造成损失，依法负担赔偿责任。安全生产责任制和责任目标考评制度为确保项目部安全生产、文明施工目标实现，深入落实落实安全生产责任制，根据安全责任目标分解，对项目部管理人员安全生产责任制实施定时考评。一、考评对象：项目经理、技术责任人、施工员、安全员、材料员等。二、考评人：1、企业安全生产部负责考评项目经理；2、项目经理负责考评技术责任人、施工员、安全员、材料员等。三、考评期：项目经理及其它管理人员为月度考评。四、考评形式：采取考评表评分形式。五、考评评价：考评分值满分为100分，考评得分值85分及其以上为优良；考评得分值在75分及其以上为合格；考评得分在75分下为不合格。月度考评和个人当月工资相互挂钩，工资按月度评分情况计发。优良、合格按个人当月工资100%计发，不合格按当月个人工资95%计发。六、考评奖罚：1、奖励:根据企业《安全管理制度》第三十七条实施；2、处罚；根据企业《安全管理制度》处罚相关条款实施；

施工组织设计、安全专题施工方案审批制度一、项目部在施工前由工程技术责任人编制施工组织设计，针对施工特点，施工工艺制订安全技术方法；负责编制安全专题施工方案，要有针对性，并进行设计计算，上报企业技术、安全部门审核，主管经理审批。二、高层建筑(十四层以上，含十四层)施工组织设计、安全专题施工方案上报集团企业技术、安全部门审核，总工程师同意。三、超出一定规模危险性较大分部分项工程专题方案，企业组织进行教授论证。四、施工组织设计、安全专题施工方案，经相关部门审批后，报监理单位项目总监理工程师、建设单位项目责任人签字后，方可组织实施。五、坚持谁审核，谁签字，谁负责标准，审核、同意要加注意见并签字，施工组织设计、安全专题施工方案中如存在问题，以书面形式提出修改意见，一式两份，一份回执项目部，一份留存立案。安全技术交底制度安全技术交底是建筑施工管理关键路径，为了使施工操作人员明确施工生产作业安全操作关键点和安全防护方法，杜绝和降低各类事故发生，特制订本制度。1、现场施工责任人在分配生产任务时，应对相关管理人员、施工作业人员进行书面安全技术交底。2、安全技术交底应按施工工序、施工部位、施工栋号分部分项进行。3、安全技术交底应结合施工作业场所情况、特点、工序，对危险原因、施工方案、规范标准、操作规程和应急方法进行交底。7、安全交底内容要全方面，含有针对性，符合相关安全技术操作规程和要求，内容包含:施工作业特点、作业环境、可能存在危险原因、采取防范方法、注意安全事项、、紧急避险方法等向作业班组进行书面安全技术交底。8、班组长要依据交底要求，对操作人员进行针对性班前安全交底，操作人员必需严格实施安全交底要求。9、安全交底后，施工责任人、安全员、班组长等要对安全交底落实情况进行检验和监督，督促操作人员严格按交底要求施工，阻止违章作业现象发生。10、安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确定，注明交底日期。11、接收交底全体班组人员必需本人签字，不准代签。12、安全技术交底一式两份，班组一份，归档一份。安全检验制度1、通常要求(1).为了立即发觉生产中不安全原因，采取有效防范方法，确保施工作业人员安全健康和生产正常进行，必需坚持安全检验制度。(2).安全检验必需有组织、有计划、有目标进行，由项目经理、技术责任人、安全员、施工员参与，以查项目工程安全管理，查责任制落实，查安全方法落实，查事故隐为关键内容。检验出来问题要分类登记，制订整改方法，定人、定时间限期整改。(3).对安全检验中提出问题，凡因整改不力以致造成事故者，必需追究责任，严厉处理。2、日常检验(1).项目部在日常生产管理中，必需常常检验安全工作情况，督促安全技术方法项目按期完成，安全员立即巡查施工现场，督促操作人员正确使用安全防护用具，阻止“三违”现象，发觉不安全问题应立即处理，把事故消亡在萌芽之中。(2)施工队长实施日检制，即天天检验一次队或施工项目安全情况，发觉不安全隐患应立即处理。(3)班组施行“三检”制，即班前、班中、班后分别检验一次。班前，依据生产任务对作业区域使用脚手架机械工具电器进行细致检验，将不安全问题处理后，确定安全时再进行作业；班中，检验作业中安全情况改变，将存在问题立即处理；班后，检验交班时交清安全检验事项和存在问题。(4)操作机械工人对运动机械和相关安全设施，安全装置必需时刻检验，预防失灵，失灵时应立即处理，不能处理时应立即汇报工地责任人，必需时停止使用。(5)队（班）长兼职安全员，每日应进行一次关键而又普遍检验。3、定时性、季节性检验：(1)项目部每七天一次，班组天天一次安全检验。(2)依据季节性特点，需进行下列检验：a.春季以防塌陷防火为关键安全检验；b.夏季以防暑降温、防洪、防雷电等为关键安全大检验；c.冬季以防火、防冻、防触电、防中毒等为关键安全检验。(3)队、班组停工三日以上，在开工前再组织相关人员进行检验，确定安全后再生产。(4)因风、雨、雪等自然灾难或其它原因停产后恢复生产和逢法定假以后开始生产前也要进行安全检验。安全教育培训制度1、通常要求为了使职员在思想上重视安全生产，在工作中熟悉安全操作规程，方便采取正确操作方法和预防方法，确保职员生命安全和健康，必需对职员进行安全教育。项目部建立职员个人“安全教育统计卡”，分施工队、班组整理装订成册。新入项目部职员三级安全教育；凡新入项目部职员（包含外包工、协议工、临时工、家眷工、实习代培学生、管理人员等）必需进行“三级”（企业、、项目部、班组）安全教育，经考试合格后，方准上岗。三级安全教育内容：①、工程企业教育：安全生产部进行，教育时间不少于15课时，内容为:党和国家安全生产方针、政策、法令。通常安全知识及安全制度。本工程施工特点和关键规程，事故教训及安全注意事项。②、项目部教育：

