8.1 熟悉ABC分类法 课件

库存管理与仓储安全管理

《经营管理篇》项目八任务一熟悉ABC分类法

JY物流公司2号库房内的库存情况如表所示。对于这些货物，JY物流公司采用了统一管理方式，每半个月盘点一次。然而，一段时间后，该库房出现了货物存量控制困难、盘点花费时间过多等问题，不仅给管理工作带来了困难，也使企业蒙受了一定的经济损失。出现上述问题的原因是什么？你认为该公司应该如何解决这些问题？任务导入序号货物名称品种数金额/万元1放射性材料481264.002精密仪器仪表100841.903电工材料2572.524电子工业产品5271.26┄┄┄┄14工具器具848.4515日用电器485.26小计—7202546.28第一节—4

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一、ABC分类法的原理ABC分类法又称分类管理法，是指将仓储货物按照设定的分类标准和要求分为特别重要（A类）、一般重要（B类）和不重要（C类）三个等级﹐然后针对不同等级分别进行控制的管理方法。

ABC分类法来源于帕累托原理。维尔弗雷多·帕累托在研究人口理论时发现的一个重要结论：80%的财富掌握在20%的人手中，这20%的人对整个社会经济的发展至关重要。于是就形成了“重要的少数和次要的多数”理论。后来，人们发现这一规律也广泛存在于社会各个领域和各项经济活动中，库存管理也不例外。意大利经济学家、社会学家

维尔弗雷多·帕累托第一节—5

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二、ABC分类法的操作步骤（1）确定统计期。（2）收集数据。（3）统计汇总。（4）制作ABC分析表（如图1）（5）填表。（如图2）货物名称单价/元库存量/个资金占用额/元资金占用额百分比/%资金占用额

累计百分比/%品种数品种数百

分比/%品种数累计百分比/%分类结果合计——ABC分析表（图1）第一节—6

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（5）填表（图2）。按“资金占用额”的大小依次将各种货物的“单价”“库存量”“资金占用额”“品种数”填入表1中，再计算出其他项目的数值，最后按照表1将货物分成A、B、C三类。货物分类标准（图2）货物类别资金占用额累计百分比品种数累计百分比A类货物>70<10B类货物70～2010～20C类货物20～10>20二、ABC分类法的操作步骤第一节—7

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三、库存管理按照ABC分类法的操作步骤对仓储货物分类后，应根据各类货物的特点，对它们进行差别管理。（1）A

类货物——重点管理。A类货物通常具有品种少、数量少、价值高，对库存成本影响大等特点。管理好A类货物，就相当于管理好了70%左右的占用资金，因此应对这类货物进行重点管理。（2）B类货物——常规管理。B类货物通常具有品种、数量不太多，价值不太高等特点，因此可对其进行常规管理。（3）C类货物——简易管理。C类货物通常具有数量大、价值相对较低，对企业经营影响较小等特点，因此可对其进行简易管理。第一节—8

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三、库存管理

A、B、C三类货物的管理措施如表所示。管理项目A类货物B类货物C类货物订货策略必须对这类货物的订货量进行精确计算，确定一个总成本最低且能保证生产持续的最优订货批量和最佳订货周期，并严格按照确定的批量和周期组织订货可根据货物的重要程度采取定量采购或定期采购策略为了减少订购成本，应采取定期采购策略。可根据统计数据确定一个最高库存，每次采购以能达到最高库存为准库存记录详细、准确、完整地记录，并实时更新进行常规记录，并成批更新用大计量单位计数，简单统计保管位置仓库出入口仓库中部仓库里侧作业

优先规则最高级优先正常处理，仅在关键时提高优先等级最低级优先盘点原则经常进行，并详细盘点按月进行，实行常规盘点按季度或年进行，并按金额统计控制程度严格控制货物的保管、报废和损失一般程度控制货物的保管、报废和损失简单控制货物的保管、报废和损失安全库存量尽可能低可适当提高允许偏高—9

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步骤一：制作ABC分析表

表中所列货物已经按照资金占用额从大到小的顺序排列好了，因此只需计算出每种货物的品种数百分比、品种数累计百分比、资金占用额百分比和资金占用额累计百分比，并将这些数据填入ABC分析表中即可。最终形成的ABC分析表如下表所示。序号货物名称品种数品种数百分比/%品种数累计百分比/%资金占

用额/万元资金占用额百分比/%资金占用额累计百分比/%1放射性材料486.676.671264.0049.6449.642精密仪器仪表10013.8920.56841.9033.0682.703电工材料253.4724.0372.522.8585.554电子工业产品527.2231.2571.262.8088.355劳动保护用品567.7839.0353.252.0990.446油品141.9440.9748.691.9192.367轻纺产品172.3643.3347.921.8894.248橡胶及其制品101.3944.7246.601.8396.079重型汽车配件10314.3159.0331.521.2497.3110杂品638.7567.7825.020.9898.2911通用化工产品81.1168.8911.170.4498.7312重型机械配件304.1773.069.470.3799.1013一般汽车配件628.6181.679.240.3699.4614工具器具8411.6693.338.450.3399.7915日用电器486.671005.260.21100—10

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步骤二：根据ABC分析表确定货物类别根据每种货物的品种数累计百分比和资金占用额累计百分比，将该批货物分为A、B、C三类，如表所示。

步骤三：制订管理策略。根据上表，制订库存管理策略。对A类货物进行重点管理，对B类货物进行常规管理，对C类货物进行简易管理。序号货物名称品种数

百分比/%品种数累计

百分比/%资金占用额

百分比/%资金占用额累计百分比/%分类

结果1放射性材料6.676.6749.6449.64A2精密仪器仪表13.8920.5633.0682.70A3电工材料3.4724.032.8585.55B4电子工业产品7.2231.252.8088.35B5劳动保护用品7.7839.032.0990.44B6油品1.9440.971.9192.36B7轻纺产品2.3643.331.8894.24C8橡胶及其制品1.3944.721.8396.07C9重型汽车配件14.3159.031.2497.31C10杂品8.7567.780.9898.29