由施工责任人和安全员进行，教育时间不少于15课时，内容为:工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在不安全原因，危险区域及预防方法。事故案例教训及安全操作规程。③、班组教育：由班长进行，教育时间不少于20课时，内容为：安全操作规程，班组安全要求，本班组安全注意事项、防火和卫生等；在多种紧急情况下应采取安全方法。a.班组教育后，需指定老工人率领，经过一定时期实际操作训练，并经考评合格后，方准独立操作。b.企业各项目部之间职员调转和工人调转工种时，应推行三级安全教育。c.施工队或班组之间职员调转，应分别推行施工队和班组教育。2、日常教育a.项目部每十二个月要组织施工作业人员学习本工种安全操作规程和相关安全制度二至三次。b.项目部、班组应依据施工作业人员思想动态和安全上可能出现问题，利用多种宣传形式，进行深入细致安全思想教育和技术知识教育。如举行学习班、安全知识讲座，召开事故现场会，经验交流会等。3、特殊教育：a.对从事电气、架子、锅炉、塔吊、施工电梯、物料提升机、焊接、车辆驾驶、砼搅拌机等人员除进行通常安全教育外，还应进行专门培训，并经考试合格，取得操作证方可作业。每两年复审一次。b.对从事电气工作人员，应教会紧抢救护方法，并定时进行预防演练。c.发觉违犯规章制度和发生人身事故或未遂事故情况时，项目部应组织施工作业人员进行分析讨论，立即向施工作业人员进行教育，必需时可对事故责任者进行教育。d.采取新设备、新材料、新工艺应修订或重新制订安全技术操作规程，并对操作人员进行新安全知识教育。e.凡离岗一月以上职员，春节假日，职员探亲外出前后，工作前必需经班长进行一次安全教育，方能进行工作。生产安全事故汇报、应抢救援、调查处理、档案管理制度为保护职员人身安全确保在意外情况发生时，抢救人员和全体职员有条不紊地按应抢救援预案，快速立即地抢救伤员，最大程度地降低伤亡、伤害程度，依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、集团企业《管理手册》、《应急准备和对应程序》，结合本项目实际，制订本制度。

一、安全事故汇报

1、事故发生后，应立即向企业主管领导汇报，并主动帮助配合安全生产部核实事故类别、事故发生时间、地点、人员伤亡及关键原因情况，填写《建设工程质量安全事故快报表》，经主管领导签字后，上报市安监站、市安监局，安全事故快报表自事故发生时二十四小时内报出。2、情况紧急时，事故现场相关人员能够直接向兰州市建筑安全监督部门汇报。3、事故造成伤亡人数发生改变时，应该在改变后5个工作日内立即进行补报。4、汇报事故包含下列内容:(1)、事故发生单位概况；(2)、事故发生时间、地点和事故现场情况；(3)、事故简明经过；(4)、事故已造成或可能造成伤亡人数(包含下落不明人数)和初步估量直接经济损失；(5)、已采取方法(6)、其它应该汇报情况。二、安全事故应抢救援(一)、安全生产事故应抢救援1、项目部由项目经理（或项目技术责任人）和安全员负责组织成立义务抢救小组并进行业务学习，训练防火知识，培训全体职员安全防范意识及应变和处理能力，每十二个月进行一次伤亡、伤害事故演练。2、工伤事故发生后，要做到有组织妥善处理被伤害对象，尽可能降低伤害程度。3、发生伤亡、伤害事故时，通常磕、碰工伤类可采取自救，由当事人汇报栋号长，栋号长安排专员到最近医院进行检验诊疗。4、发生中毒事故时除实施应急预案外，项目经理应组织抢救小组进行抢救，在救护车到来之前，将中毒者抬到临近道路房间内，采取必需保护方法。5、发生触电事故时，依据自救标准，发觉人首先要切断电源，挑断电线，对触电者进行人工呼吸抢救，如伤害严重，依据应急预案进行抢救。6、发生高处坠落、物体打击、机械伤害时，依据自救标准。观察伤情、避免二次伤害，将受伤害者抬至平坦处进行处理，采取切实可行医疗保护方法，以免伤势加重，伤害严重依据应急预案进行抢救。7、发生坍塌事故时，依据自救标准，先组织人力进行抢救，抢救时不能使用工具，用手搬、扒、刨，以免造成二次伤害，伤害严重依据应急预案进行抢救。8、发生重大伤亡、伤害事故时，依据应急预案进行抢救。（1）最先发觉情况人员立即进行呼叫并立即汇报项目经理（或技术责任人）。（2）项目经理（或技术责任人）作为总指挥，进行抢救。（3）安全员拨打120抢救电话，具体说明事故地点、伤亡情况、联络电话、报警人姓名，并派专员接车。（4）如医院较近，立即送医院抢救，以缩短时间降低伤害程度。（5）总指挥负责组织人员保护事故现场，并以最快捷方法上报企业安安全生产部。(二)施工现场消防应抢救援1、施工现场发生火灾情况，发觉人员应立即向项目经理、关键责任人汇报，项目经理接到汇报后应沉着冷静、统一指挥，快速通知电工切断电源。2、通讯联络组拨打“119”报警，报警时说清事故发生地点、势态、电话号码、报警人姓名，并派专员接车等。3、主动组织灭火小组进行救火，扑火时利用现场灭火器材，依据火势大小，着火物品、风向进行。4、疏通救火通道、疏散人员，将受伤人员利用现场抢救药品采取必需抢救和拨打“120”求救，或送往就近医院救治。5、火灾事故发生后，保护好现场，主动配合消防部门调查火灾事故原因。三、安全事故调查处理1、依据“事故原因没有分析清楚不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实可行预防方法不放过”标准，进行调查，分析事故原因，找出问题根源，总结经验。2、对应急场所工作人员和广大职员进行安全教育，吸收教训。2、主动帮助配合事故调查组进行调查取证工作，提供相关证据，参与事故分析会。3、凡发生重伤、死亡1人以上或直接经济损失10万元以上安全事故报上级主管部门调查处理。4、项目部负责轻伤(未遂事故)事故调查处理，通常应在一周内完成，按事故处理权限自行审批结案，上报企业安全生产部。5、项目部在查清事故原因，查明事故性质和责任基础上撰写事故调查汇报。事故调查汇报应该包含以下内容:(1)事故发生经过和事故抢救情况；(2)事故造成人员伤害和直接经济损失情况；(3)事故原因和事故性质；(4)事故责任划分及对责任人处理意见；(5)事故教训和应该采取防范方法；(6)其它应该汇报事项。四、安全事故档案管理1、项目部安全员是该项工作责任人，事故相关资料应搜集、整理齐全，装订成册，妥善保管。2、事故档案资料未经项目经理同意，任何部门和个人不得查阅和复印。3、档案管理内容包含:1、事故调查笔录；2、事故现场照片；3、事故汇报；4、安全教育、安全交底统计；5、项目部对责任人处理意见；6、分承包协议、安全管理协议。分包单位安全管理制度一、项目部对承揽分包工程分包单位进行营业执照、企业资质、安全生产许可证和相关人员安全生产资格审查立案。二、项目部和分包单位签署分包协议时、应签署安全生产管理协议。明确双方安全责任。三、分包单位按要求建立安全机构，配置专职安全员。按住建部要求，专业分包队最少1人，劳务分包工程50人以下最少1人；50-200人最少2人；200人以上最少3人.。四、分包单位应依据天天工作任务不一样特点，对施工作业人员进行有针对性班前安全交底。每个月25日前将交底统计报送项目部存档。特种作业人员管理制度为了加强特种作业人员（电工、 焊工、架子工、起重工、机械工等工种）安全管理，确保操作者本人和她人安全，制订本制度。1、对特种作业人员由企业集中管理，统一调配，并有工地专职安全员监督检验。2、筛选思想好、责任心强、热爱本职员作、遵章守纪、服从指挥、严格根据安全技术规范办事青年工人从事特种作业。3、在每十二个月年初对特种作业人员进行整理，通常年纪较大，不服从管理，违章蛮干，专业技术较差或未遂事故和已形成事故者，立即调整，另行变换一般工种。4、对所配置特种作业人员必需经上级相关部门培训，持证上岗，并由安全部门每十二个月组织一次专业性技术培训，不停提升安全技术水平。5、建立特种作业人员档案，按期进行复训。6、严禁特种作业人员无证上岗或酒后上岗。7、特种作业人员要坚持每个月停产半天进行安全知识学习，学习规章制度及安全技术操作规程，进行事故安全分析，自我总结经验教训，不停提升安全技术操作水平。8、对特殊作业人员进行安全技术交底，无安全技术交底，不得上岗作业，上岗后要严格实施安全方法。9、坚持上下岗检验制度，立即排除一切不安全原因，发明良好安全生产环境。10、严格实施验收制度。经过验收，确保合格后办理验收手续，并有验收人员签字交付使用。11、上岗后不做其它工作，不得擅离工作岗位，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。12、要和其它工种主动配合，不违章作业，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。安全生产会议制度1、目标为了加强项目部安全管理，立即了解施工现场安全状态，处理安全工作中实际存在问题，安排布署下一周安全关键工作，增强安全意识，不停提升安全管理水平，预防和降低安全生产事故发生，制订本制度。2、项目部安全生产会议

1)项目部安全生产会议,每七天一次，由安全员负责召集，项目经理主持，参与会议人员有:技术责任人、安全员、施工员、材料员、后勤管理员、各施工队长、班组长，无故不参与者，将依据项目相关制度给罚款，并纳入年底单位评先评优考评指标。

2）会议召集者在开会之前，应做好相关资料准备工作，会议上要讨论研究处理问题应列出。

3)通知参与会议人员时，要把会议关键内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。

4)被通知需要参与会议人员，全部应按时参与会议，做到善始善终，确实不能参与要在开会之前和召集人说明情况，并得到许可。

5)会议上决定情况各部门和责任人，各施工队长、班组长必需不折不扣认真实施，立即完成。

6)对未经许可私自不参与或迟到、早退人员，会议召集人有权对其进行经济处罚

3、会议内容：

1)由项目经理主持会议，宣读当次会议关键内容，传达上级部门相关文件及会议精神，针对生产情况，学习相关安全规程和安全技术等.

2)回顾、总结、分析一周来安全生产工作情况，安排布署下一周安全工作关键，针对存在问题，定人、定时间、定方法限期整改，确保安全生产工作。 4、会议统计 会议统计由召集人安全员统计，并负责督促、检验、考评会议决定实施情况。安全生产责任考评、奖惩和责任追究制度第一条依据《建筑法》和《建筑施工安全检验标准》（JGJ5—）要求，为认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，切实落实安全生产责任制，制订本制度。第二条考评内容1、项目部管理人员安全生产责任制落实情况。2、职员因工伤亡控制指标（按项目部年度管理目标要求）。3、现场安全达标率目标（合格率100%；优良率按项目部要求）。4、创建文明工地目标（按项目部管理目标要求）。第三条管理目标1、建立健全安全生产管理机构，按要求配齐专兼职安全理人员。2、项目部要制订年度安全管理目标，制订具体方法确保目标实现。3、项目部每承接一项工程，首先要制订安全管理目标（伤亡事故控制指标和安全达标、文明施工目标），并将安全责任目标分解到人，责任落实，各项目有些人抓、有些人管，实现目标管理。4、施工管理人员要按要求进行安全培训，持证上岗。5、做好伤亡事故统计汇报工作。第四条安全责任1、项目经理是法定代表人在施工项目上代理人，对项施工中安全生产负总责，必需严格实施国家法规、法令和企业各项安全生产规章制度，加强管理，群防群治，确保安全管理目标实现。2、项目部管理人员按各自安全职责为实现安管理目标努力工作。第五条考评措施1、实施逐层考评措施，项目部接企业考评；项目部要对所属管理人员进行考评。2、项目部要制订具体考评措施考评成绩和管理人职员作业绩挂钩，列入各项工作考评关键内容。3、考评结果作为年底经济兑现和评定优异，实施奖罚关键依据之一。第六条凡在安全生产中成绩突出，含有下列条件之一队（班）和个人，上报企业给表彰，发放一次性奖金，授予荣誉等奖励。1、认真落实实施安全生产方针、政策、法律、法规，安生产工作中取得显著成绩。2、在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改善或提出重大合理化提议。3、预防和避免了重大伤亡事故，或在事故抢救中有功。第七条创优争先，在文明施工中做出显著成绩，取得省级文明工地称号，上报企业给予表彰奖励。第八条对于有下列行为之一人员，上报企业给处分。

1、违章作业或违章指挥造成事故；

2、玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故；

3、发觉险情，既不采取防范方法又不立即汇报，而发生事故；4、存在事故隐患不实施项目部限期整改要求，造成事故。

安全操作规程及岗位标准化管理制度 为规范各岗位行为，实施规范化操作，促进操作人员按规范操作，减少因违规操作造成事故，特制订本制度。一、从业人员必需学习安全技术操作规程，熟知本工种安全要求，操作程序，正规操作关键点等。二、现场实际操作中，操作人员严格按操作规程操作。三、新工人必需接收操作规程培训，并熟知操作规程内容和技能，经考评合格方可上岗作业。四、项目部安全员负责定时组织作业人员学习操作规程，明确各工种操作人员基础要求，操作程序标准，明确违反操作规程和标准可能造成危险和危害。五、项目部利用班前时间，对工人安全技术规程知识进行提问，起到提问一人，多人学习目标。六、各固定岗位悬挂“安全技术操作规程”牌，对现场操作人员做深入提醒。七、安全检验人员在现场检验时，对各岗位作业人员操作知识进行提问，回复不正确记违章一起。八、现场不按操作规程操作者，对责任人罚款50元。并立即进行纠正。安全生产事故隐患排查治理制度第一条为了建立安全生产事故隐患排查治理长久有效机制,加强事故隐患监督管理，预防和降低事故发生，保障施工作业人员生命和企业财产安全，依据《安全生产法》，《建设工程安全生产管理条例》等法律、行政法规，制订本制度。

第二条本制度适适用于项目部事故隐患排查治理方面工作。

第三条制度所称安全事故隐患（以下简称事故隐患）是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度要求，或因其它原因在生产经营活动中存在可能造成事故发生物危险状态，人不安全行为和管理上缺点。

第四条

事故隐患分类

依据危害及整改难度把事故隐患分为通常事故隐患和重大事故隐患。通常事故隐患，是指发觉后能够立即整改排除隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度大，需全部或局部停工停产，并经过一定时间整改治理方能排除隐患，或因外部原因影响致使本身难以排除隐患。

第五条项目经理对本项目标事故隐患排查治理工作负责。安全管理人员是排查治理事故隐患工作实施责任人。第六条项目部全体职员有发觉事故隐患者，全部有权向本项目事故隐患排查治理领导小组和相关部门汇报。

第七条事故隐患排查治理领导小组每七天结合综合性安全检验,组织安全生产管理人员、技术人员及其它相关人员排查事故隐患，对查出事故隐患，根据事故隐患分类进行登记，针对查出事故隐患，制订方法，治理落实。

第八条

隐患治理

通常事故隐患，由隐患发生项目部责任人或相关人员立即组织整改，对于重大事故隐患，隐患发生应立即报送企业相关部门，报送内容包含：

㈠

隐患现实状况及其产生原因

㈡

隐患危害程度和整改难易程度分析

㈢

隐患治理方案

⑴方法和方法

隐患治理所采取方法及治理过程中所采取防护方法。

⑵经费和物资

概算此隐患治理所需经费及物资需求。

⑶人员需求

针对需治理事故隐患情况，确定对应人员落实需求。

⑷

治理时限

依据事故隐患治理难易程度，在假定物质和人员到位情况下，确定隐患治理时限。

⑸安全方法和应急预案

在隐患未得到治理前及在治理过程中所采取安全防范方法及对应应急预案。

第九条项目部事故隐患治理领导小组人员，按要求隐患治理期限，对事故隐患部位治理工作完成情况进行复查验收。对隐患治理未按期完成或治理不根本，对责任班组长或相关人员按《安全管理制度》给予经济处罚，并责令限期完成。

第十条项目部进行常常性事故隐患排查。各当班人员作为实施隐患排查最基础步骤，要求当班人员加强隐患排查巡检力度。对于通常事故隐患应立即组织人员整改。对于重大事故隐患，应按本制度第八条要求报送企业相关部门。

第十一条项目部在事故隐患治理过程中，应该采取对应安全防范方法，预防事故发生。事故隐患排除前或排除过程中无法确保安全，应该从危险区域内撤离作业人员，并疏散可能危及其它人员，设置警戒标志，临时停工停产或停止使用；对临时难以停工或停止使用相关生产设施、设备，应加强维护和保养，预防事故发生。

第十二条项目部事故隐患排查领导小组组织开展季节性事故隐患排查、专题事故隐患排查及国定长假前期事故隐患排查治理工作。

第十三条项目部应和项目工程承包、承租单位签署安全生产管理协议，明确各方对事故隐患排查、治理和防控职责。

第十四条奖罚

㈠

对于发觉、排除和汇报事故隐患有功人员，上报企业给物质奖励和表彰。

㈡

对于事故隐患不按期治理或治理不根本班组，按《安全管理制度》进行处理。

重大危险源安全检测、监控管理制度第一条为了加强对重大危险源监督管理，预防事故发生，保障施工作业人员生命和财产安全，依据《安全生产法》，《建设工程安全生产管理条例》，结合本项目实际，制订本制度。

第二条本制度所称重大危险源，是指施工现场包含到有重大安全隐患机具、行为、场所或作业等。

第三条存在重大危险源作业队、人员，其关键责任人全方面负责本单位重大危险源安全管理和监控工作。

第四条对重大危险源存在事故隐患和在安全生产方面违法行为，项目部任何人全部有权进行阻止和监管。

第五条依据现行《中国国家标准重大危险源辨识》（GB18218-）等相关标准和国家安全生产监督管理部门相关要求，对本项目标设施设备或场所进行辨识，属于重大危险源，进行登记，并建立重大危险源安全管理档案。

第六条重大危险源安全管理档案应该包含以下内容：

（一）危险源和风险评调查表；

（二）重大危险源及其控制计划清单；

（三）重大危险源安全管理和监控实施方案；

（四）重大危险源监控检验表；

（五）重大危险源应抢救援预案和演练方案；

（六）重大危险源报表。

第七条

在和重大危险源相关生产过程、材料、工艺、设备、防护方法和环境等原因发生重大改变，或国家相关法律、法规、标准发生改变时，应该对重大危险源重新进行安全评价。

第八条工程项目开工前，项目部成立危险源和风险评价工作小组。项目经理组织各专业人员(含办公室、材料、设备、技术、安全等)，依据施工特点、场地部署、施工专业工艺等对该项目进行危险源识别和评价范围应覆盖全部作业区域和生活区，辨识结果填写《危险源和风险评价调查表》上报安全生产部。

第九条对新产生重大危险源，立即报送安全生产部立案；对已不组成重大危险源，立即汇报核销。

第十条根据重大危险源种类和能量在意外状态下可能发生事故最严重后果，重大危险源分为以下四级：

（一）一级重大危险源：可能造成尤其重大事故；

（二）二级重大危险源：可能造成特大事故；

（三）三级重大危险源：可能造成重大事故；

（四）四级重大危险源：可能造成通常事故。第十一条项目部成立重大危险源安全管理组织机构，建立健全重大危险源安全管理规章制度，落实重大危险源安全管理和监控责任制度，明确所属各部门和相关人员对重大危险源日常安全管理和监控职责。第十二条确保重大危险源安全管理和监控所需资金投入。第十三条对从业人员进行安全教育和技术培训，使其全方面掌握本岗位安全操作技能和在紧急情况下应该采取应急方法。第十四条将重大危险源可能发生事故应急方法，尤其是避险方法通知相关作业队和人员第十五条在重大危险源现场设置显著安全警示标志，并加强重大危险源监控和对相关设备、设施安全管理。第十六条对重大危险源中工艺参数、危险物质进行定时检测，对关键设备、设施进行常常性检测、检验，并做好检测、检验统计。

第十七条对重大危险源安全情况和防护方法落实情况进行定时检验，做好检验统计，并按季度将检验情况报送安全生产部。第十八条

对存在事故隐患重大危险源，必需立即整改；对不能立即整改，必需采取切实可行安全方法，预防事故发生，并立即汇报安全生产部。第十九条制订现场应抢救援预案，并报安全生产部立案，应抢救援预案应包含以下内容：（一）应急内容；（二）应急机构人员及其职责；（三）应急准备和对应；

（四）注意事项；（五）应抢救护知识；

（六）培训和演练；

第二十条

依据应抢救援预案制订演练方案和演练计划，适时进行一次实战演练或模拟演练。

第二十一条

建立重大危险源监控系统和信息管理系统，对重大危险源实施分级监控，并对各类信息实施动态管理。

第二十二条定时对重大危险源进行专题监督检验。

第二十三条项目部在监督检验中，发觉重大危险源存在事故隐患，责令立即排除。在隐患排除前或排除过程中无法确保安全，应该责令从危险区域撤出作业人员，临时停工、停产或停止使用；隐患排除后，经项目部审查同意，方可恢复施工和使用。

第二十四条施工现场危险通知制度

为坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，深入预防安全生产事故发生，把安全警示工作落实到位，项目部推行施工现场危险通知制度。

制度要求，现场施工责任人在各分部分项工程施工过程中，依据实际情况对施工班组和作业人员通知可能存在原因，提升作业人员安全防范意识，并让对方签字认可，切实推行危险通知义务。同时，在危险作业地段必需设置安全警示标志，提升作业人员风险意识；对无法封闭施工工地设置危险通告，以预防外人进入，发生不可知危险；对工地上可能发生危险部位要采取具体安全防范方法，设置警示标志，以预防因不知而造成伤害。

经过危险通知制度，相当于对一线作业人员进行了两次安全技术交底，更深入明确了各分部分项工程在施工过程中所存在危险源并说明应采取应急方法，不仅提升了一线作业人员安全生产知识技能，还能起到警告和告诫作用，使作业人员有更高危机意识，督促其做好个人安全防护方法，降低了安全事故发生。

对从事危险作业实施有效监管，从源头上预防和控制事故发生起到主动作用。劳动防护用具配置和管理制度1、劳动防护用具是劳动者在生产过程中保障人身安全关键物质条件。根据国家标准或行业标准，为从业人员无偿提供合格劳动防护用具，不得以货币形式或用其它物品替换。2、劳动用具发放标准按企业制订标准实施，项目部不得随意更改发放标准、数量等。3、从业人员上岗前必需按要求穿戴劳动防护用具，保持清洁、整齐，树立单位良好形象。项目部安全员必需随时检验所在岗位人员劳保用具穿戴和使用情况，对不正当使用行为，经教育不更正者，给予处罚。 4、对于因工作特殊或抢险、救灾后，劳保用具损坏、丢失或失去其应有功效，本人能够提出申请，签证，经主管部门、主管领导同意后能够提前报废、补发或更换。5、采购人员必需购置合格劳动防护用具，保管人员在发放前要进行验收，合格后分类存放，预防变质和失效，并建账登记。6、库房管理人员要严格根据领用手续、要求和标准发放.安全设施、设备管理和检修、维护制度一、检维修内容：安全设施设备检修、维修实施日常检修、维修和定时检修、维修管理。1、日常检修、维护管理，由工地维修人员负责设备日常检修维护管理，包含设备运转故障处理、设备跑、冒、滴、，漏等异常情况处理及设备正常维护保养。发觉异常和故障时应立即停机检验排除，不能排除要立即汇报项目经理，通知专业维修人员维修。2、定时检修维护管理，为了设施设备安全有效使用，指定专员负责，定时对设施、设备进行维修保养。二、检修维护安全要求：1、检修维护保养时必需对检修部位进行风险分析，制订对应安全方法，确保检维修过程安全。2、检修维护时对相关检维修项目标安全方法必需严格实施，不能马虎。3、检修维护人员在检修前必需将工器具准备齐全，并认真检验工具完好性、安全性，确保检维修过程安全。4、检修过程中必需严格遵守操作规程和作业规范（高空作业、动火作业、受限空间作业、吊装作业等）。5、检修时使用临时行灯必需采取低压36伏，沟道、潮湿场所要使用12伏，绝缘良好，使用工具要安全可靠。6、一切检修人员必需服从指挥，做到四不施工：（1）检修安全方法不落实不施工；（2）起重设备、工具不合格不施工；（3）高处作业和多层次交叉作业无防护方法不施工；（4）没有明确检修任务不施工。7、做到四不拆：（1）设备带压不拆；（2）传动设备电源未断不拆；（3）设备温度过冷不拆；（4）工具不合格不拆8、检修现场器材物品要摆放整齐、稳固、保持通道通畅，预留孔洞、坑沟要设防护栏或盖板。因施工需要被拆除安全防护装置及其它设施要立即修复。三、检维修时间要求：1、每日由维修人员对现场运行设备设施进行检验巡视，发觉问题立即维修，不能维修报设备部通知维保人员维修。2、每个月两次由维保人员对被确定维护保养设施设备进行检修维护保养。文明施工管理制度为了推行现代管理方法，科学地组织施工，做好施工现场综合管理，使施工现场保持良好施工环境和最好施工状态，依据建设部《建设工程施工现场管理要求》、《建筑施工安全检验标准》（JGJ59－），结合企业实际，制订本制度。一、项目经理是施工现场文明施工第一责任人，全方面负责施工现场文明施工管理工作。要建立以项目经理为首施工现场文明施工领导小组，领导现场文明施工开展。二、确定文明施工管理目标，并将目标管理责任明确分工，分解到人，各负其责，分工协作，齐抓共管，确保文明施工管理目标实现。（1）、施工现场多种建筑材料、构件、料具和建筑垃圾要按施工总平面图指定区域分类，堆放整齐，并制作统一标牌进行标识。（2）、项目部要建立消防领导小组，建立、健全各级消防责任制，制订消防制度，配齐消防人员和灭火器材。管道直径大于50毫米，设加压泵和泵房，要有专用电源和水源。三、项目经理部要依据现场实际，结合上级要求和企业相关制度，制订本项目文明施工管理方法（制度），并组织落实，关键包含：（1）、施工现场文明施工管理方法。（2）、施工现场治安防范方法（治安保卫制度）。（3）、施工现场消防工作安全方法。（4）、施工现场保健抢救方法。（5）、施工现场防粉尘、防噪声及施工不扰民方法。（6）、施工现场宿舍保暖，防煤气中毒，消暑和防蚊叮咬方法。（7）、门卫制度、食堂、厕所卫生责任制等项制度。五、检验制度。企业在检验安全生产同时检验文明施工管理工作，项目部也要按定时安全检验要求检验文明施工管理，并按部颁标准和评分措施对受检工地做出评价，检验结果应和管理人员奖金挂勾。平时要做好现场文明施工常常性检验，经过发觉不足，认真整改，使施工现场一直保持较高文明施工状态。六、持证上岗制度。施工现场实施持证上岗制度。进入施工现场应佩工作卡，特种作业人员及安全管理人员必需持证（或复印件）上岗。七、会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度，定时分析文明施工情况，协调处理文明施工中出现问题，确保文明施工在现场健康地开展。八、施工现场围挡作业（1）在市区关键路段工地周围应用硬质材料连续设置不低于2.5m围挡，在通常路段工地周围应用硬质材料连续设置不低于1.8m围挡。围挡要坚固美观。（2）、要有墙帽，临街墙面正中书写名称或宣传口号。（3）、施工现场进出口按要求设置标准大门，门头设置企业标志，门柱书写宣传口号，门头要加设灯箱，夜晚要亮。（4）、大门进口处设置七牌一图（管理目标牌、工程概况牌、管理人员及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、卫生须知牌、施工平面图，合适位置设置宣传栏、读报栏、黑板报、安全口号等。（5）、场门口设门卫室，门卫人员佩戴标志。非施工人员不得私自进入施工现场。（6）、施工管理人员要佩戴工作卡。九、施工现场管理（1）、工地关键道路、加工场所、机械基础等要做硬化处理。施工现场道路要通畅，排水设施要完善，确保无浮土，不积水。（2）、进入施工现场安全防护用具，必需选购符合国家、行业要求、含有《产品生产许可证》、《出厂产品合格证》、《产品检验汇报》产品。（3）、建筑物主体施工必需使用合格密目式安全网封闭严密。（4）、建筑物材料、构件、料具要按总平面图布局堆放整齐，并挂牌标示。建筑废料，建筑垃圾要设固定存放点，分类堆放并立即清理。易燃易爆物品要分类存放，严禁混放和露天存放。（5）、施工机械设备要按总平面部署图要求位置设置，挂统一要求安全操作规程牌。中小型机械要搭设符合标准防护棚，棚内地面必需硬化，有排水方法。（6）、保持场容场貌整齐，做到工完场地清。（7）、施工现场要建立消防组织，分清职责，配置足够灭火器材和义务消防人员，高层建筑要配置专用消防管道和器具，要有满足消防要求电源、水源。（8）、现场动火要办理动火手续，动火时要设专员监护。（9）、施工现场要设置吸烟室，严禁随意吸烟。（10）、温暖季节搞好绿化部署。十、现场生活及办公设施（1）、施工现场施工工作区和办公、生活区要有显著划分界线，并设置坚固美观导向牌。（2）、严禁在在建工程中安排职员住宿。（3）、职员宿舍采取彩钢房，地面抹水泥砂浆压平收光。（4）、宿舍要坚固、美观、保温、通风，按季节设置保暖、防煤气中毒、消暑和防蚊虫叮咬方法。宿舍设置单人床或上下双层床，严禁职员睡通铺。生活用具要放置整齐，保持宿舍周围环境卫生和安全。（5）、宿舍内严禁使用电炉子或私自接电源线。（6）、现场会议室（办公室）要整齐悬挂岗位责任制度。（7）、施工现场应设水冲式厕所，高层建筑应设临时厕所，严禁随地大小便，厕所要设纱门、纱窗，建立厕所管理制度，设专员负责管理，并符合卫生要求。（8）、食堂距厕所、垃圾场30米以上，采取粘土机砖砌筑24墙，室内高度不低于2.8米，墙面抹灰刷白，水泥砂浆地面。灶台镶贴瓷砖，设置排水设施，设有防尘、防鼠害设施，并符合卫生要求。（9）、食堂必需办理卫生防疫部门颁发卫生许可证，建立食堂卫生管理制度，炊事人员要有健康证，穿戴白色工作服上岗。（10）、现场应设淋浴室，夏季能确保职员按时洗浴并符合卫生要求。（11）、现场生活区建立职员活动室，确保职员业余时间学习和娱乐。（12）、现场设置饮水处，确保供给卫生饮水。（13）、生活垃圾要袋装或成盛放在带盖容器内，并设专员立即清理。（14）、工地应配置保健医药箱，并设置专用抢救器材料和经过培训抢救人员，要常常开展卫生防病宣传教育，提升职员安全、卫生防病意识。十一、施工现场治安综合治理（1）、加强对职员政治思想教育和治保教育，在施工现场内严禁赌博、酗酒，传输淫秽物品和打架斗殴。（2）、加强对施工人员管理掌握人员底数，立即按相关部门要求办理暂住证。（3）、将现场治安保卫责任分解到人，方法落实到位，严防偷窃、破坏等治安案件发生。十二、防治环境污染方法（1）、妥善处理泥砂浆水，未经处理不得直接排入城市排水管道之中。（2）、不得在现场熬制沥青或焚烧油毡、油漆等，以避免有毒有害烟气污染空气。（3）、严禁由高处向下抛撒垃圾。（4）、采取有效方法控制施工过程中扬尘。（5）、施工现场有毒有害废弃物应搜集处理，严禁将有毒有害废弃物用做土方回填。（6）、产生噪声、振动施工机械，应该采取有效控制方法，减轻噪声扰民和职业危害。（7）、运输散体、流体建筑材料或清运垃圾等，载体要严密，装运要适量，运输中不得撒漏飞扬，污染市容。建筑垃圾要清运到环境保护部门指定垃圾场。（8）、因为受技术、条件限制、对环境污染不能控制在要求范围内单位，事先报请当地人民政府建设行政管理部门和环境保护行